阿里巴巴管理模式成功原因分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 ”——馬云語錄 創(chuàng)新貫穿于公司所有的管理活動的，阿里巴巴的企業(yè)文化為自身的創(chuàng)新活動提供了很好的保障，這也是阿里巴巴能夠不斷向前發(fā)展的一個重要因素。而且，在我們定期的培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練和公司活動中還要強(qiáng)化這些內(nèi)容。創(chuàng)新首先是一種思想及在這種思想指導(dǎo)下的實(shí)踐，是一種原則以及在這種原則指導(dǎo)下的具體活動，是管理的一種基本職能（周三多《管理學(xué)》）。組織設(shè)計(jì)就是對組織的結(jié)構(gòu)和活動進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計(jì)。 中小企業(yè)存在很大的伸縮性，這是說業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)模都在迅速的發(fā)生變化。但是很少有企業(yè)把它理解為是一項(xiàng)重要的業(yè)務(wù)，理由在于這是一個高度離散的行業(yè)。在這次會議上馬云說“我們要辦的是一家電子商務(wù)公司，我們的目標(biāo)有三個，第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)公司；第三，我們要建立世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位?！彼f用3天時(shí)間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定：“我們回杭州去，一起去！”這就是被阿里巴巴員工戲稱為“十八羅漢”的開山元老。從這三方面來考察，馬云完全具備成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)。 *《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評論》讀者評選阿里巴巴為全球最受歡迎的B2B網(wǎng)站。”阿里巴巴成立至今十二年時(shí)間，全球十幾種語言400家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報(bào)道從未間斷，被傳媒界譽(yù)為“真正的世界級品牌”。 *連續(xù)五次被美國權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點(diǎn)之一； *全球著名的互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測網(wǎng)站 對全球商務(wù)及貿(mào)易類網(wǎng)站進(jìn)行排名調(diào)查，阿里巴巴網(wǎng)站排名首位。（三）研究思路本文先從馬云的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格入手，然后再從阿里巴巴商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)、管理理念、創(chuàng)新理念等方面來研究。更能通過個人魅力和激情吸引某國際風(fēng)險(xiǎn)投資公司的亞洲代表蔡崇信放棄工作追隨，六分鐘搞定軟銀孫正義投入2000千萬美元的風(fēng)投。1999年2月，在杭州湖畔家園馬云的家中召開第一次全體會議，18位創(chuàng)業(yè)成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬云，馬云快速而瘋狂地發(fā)表激情洋溢的演講“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前沖的時(shí)候，你們都不會慌了。企業(yè)架設(shè)企業(yè)站點(diǎn)。更重要的是她能順利的把潛在機(jī)會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)收入。阿里巴巴只是替商品交易市場做一個外觀主頁，然后將其鏈接在自己的分類目錄下。同時(shí)，阿里巴巴的上級主管對下屬的控制就不會太呆板，這也就有利于發(fā)揮下屬人員的積極性和創(chuàng)造性。 阿里巴巴集團(tuán)有六個核心價(jià)值觀，它們支配他們的一切行為，是公司DNA的重要部分。沒有他們，就沒有這個網(wǎng)站。注：本文資料引自百度百科
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