【正文】 圖4— 4終繪制得出配送中心的位置相關圖1進貨區(qū)3暫存區(qū)4常溫區(qū)5冷藏區(qū)15貨架區(qū)16存貨區(qū)9包裝加工區(qū)12批量平面存置區(qū)13 辦公區(qū)14 消防設施存放區(qū)大門6冷凍區(qū)7理貨區(qū)11退貨處理區(qū)2檢驗區(qū)10發(fā)貨區(qū)8分揀配貨區(qū)大門總結在進行著此課程設計時，需要涉及到很多物流系統(tǒng)規(guī)劃的知識，同時還需參考其他相關資料，總體來說自己在這其中有了很多進步和鍛煉。以下是根據(jù)圖表4——13綜合相互關系總分，確定出所屬A、E、I、O、U、X各個等級的個數(shù)，進行綜合相互關系密切程度等級劃分。因此，在分析作業(yè)單位相互關系時，除了物流關系外，還要考慮非物流的相互關系。通過對配送中心作業(yè)過程及要求分析，計算各區(qū)物流量，繪制出配送中心各區(qū)域物料搬運從至表。消防設施存放區(qū)為了配送中心的安全，配送中心將添置的消防設置存放在相應存放區(qū)域圖表4— 2配送中心邏輯條件設備配置條件搬運裝卸設備搬運裝卸設備為高位揀選車8臺，叉車5臺，托盤搬運車10臺。在實行條形碼管理的中心里,還要為貨物貼條形碼。 2）SLP工作原理 通過作業(yè)單位面積相關圖的修正和調整，得到數(shù)個可行的布置方案，然后采用加權因素對各方案進行評價擇優(yōu)，并對每個因素進行量化，以得分最多的布置方案作為最佳布置方案。Q數(shù)量或產(chǎn)量(Quantity)，指所生產(chǎn)、供應或使用的材料或產(chǎn)品的數(shù)量或服務的工作量。39 / 39圖2— 1配送中心組織結構圖總經(jīng)理副總經(jīng)理物流部服務支持可科倉管科配送科單據(jù)組客服組系統(tǒng)維護支持組存儲收貨組叉車組入貨組整件揀貨組拆零揀貨組補貨組直通作業(yè)組出貨理貨組驗收科退貨作業(yè)組配送調度組運輸組外協(xié)組綜合部后勤科行政科防損組安保組物業(yè)管理組辦公室人事室培訓室市場部第三方物流市場開發(fā)財務部會計室審計室經(jīng)由收貨組（2）該配送中心的職能部門以及相應的職能 （注：以下設計內容僅包括物流配送中心的相關物流活動）總經(jīng)理：物流中心正常業(yè)務的開展；統(tǒng)合、協(xié)調、管理、指揮配送中心的日常運作事務；第三方物流業(yè)務開發(fā)，合同簽約；審核配送中心日常收入及支持；物流中心外協(xié)業(yè)務溝通及簽約；物流中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及安排；物流中心緊急事務處理。天津理工大學課程設計物流系統(tǒng)規(guī)劃與管理課程設計專業(yè) 物流管理 班級 09—1班 學號 20093309 姓名 王曉穎 目錄配送中心設施選址 4應用精確重心法對配送中心設施進行選址規(guī)劃 4該配送中心在地圖上標注的結果 6組織結構設計 6該物流配送中心的組織結構圖 6該配送中心的職能部門以及相應的職能 8作業(yè)流程設計 8 配送中心作業(yè)流程圖及平面布置圖 8總體布局規(guī)劃 13依據(jù)SLP分析方法，定義本中心職能部門 13SLP分析方法相關介紹 13SLP工作原理 13SLP程序模式 13該配送本中心區(qū)域的對應關系的邏輯條件 14繪制該配送中心的平面布置圖 15 物流關系分析 15 配送中心物流從至表 15 配送中心對流物流流量表 16 物流強度等級劃分 16 配送中心單位物流原始相關表 23 物流相關表 24配送中心作業(yè)單位相互關系分析 25 準備條件 25 配送中心作業(yè)單位相互關系表 25作業(yè)單位綜合關系圖 27 配送中心作業(yè)單位綜合關系表 27 配送中心作業(yè)單位綜合關系表 31 配送中心作業(yè)單位綜合相互關系表 31 綜合接近程度排序表 33配送中心的平面布置圖 34 作業(yè)單位位置相關圖 34 配送中心作業(yè)單位面積相關圖 36 配送中心作業(yè)單位平面布置圖 36總結 37參考文獻 38配送中心設施選址（1）應用精確重心法對配送中心設施進行選址規(guī)劃由區(qū)域資料：某配送中心擬向城市內10個零售商提供配送服務；零售商的需求、。副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理，完成物流中心正常業(yè)務的開展；協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)合、協(xié)調、管理、指揮配送中心的日常運作事務；協(xié)助總經(jīng)理第三方物流業(yè)務開發(fā)，合同簽約；協(xié)助總經(jīng)理物流中心外協(xié)業(yè)務溝通及簽約；協(xié)助總經(jīng)理物流中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及安排；協(xié)助總經(jīng)理物流中心緊急事務處理；緊急情況下代理總經(jīng)理。這一要素影響著設施規(guī)模、設備數(shù)量、運輸量、建筑物面積等。3）SLP程序模式 SLP涉及了收集資料、物流分析、作業(yè)關系分析、同時要考慮到所需空間及可用空間等限制條件，具體程序模式如下：圖4— 1SLP程序模式（2）該配送本中心區(qū)域的對應關系的邏輯條件 經(jīng)過對配送中心品面布置圖分析，將其職能部門以及區(qū)域關系的邏輯條件用圖表顯示。分揀配貨區(qū)進行發(fā)貨前的分揀、揀選和按訂單配貨。 儲存設備儲存貨架；重力式貨架；回轉式貨架；托盤；立體倉庫等。圖表4— 3配送中心物流從至表至從進貨區(qū)檢驗區(qū)暫存區(qū)常溫區(qū)冷藏區(qū)冷凍區(qū)理貨區(qū)加工區(qū)分揀配貨區(qū)發(fā)貨區(qū)進貨區(qū)00000210703檢驗區(qū)070876000107暫存區(qū)0000500310常溫區(qū)0003 904910冷藏區(qū)00000109010冷凍區(qū)000o01900理貨區(qū)0000o0890加工區(qū)0000o0087分揀配貨區(qū)0000o0005發(fā)貨區(qū)00000000②配送中心對流物流流量表在表4—3的基礎上將順行的物流量與逆行的物流量相加，可得出該配送中心的對流物流量表，如下所示：圖表4— 4配送中心對流物流流量表至從進貨區(qū)檢驗區(qū)暫存區(qū)常溫區(qū)冷藏區(qū)冷凍區(qū)理貨區(qū)加工區(qū)分揀配貨區(qū)發(fā)貨區(qū)進貨區(qū)210(1)7（17）3（24）檢驗區(qū)70（3）87（2）6（19）10（7）7（16）暫存區(qū)5（21）3（25）10（4）常溫區(qū)3（23） 9（12）4（22）9（10）10（6）冷藏區(qū)10（8）9（9）10（5）冷凍區(qū)1（26)9（13）理貨區(qū)8（14）9（11）加工區(qū)8（15）7（18）分揀配貨區(qū)5（20）發(fā)貨區(qū)