【正文】 本月監(jiān)理工作小結及下月監(jiān)理工作計劃，以及需要上報的其他問題施工過程中一般性專業(yè)技術問題,由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將結果向總監(jiān)匯報。l 列出承包人現(xiàn)場的機具、設備、人員、試驗細目。（4）按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，測算出每一個支付項目的總額，作為控制計算的紅線，設計變更一經批準，應隨時修改計量紅線，各計量累計額不得超過計量控制紅線規(guī)定額。（3）工程圖片、支付狀況及其他工程計劃圖表。2．4進度計劃的檢查：對進度計劃應要求承包人在監(jiān)理工程師批準的總計劃指導下編制分年分月（季）計劃；在每月底做出次月的分周計劃調整。（6）關鍵路線施工計劃和施工力量的安排。（2）提出問題與承包人講座或澄清。彎沉測試；三個階段：A、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工組織設計或方案、技術、質量保證措施，原材料的檢驗與審批。發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場協(xié)調會，研究應采取的措施。試驗報告或準用證 重 選 材送材料報驗單及樣品供應商或承包商 源監(jiān)理試驗工程師審核監(jiān)理試驗工程師審批材料進入施工現(xiàn)場 承包商供料 供應、承包商交接、計量并按規(guī)定抽檢、監(jiān)理簽證按規(guī)定自檢承包商監(jiān)理現(xiàn)場進行抽樣檢測報監(jiān)理專業(yè)工程師審批 不合格 合格通知停止使用、運出現(xiàn)場或降級使用繼續(xù)使用（三）工程進度控制：工程進度控制是依據建設工程施工合同所約定的工期目標，在確保質量和安全的原則下對進度實施的控制。同時，審查承包單位填寫的驗收申請表，并附上有關技術資料，合格后會同建設單位，承包單位、質檢站履行正式驗收手續(xù)。工程的關鍵工序和重點部位在施工過程中進行旁站監(jiān)理和采取必要的測量和試驗手段，對施工質量加以驗證。即檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械等投入和運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題，應及時反映給總監(jiān)。審查承包方提交的各項資料，及時做好簽證工作。（2）參與編寫項目監(jiān)理工作規(guī)劃，結合項目編寫給排水安裝施工質量監(jiān)理實施細則。（5）組織領導現(xiàn)場監(jiān)理員開展工作，認真、及時填寫監(jiān)理工作日記。 本工程項目施工監(jiān)理招標文件，監(jiān)理中標通知書和工程監(jiān)理合同。1編制監(jiān)理工作月報和監(jiān)理方面竣工文件。 1監(jiān)督承包人按照合同文件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工。督促承包人建立健全質量保證體系，并經常檢查其運行情況。目 錄（一）工程項目概況 （二）監(jiān)理工作范圍 （三）監(jiān)理工作內容 （四）監(jiān)理工作目標 （五）監(jiān)理工作依據 （六）項目監(jiān)理機構的組織形式 （七）項目監(jiān)理機構的人員配備 （八）項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 （九）監(jiān)理工作程序 （十）監(jiān)理工作方法及措施 （十一）監(jiān)理工作制度 （十二）監(jiān)理設施 一、工程項目概況建設單位：新林林業(yè)局設計單位：大興安嶺勘察設計院施工單位：黑龍江省東升建筑工程有限公司大興安嶺森林陽光建筑工程有限公司大興安嶺新林林興建筑工程有限公司本工程道路位于大興安嶺新林區(qū)，項目內共包括2條市政道路、工程內容包括：道路交通工程、排水工程、照明綠化及小區(qū)維修巷道改造工程。主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地例會。審查承包人進場用于本工程的施工機械設備的規(guī)格、性能和數量是否滿足施工需要。1根據合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調合同爭端，需要時在仲裁過程中作證。五、監(jiān)理工作依據：根據國家和本地建設行政主管部門發(fā)布的有關工程建設和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。（4）根據有關規(guī)章、規(guī)定對設計變更，工程計量、工期延長，以及索賠等提出處理意見，供總監(jiān)審批時參考。4．給排水工程監(jiān)理工程師職責（1）負責給排水工程施工質量監(jiān)理工作，努力完成總監(jiān)理工程師交辦的工程監(jiān)理任務。（7）組織領導監(jiān)理員開展監(jiān)理工作，及時檢查施工質量與進度。（3）不斷檢查施工單位的測量放樣工作，隨時抽查各項測量記錄，要認真核對，及時簽認。（3）參與施工組織設計和施工方案的審查工作，并督促檢查其執(zhí)行。審查承包單位提交的施工組織設計。（6）分部工程的中間驗收，由總監(jiān)理工程師負責組織編寫質量評估報告，并報公司副總工程師審批。（9）隱蔽工程檢驗流程分包施工單位驗收、認可 申報 申 報 否監(jiān)理工程師復驗簽證 可隱蔽工程驗收（10）主要設備訂貨監(jiān)理程序流程圖施工承包商提出訂貨申請 否 申 報 否現(xiàn)場有關專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會同有關方面進行訂貨考察提出初步意見與設計單位商量與業(yè)主商量 研究 研究 可項目總監(jiān)理工程師審核 否 可批準施工承包商訂貨（11）工程主要物料供應管理程序流程圖料源自檢記錄供應商或承包商廠商質保書。（3）當施工進度計劃在實施中發(fā)生較大偏差時，責令承包單位立即針對存在問題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進行跟蹤監(jiān)督。第二重點之二為結構的關鍵部位如梁柱節(jié)點，鋼結構構件制作與安裝，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