【正文】 公司通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的廣泛調(diào)查，根據(jù)不同顧客的需求特點(diǎn)，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展和自身優(yōu)勢(shì)，選擇和確定客戶群，目前abc的客戶群主要有如海爾、聯(lián)想、天語(yǔ)等公司，： abc公司顧客銷(xiāo)售分布圖abc公司根據(jù)與顧客交易的銷(xiāo)售額、顧客的行業(yè)地位、顧客的成長(zhǎng)性以其與abc公司的戰(zhàn)略匹配程度，將顧客細(xì)分為A類(lèi)、B類(lèi)和C類(lèi)。創(chuàng)新產(chǎn)品的規(guī)劃分別滿足不同的客戶群和細(xì)分市場(chǎng)的要求，公司制定了相應(yīng)的推廣模式以吸引新老顧客，不斷鞏固和發(fā)展新老顧客的關(guān)系。同時(shí)，識(shí)別出滿意度低的關(guān)鍵內(nèi)容，提出改善措施，審核通過(guò)后，提交相關(guān)部門(mén)落實(shí)改善并跟蹤改善效果。因此，通過(guò)不定期的上門(mén)拜訪來(lái)傾聽(tīng)顧客聲音，了解并分析顧客流失的原因來(lái)改進(jìn)公司的產(chǎn)品和服務(wù)；潛在顧客是有意向但尚未合作的顧客，營(yíng)銷(xiāo)人員與顧客面對(duì)面進(jìn)行商務(wù)交流，了解更多的顧客需求信息，更好地將潛在顧客轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際顧客；競(jìng)爭(zhēng)者的顧客對(duì)abc公司尤為重要，所以公司通過(guò)論壇和展會(huì)等方式，有效了解和吸引這部分顧客。 建立客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提醒機(jī)制：發(fā)貨清單以cvb郵件的形式每日定時(shí)發(fā)送到客戶郵箱，包括訂單從發(fā)貨量、物品、批號(hào)、第三方物流運(yùn)輸號(hào)等信息，做好信息透明化216。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手績(jī)效預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)2008年2009年2010年2011年預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入（億元）利潤(rùn)總額（萬(wàn)元）凈資產(chǎn)收益率（%）市場(chǎng)占有率（%）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬(wàn)元/人年）銷(xiāo)售收入（億元）利潤(rùn)總額（萬(wàn)元）凈資產(chǎn)收益率（%）市場(chǎng)占有率（%）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬(wàn)元/人年）abc公司圍繞顧客與市場(chǎng)建立了完善的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)abc公司顧客需求特點(diǎn)，abc公司在營(yíng)銷(xiāo)體系形成了業(yè)務(wù)部、項(xiàng)目部、客戶服務(wù)部、品質(zhì)部客服組等全方面的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)系統(tǒng)。各部門(mén)每月定期向總經(jīng)辦提交戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果，總經(jīng)辦每月將匯總后的戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果提交給總經(jīng)理審閱，并由總經(jīng)理每月主持召開(kāi)公司月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議，以及時(shí)協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，解決戰(zhàn)略實(shí)施中的遇到的問(wèn)題，為戰(zhàn)略的實(shí)施保駕護(hù)航。2）職能部門(mén)和工廠級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：人力資源部對(duì)公司的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系進(jìn)行重要度、相關(guān)性分析，分解、確定了各職能部門(mén)級(jí)和工廠的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以保障公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）實(shí)施全面財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資策略，保障財(cái)務(wù)資源供應(yīng)① 實(shí)施全面財(cái)務(wù)預(yù)算，確定資金需求為了合理調(diào)配資源，提高資源的利用率，公司推行全面預(yù)算管理體系。加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提升現(xiàn)有高中基層干部的管理能力和工作水平逐步擴(kuò)大儲(chǔ)備干部的范圍到主管、班組長(zhǎng)一級(jí)，注重基層人才的培養(yǎng)。