【正文】 3．不私下參加業(yè)主和承包商的單獨(dú)宴請和高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。 三．正確處理好投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)之間的關(guān)系，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在重點(diǎn)抓好質(zhì)量、安全的同時(shí)，要做到統(tǒng)籌兼顧，確保進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并制定相應(yīng)對策。2．積極配合業(yè)主的各項(xiàng)工作，明確各方職責(zé)重點(diǎn)，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。. 審核承包商提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施。. 督促承包商對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及對分部、分項(xiàng)工程的安全進(jìn)行交底工作。 施工階段的組織協(xié)調(diào)措施. 堅(jiān)持例會(huì)制度，及時(shí)與建設(shè)單位和參與工程施工的部門、單位保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)矛盾，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，為加快工程進(jìn)度，提高建設(shè)水平創(chuàng)造良好環(huán)境。. 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，《浙江省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》涵蓋了《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的內(nèi)容。施工階段投資控制的工作程序見圖三： 施工階段的合同與信息管理及資料管理措施 本工程將會(huì)由于圖紙變更、材料價(jià)格變更、建設(shè)方對施工環(huán)境有特殊要求等原因?qū)е沦M(fèi)用、工期等大量的索賠，針對這種情況，總監(jiān)理工程師將會(huì)做好充分的準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照索賠審批程序操作，執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量體系中的《合同評審程序》，并按國家頒布的《合同法》處理好此類問題。，及時(shí)對已完合格工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。. 按合同規(guī)定的條件，按期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。. 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。監(jiān)理項(xiàng)目部將根據(jù)建設(shè)方要求和施工單位的現(xiàn)場實(shí)際情況協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整施工組織的線路，督促施工單位充分利用時(shí)間加快施工進(jìn)度，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度并與形象進(jìn)度進(jìn)行比較，保證工程工期。. 建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。. 工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。試驗(yàn)：通過試件、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等。包括健全施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系職能和崗位責(zé)任制；；建立工程質(zhì)量預(yù)控及檢測程序；做出詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃及本工程材料試驗(yàn)計(jì)劃；制定詳細(xì)的施工方案。. 施工場地的質(zhì)檢驗(yàn)收。. 監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。. 在于保修期內(nèi)，項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題影響使用，建設(shè)單位可以用口頭或書面方式通知施工單位或有關(guān)保修部門，說明情況，要求派人前往檢查修理。專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真、仔細(xì)地審查施工單位所提出的索賠文件，并依據(jù)原有的合同文件、技術(shù)資料（如施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）、施工日記等，剔除不合理的索賠要求。. 施工單位每月將“月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表”（一式三份）連同“月工程量申報(bào)表”報(bào)監(jiān)理工程師。 施工計(jì)劃管理制度. 施工單位依據(jù)承包合同及工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及月施工計(jì)劃，必要時(shí)編制旬施工計(jì)劃，并將施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理單位。 施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度. 總監(jiān)理工程度師要審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，使其重點(diǎn)突出，各工序進(jìn)度密切銜接。 工程暫停施工及復(fù)工管理制度. 為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：. 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一工序作業(yè)者；. 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取措施而效果不好；. 擅自采用未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的材料；. 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；. 工程轉(zhuǎn)包；. 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)；. 沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；. 其他嚴(yán)重情況。經(jīng)檢查合格后又長期停工的隱蔽工程，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。. 混凝土及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試驗(yàn)強(qiáng)度是監(jiān)理單位驗(yàn)收鋼筋混凝土和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)，未見標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試驗(yàn)強(qiáng)度報(bào)告，監(jiān)理單位不簽認(rèn)質(zhì)量等級。. 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。說服協(xié)調(diào)的方法是監(jiān)理工作的基本方法，也是監(jiān)理藝術(shù)的一種體現(xiàn)。監(jiān)理工作的有效性要達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資的有機(jī)結(jié)合和整體優(yōu)化。. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部工作所使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理，負(fù)責(zé)各參建單位之間電子信箱的通信聯(lián)絡(luò)工作。. 