【正文】 ②費用索賠的審批分專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師兩級進(jìn)行管理。如罷工、暴亂等非業(yè)主和承包商所能控制的事件。另外 ，對業(yè)主可能遇到的仲裁、訴訟等問題時給予協(xié)助。4) 對承包人進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備、材料按合同要求進(jìn)行監(jiān)督檢查。⑧督促施工單位按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設(shè)施、建立工地衛(wèi)生管理制度并檢查執(zhí)行情況。 ⑨檢查督促施工單位建筑垃圾在規(guī)定地點堆放。③審查施工單位提交的施工現(xiàn)場平面圖。⑧嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計變更，如發(fā)現(xiàn)原造價控制計劃有較大差異時，應(yīng)向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設(shè)計人員協(xié)商處理。⑥組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會，檢查上次協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)行情況；管理上改進(jìn)的問題及現(xiàn)場有關(guān)的重大事宜。⑤與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料的采購、供應(yīng)計劃。(3)質(zhì)量的事后控制①按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗。④項目監(jiān)理組在接到隱蔽工程驗收單后應(yīng)及時派專業(yè)監(jiān)理工程師做好驗收工作，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時發(fā)出監(jiān)理通知單，待其整改后重新進(jìn)行驗收，未經(jīng)復(fù)驗簽證一律不得進(jìn)行隱蔽。 施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理的工作方法及措施： (1)質(zhì)量的事前控制①審查分包商的資質(zhì)。(5)審查施工組織設(shè)計督促施工單位按照施工合同的要求及時提交施工組織設(shè)計，并由總監(jiān)理工程師及時組織審查，提出改進(jìn)意見，施工組織設(shè)計的審查重點掌握以下幾個方面： ①施工工序的安排是否有利于保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度要求。同時為監(jiān)理部配置必要的硬件設(shè)施：辦公用房、辦公用具、交通工具、通訊工具、檢測儀器及信息管理裝備等，為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造良好條件。⑥發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)理工程師匯報，并提出處理意見。⑧做好各種測量資料的整理歸檔。除上述內(nèi)容外，列職責(zé)：1) 道路、結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師職責(zé)① 根據(jù)制定的監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制道路、結(jié)構(gòu)專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)制定本人崗位責(zé)任制，并組織實施；② 熟練掌握與本工程有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工工藝，做到以合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙為依據(jù)，進(jìn)行本項目施工過程中的全面質(zhì)量控制；③ 熟悉本項目的工程布局、路線、結(jié)構(gòu)物以及附屬工程情況，進(jìn)行現(xiàn)場核對，如發(fā)現(xiàn)有走向、布局或橋涵構(gòu)造物交角等方面不合理問題，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師；④ 各工程項目開工前，審查承包人的施工技術(shù)方案、工程計劃；了解承包人的人員組成、材料和機(jī)具設(shè)備進(jìn)場、試驗設(shè)備調(diào)試或校定等各項準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況是否達(dá)到開工要求，并將此情況及時報告總監(jiān)理工程師，供審批開工報告決策之用；⑤ 施工中全面核查承包人進(jìn)場材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以確認(rèn)；⑥ 堅持現(xiàn)場旁站，對工程進(jìn)度、施工工藝、工程質(zhì)量實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理，并特別注意現(xiàn)場試驗、測量的全過程監(jiān)理。(3)、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。監(jiān)理人員如有不妥，將根據(jù)甲方要求進(jìn)行調(diào)換。上部結(jié)構(gòu)： 10m先張法預(yù)應(yīng)力砼空心板梁，梁高50cm。橋墩為樁柱式結(jié)構(gòu)，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)；，橫向設(shè)置6根樁柱，樁間設(shè)置系梁。上部結(jié)構(gòu)： 8m鋼筋砼空心板梁，梁高50cm。