【正文】 第二層開挖至設(shè)計標(biāo)高。 （ 10）拆除井點降水系統(tǒng)：井點管撥出，借助于三木搭架籍倒鏈抽撥，所留孔洞用砂土混合料填塞，地面 2m 以下，用粘土填塞。 （ 5）井點管應(yīng)埋設(shè)在孔的中心，避免插入泥漿中堵塞濾管。 （ 2）對抽水設(shè)備、沖孔設(shè)備進(jìn)行檢查，并試運轉(zhuǎn)，對井點管逐根清洗，組裝井點管（包括濾網(wǎng)）。 垂直度觀測記錄：每完成三層樓板，用經(jīng)緯儀進(jìn)行軸線觀測，做好記錄資料。 D、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀平時加強(qiáng)保養(yǎng)，正常情況下按檢定周期（一年）進(jìn)行校驗一次，若出現(xiàn)故障，應(yīng)及時送專業(yè)修理部門修理。 觀測資料的整理和保管 本工程沉降觀測資料由專人保管，每季度根據(jù)定時觀測 結(jié)果繪制一份沉降量與時間關(guān)系曲線圖一沉降量分布曲線圖，并計算出平均沉降量，最終沉降觀測資料作為技術(shù)資料的一部分交建設(shè)單位存檔。 沉降觀測 觀測點與基準(zhǔn)點 選擇視通便利、不受工程影響的場內(nèi)位置埋設(shè)兩個施工基準(zhǔn)點，確保其永久和牢固，埋設(shè)后請測繪院有關(guān)人員復(fù)核，并提供水準(zhǔn)標(biāo)高。該層的軸線用經(jīng)緯儀根據(jù)控制網(wǎng)點、尺寸即可進(jìn)行測放?；鶞?zhǔn)層測量員在點上架設(shè)激光測量儀，接上電源，打開開關(guān)，對中、整平后即可與待測層測量員用對講機(jī)進(jìn)行聯(lián)系。外圍用磚砌圈加以保護(hù)。 為避免因日照（尤其在夏季）引起溫差變形而影響測量精度，首先在時間上選擇早晨 6:00— 8:00 時間范圍內(nèi)，其次在較短時間內(nèi)觀測、校核。進(jìn)場后，和業(yè)主協(xié)商，以確定業(yè)主提供的水準(zhǔn)點和定位控制點，進(jìn)行水準(zhǔn)測量和定位施工放線，利用定位控制建立整個建筑物的平面軸線控制網(wǎng)，利用水準(zhǔn)點控制建筑物的水平標(biāo)高。 定期召開有建設(shè)單位、監(jiān)理 單位 、總承建單位和各分包單位參加的例會，解決施工中遇到的各種疑問和矛盾，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)。 （ 3）熟悉工藝流程，選用合理的流水作業(yè)，嚴(yán)密各工種、工序間的銜接。 4）根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位通報工程施工進(jìn)展情況。 確保工期的管理措施 我們將對工程進(jìn)度的控制分為事前、事中、事后控制三個方面。 按總進(jìn)度計劃，可按以下各階段制訂分階段 施工進(jìn)度計劃： ① 地下室階段施工進(jìn)度計劃。 施工進(jìn)度計劃 總進(jìn)度計劃安排 本工程根據(jù) 施工合同 有關(guān)內(nèi)容，我公司計劃 300 天 完成本工程。 7）施工現(xiàn)場停止作業(yè)一小時以上時，應(yīng)將動力開關(guān)箱斷電上鎖。 （ 3）配電箱、開關(guān)箱 施工現(xiàn)場的配電箱是電源與用電設(shè)備之間的中樞環(huán)節(jié)，而開關(guān)箱是配電系統(tǒng)的末端，是用電設(shè)備的直接控制裝置，它們的設(shè)備和運用直接影響著施工現(xiàn)場的用電安全。 現(xiàn)場配電箱、開關(guān)箱實行“三級配電兩級保護(hù)”、“一機(jī)一閘一漏一箱” 34 制。 施工給水布置： 施工給水呈環(huán)行布置，消防用水單布Φ 100 管線。 所有 主要道路、場地 全部采用 砼硬化 。 定期召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。此階段為工程全面收尾 階段 。重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工 作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。對在同一現(xiàn)場施工的其它的作業(yè)隊，我們將發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、合作的精神，盡我方所能，從人力、財力和技術(shù)方面給予幫助。 在施工工過程中，需監(jiān)理驗收的項目，在內(nèi)部三級質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理驗收 ，經(jīng)監(jiān)理驗收合格通過，方可進(jìn)行下道工序的施工。 （ 3） 保修工作履行施工合同的約定和“工程質(zhì)量保修書”中的承諾。 26 （ 2） 組織協(xié)調(diào)能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 （ 13）項目經(jīng)理 部按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施實施技術(shù)措施計劃。工程變更洽商由項目總工程師簽字。 24 （ 4） 機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗、實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)程 作業(yè)，搞好班組核算，加強(qiáng)考核和激勵。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。項目經(jīng)理部及時向企業(yè)物資部門提供材料需要計劃。 項目人力資源管理 （ 1） 根據(jù)施工 進(jìn)度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，報企業(yè)勞動管理部門批準(zhǔn)，企業(yè)勞動管理部門與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。 （ 2） 對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進(jìn)行成本控制。建立安全管理體系和安全生 產(chǎn)責(zé)任制。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo) 。 （ 5）外裝飾待主體施工結(jié)束，自上而下施工。本工程土建和安裝等專業(yè)，由土建提供總的施工進(jìn)度計劃，安裝和 其他 專業(yè)施工隊再根據(jù)總施工進(jìn)度計劃提供專業(yè)施工進(jìn)度計劃，相互穿插配合，并制定配合方案。 各種 后澆帶處的處理都需有切實可行的方案才能保證本工程的順利進(jìn)行。 場地 大。 選用技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、經(jīng)多個大型工程錘煉能打硬仗的高素質(zhì)作業(yè)隊伍施工。 相應(yīng)地成立各專業(yè)管理部門，設(shè)置如下： ④ 、施工部：負(fù)責(zé)本工程的全部施工管理。 施工組織機(jī)構(gòu) 公司管理 機(jī)構(gòu) 本 工程是一個大型施工項目，科學(xué)的管理體制，統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保障，本工程作為重點建設(shè)項目，我們把 本工程 的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工納入公司總計劃與管理之重點，確保工程自始至終處于受控狀態(tài)。 C、物資控制 （ 1）、對于甲供材料及設(shè)備，項目部將根據(jù)工程進(jìn)度情況及工作量的 14 需要，及時向甲方提供材料計劃，保證工程的順利進(jìn)行。 （ 2）、對工程所用材料，編制材料計劃表，聯(lián)系材料供應(yīng)商，了解材料供應(yīng)商的資信情況，進(jìn)行詢質(zhì)詢價，做到心中有數(shù)。 b、在組織重要分部分項施工前由我公司總工程師組織召開技術(shù)專題會議，召集所有施工項目部技術(shù)管理人員悉心研究相關(guān)的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料，找出工程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，并對發(fā)現(xiàn)問題及時做好書面記錄，及 12 時向業(yè)主匯報，需更正處，要經(jīng)各方簽字認(rèn)可。 10 施工總體設(shè)想 施工程序 施 工 準(zhǔn) 備 現(xiàn) 場 接 收 地下室機(jī)械挖土、降排水 樁基處理、墊層、磚模施工 地下室施工 基礎(chǔ)驗收 地下室以上的主體結(jié)構(gòu)施工 地下室防水 砌 體 回 填 土 中間驗收 屋面工程 地下室專業(yè)施工 外墻裝飾 室內(nèi)裝飾 室內(nèi)移交 室 外 工 程 室內(nèi)專業(yè)施工 單機(jī)調(diào)試及系統(tǒng)調(diào)試 竣工收尾 水電管線預(yù)埋、設(shè)備安裝 11 施工組織 組織準(zhǔn)備工作 A、管理人員準(zhǔn)備 針對本工程，我公司將組建一套精干、技術(shù)水平高和經(jīng)驗豐富的項目管理班子。同時對分包項目提供良好配合和 9 工程交 叉的最佳結(jié)合點，保證總包工程按期完成。本工程規(guī)模大、體量大、施工配合面 廣。 本工程機(jī)械接頭和對焊接頭由我公司的專業(yè)施工隊伍施工，施工時必須滿足以下規(guī)范要求：《鋼筋連接通用技術(shù)規(guī)程》、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》。 供電系統(tǒng) 消防和 應(yīng)急 照明、電梯、排水泵、生活泵等負(fù)荷等級二級 ,其余普通照明及插座負(fù)荷等級為三級。門、窗采用斷熱 橋 鋁合金門窗，玻璃 5 采用 5+12A+5 和 5+9A+5 中空玻璃 結(jié)構(gòu)概況 項目 宏潤花園 工程 地基基礎(chǔ) 樁 基 基礎(chǔ) 基礎(chǔ)形式 樁基 筏板 基礎(chǔ)， 地下室抗?jié)B砼 主體結(jié)構(gòu) 1樓 框架結(jié)構(gòu) 、 2～ 5樓框架異形柱結(jié)構(gòu) 砼強(qiáng)度 等級 墊層 C15 1樓 地下室 柱 C4 底板、壁板、頂板 C35 P6 抗?jié)B 2～ 5地下室 C30 S6 抗?jié)B 1樓一至三層柱 C45，四至六層柱 C40,其余 C35 2～ 5樓 C30 填充墻 177。 我公司現(xiàn)有技術(shù) 、 機(jī)械裝備與施工力量。 ３、根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效” 為編制原則 。 ４、我公司對此次施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。 我公司有關(guān) 本工程 的 施工組織 會議精神與記錄。 以下 采用 MU10 混凝土 實心 磚 ， M10 水泥 砂漿砌筑； 177。各用電干線采用耐火型交聯(lián)聚氯乙烯銅芯電纜或交聯(lián)聚氯乙烯銅芯電纜沿橋架 或 豎井敷設(shè)。 對特殊部位的關(guān)鍵工序：如 人防 地下室底板施工、地下室防水施工、后澆帶施工、鋼筋連接施工工藝、屋面及衛(wèi)生間的防滲漏施工必須 制定 相應(yīng)技術(shù)措施，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程， 是本工程成為 公司重要里程碑 的重要任務(wù) ，為此，我公司 對本工程 非常重視 ，將 本 工程列入公司重點工程。 安全文明生產(chǎn)目標(biāo) 安全文明生產(chǎn)目標(biāo)： 雖然 施工合同 中不要求本工程創(chuàng)文明工地，但我公司任將把創(chuàng) 市級文明工地 作為我公司的安全文明生產(chǎn)目標(biāo) 。