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。. 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。. 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。監(jiān)理人員均持有監(jiān)理資格上崗證。 投資控制目標(biāo)監(jiān)理將以業(yè)主要求的本項(xiàng)目的投資控制在設(shè)計(jì)概算要求內(nèi)為監(jiān)理投資控制目標(biāo)，根據(jù)工程量清單、經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的質(zhì)量合格資料、技術(shù)規(guī)范及“計(jì)量支付”條款和設(shè)計(jì)圖紙，施工中按質(zhì)按量按進(jìn)度核定施工單位的施工工程量以及付款要求，確保業(yè)主的付款額不超過施工承包合同所規(guī)定的限額。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明各方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃、監(jiān)控、落實(shí)。 城建規(guī)劃批準(zhǔn)書、基建前期有關(guān)文件、施工許可證。溫州市梧田街道呈祥路（霞北路~月樂街）道路一期工程監(jiān)理規(guī)劃編制：批準(zhǔn)：上海三凱建設(shè)監(jiān)理有限公司二O一O年十二月 目 錄第一章 工程概況 1第二章 委托監(jiān)理的范圍 1第三章 監(jiān)理工作依據(jù) 1第四章 監(jiān)理目標(biāo)及控制措施 1第五章 現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 2第六章 監(jiān)理主要任務(wù)及指導(dǎo)思想 7第七章 項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作制度 7第八章 項(xiàng)目監(jiān)理工作程序 12第九章 “三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容 2336 / 38第一章 工程概況工程名稱：溫州市梧田街道呈祥路（霞北路—月樂街）道路一期工程工程造價(jià)： 373萬元人民幣質(zhì)量目標(biāo)：合格，符合 工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件等資料。質(zhì)量控制目標(biāo)以施工招標(biāo)中標(biāo)質(zhì)量承諾為依據(jù)進(jìn)行控制。及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程量的計(jì)量和預(yù)算的審核，嚴(yán)把變更、簽證關(guān)，加強(qiáng)審核，并報(bào)業(yè)主認(rèn)定，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理人員均有良好的職業(yè)道德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。. 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令。. 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。. 專業(yè)監(jiān)理工程師. 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。. 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。. 工程質(zhì)量檢測見證員. 進(jìn)行規(guī)定的抽檢試驗(yàn)。. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞等工作。因此，監(jiān)理的每項(xiàng)工作都是在考慮項(xiàng)目的整體基礎(chǔ)上而進(jìn)行的，它包括從項(xiàng)目前期開始至項(xiàng)目整體運(yùn)行的綜合效益，從而達(dá)到項(xiàng)目微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一。. 總監(jiān)負(fù)責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理部，主持制定監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理活動(dòng)實(shí)施等。 開工報(bào)告審批制度工程開工申請審批由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，凡單位工程開工及停工、復(fù)工，均應(yīng)遵照開工報(bào)告審批流程。. 監(jiān)理單位向業(yè)主報(bào)“混凝土及砂漿強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)表”。. 發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單” 認(rèn)定“核驗(yàn)未通過，整改后再報(bào)”，并報(bào)請總監(jiān)理工程師發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”通知施工單位。. 監(jiān)理部下達(dá)的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。. 由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀?，承包單位有?quán)提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。. 監(jiān)理單位協(xié)助施工單位排除落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量問題。. 監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)核對“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”和現(xiàn)場量測簽認(rèn)量與統(tǒng)計(jì)表有差別的項(xiàng)目。1 工程竣工初驗(yàn)制度. 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織施工單位及各有關(guān)方面對竣工工程進(jìn)行初驗(yàn)。施工單位和有關(guān)保修部門必須盡快派人前往檢查，并會(huì)同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同鑒定，提出修理方案，并盡快組織人力、物力進(jìn)行修理.. 返修完畢后，要在保修證書的“保修記錄”欄內(nèi)做好記錄，并經(jīng)施工單位和監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字。. 監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工監(jiān)理合同確定。. 檢查承包方開工準(zhǔn)備情況，如人員到場、材料試驗(yàn)及進(jìn)場等，簽署開工報(bào)告。. 對承包商試驗(yàn)室的資質(zhì)進(jìn)行考核；審核承包商關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案。. 施工場地測量檢查檢查承包商測設(shè)的現(xiàn)場平面控制網(wǎng)和高程控制點(diǎn)的正確性和依據(jù)；檢查建筑物、基礎(chǔ)的定位放線。. 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：. 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；. 工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；. 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；. 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；. 擅自將工程轉(zhuǎn)包. 擅自