項目沿線以規(guī)劃的居住區(qū)、公共服務(wù)設(shè)施、以及郊野耕地為主。上部結(jié)構(gòu)： 16m后張法預(yù)應(yīng)力砼空心板梁，梁高75cm。下部結(jié)構(gòu)：橋臺為重力式結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大基礎(chǔ)。 第四節(jié) 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)為：合格；工期目標(biāo)：實現(xiàn)業(yè)主對工期的要求，即2011年4月30日前竣工，按進(jìn)度總目標(biāo)嚴(yán)格控制，力爭提前完工；投資控制目標(biāo)：嚴(yán)把計量支付關(guān)，現(xiàn)場認(rèn)真核實工程數(shù)量和中間計量，除不可預(yù)計及指令性變更設(shè)計文件、增加投資額外，不超過預(yù)算投資額；安全施工控制目標(biāo)：確保無重大安全責(zé)任事故，無重大傷亡事故；合同管理目標(biāo)：認(rèn)真執(zhí)行施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同，管理好合同，規(guī)范執(zhí)行約束合同各方的行為；信息管理目標(biāo)：按照監(jiān)理服務(wù)合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機(jī)進(jìn)行輔助管理，確保交工和竣工驗收資料的及時和準(zhǔn)確提供； 文明施工控制目標(biāo)：達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)；環(huán)保控制目標(biāo)：嚴(yán)格監(jiān)督施工承包人的工程施工，確保施工機(jī)械排氣合格，廢水及泥漿不污染水資源，棄土、棄渣不堵塞河道，施工噪聲不影響當(dāng)?shù)鼐用竦男菹ⅲ唤M織協(xié)調(diào)目標(biāo)：使整個工程建設(shè)過程規(guī)范、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一，以順利實現(xiàn)工程總目標(biāo)。(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。(15)負(fù)責(zé)我公司IS09001質(zhì)量體系在本項目的運轉(zhuǎn)，按體系文件指導(dǎo)工作；(16)遵守監(jiān)理工作的各項規(guī)章制度和職業(yè)道德。(8)、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。④每項復(fù)核工作開展前，認(rèn)真作好復(fù)核方案和 ⑤檢查施工單位測量儀器和度量工具。③對承包單位外加工構(gòu)件的廠家資質(zhì)和材料進(jìn)行檢查簽認(rèn)。(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。(4)施工圖會審①由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)全套圖紙資料和工程技術(shù)要求文件，對設(shè)計圖紙各部位的尺寸進(jìn)行全面復(fù)核，查對各種技術(shù)要求是否滿足規(guī)范的要求，避免出現(xiàn)不滿足規(guī)范要求的情況(特別是強制性條文)，同時對超過規(guī)范要求的，在今后監(jiān)理工作中給予特別的重視，掌握本工程關(guān)鍵部位和施工難點。（6）審核平面控制測量技術(shù)設(shè)計。②項目監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)要求，督促承包商加強施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。由于承包商違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，監(jiān)理有權(quán)指令承包商停工整改。②項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，審批《施工組織設(shè)計(方案)報審表》，并報業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的進(jìn)度控制目標(biāo)。進(jìn)度分析的重點為：進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等。④根據(jù)實際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利 開展。(2)安全生產(chǎn)①督促施工單位從組織上加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，協(xié)助其建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)的管理職責(zé)，安全生產(chǎn)保證體系，如安全生產(chǎn)責(zé)任制度，管理制度、安全例會制度等。⑥督促施工單位按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔路欄設(shè)置。⑤臨時道路路面，除混凝土結(jié)構(gòu)的路面以外，其表層必須采取防滑措施。2) 當(dāng)施工合同有必要增加補充條款時，監(jiān)理工程師有責(zé)任根據(jù)實際，查清情況，按施工合同文件有關(guān)規(guī)定，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包人的關(guān)系，幫助準(zhǔn)備文件，通過變更指令，對施工合同中規(guī)定的變更設(shè)計，由監(jiān)理工程師審查后，報業(yè)主核批下發(fā)執(zhí)行。3）學(xué)習(xí)合同、熟悉合