【正文】 9月10日，由于只有兩家供應(yīng)商投標(biāo)，本次公開招標(biāo)以流標(biāo)處理。司時(shí)這筆費(fèi)用招標(biāo)單位可與交易中心分成，招標(biāo)單位可用于資格審查陽考察費(fèi)用支出，交易中心可利用它來改善硬件設(shè)施，以便更好地為節(jié)場主體各方服務(wù)，可謂一舉兩得。國際招標(biāo)中通常采用資格后審辦法，即通過招標(biāo)通告發(fā)布，投標(biāo)單位購買招標(biāo)文件直接參加投標(biāo)，開標(biāo)后進(jìn)行資格審查，此辦法適用于規(guī)模較大的工程項(xiàng)目。沈某是一個(gè)大型建筑企業(yè)的老總，該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的知名度很高。 (2)積極嘗試新方式，進(jìn)一步完善定點(diǎn)采購 目前，協(xié)議供貨制是一種比較好的方法，它能通過統(tǒng)一公開招標(biāo)，定產(chǎn)品、定價(jià)格、定服務(wù)、定期限，它是多家對(duì)多家的采購，一次招標(biāo)，多次采購，它與定點(diǎn)采購相比，更具有適用范圍廣，、選擇品種多、價(jià)格調(diào)整合理等優(yōu)勢。掌握票據(jù)簽章權(quán)力的采購部門更是定點(diǎn)單位追逐的對(duì)象，當(dāng)監(jiān)管部門控制簽章權(quán)力時(shí)，由于對(duì)監(jiān)管人的監(jiān)督、缺位，體制上已不能對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)督，一旦具體辦事人員“自律”不。這時(shí)如果商品是采用國際條形碼的，那都是有標(biāo)準(zhǔn)的，處理起來比較簡單；但如果沒有國際碼，采購部就必須重新進(jìn)行編碼，這時(shí)候就需要驗(yàn)收部門認(rèn)真核對(duì)編碼和商品屬性是否正確。但只看合同是看不出來問題的，因?yàn)楹贤]有上述的標(biāo)的具體屬性說明，這將給驗(yàn)收部門帶來很大麻煩，也讓不法分子趁機(jī)鉆了空子。比如說針對(duì)建材行業(yè)，工程造價(jià)等比較復(fù)雜就需要聘請(qǐng)技術(shù)過硬、信譽(yù)高、實(shí)力雄厚的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制標(biāo)底和工程量清單，使編制出的標(biāo)底符合社會(huì)平均水平，防止高估冒算，防止工程超額利潤的發(fā)生，降低圍標(biāo)的期望收益。以上兩個(gè)標(biāo)的總金額為5. 90億日元。本例中，我們可以憑常識(shí)判定，招標(biāo)人制定的標(biāo)底就存在著被泄露的可能。 因而，不少的供應(yīng)商或潛在的投標(biāo)人等不重視其對(duì)招標(biāo)內(nèi)容的“響應(yīng)”程度，而是千方百計(jì)地從多渠道、多角度去“打聽”這“標(biāo)底”的情況，從而使得一些編標(biāo)人員、招標(biāo)采購的工作人員、評(píng)標(biāo)人員等都成了被腐蝕和拉攏的對(duì)象。雖然是公開招標(biāo)，有些招標(biāo)的負(fù)責(zé)人卻沒有依法最大范圍地公開招標(biāo)信息，半遮半掩，半招半送。經(jīng)審計(jì)局深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有些工程結(jié)算上只有領(lǐng)導(dǎo)簽字而無經(jīng)辦人員簽字，且項(xiàng)目零散，存在肢解工程項(xiàng)目的情況，部分裝潢工程未進(jìn)行招投標(biāo)且發(fā)包給無資質(zhì)的施工單位施工，有多個(gè)項(xiàng)目未經(jīng)決算審計(jì)直接進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速興起，各級(jí)政府已經(jīng)大量建立了分類采購信息網(wǎng)站，可供發(fā)布招標(biāo)公告。但如果通過正常途徑進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)人無法掌控招標(biāo)的結(jié)果，于是招標(biāo)人利用了公告發(fā)布這一環(huán)節(jié)：招標(biāo)人將招標(biāo)公告只發(fā)布在了某一發(fā)行量不大的不知名的地方報(bào)紙上。采取集體學(xué)法、知識(shí)競賽等活動(dòng)宣傳采購的相關(guān)法律法規(guī)、違反黨紀(jì)政紀(jì)的處分條例等法紀(jì)規(guī)定，讓業(yè)內(nèi)人員心知肚明“法律有規(guī)定，制度有約束，胡來不得”；舉辦違法亂紀(jì)分子現(xiàn)身說法活動(dòng)，以震懾“圖謀不軌，蠢蠢欲動(dòng)者”；開展向先進(jìn)典型事跡和先進(jìn)模范人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，大力弘揚(yáng)正氣、弘揚(yáng)主旋律，努力形成學(xué)法、懂法、守法的良好風(fēng)氣，不斷提高從業(yè)人員的思想覺悟和政治素質(zhì)，構(gòu)筑牢不可破的反腐倡廉心理防線，使廣大采購從業(yè)人員自覺抵制各種不正之風(fēng)的侵蝕，積極地預(yù)防職務(wù)犯罪行為的發(fā)生。因此，原定的開標(biāo)時(shí)間也不得不推遲。招標(biāo)公告發(fā)出后沒兩天，招標(biāo)公司參與該項(xiàng)目采購的工作人員小李便接到了在A公司工作的朋友小吳的電話，請(qǐng)求帶他們公司的人去考察一下現(xiàn)場。 為了防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)對(duì)邀請(qǐng)招標(biāo)的對(duì)象所具備的條件作出限定，即：向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書的法人或其他組織應(yīng)不少于三家；而且該法人或其他組織資信良好，具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力。實(shí)行大型項(xiàng)目采用邀請(qǐng)招標(biāo)必須由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決策討論通過機(jī)制；對(duì)小型項(xiàng)目也要履行一套較公開招標(biāo)方式簡化的操作程序，如擴(kuò)大邀請(qǐng)對(duì)象數(shù)量、通過抽簽來決定投標(biāo)人等方式。對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目是否應(yīng)以邀請(qǐng)招標(biāo)方式的必要性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，如需采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性進(jìn)行論證，并建議以透明標(biāo)底費(fèi)率評(píng)標(biāo)辦法來定標(biāo)。 邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)各有不同的應(yīng)用范圍，但是由于邀請(qǐng)招標(biāo)有著更多的主觀操作范圍，使得有些人就會(huì)故意用錯(cuò)招標(biāo)方式，明明是應(yīng)該用公開招標(biāo)采購，卻采用了邀請(qǐng)招標(biāo)采購。 案例： 例如電氣設(shè)備招標(biāo)，由于招標(biāo)工作準(zhǔn)備不充分，致使元器件未規(guī)定何種品牌，結(jié)果是各家所報(bào)品牌不同，價(jià)格相差很大，質(zhì)量相差很遠(yuǎn)，有些評(píng)委就“見仁見智”，公說公有理，婆說婆有理，無法收?qǐng)觯詈罂客镀北頉Q定標(biāo)，無科學(xué)性，往往是誰的關(guān)系多誰中標(biāo)。雖有不少的法律規(guī)章制度，但在實(shí)際執(zhí)行中打折扣的現(xiàn)象卻普遍存在，要保障采購當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益，就必須要加大監(jiān)督檢查力度。他們以后會(huì)注意這方面的問題，在以后論證采購人提出的技術(shù)需求時(shí)，將請(qǐng)供應(yīng)商代表參與。這種障礙包括各種不合理的要求，其暗含有利于或排斥特定投標(biāo)人或潛在投標(biāo)人的內(nèi)容：如某技術(shù)為某投標(biāo)人所專有，將其作為評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，或在評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中定為參數(shù)很高的項(xiàng)目；又如在招標(biāo)文件中提出不必要的產(chǎn)地要求、商號(hào)、型號(hào)等要求，以此來為難供應(yīng)商，以達(dá)到排擠的目的。該項(xiàng)目招標(biāo)文件注明的合格投標(biāo)人資質(zhì)必須滿足：注冊(cè)資金在2000萬元以上、有過3個(gè)以上省級(jí)成功案例的國內(nèi)供應(yīng)商，同時(shí)載明：有過本系統(tǒng)一個(gè)以上省級(jí)成功案例的優(yōu)先。采購人要么抽簽，要么搖號(hào)，萬萬不可按照某種標(biāo)準(zhǔn)指定。可是衛(wèi)生廳采購部門的工作人員卻發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商A的法人代表幾次對(duì)他們欲言又止，似乎有難言之隱。經(jīng)過衛(wèi)生廳采購工作人員和醫(yī)院代表的廣泛調(diào)研和深入研究，認(rèn)為此設(shè)備技術(shù)較為復(fù)雜，國內(nèi)只有不超過5家企業(yè)具備生產(chǎn)能力，因此適宜采用邀請(qǐng)招標(biāo)采購方式，并隨后向省財(cái)政廳提出了申請(qǐng)。 邀請(qǐng)招標(biāo)中由于忽視招標(biāo)程序的嚴(yán)格性和規(guī)范性而導(dǎo)致可能出現(xiàn)的問題主要有三種： 一是邀請(qǐng)招標(biāo)的工作人員暗助供應(yīng)商的不法行為。在這次采購中，現(xiàn)場氣氛非?；钴S，每一個(gè)供應(yīng)商介紹完畢離開后，詢價(jià)小組的專家都會(huì)進(jìn)行激烈的討論，談其優(yōu)點(diǎn)，論其不足。但是在新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，對(duì)于那些不屬于標(biāo)準(zhǔn)品的部分，詢價(jià)的時(shí)候就必須要特別注意是否有提供供應(yīng)商足夠的資料，來方便其報(bào)價(jià)作業(yè)。這個(gè)招標(biāo)看似公正，其實(shí)招標(biāo)單位在評(píng)委的選擇上耍了花招。 案例二： 某單位辦公樓裝潢工程，工程概算400萬元，采用公開招標(biāo)方式采購，開標(biāo)方式為現(xiàn)場開標(biāo)，離開標(biāo)時(shí)間還有半個(gè)小時(shí)，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都已辦妥，意外的事發(fā)生了，招標(biāo)辦和招標(biāo)單位幾乎同時(shí)接到了一建筑商的投訴電話，電話中稱“里面有人是陪標(biāo)的，他們搞串通投標(biāo)”，在這個(gè)節(jié)骨眼上出現(xiàn)這樣的事，盡管投訴顯得不太“正式”，但招標(biāo)辦和招標(biāo)單位都非常重視，大家決定邊開標(biāo)、邊受理和處理這起投訴事件。 幾經(jīng)“協(xié)商”，他們一致同意對(duì)該工程進(jìn)行串通投標(biāo)，并私下議定該工程的四個(gè)標(biāo)段由4家公司中標(biāo)，四家預(yù)定中標(biāo)單位各拿出80萬元用于串通投標(biāo)的好處費(fèi)，本地另外4家預(yù)定陪串標(biāo)單位各得50萬元好處費(fèi)，其他的錢用于某市以外的建筑企業(yè)參與該工程投標(biāo)的串標(biāo)費(fèi)用，并委托張某去操作所有外地建筑企業(yè)參與該工程投標(biāo)的串標(biāo)事宜以及分發(fā)串標(biāo)好處費(fèi)。因?yàn)槿魏尾少忢?xiàng)目的質(zhì)量和服務(wù)水平都是和供應(yīng)商的報(bào)價(jià)情況密切相關(guān)的，所謂“一分價(jià)錢一分貨”。 所謂“有效最低報(bào)價(jià)法”就是將所有參與詢價(jià)采購的供應(yīng)商的報(bào)價(jià)從高至低依次排列，分別去掉最高報(bào)價(jià)和最低報(bào)價(jià)，求其余報(bào)價(jià)的綜合平均值。