阿里巴巴融資分析范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 不因小失大，明確自己的首要目標(biāo)，這也是馬云能夠成功的關(guān)鍵。為減少中間的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，波音公司通過建立電子商務(wù)網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)波音公司的供應(yīng)商與顧客之間的直接溝通，大大減少了零配件的周轉(zhuǎn)時間。企業(yè)間電子商務(wù)的實(shí)施將帶動企業(yè)成本的下降同時擴(kuò)大企業(yè)收入來源。價值增值型的管理是風(fēng)險(xiǎn)投資區(qū)別于其他投資的重要方面。 融資階段解決“錢從哪兒來”的問題。新的風(fēng)險(xiǎn)投資方式在不斷出現(xiàn)，對風(fēng)險(xiǎn)投資的細(xì)分也就有了多種標(biāo)準(zhǔn)。你沒有盈利的時候想說服別人投資，投資人多半會說：等你盈利了再說吧。跟VC溝通過程當(dāng)中，不要覺得VC是爺、VC永遠(yuǎn)是舅舅。馬云的口才很好，馬云說：“跟風(fēng)險(xiǎn)投資談判，腰挺起來?！边@是為了顯示自己與眾不同嗎？不，馬云真這么想的。有兩件事讓馬云感到意外。最終馬云等到了他想要的由高盛牽頭的天使投資。有兩件事情可以體現(xiàn)：：阿里巴巴重大融資事件概要階段時間融資背景投資人投資金額第一輪1999年10月1999年3月投入運(yùn)作半年，會員數(shù)達(dá)41，000高盛、富達(dá)投資、AB等500萬美元第二輪2000年1月阿里巴巴會員數(shù)達(dá)10萬，來自全球180個國家和地區(qū)；軟銀、富達(dá)、匯亞、TDF等2，500萬美元第三輪2004年2月阿里巴巴網(wǎng)站連續(xù)四年被評為全球最佳B2B網(wǎng)站，03年一天實(shí)現(xiàn)收入過百萬軟銀、富達(dá)投資、GGV8，200萬美元第四輪2005年8月雅虎希望阿里巴巴與雅虎中國形成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)緊密合作，同時為早期投資人提供退出渠道；阿里巴巴借力擴(kuò)張雅虎市值為2314億美元，超越Facebook成為僅次于谷歌的世界第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。第四輪融資：2005年8月阿里巴巴收購雅虎中國，同時得到雅虎10億美元投資。第二輪融資：由于當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)在全球極度火熱，無數(shù)的美國互聯(lián)網(wǎng)公司獲得成功，如雅虎、Ebay、亞馬遜等，當(dāng)時風(fēng)險(xiǎn)投資家把目光都投向互聯(lián)網(wǎng)，挖掘蘊(yùn)藏的無限商機(jī)。這一定位并不是一個脈絡(luò)十分清楚的定位，但卻很符合時代和市場的需要。首先，阿里巴巴的核心競爭力不是技術(shù)而是企業(yè)文化其次，股東重要性排在末位。全球速賣通服務(wù)數(shù)百萬名來自220多個國家和地區(qū)的注冊買家，覆蓋20多個主要產(chǎn)品類目，其目標(biāo)是向全球消費(fèi)者提供具有特色的產(chǎn)品。支付寶與多個金融機(jī)構(gòu)包括全國性銀行、各大地區(qū)性銀行以及Visa和MasterCard合作，為國內(nèi)外商家提供支付方案。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務(wù)市場推出基于中介的安全交易服務(wù)。在中國內(nèi)地，網(wǎng)民們通過社交網(wǎng)絡(luò)平臺、茶余飯后等方式來討論和圍觀阿里巴巴上市，最受民眾關(guān)注的無疑是“阿里巴巴融資額創(chuàng)造歷史記錄”和“馬云將成中國首富”的話題。他們之中有兩位網(wǎng)店店主、快遞員、用戶代表、一位電商服務(wù)商、網(wǎng)絡(luò)模特和云客服，還有一位是來自美國的農(nóng)場主皮特阿里巴巴是全球企業(yè)間(B2B)電子商務(wù)的著名品牌，是目前全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場。支付寶 支付寶成立于2004年12月，是中國最多人選用的第三方網(wǎng)上支付平臺，致力為上億計(jì)的個人及企業(yè)用戶提供安全可靠、方便快捷的網(wǎng)上支付和收款服務(wù)。1688 1688前稱阿里巴巴中國交易市場）創(chuàng)立于1999年，現(xiàn)為中國領(lǐng)先的小企業(yè)國內(nèi)貿(mào)易電子商務(wù)平臺。聚劃算 聚劃算是中國全面的品質(zhì)團(tuán)購網(wǎng)站，由淘寶網(wǎng)于2010年3月推出，于2011年10月成為獨(dú)立業(yè)務(wù)，其使命是結(jié)合消費(fèi)者力量，以優(yōu)惠的價格提供全面的優(yōu)質(zhì)商品及本地生活服務(wù)選擇。技術(shù)只是工具，股東最不重要，小企業(yè)比大企業(yè)好，這是阿里巴巴獨(dú)特的經(jīng)營理念 馬云在拒絕38家風(fēng)險(xiǎn)投資后，接受了以高盛為首包括富達(dá)投資(Fidelity并且同時獲得了軟銀資源支持，孫正義接受成為阿里巴巴的首席顧問。為這兩大業(yè)務(wù)今后實(shí)現(xiàn)盈利，打下了雄厚的資金基礎(chǔ)。2007年底成功上市融資，并成為世界前五大互聯(lián)網(wǎng)公司成熟期2008頻繁就行業(yè)務(wù)拓展和海外收購，如：高登軟件和UC。回顧以上阿里的融資歷程，其中最關(guān)鍵的當(dāng)屬阿里發(fā)展進(jìn)入正軌之后，高速發(fā)展階段的兩次軟銀等VC集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)投資了。想必會成為你今后人生非常重要的存在。當(dāng)終于輪到馬云開始說的時候，還沒過5分鐘就被打斷了?！坝?000萬美元就足夠了。我跟VC講過很多遍，你覺得你比我有道理，那你來干，對不對？”做企業(yè)，首先要想到的是沒有融資我也能盈利，這才是正確的道路。原則三：尋找投資伙伴時，要關(guān)注投資伙伴能夠帶來的附加價值，如品牌、公司治理和技術(shù)；總的來講，這幾十年來，這種投資方式發(fā)展得非常成功。風(fēng)險(xiǎn)并購
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