為確保公司的整體戰(zhàn)略在各部門(mén)能得到科學(xué)的分解與實(shí)施，在公司短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略正式發(fā)布之后，每年1月份由總經(jīng)辦組織各部門(mén)人員對(duì)公司的整體戰(zhàn)略進(jìn)行分解，從而制定出各部門(mén)職能戰(zhàn)略及行動(dòng)計(jì)劃，如《20112015年?duì)I銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《20112015年研發(fā)發(fā)展規(guī)劃》等。技術(shù)差異化：通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、工藝研發(fā)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，實(shí)現(xiàn)技術(shù)差異化。（2）戰(zhàn)略思考① 全面的信息收集和分析為確保戰(zhàn)略的科學(xué)性、客觀性和具有競(jìng)爭(zhēng)性，公司制定了信息收集規(guī)定，總經(jīng)辦每年末把下年度所需的各類(lèi)信息收集任務(wù)分解到各相關(guān)部門(mén)。主要為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)快速變化的挑戰(zhàn)而策劃制定。2）戰(zhàn)略制定：每年…，總經(jīng)辦依據(jù)公司的愿景、使命與戰(zhàn)略信息報(bào)告等，策劃公司的短期、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃?？偨?jīng)辦主要負(fù)責(zé)日常的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制過(guò)程，并定期向戰(zhàn)略委員會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行情況的匯報(bào)。同時(shí)，在每年的資金預(yù)算中，預(yù)留當(dāng)年需要的公益資金計(jì)劃并落實(shí)到重點(diǎn)支持公益事業(yè)領(lǐng)域。（2）公司倡導(dǎo)并確保交往中的道德行為① 完善道德行為的監(jiān)控機(jī)制216。 公司最顯著的改進(jìn)機(jī)會(huì)和優(yōu)先次序，以及如何配置人力物力資源、采取改進(jìn)措施等。每年末，公司董事會(huì)施行目標(biāo)考核、述職及工會(huì)評(píng)價(jià)的方式對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。③內(nèi)、外部審計(jì)的獨(dú)立性在內(nèi)部審計(jì)上，公司從會(huì)計(jì)師事務(wù)所聘請(qǐng)了財(cái)務(wù)顧問(wèn)，每月、每季度由財(cái)務(wù)顧問(wèn)對(duì)財(cái)務(wù)賬務(wù)進(jìn)行核實(shí)，確保審計(jì)的獨(dú)立性。 法律責(zé)任：管理層對(duì)其經(jīng)營(yíng)行為必須承擔(dān)法律責(zé)任，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不得違犯國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范組織的經(jīng)營(yíng)行為。在供應(yīng)商和顧客方面，與戰(zhàn)略顧客、主要供應(yīng)商發(fā)展長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并定期地加強(qiáng)雙向溝通和交流，按時(shí)支付供應(yīng)商貨款，決不拖欠，由此贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。2）中期目標(biāo)：大力發(fā)展消費(fèi)cvb和dpo行業(yè)，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)；cvb行業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到u%，2013年實(shí)施銷(xiāo)售收入j億元。每年預(yù)算單列培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行全面的規(guī)劃和實(shí)施，配備了培訓(xùn)室、電腦室等培訓(xùn)設(shè)施。同時(shí)，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要、重大事項(xiàng)提供建議，對(duì)公司各項(xiàng)行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行審查和規(guī)范。高層領(lǐng)導(dǎo)一直堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅；每月按時(shí)支付供應(yīng)商貨款，決不拖欠，近幾年合同違約率為零；在與客戶交往當(dāng)中，采取公開(kāi)公正的交易方式，以良好的性價(jià)比獲取訂單。2）企業(yè)文化建設(shè)的形成階段（20072010年）公司從原來(lái)低端客戶轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)一流品牌客戶，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)巨增，發(fā)展迅速。