項目經(jīng)理由擁有一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書、具有多年現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的同志擔(dān)任。 c、確定關(guān)鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點，制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施及質(zhì)量保證計劃，及時做好對于施工班組的逐級交底，加強(qiáng)施工過程中的檢查和監(jiān)督，確保在施工中得以確實貫徹實施。 （ 3）、建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備：根據(jù)采用的施工方案 、安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量、進(jìn)場時間，提前進(jìn)行必要的保養(yǎng)和調(diào)試。 對于甲供的材料、設(shè)備，我們將對材料、設(shè)備的驗證、貯存和維護(hù)建立控制程序并形成檔案文件管理，同時嚴(yán)格按照控制程序的規(guī)定執(zhí)行；對甲供的材料、設(shè)備，即使甲方已經(jīng)進(jìn)行質(zhì)量驗收，我們同樣將按照我方采購的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，堅決杜絕不合格品進(jìn)入施工現(xiàn) 場。 15 項目部的組成 項目管理機(jī)構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、 項目 管理層和 勞務(wù)層組成。 ⑤ 、安裝部：主要針對安裝工程專業(yè)性強(qiáng)而設(shè)的項目負(fù)責(zé)人，包括分 16 包工程的管理。 發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，在本工程上大量推廣應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，在重點、難點部位應(yīng)用我公司已有的科技成果和成熟工藝、工法，攻克技術(shù)難關(guān)。本工程 占地面積 較 大 ， 現(xiàn)場 東 側(cè)屬工程紅線內(nèi)用地，可布置現(xiàn)場辦公室、職工生活設(shè)施設(shè) 等 。 工程技術(shù)復(fù)雜。主體施工時以土建為中心，各專業(yè)服從土建進(jìn)度，當(dāng)主體工程結(jié)束后，土建 和 安裝、裝修等專業(yè) 配合協(xié)調(diào) 施工。 （ 6）腳手架：待 施工至 177。 建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目副經(jīng)理、土建施工總管、安裝施工總管、計劃管理工程師、施工隊長參加的項目進(jìn)度控制體系。 建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 3） 建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。 （ 2） 勞務(wù)分包包括：作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動力人數(shù)；進(jìn)度要求及進(jìn)場、退場時間；雙方的管理責(zé)任；勞務(wù)費計取及結(jié)算方式；獎勵與處罰條款。 （ 2） 施工項目所需的特殊材料和零星材料按承包人授權(quán)由項目經(jīng)理部采購。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。 項目技術(shù)管理 （ 1） 項目總工程師在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。 （ 7） 編制施工方案。 （ 14）項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺帳。 （ 3） 組織協(xié)調(diào)包括： A、人際關(guān)系包括施工項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào) （ 1）、建立例會制度 每周會同業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位舉行例會一次，共同解決工程中遇到的困難和問題，并對后期工作作出安排。對驗收過程中提出的問題，須積極改正，改正后，再經(jīng)監(jiān)理驗收通過方可施工?，F(xiàn)場的作業(yè)隊必須服從我方的 28 管理，遵循我方制定的各項規(guī)章制度。 第二階段： 接 樁 、底板施工階段。 施工區(qū)段的劃分 工程施工平面大，整個工程 建筑面積 有 30623 ㎡ ，因此合理地劃分施工區(qū)段組織流水施工，實行人、材、物的優(yōu)化配置，是工程得以優(yōu)質(zhì)、高速、順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。 施工組織協(xié)調(diào)建立在計劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì) 技術(shù)文件進(jìn)行，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時、果斷。 32 場地 場 地平整：在進(jìn)入施工現(xiàn)場后，首先進(jìn)行場地平整 ,平整工作應(yīng)根據(jù)總平面圖、勘測地形圖、場地平整施工方案等技術(shù)文件進(jìn)行，應(yīng)盡量做到填挖方量趨于平衡、總運輸量最小，回填土要便于機(jī)械化施工和充分利用建筑物挖土，并應(yīng)防止用地表土、軟弱土層、草皮、建筑垃圾 等作為填土?，F(xiàn)場臨時用水 已由建設(shè)單位提供 水源接駁頭