企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場營銷管理過程-免費(fèi)閱讀
【正文】 這些技術(shù)與企業(yè)現(xiàn)有能力沒有多大關(guān)系。也就是爭取對同類企業(yè)的所有權(quán)或控制權(quán)，或?qū)嵭懈鞣N形式的聯(lián)合經(jīng)營。通過向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品，滿足現(xiàn)有市場上的不同需求。首先，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，尋找進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)；然后，分析建立和從事某些與目前業(yè)務(wù)有關(guān)的新業(yè)務(wù)的可能性；最后，考慮開發(fā)與目前業(yè)務(wù)無關(guān)、但是有較強(qiáng)吸引力的業(yè)務(wù)。這個(gè)地帶的市場吸引力和經(jīng)營單位的競爭能力，總的說來都是中等水平。圓圈陰影部分代表公司業(yè)務(wù)的絕對市場份額。（二）“多因素投資組合”矩陣——通用電氣公司方法“多因素投資組合”矩陣，較“市場增長率——市場占有率”矩陣有所發(fā)展（如圖22）。維持經(jīng)營單位的相對市場占有率。如果企業(yè)只有一個(gè)奶牛類單位，說明它的財(cái)務(wù)狀況比較脆弱。這一類經(jīng)營單位需要較多的資源投入，以趕上最大的競爭者和適應(yīng)迅速增長的市場。說明它的市場占有率為最大競爭者的40%；，說明比最大的競爭對數(shù)的市場占有率多一倍，自己才是市場的“老大”。三、規(guī)劃投資組合如何把有限的人力、物力，尤其是財(cái)力資源，合理分配給現(xiàn)狀、前景不同的各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位，是總體戰(zhàn)略必須考慮的主要內(nèi)容。不論是一項(xiàng)業(yè)務(wù)還是一組業(yè)務(wù)，都有他們共同的經(jīng)營性質(zhì)和要求，否則無法為其專門制定經(jīng)營戰(zhàn)略。界定企業(yè)的活動(dòng)領(lǐng)域，只是在大范圍上說明了企業(yè)經(jīng)營的總體范圍。企業(yè)可以從相互依存、彼此影響的環(huán)境因素與各個(gè)職能領(lǐng)域之間的變化上尋找問題，并分析它對整個(gè)發(fā)展的影響程度。因此，經(jīng)營戰(zhàn)略是各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位或者有關(guān)的事業(yè)部、子公司的戰(zhàn)略。二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)，又稱公司戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的制定要以外部環(huán)境和內(nèi)部條件的當(dāng)前情況為出發(fā)點(diǎn)，并對企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行有指導(dǎo)、限制作用，但是這都是為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展，是長遠(yuǎn)發(fā)展的起步。第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略的概念與特征菲利普它是以企業(yè)大局為對象的，根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展的需要制定的。通常，總體戰(zhàn)略是企業(yè)高層負(fù)責(zé)制定、落實(shí)的基本戰(zhàn)略。每一種職能戰(zhàn)略，都要服從于所在戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)營戰(zhàn)略，以及為整個(gè)企業(yè)制定的總體戰(zhàn)略。排序以后，應(yīng)對重要問題進(jìn)行分析?？赡苁且豁?xiàng)獨(dú)立的業(yè)務(wù)；也可能是一組互相聯(lián)系，但在性質(zhì)上可與企業(yè)其他業(yè)務(wù)分開的業(yè)務(wù)。否則，這樣的戰(zhàn)略經(jīng)營單位變形同虛設(shè)，沒有實(shí)際作用。增長率高低可以視具體情況而定。相對市場占有率市場增長率1x10x010%26%“問號”“瘦狗”“奶?！薄懊餍恰盇DCB圖31 波士頓矩陣一般來說，市場占有率越高，這個(gè)單位的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1