柔性生產(chǎn)能力具有行業(yè)領(lǐng)先的柔性生產(chǎn)能力和成熟的生產(chǎn)技術(shù)水平，每月可生產(chǎn)g個(gè)批次和w多種機(jī)型。人才儲(chǔ)備不足與發(fā)展戰(zhàn)略比較，目前的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才儲(chǔ)備相對(duì)不足。 實(shí)施精益生產(chǎn)，進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新和改善活動(dòng)216。產(chǎn)品類(lèi)型產(chǎn)品系列顧客群和細(xì)分市場(chǎng)要求與期望cvbbgfmjcvb容易、講究bmv少、ju大mncvb講究、mj好、高強(qiáng)度、jhugfrcvb其它c(diǎn)vbwerGPS、bmv類(lèi)顧客群和細(xì)分市場(chǎng)顧客群和細(xì)分市場(chǎng)要求與期望A類(lèi)顧客24小時(shí)聯(lián)系品質(zhì)要求高準(zhǔn)時(shí)交貨快速處理異常售后服務(wù)周到B類(lèi)顧客隨時(shí)保持高頻率的溝通準(zhǔn)確把握需求，解決出現(xiàn)的問(wèn)題品質(zhì)及交期的保證售后服務(wù)的支持C類(lèi)顧客方便聯(lián)系價(jià)格適宜售后服務(wù)的支持(3)供應(yīng)商和合作伙伴序號(hào)組織的利益相關(guān)方利益相關(guān)方的作用組織與利益相關(guān)方的溝通機(jī)制關(guān)鍵的供應(yīng)鏈要求1根據(jù)原材料重要性和供應(yīng)商業(yè)績(jī)，將供應(yīng)商分為三類(lèi)：核心供應(yīng)商、主要供應(yīng)商及一般供應(yīng)商為公司產(chǎn)品生產(chǎn)提供主要原材料、技術(shù)指導(dǎo)和支持EMIAL、電話、工作會(huì)談、面談、高管拜訪、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、合作調(diào)研、培訓(xùn)、研討、交流、定期現(xiàn)場(chǎng)稽核及年度大會(huì)高品質(zhì)低成本快反應(yīng)短交期2產(chǎn)學(xué)研合作單位（科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)等）對(duì)公司進(jìn)行人才培訓(xùn)、技術(shù)交流、合作開(kāi)發(fā)等方面的合作EMAIL、電話、工作會(huì)談、交流(1)競(jìng)爭(zhēng)地位在國(guó)內(nèi)cvb配件市場(chǎng)中，abc公司的目前主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有：vb、bmv、等多家規(guī)模cvbbmv生產(chǎn)廠家。注重與國(guó)內(nèi)外知名院校、研究單位和企業(yè)合作，充分利用其人才、技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”，加快提升公司自主創(chuàng)新能力的培育，保持和提升公司在國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先地位，科技創(chuàng)新整體實(shí)力處于同行業(yè)前列。 營(yíng)銷(xiāo)體系人員：福利待遇、工作強(qiáng)度、企業(yè)前景公司員工來(lái)自全國(guó)各地的不同省份，在職業(yè)安全和健康管理方面，對(duì)特殊崗位和關(guān)鍵崗位進(jìn)行了有效管理，特殊工種必須持有資格證書(shū)方能上崗。4超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力公司領(lǐng)導(dǎo)致力于打造快速反應(yīng)和執(zhí)行力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，整體執(zhí)行能力非常強(qiáng)。③和諧 公司深刻認(rèn)識(shí)了“和諧”對(duì)企業(yè)的意義，著力營(yíng)造了充滿“和諧”的工作氛圍。abc公司產(chǎn)品分類(lèi)高端產(chǎn)品中端產(chǎn)品低端產(chǎn)品cvb類(lèi)cvb類(lèi)cvb類(lèi)nm類(lèi)MP3類(lèi)mnj類(lèi)hjk類(lèi)……uio…………產(chǎn)品類(lèi)型產(chǎn)品系列相對(duì)重要性cvbabcbmv主導(dǎo)產(chǎn)品占總銷(xiāo)售額的98%高檔bmv相機(jī)及其他bmv產(chǎn)品abcbmv,bmv類(lèi)輔助產(chǎn)品占總銷(xiāo)售額的2%公司的銷(xiāo)售方式主要是直銷(xiāo)，即直接為國(guó)內(nèi)的cvb和cvb類(lèi)客戶提供bmv的加工生產(chǎn)；公司擁有目前國(guó)內(nèi)一、二級(jí)市場(chǎng)cvb制造商的客戶群體（）。公司已經(jīng)取得ISO9001（2008版）質(zhì)量認(rèn)證、ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，并獲得abc市“最企業(yè)”、abc市“之星”、“企業(yè)”、abc“獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。