【正文】 （六） 股東如何參與公司管理，行使其監(jiān)督、建議、質(zhì)詢權(quán)？答：各股東可以請求召開股東大會，在股東大會上提出他們關(guān)于公司運(yùn)作的建議。但必須由公司三分之二的股東同意召開后才能召開股東大會。各股東具有對公司決議的表決權(quán)。前期宣傳費(fèi)用20000元前期調(diào)研準(zhǔn)備費(fèi)用20000元即總固定成本為195000元可變資本總經(jīng)理 6000元/月 *1副經(jīng)理5000元/月 *2廚師 4000元/月*5會計出納人員 4000元/月 *1市場開發(fā)人員3500元/月*2技術(shù)管理維護(hù)分析人員4000元/月*2電子商務(wù)師 4000元/月*1原材料100000/月（包括水電煤氣，肉類蔬菜）租金20000元/月可變成本總共為234000元/月收入市場穩(wěn)固前，每天賣出外賣600份 每份定價7~9元 一個月按25天算 即前三個月收入為 105000元市場穩(wěn)固后，每天賣出外賣1100份 每份定價7~9元 一個月按25天算，即從此后每個月收入為 192500元前三個月的利潤為54000元/月從此之后為每個月利潤為 33500元/月收支預(yù)算表固定成本固定設(shè)備40000元辦公桌椅等器材15000元服務(wù)器+域名+數(shù)據(jù)庫40000元制作外賣的設(shè)施爐具等預(yù)計投入30000元另外還有各種營業(yè)執(zhí)照的辦理費(fèi)用30000元前期宣傳費(fèi)用20000元前期調(diào)研準(zhǔn)備費(fèi)用20000元總固定成本195000元前三個月營業(yè)收入（前三個月） 105000元/月減：變動成本總經(jīng)理收入支出6000元/月副經(jīng)理收入支出5000元/月2=10000元/月廚師收入支出4000元/月5=20000元/月會計出納人員收入支出4000元/月1=4000元/月市場開發(fā)人員收入支出3500元/月2=7000元/月技術(shù)管理維護(hù)分析人員收入支出4000元/月2=8000元/月電子商務(wù)師收入支出4000元/月1=4000元/月原材料支出（包括水煤電氣，肉類蔬菜）80000元/月租金20000元/月變動成本合計 159000元/月貢獻(xiàn)邊際54000元/月前三個月所虧金額=54000元3=162000元三個月后營業(yè)收入192500元/月減：可變成本變動成本合計（同上）159000元/月貢獻(xiàn)邊際33500元/月 回本所需時間=（前三個月所虧金額+總固定成本）/貢獻(xiàn)邊際+3個月=14個月167。出納管理貨幣資金、票據(jù)、有價證券進(jìn)出。負(fù)責(zé)每天制作外賣的材料采購運(yùn)輸，保證運(yùn)輸過程食品的新鮮與質(zhì)量，也要注意運(yùn)輸時間的盡量縮短?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)對整個商業(yè)企業(yè)的運(yùn)營管理，要對項目委員會負(fù)責(zé)。采購物流包括原材料采購、倉儲和配送的人員。根據(jù)過往餐飲行業(yè)的經(jīng)驗，遇到這種情況要繼續(xù)做好自己本身，對方的打擊始終是消耗成本而自動消失。要防止時間性風(fēng)險，樹立時間觀念，經(jīng)常觀察分析時間運(yùn)動中事物發(fā)展變化的趨勢可能給經(jīng)營帶來的影響，盡力排除時間性風(fēng)險的干擾和破壞，準(zhǔn)確把握住時機(jī)，以保證餐飲企業(yè)經(jīng)營正常運(yùn)行。以下是項目風(fēng)險及問題預(yù)測，并針對不同類別進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)對措施：A、有形風(fēng)險資金不足或擠占、原料價格上漲、菜品降價損失、菜品不受歡迎、設(shè)備陳舊落后等。 在更遠(yuǎn)的時間計劃，等待時機(jī)成熟，將我們的市場目標(biāo)擴(kuò)張成整個大學(xué)生城，甚至市內(nèi)某些具有消費(fèi)潛力的住宅區(qū)。 6. 宣傳及推廣167。而且還能使顧客訂購信息立刻傳送到后臺。7）我們還會有相關(guān)的論壇網(wǎng)站，收集顧客意見，這樣有利于我們修改和開發(fā)新的菜式，增加與顧客的親和力，顧客的忠誠度隨之上升。2）我們會采用人力資源智能調(diào)度系統(tǒng)，當(dāng)一棟宿舍的銷量較多時，可以將負(fù)責(zé)另一棟銷量較少的送餐員調(diào)度過來，實現(xiàn)人力資源的最大利用。這一步是十分浪費(fèi)時間和減低效率的。送貨效率的提高是我們的策劃服務(wù)的特色之一，借助網(wǎng)站快速下訂單，設(shè)在接近我們的消費(fèi)者群體的據(jù)點(diǎn)和與送貨效率掛鉤的薪水制度。后臺服務(wù)人員只需要參看網(wǎng)站及其數(shù)據(jù)庫的記錄，并針對送餐人員作出通知，即可跟蹤到外賣送餐情況，并能作出催促。G. 當(dāng)晚與數(shù)據(jù)庫記錄金額進(jìn)行核對。人力資源管理子系統(tǒng)是我們外賣中的一個及時調(diào)度送餐員的系統(tǒng)。每個銷點(diǎn)我們都配備計算機(jī)設(shè)配來接收網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)和信息。 顧客體驗當(dāng)顧客需要我們提供的外賣服務(wù)時，會首先打開我們的網(wǎng)站。3.）項目實施所要求的團(tuán)隊可以通過以創(chuàng)業(yè)的方式向?qū)W生招聘兼職實習(xí)或向社會招聘，容易實施；番禺內(nèi)就有各種食材采購的市場，原材料采購也不會是大問題。經(jīng)濟(jì)可行性:1）網(wǎng)站式外賣模式具有多方收益。3）建立一支團(tuán)結(jié)高效的配送團(tuán)隊，能夠應(yīng)對諸多配送問題。而一旦我們的數(shù)據(jù)信息形成規(guī)模，隨著我們經(jīng)營時間的增長，我們的數(shù)據(jù)會越來越多，從數(shù)據(jù)中獲得的信息會越來越準(zhǔn)確。再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個問題，即是否大多數(shù)顧客都能對產(chