人力資源規(guī)劃和組織設(shè)計(jì)論述-免費(fèi)閱讀
【正文】 人員補(bǔ)充規(guī)劃要具體指出各級人員所需要的資歷、培訓(xùn)、年齡等要求。諸如產(chǎn)品戰(zhàn)略，組織和財(cái)務(wù)方面的企業(yè)決策都由“人力資源之路“所驅(qū)動(dòng)，并且與人力資源管理的理念相聯(lián)系。 * 保險(xiǎn)；解除個(gè)人煩惱。這些目標(biāo)發(fā)展成為“人力資源之路“，它是一系列看法和策略，包括以下幾方面： 它的產(chǎn)品包括計(jì)算機(jī)、計(jì)算器、精密計(jì)量儀器。例如，在《在美國最理想工作的100家公司》一書中包括的企業(yè)普遍具有高超的人力資源管理技巧，并且已經(jīng)形成適應(yīng)公司戰(zhàn)略任務(wù)需要的完整的人力資源項(xiàng)目?；萜盏娜肆Y源戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理過程是很復(fù)雜的，它包括很多的組織功能。如前所述，此種政策的最大優(yōu)點(diǎn)在于能夠發(fā)揮群體效能，員工知識經(jīng)驗(yàn)比較全面，減少了因人員變換過快而給管理造成的因難，同時(shí)使管理更具人情味。（4）實(shí)行以人為中心和管理。為了使員工的能力能適應(yīng)企業(yè)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的不斷變化，必須對所有員工進(jìn)行有計(jì)劃、分導(dǎo)次的培訓(xùn)開發(fā)。（1）穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。直接能力人事政策最大的優(yōu)點(diǎn)在于創(chuàng)造了一個(gè)令人奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一方面有利于個(gè)人能力的發(fā)揮和發(fā)展，另一方面有利于組織發(fā)展中的技術(shù)、產(chǎn)品及人員的調(diào)整。用人依工作要求的任職資格審定，考核以工作的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評判，工資以工作本身的特征制定，培訓(xùn)計(jì)劃亦是如此制定。但是另一方面，由于勞動(dòng)者個(gè)人從屬于整個(gè)社會而不是某一個(gè)具體的組織，勞動(dòng)者個(gè)人的去留取決于他所得到的待遇和發(fā)展前途，企業(yè)則根據(jù)勞動(dòng)者個(gè)人對組織的價(jià)值而取舍。（一）直接能力政策。第二個(gè)階段即方案設(shè)計(jì)階段，它是用來創(chuàng)擬、發(fā)展和分析可能的行動(dòng)方案。大到個(gè)別人員的選用，都適用這句名言?！ 。降囊恢滦裕褐覆煌块T之間的員工共識。 ，考量所需之組織成員。Spector,1984）人力資源策略模式。每一個(gè)企業(yè)首先基于市場條件選擇其競爭策略，然后伴隨著策略性資產(chǎn)，像是人力資源就是配合事業(yè)策略，如今采取權(quán)變途徑的人力資源研究，皆是著眼于配合事業(yè)策略調(diào)整其人事活動(dòng)。：組織的簡單將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配。(4)幕僚運(yùn)用：利用幕僚機(jī)構(gòu)作為溝通協(xié)調(diào)者，可擴(kuò)大控制層面。具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖進(jìn)行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度的設(shè)計(jì)主要設(shè)計(jì)管理工作程序、管理工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工作方法，作為管理人員的行為規(guī)范根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，定質(zhì)、定量地配備各級各類管理人員設(shè)計(jì)管理部門和人員績效考核制度，設(shè)計(jì)精神鼓勵(lì)和工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)計(jì)管理人員培訓(xùn)制度將運(yùn)行過程中的信息反饋回去，定期或不定期地對上述各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的修正企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則(一)管理跨距(控制界限)：受單位主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制。；適用：大規(guī)模、無法分解成事業(yè)部的企業(yè) 【矩陣結(jié)構(gòu)】 優(yōu)點(diǎn)：；能自主經(jīng)營。易失誤。、權(quán)限歸屬明確； 【執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則】 直線結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性強(qiáng)，而矩陣結(jié)構(gòu)適應(yīng)性強(qiáng)?！局笓]統(tǒng)一原則】首腦負(fù)責(zé)部門間的協(xié)調(diào)；正職領(lǐng)導(dǎo)副職；指揮點(diǎn)要清晰。 從最高一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)到最低一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的各個(gè)職務(wù)等級。 企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況：（1）各部門人數(shù)情況（2）人員空缺或?qū)懗帲?）崗位與人員之間的配置是否合理（4）各部門員工的教育程度，經(jīng)驗(yàn)程度，培訓(xùn)情況等第二步：決定規(guī)劃期限 根據(jù)收集企業(yè)經(jīng)營管理狀況和外部市場環(huán)境，確定人力資源管理規(guī)劃的期限：短期規(guī)劃 不確定/不穩(wěn)定長期規(guī)劃 確定/穩(wěn)定組織面對諸多競爭者 飛速變化的社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 不穩(wěn)定的產(chǎn)品/勞動(dòng)需求 政治法律環(huán)境經(jīng)常變化 管理信息系統(tǒng)不完善 組織規(guī)模小 管理混亂組織居于強(qiáng)有力的市場競爭地位 漸進(jìn)的社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 穩(wěn)定的產(chǎn)品/勞動(dòng)需求 政治法律環(huán)境較穩(wěn)定 完善的管理信息系統(tǒng) 組織規(guī)模大 規(guī)范化、科學(xué)化的管理 人力資源管理的外部環(huán)境： （1）政策環(huán)境：國家和地方的勞動(dòng)保障法規(guī)政策。 第四步：人力資源規(guī)劃不是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)開放的系統(tǒng)。如總廠分廠車間班組（4層）。【精干高效原則】組織設(shè)計(jì)要以機(jī)構(gòu)最精、人員最少、管理效率為高為準(zhǔn)則。 【集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則】 集權(quán)與分權(quán)實(shí)際上是上下級的分工關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)更強(qiáng)調(diào)分權(quán)。易培養(yǎng)選拔。 適合：醫(yī)院、高校、圖書館、會計(jì)師事務(wù)所 【直線職能結(jié)構(gòu)】 優(yōu)點(diǎn)：； 適應(yīng)性差。； ； ：(1)人員素質(zhì)：主管或部屬能力強(qiáng)、學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富者，可以加大控制。 二、組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)：使組織內(nèi)各部分于公司整體經(jīng)營目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力而達(dá)成各自目標(biāo)。：明確的制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可減少摸索時(shí)間，增加作業(yè)效率。這也就是一般學(xué)者會把密西根模式（Michigan model）看成「硬的」（hard），把哈佛模式（Harward model）看成的「軟的」（Tichy,Fombrunamp。盡管如此，大多數(shù)的學(xué)者在探討人力資源策略時(shí)都會針對外部環(huán)境、企業(yè)文化、事業(yè)策略、不同組織發(fā)展階段等提出人力資源管理的不同配合策略類型。
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