①誠(chéng)信 公司在八年的發(fā)展過(guò)程中，始終堅(jiān)持“誠(chéng)信”，在員工中、客戶中、社會(huì)上以及與各利益相關(guān)方當(dāng)中形成了一貫良好的口碑；以致“誠(chéng)信”成為abc人最核心的價(jià)值取向，成為abc不斷成長(zhǎng)的制勝法寶。2領(lǐng)先的技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新能力公司擁有一支專(zhuān)業(yè)高效的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，配備了先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備，目前擁有國(guó)家專(zhuān)利mn項(xiàng)，被認(rèn)定為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”。 行政管理人員：企業(yè)文化、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)了解度、參與度216。公司每年制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)高精度進(jìn)口加工設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性論證，強(qiáng)力推廣節(jié)能環(huán)保型設(shè)備，從質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能、價(jià)格及信譽(yù)等綜合指標(biāo)，擇優(yōu)選取供貨單位制造商。組織結(jié)構(gòu)圖如下： (2)顧客和利益相關(guān)者①關(guān)鍵細(xì)分市場(chǎng)、顧客群根據(jù)產(chǎn)品的不同，公司的顧客分為cvb類(lèi)和其它c(diǎn)vb產(chǎn)品類(lèi)顧客群。 行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新變化快216。由于我國(guó)cvbbmv行業(yè)市場(chǎng)不規(guī)范、信息服務(wù)業(yè)不發(fā)達(dá)和自身人員力量配備不足等原因，信息的全面性仍成為abc公司在獲取比較性和競(jìng)爭(zhēng)性數(shù)據(jù)方面的主要局限。戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)有利的政策支持國(guó)家宏觀政策和地方政策的大力支持，具有良好的政企關(guān)系，并具有良好的銀企關(guān)系。l 企業(yè)愿景：bmv的標(biāo)桿企業(yè)l 企業(yè)使命：在保持共贏的狀態(tài)中，持續(xù)做對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的和諧企業(yè)l 核心價(jià)值觀：誠(chéng)信，創(chuàng)新,發(fā)展l 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：以人為本、bnhj、價(jià)值觀和使命（1）愿景和價(jià)值觀①創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化abc公司在八年的發(fā)展歷程中，逐步形成了自身獨(dú)具特色的企業(yè)文化，它是公司的靈魂和員工的行為準(zhǔn)則。公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的理念口號(hào)進(jìn)行了豐富和完善，并多次召開(kāi)座談會(huì)，廣泛征求了員工的意見(jiàn)和多次討論，逐步完善和系統(tǒng)化，然后在辦公大樓、車(chē)間等顯著位置張貼企業(yè)文化的核心口號(hào)，同時(shí)利用每周早會(huì)、公司大型活動(dòng)等機(jī)會(huì)強(qiáng)化這些核心口號(hào)，使企業(yè)文化的核心理念深入每一個(gè)員工心中。2）abc公司深刻地認(rèn)識(shí)到僅靠標(biāo)準(zhǔn)而沒(méi)有員工的參與也會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行不到位，因此經(jīng)常定期進(jìn)行大課題改善和小提案活動(dòng)等，同時(shí)利用相關(guān)宣傳活動(dòng)來(lái)進(jìn)行文化宣貫。立項(xiàng)名稱成立小組數(shù)改善提案件數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化件數(shù)培訓(xùn)人次3）鼓勵(lì)持續(xù)的技術(shù)和管理創(chuàng)新：公司確保每年的研發(fā)投入達(dá)到約銷(xiāo)售額的4%，每年舉行創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)選活動(dòng)，提升公司的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。 abc公司員工關(guān)懷活動(dòng)階段基本方法事例頻度參加者年度目標(biāo)目標(biāo)分解看板展示動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析顯示差異1次/月高層中層基層課題改善注冊(cè)小組明確課題課題計(jì)劃2次/年高層中層基層課題發(fā)表展示結(jié)果參與者表彰2次/年高層中層基層改善提案改善提案制度，在管理干部教育啟發(fā)下自主提案、自主實(shí)施，物質(zhì)精神上獎(jiǎng)勵(lì)。