最新阿里巴巴電子商務案例分析-免費閱讀
【正文】 五、啟示阿里巴巴之所以這么成功，主要是因為良好的定位，穩(wěn)固的結構，優(yōu)秀的服務。正因為如此，馬云及阿里巴巴也會最先嗅到中國互聯(lián)網(wǎng)硝煙中的泡沫味道，進而開展被人稱道的整風瘦身等一系列運動，讓阿里巴巴在隨之而到的互聯(lián)網(wǎng)寒冬中，保持并提升了團隊的力量，為隨后的崛起打下了堅實的基礎。目前，阿里巴巴會員中95%以上是中小企業(yè)。此外，2010年利潤率表現(xiàn)超出預期。在這一系列的變化中，阿里巴巴經(jīng)歷了成長、穩(wěn)定、擴張的6年，在國內(nèi)和國外的電子商務行業(yè)取得了一定的社會地位，樹立一個持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)絡公司形象。2005年以前公司委托鄧白氏國際信息咨詢有限公司為“中國供應商”會員提供對國外企業(yè)的信用調(diào)查服務；2005年改由奧美資訊提供。針對阿里巴巴的不同會員，采取不同的措施以推進誠信建立。缺點 部分地區(qū)用戶的使用體驗不佳 系統(tǒng)性能和擴展性不好 雙站點達到DNS負載均衡可用性的要求 單個IDC發(fā)生故障,例行維護,系統(tǒng)升級都會影響所有的用戶，進而降低網(wǎng)站的可用時間。(2) 阿里巴巴成功開展企業(yè)的信用認證，敲開了創(chuàng)收的大門。但還是有待改進的。因為阿里巴巴有難以模仿的特點，吸引了更多的用戶注冊會員。在這里會員交流行業(yè)見解,為會員分析網(wǎng)上營銷應如何去做等服務。(6)采購速配： 專業(yè)匹配，一步到位。(2)加工基地：主要介紹機械設備、電子電工等方面的信息以及各個加工工藝的主要產(chǎn)品和產(chǎn)品信息。一、 阿里巴巴電子商務網(wǎng)站介紹阿里巴巴是中國領先的b2b電子商務公司。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務市場推出基于中介的安全交易服務。主要介紹商機市場，包括原材料行情、加工基地、機電大全、工業(yè)品超市、批發(fā)市場、代理加盟、采購速配、公司黃頁、阿里旺旺。主要分為服裝服飾批發(fā)、家居百貨批發(fā)、小商品批發(fā)以及大額批發(fā)服裝家具等。價格行情查詢表 方便快捷查找到所需行業(yè)、所需產(chǎn)品的價格信息。(3) 網(wǎng)站門檻低，以免費的方式吸引企業(yè)登錄平臺注冊用戶，成為會員，匯聚商流，活躍市場，源源不斷的信息流創(chuàng)造了無限商機。(2) 阿里巴巴的物流功能也在不斷的完善，越來越好，物流正在向全球化、信息化、一體化的發(fā)展，需求配送、裝卸、庫存越來越好，唯一缺乏的就是物流的個性化。(4) 交易的定單管理體制。用戶遍布中國以及世界各地，為了更好的為這上千萬的用戶提供網(wǎng)絡服務，建立了多個站點去為用戶提供應用.總體而言,阿里巴巴站點發(fā)展經(jīng)歷了以下三個階段：單站點、雙站點、多站點。 多站點數(shù)據(jù)同步現(xiàn)狀 更數(shù)據(jù)的急劇增長導致同步的效率成為瓶頸.結果：站點之間的數(shù)據(jù)延遲不斷加大應用之間的數(shù)據(jù)不一致的情況逐漸加劇 在數(shù)據(jù)庫層面記錄數(shù)據(jù)變更基于Base原則消息驅動并行所有可以并行的內(nèi)容.有選擇的侵入業(yè)務簡單的處理沖突的邏輯Merge操作Sharding.去中心化,縮小中心Write Sticky:解決跨站點的Web Flow的問題事后補償異步IDC之間的數(shù)據(jù)不能遵循ACID,只遵循Base的原則. 下面兩個問題是提高用戶
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