創(chuàng)新監(jiān)督機制-免費閱讀
【正文】 推進大培訓(xùn)格局建設(shè)，舉辦各類培訓(xùn)班328期，培訓(xùn)人員17241人次，全面提升了員工素質(zhì)。（三）、推行設(shè)備預(yù)知維修管理，機動設(shè)備管理得到明顯加強強化設(shè)備預(yù)知維修管理，制定實施了《設(shè)備預(yù)知維修管理方案》。強化污染物源頭控制，推行排棄物“六定”管理，優(yōu)化穩(wěn)定污水場運行，提高單元處理效率，%，%，達到遼寧省環(huán)保新標準要求。（二）間接效果通過各級檢查和監(jiān)督，有力的推動和落實了各項專業(yè)管理，大大提高了執(zhí)行力。（2）車間日檢：基層單位成立自檢領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負責，堅持每天按照檢查標準開展自檢自查，檢查員工崗位責任制及各項工作任務(wù)的落實等情況，并且對查出問題積極主動進行整改，2009年全廠各單位共自檢查出的問題1100項，%，將工作做好每一天。為了確保檢查驗收的公平性和統(tǒng)一性，每次驗收前召開動員會，各專業(yè)檢查人員進行“無差別”的培訓(xùn)，即每個部室的檢查人員要掌握本部門所負責檢查的內(nèi)容的全部要求，并且統(tǒng)一認識。此種檢查監(jiān)督方式的開展, 提高了專業(yè)檢查的深度，有利于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。除重點工作外，半年內(nèi)覆蓋分管專業(yè)所必需內(nèi)容。檢查的內(nèi)容為全廠各項規(guī)章制度、崗位責任制、綜合檢查標準、五大紀律、業(yè)績指標完成及當期重點工作任務(wù)的執(zhí)行情況。目前，伴隨著撫順石化公司“千萬噸煉油，百萬噸乙烯”世界規(guī)模煉化生產(chǎn)基地建設(shè)進程，石油一廠正在通過不斷深挖內(nèi)涵，管理上推陳出新，以確保在公司大發(fā)展的進程中續(xù)寫新的輝煌，更好的為公司建設(shè)百年企業(yè)，創(chuàng)世界品牌貢獻力量。二、實行五級垂直檢查模式的背景撫順石化公司石油一廠是一個有著80多年歷史的老企業(yè)，進入21世紀以來，隨著撫順石化公司“千萬噸煉油，百萬噸乙烯” 世界規(guī)模煉化生產(chǎn)基地的建設(shè)進程，石油一廠將全面實施“油蠟聯(lián)產(chǎn)”規(guī)劃，這既是企業(yè)實現(xiàn)再創(chuàng)業(yè)的重要機遇，也給企業(yè)當前的安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗。具體包括以下五級檢查。每周在廠大調(diào)度會上由專業(yè)部室通報上周檢查出的問題，并對重點問題進行原因分析，提出下一步的整改要求。（五）第五級廠部半年綜合檢查。以統(tǒng)一的檢查標準，制定檢查表，力爭對基層做到公平、公正、盡量避免由于人員的不同而對標準理解不同現(xiàn)象的發(fā)生,全廠各單位把基層建設(shè)綱要、實施辦法、驗收標準納入到全年培訓(xùn)計劃當中,有計劃的開展宣傳教育培訓(xùn)工作。（3）機關(guān)周檢：由各部室領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊進行的周檢，有效整治了基層單位在生產(chǎn)操作、設(shè)備管理、衛(wèi)生及勞動紀律管理等方面存在的低標準、老毛病，重點檢查車間日檢查出的問題的整改情況，積極幫助基層單位落實措施、提供資金保證。石油一廠在基礎(chǔ)管理取得了顯著成效。（二）突出節(jié)能降耗，優(yōu)化生產(chǎn)運
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