采購舞弊分析：低價(jià)競標(biāo)，高價(jià)合同 招標(biāo)人與投標(biāo)人相互串通，以先低價(jià)中標(biāo)再高價(jià)簽訂合同的做法，嚴(yán)重影響了采購活動(dòng)的公平性和公正性，損害了廣大潛在投標(biāo)人的正當(dāng)利益，造成了采購資金的巨額流失，擾亂了正常的市場競爭秩序。招標(biāo)文件規(guī)定發(fā)動(dòng)機(jī)的冷卻方式為水冷，該投標(biāo)人張某所在公司制作的標(biāo)書上確實(shí)登記用風(fēng)冷發(fā)動(dòng)機(jī)投標(biāo)。明確不經(jīng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)確認(rèn)對(duì)已確認(rèn)的內(nèi)容不可作出變更。招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是不得改變的，這不但是法律的原則規(guī)定，也是評(píng)審行業(yè)的行規(guī)。評(píng)標(biāo)結(jié)果公布前不得公開專家名單，所有參與評(píng)標(biāo)工作的人員，其通信工具全部處于靜默狀態(tài)，開標(biāo)場所和評(píng)標(biāo)場所要相互隔離，評(píng)審委員會(huì)要在封閉的環(huán)境中工作，閑雜人等不得隨便進(jìn)出，現(xiàn)場工作人員通信工具集中保管，有條件地實(shí)行通信信號(hào)屏蔽。 防范技巧： (1)要選擇合適的評(píng)標(biāo)方法。既然是評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)當(dāng)應(yīng)用于所有的投標(biāo)文件，而不應(yīng)區(qū)別對(duì)待。凡有串標(biāo)行為的，該曝光的要堅(jiān)決曝光，該列入不良記錄名單的必須列入，該追究刑事責(zé)任的要毫不留情地一追到底，在查處串通投標(biāo)案件中要注意多部門聯(lián)動(dòng)，執(zhí)法與執(zhí)紀(jì)相結(jié)合，查事與查人相結(jié)合。 第二，建立權(quán)威的招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督體系?，F(xiàn)在不但需要具備裝飾裝修工程的一級(jí)資質(zhì)，同時(shí)還要具備機(jī)電安裝工程一級(jí)資質(zhì)、設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，這樣一來，許許多多的公司就被擋在了門外。 沒過幾天，這個(gè)項(xiàng)目就上網(wǎng)公開招標(biāo)了。此情況與前一種很相似，所不同的，一是該情況招標(biāo)人有兩次串通，首先與特定投標(biāo)人串通，決定由其中標(biāo)，接下來與其他可能中標(biāo)的投標(biāo)人串通，以事后補(bǔ)償為條件，讓其抬高標(biāo)價(jià)，從而使特定投標(biāo)人中標(biāo)。因此，為了確保評(píng)審工作的客觀公正性，有效防范暗箱操作和各種腐敗行為的發(fā)生，對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成時(shí)間就必須要十分謹(jǐn)慎和保密，具體評(píng)委的名單確定得過早，很容易會(huì)被泄密，從而有可能干擾到招標(biāo)采購活動(dòng)的正常進(jìn)行；而評(píng)委會(huì)產(chǎn)生得太遲，則又會(huì)使被聘用的評(píng)審工作人員準(zhǔn)備得不夠充分，從而不能很好地發(fā)揮其應(yīng)有的評(píng)審技能和水平等等。12月5日公示的結(jié)果，經(jīng)過5天公示期后如無異議則雙方簽約。短信上有4個(gè)人名，據(jù)說是評(píng)標(biāo)專家組成員。采購舞弊分析：評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單泄露 由于中標(biāo)候選人只有在評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)所有的標(biāo)書進(jìn)行評(píng)價(jià)和審核后，由大家共同推薦才能產(chǎn)生，這樣，評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員就會(huì)成為一些投標(biāo)人“攻關(guān)”和“拉攏”的重點(diǎn)目標(biāo)。 