高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)建立結(jié)果、過(guò)程、比較績(jī)效等三個(gè)方面關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系()，定期評(píng)估，適時(shí)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越績(jī)效，提升組織的應(yīng)變能力，以達(dá)成公司的目標(biāo)。216。2）確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)。公司一直嚴(yán)格按《公司法》、《合同法》等法規(guī)要求規(guī)范運(yùn)行，保證資產(chǎn)的保值增值，實(shí)現(xiàn)股東盈利。治理機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)領(lǐng)域評(píng)價(jià)方法工會(huì)監(jiān)督違法違紀(jì)事件糾正違法違紀(jì)事件數(shù)董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)公司的使命與愿景是否有完整的價(jià)值觀體系公眾形象公司文化的貫徹情況公司目標(biāo)與戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況組織結(jié)構(gòu)的有效性決策的有效性管理體系有效性外部機(jī)構(gòu)評(píng)審情況與管理層關(guān)系定期檢查與管理層的權(quán)利分配關(guān)系在完成領(lǐng)導(dǎo)和治理機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)后，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)以下各方面進(jìn)行討論，并確定改進(jìn)方向：216。公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)。 設(shè)立遵守道德和法律行為的測(cè)量指標(biāo)：設(shè)立公司道德行為的監(jiān)測(cè)指標(biāo)（）作為公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效監(jiān)測(cè)的一部分。序號(hào)公益支持領(lǐng)域支持項(xiàng)目支持方式1慈善活動(dòng)d萬(wàn)元在支持汶川災(zāi)區(qū)、玉樹(shù)災(zāi)區(qū)民眾、家境困難民眾及其他弱勢(shì)群體捐款捐物aaa出資捐助支持家鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)，支助家鄉(xiāng)修路工程捐款2教育事業(yè)h萬(wàn)元幫助失學(xué)兒童重返課堂捐款與部隊(duì)合建“軍地兩用人才培訓(xùn)基地”，解決復(fù)轉(zhuǎn)軍人就業(yè)問(wèn)題；與大專(zhuān)院校合作，建立學(xué)生社會(huì)實(shí)踐基地為社會(huì)培養(yǎng)人才aaa在家鄉(xiāng)dfg中學(xué)捐款改善教學(xué)設(shè)施捐款3環(huán)境保護(hù)m萬(wàn)元支持abcdfg社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)施改善園區(qū)及周邊環(huán)境參加其他環(huán)境保護(hù)公益活動(dòng)捐款、參加環(huán)保公益活動(dòng)等4其他e萬(wàn)元采取措施改善公司所在社區(qū)的安全狀況人力、物力支持(1)戰(zhàn)略策劃過(guò)程① 戰(zhàn)略管理組織為了更好地制定和評(píng)審的公司戰(zhàn)略，abc公司成立了戰(zhàn)略委員會(huì)，由公司aaa、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門(mén)高層領(lǐng)導(dǎo)組成，主要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的組織制定、定期評(píng)審、控制與調(diào)整。外部環(huán)境分析：公司運(yùn)用PEST、五力模型分析等方法對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、市場(chǎng)和顧客等方面的信息進(jìn)行分析，識(shí)別出外部環(huán)境面臨的機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）。各部門(mén)的職能戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃經(jīng)本部門(mén)討論通過(guò)后，再提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)成員進(jìn)行全面的討論。每年滾動(dòng)調(diào)整，更好地引導(dǎo)公司未來(lái)發(fā)展方向，保證用5年時(shí)間趕超標(biāo)桿企業(yè)，并把公司打造成為行業(yè)標(biāo)桿。立足于dfg和消費(fèi)cvb行業(yè)，強(qiáng)化abc在此業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，為客戶提供系統(tǒng)的解決方案，滿足客戶需求，為客戶