freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制概論-免費閱讀

2025-08-28 03:32 上一頁面

下一頁面
  

【正文】 第四節(jié) 生產(chǎn)控制的單據(jù)與報表◎生產(chǎn)進度控制表訂單號碼客戶名稱產(chǎn)品名稱編號訂單數(shù)量計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量一二三四五六日類計 制表人___________ 日期_____________◎生產(chǎn)計劃排程表訂單號碼客戶代碼產(chǎn)品名稱編號訂單數(shù)量生產(chǎn)部門交期交期庫存一二三四五六日一二三四五六◎生產(chǎn)日報表生 產(chǎn) 日 報 表部門_________________ 日期_________________生產(chǎn)單號產(chǎn)品名稱編號預定產(chǎn)量本日產(chǎn)量累計產(chǎn)量耗費工時半成品預定實際預定實際本日累計本日昨日合計人員記錄應到人數(shù)停工記錄異常情況報告請假人數(shù)調(diào)出人數(shù)調(diào)入人數(shù)新進人數(shù)加班人數(shù)離職人數(shù) 制表人_______________◎生產(chǎn)進度異常分析表生產(chǎn)進度異常原因分析日期生產(chǎn)批數(shù)變更批數(shù)更改原因待料訂單更改效率低人員不足設備故障放假安排不當其他123?!蜻M度控制可分為哪幾方面?進度控制可分為以下幾方面:1. 事務進度控制:從接到客戶訂單后,進行銷貨計劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務進度控制。2. 銷售部門接受訂單后,計劃部門與銷售部門協(xié)調(diào)一個合理的銷貨計劃。第三節(jié) 生產(chǎn)進度控制◎生產(chǎn)進度落后時應采取什么措施?生產(chǎn)進度落后時應采取以下措施:1. 增加人力或設備:※增加瓶頸工序的人力與設備。 《制造通知單》。 《成品包裝出貨控制程序》。 如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進度落后或有品質(zhì)異常情況,將影響訂單交期或數(shù)量時,PMC部主管應協(xié)調(diào)各有關部門主管進行協(xié)商處理,當交期最終不能符合訂單要求時,應出具聯(lián)絡單給銷售部門,述明原因,銷售人員按《訂單評審程序》有關規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交期。 安排生產(chǎn)計劃: 生產(chǎn)計劃員根據(jù)《顧客訂貨清單》的接單狀況,依產(chǎn)能負荷預排4周內(nèi)的《月生產(chǎn)計劃表》,以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)。 PIE部:負責物料料號的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。4. 職責: 銷售部。3. 等候時間(等待加工的時間)。時間通常很緊迫而重要,必須嚴格控制。5. 物料進貨檢驗需要的時間(包括等待處理寬裕的時間)。2. 客戶分類原則:客戶有重點客戶,一般客戶之分,越重點的客戶,其排程應越受到重視。10. 緊急加單或臨時取消訂單太多,生產(chǎn)計劃變更頻繁。2. 銷售部門沒有對訂單進行評審,沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力接單,大量超額度接受訂單?!蛴唵紊a(chǎn)型(BTO)企業(yè)的生產(chǎn)運作流程流程 單位顧 客下達訂單銷售部門接受訂單 工程部門設 計計劃部門生產(chǎn)計劃物料分析與請購物控部門采購部門物料采購供應商送 貨 制 造收發(fā)料成品入庫 物料倉生產(chǎn)部門成品倉成品倉成品發(fā)貨◎周生產(chǎn)計劃決定后應做哪些方面的準備?周生產(chǎn)計劃方案決定后,應在以下幾方面有所準備:1. 人員:人力負荷是否合理,人員是否符合需求數(shù)量。※準備較為充分,因此在人力、機器、物料上有良好的計劃。生產(chǎn)計劃主要有以下作用:1. 可以很容易看出各部門與每一機器的工作負荷。6. 根據(jù)以往的情況,保留適當?shù)臅r間余地,以利于緊急加單使用。2. 因銷售計劃不準確,機器設備在調(diào)試等方面未有充分的準備,產(chǎn)能無法在短時間內(nèi)提升。(1+10%)X10X90%=942545即10臺啤機24小時總產(chǎn)能為942545pcs。4. 材料的準備前置時間。這是算完毛產(chǎn)能的進一步修正,但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實際產(chǎn)能。正常產(chǎn)能:指歷年來生產(chǎn)設備的平均使用量。2. 有1年以上PMC或貨倉部門統(tǒng)計或倉管工作經(jīng)驗。3. 懂ISO 9000品質(zhì)體系,能編寫有關文件。3. 各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。2. 產(chǎn)能分析的統(tǒng)計。2. 產(chǎn)能的調(diào)整。9. MRPII系統(tǒng)的推動與完善(邏輯測試)。◎生產(chǎn)控制主管的工作職責有哪些?PC主管的工作職責主要有:1. 綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃。5. 當生產(chǎn)進度落后時,能及時主動地與有關部門商量對策,協(xié)商解決辦法,并采取行動加以補救。4. 生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用,生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié),計劃是一套,生產(chǎn)又是一套,生產(chǎn)計劃根本不起作用,徒具形式。2. 預測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃。MC:物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制)等?!騊MC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差,容易造成以下現(xiàn)象:1. 經(jīng)常性的停工待料:因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃,造成物料進度經(jīng)常跟不上,以致經(jīng)常性的停工待料。2. 對銷售部門隨意變更生產(chǎn)計劃、緊急加單或任意取消單能進行適當?shù)南拗啤?. 分析產(chǎn)能負荷。6. 物料進度的督促檢查。4. 部門間一般事務的溝通協(xié)調(diào)。7. 部門間有關事務的溝通與協(xié)調(diào)。
點擊復制文檔內(nèi)容
醫(yī)療健康相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1