二是評(píng)標(biāo)辦法不合理。采購舞弊分析：招標(biāo)人與投標(biāo)人之間的串通 所謂串通招標(biāo)是指招標(biāo)人與投標(biāo)人之間串通投標(biāo)，或者投標(biāo)人之間相互串通投標(biāo)，以排斥競爭對(duì)手或者損害招標(biāo)人的利益，損害國家利益、社會(huì)公共利益或者他人的合法權(quán)益的行為。但是，給人的錯(cuò)覺是：凡是采用招投標(biāo)方式進(jìn)行采購就是合理的，就是符合內(nèi)控制度沒問題的，所采購產(chǎn)品的價(jià)格也就一定合理。 首先，修改與補(bǔ)充的原因是在招標(biāo)投標(biāo)過程中，由于投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件的理解和認(rèn)識(shí)水平不一，有些投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件發(fā)生了誤解，或投標(biāo)文件對(duì)一些重要內(nèi)容有遺漏，投標(biāo)人需要補(bǔ)充、修改的。.. . . ..采購舞弊分析采購舞弊分析：擅自開標(biāo)、換標(biāo) 這種手段通常有下列表現(xiàn)形式：招標(biāo)人在公開開標(biāo)前，私下開啟投標(biāo)人的投標(biāo)文件，并將有關(guān)情況泄露給特定投標(biāo)人，并協(xié)助特定投標(biāo)人更改標(biāo)價(jià)或者協(xié)助特定投標(biāo)人撤換標(biāo)書。其次，補(bǔ)充、修改的時(shí)間，必須是在提交投標(biāo)文件的截止日前，補(bǔ)充、修改的內(nèi)容，為投標(biāo)文件的組成部分。由此，一些審計(jì)人員在對(duì)采購審計(jì)時(shí)，只要看到是招投標(biāo)方式采購，就作為免審查事項(xiàng)。 經(jīng)濟(jì)生活中串通招標(biāo)投標(biāo)表現(xiàn)形式多樣，根據(jù)串通主體的不同，可以分為招標(biāo)人與投標(biāo)人之間的串通投標(biāo)和投標(biāo)人之間的串通投標(biāo)兩種。開標(biāo)前不定評(píng)標(biāo)規(guī)則，開標(biāo)后才定評(píng)標(biāo)規(guī)則，即先做游戲后定規(guī)則，往往是根據(jù)關(guān)系單位的投標(biāo)情況設(shè)定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，怎么有利于關(guān)系單位就怎么干。 為此，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單應(yīng)嚴(yán)格保密，并且評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成時(shí)間也不應(yīng)該過早，以防止成員名單泄露，滋生不必要的事端。蘭舟認(rèn)為自己可以憑實(shí)力競爭，沒必要做手腳，就沒答理這個(gè)人。也就是說．此次評(píng)標(biāo)專家組的名單應(yīng)在12月10日才可能披露。對(duì)此，評(píng)審委員會(huì)產(chǎn)生的最佳時(shí)間適宜選在“開標(biāo)”日期到來之前的前半天。二是給予補(bǔ)償?shù)膶?duì)象不同，招標(biāo)人是給未中標(biāo)的投標(biāo)人以補(bǔ)償。一時(shí)間，某市的凡是具有裝飾裝修一級(jí)資質(zhì)的公司都蜂擁而上，紛紛報(bào)名，想進(jìn)去分一杯羹。 這就是吳某和他的同盟們運(yùn)作的結(jié)果！目前在該市具有以上全部資質(zhì)的單位不足10家，吳某他們可以操作了。首先，要明確招投標(biāo)工作歸口管理機(jī)構(gòu)，明確職能，嚴(yán)格選拔和配置工作人員，培養(yǎng)招投標(biāo)業(yè)務(wù)水平和技能。 第五，加強(qiáng)道德和思想教育。 案例一： 某企業(yè)為擴(kuò)建廠房進(jìn)行招標(biāo)，但其只想讓幾個(gè)關(guān)系好的施工單位來參加投標(biāo)，于是該企業(yè)在資格預(yù)審時(shí)對(duì)所有報(bào)名的單位進(jìn)行評(píng)分。 