產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該掌握哪些ui設(shè)計(jì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 產(chǎn)品的極致化是移動(dòng)營(yíng)銷成功的前提，要理解極致思維，不妨從兩位企業(yè)家的座右銘開始。如果產(chǎn)品的生命周期最終都是衰落，那么，日本生產(chǎn)出來那么多電子手表計(jì)時(shí)器，十分精確，請(qǐng)問走時(shí)不那么準(zhǔn)確的瑞士手表勞力士、歐米茄計(jì)劃何時(shí)退出歷史舞臺(tái)？飲料產(chǎn)品層出不窮，請(qǐng)問可口可樂、百事可樂準(zhǔn)備何時(shí)退休？肯德基和麥當(dāng)勞幾十年來主要就賣那么幾款產(chǎn)品，請(qǐng)問什么時(shí)候才能衰退呢？實(shí)際上，在多數(shù)情況下，是這些過時(shí)的理論唱衰了產(chǎn)品，唱衰了品牌。不論是傳統(tǒng)企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都要主動(dòng)擁抱變化，大膽地進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新，這是時(shí)代的必然要求。大家都知道流量可以實(shí)現(xiàn)信息的傳播從而促成流量生意，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多用免費(fèi)策略極力爭(zhēng)取用戶、鎖定用戶?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，處處都是媒體，如果愿意，品牌還可以擁有一塊“自留地”——自媒體。然而如果給用戶帶來了超出商業(yè)價(jià)值的、強(qiáng)烈的情感體驗(yàn)，就會(huì)比只有功能體驗(yàn)更勝一籌。（4）提升員工士氣和營(yíng)造公司文化。營(yíng)銷就是為了創(chuàng)造價(jià)值。三 、社交化思維移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給企業(yè)推廣產(chǎn)品提供了一個(gè)可以和用戶快速建立大量聯(lián)系的開放性平臺(tái)，擁有社交化思維是應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)必備的理解能力。然而，盡管有各種不確定，每個(gè)人、每個(gè)組織、在每天都必須要做出決策。它是技術(shù)與業(yè)務(wù)最佳的結(jié)合點(diǎn)，也是一個(gè)現(xiàn)實(shí)跟數(shù)據(jù)的最佳實(shí)踐。做產(chǎn)品永遠(yuǎn)都是沒有最好只有更好，但讓用戶參與以后，每個(gè)階段都會(huì)有他的預(yù)期，只要超出他的預(yù)期就可以了，并且產(chǎn)品跟用戶的意見也都在不斷迭代，不斷向前跑。（2）個(gè)性化。這 7 個(gè)維度分別是用戶思維、大數(shù)據(jù)思維、社交化思維、故事思維、開放思維、微創(chuàng)新思維和極致思維。用戶思維關(guān)注的是“人”，而不再僅僅是“物”了，它的思維焦點(diǎn)不再是機(jī)械化的產(chǎn)品模式，而是創(chuàng)造產(chǎn)品時(shí)關(guān)注用戶本身，它主要是圍繞用戶的整體需求、用心去滿足用戶需求來打造產(chǎn)品的一種思維模式。產(chǎn)品、服務(wù)僅僅是其中一個(gè)物質(zhì)的層面。二、 大數(shù)據(jù)思維從技術(shù)角度來看，人在網(wǎng)絡(luò)空間是一個(gè)比特流，人們認(rèn)識(shí)人的方式發(fā)生重大改變，由物理空間的“相面”轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)空間比特流解析，更重要的是教會(huì)機(jī)器按照人類交給他的規(guī)則從這些比特流進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別。第四，可以應(yīng)用于業(yè)務(wù)決策，比如排名統(tǒng)計(jì)、地域分析、行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)品分析等。例如，一封郵件被作為垃圾郵件的可
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