傳統(tǒng)的評(píng)標(biāo)方法有“兩階段評(píng)標(biāo)法”、“百分制評(píng)標(biāo)法”。獨(dú)立評(píng)審原則。評(píng)標(biāo)時(shí)只能依據(jù)招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)方法和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對(duì)客觀性評(píng)審內(nèi)容，特別要注意，萬萬不可憑個(gè)人的感覺和經(jīng)驗(yàn)來做出有違招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)審結(jié)論。對(duì)在合同執(zhí)行過程中確實(shí)需要變更的，監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)在調(diào)查清楚事實(shí)的情況下作出判斷，以決定其是否作出變更。但在詢標(biāo)環(huán)節(jié)時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員李某故意問張某，你們投標(biāo)文件中的風(fēng)冷發(fā)動(dòng)機(jī)是不是打字錯(cuò)誤。 案例： 某市級(jí)醫(yī)院招標(biāo)采購一批進(jìn)口設(shè)備。在綜合平均值的基礎(chǔ)上分別上下浮動(dòng)一定比例的百分比（此百分比為市場調(diào)查基礎(chǔ)上的合理百分比），從而確定有效報(bào)價(jià)范圍。如果供應(yīng)商惡意壓價(jià)，履約過程中必然以降低產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平來彌補(bǔ)損失。張某接受委托后，便著手搜集外地建筑企業(yè)參與該工程投標(biāo)報(bào)名的信息。通過耐心細(xì)致的比較、分析、對(duì)質(zhì)，人們終于發(fā)現(xiàn)有4家供應(yīng)商存在串標(biāo)嫌疑，通過進(jìn)一步的取證，串標(biāo)得以證實(shí)，原來打電話投訴的供應(yīng)商也在串標(biāo)之列，因事先達(dá)成的“出場費(fèi)”未能如數(shù)兌現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)內(nèi)訌。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，專家必須是從監(jiān)管部門建成的專家?guī)熘幸噪S機(jī)方式抽取，對(duì)采購金額超過300萬元以上的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)是7人以上的單數(shù)，且技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不得少于三分之二。為了避免日后造成采購與供應(yīng)商各說各話，以及在品質(zhì)認(rèn)知上的差異，詢價(jià)時(shí)要認(rèn)真了解產(chǎn)品的詳細(xì)信息，并將不明之處要求供應(yīng)商一一做出解釋說明。不過，在詢價(jià)過程中，表現(xiàn)得最為活躍的要算該校的校長了，“我愛人用的就是A品牌的電腦，三天兩頭拿去修”、“B品牌的電腦顯示屏質(zhì)量不好，對(duì)學(xué)生眼睛不好”、“管理軟件用盜版的就行了，沒必要花那么多錢買正版的”、“41萬的那家報(bào)價(jià)雖然是最低的，但他們的方案不行”…… 在整個(gè)詢價(jià)過程中，盡管作為采購人代表的副校長多次暗示校長不要發(fā)表類似言論，但這位校長還是忍不住要發(fā)言。實(shí)際工作中，在選擇被邀請(qǐng)的對(duì)象時(shí)，有些招標(biāo)工作人員為了“協(xié)助”某個(gè)供應(yīng)商中標(biāo)，就采取暗地里安插幾個(gè)無資質(zhì)或低資質(zhì)供應(yīng)商參加“湊數(shù)”投標(biāo)等辦法，或串通幾個(gè)供應(yīng)商參加“陪”標(biāo)，以蒙混大家的視線，“確?！蹦硞€(gè)供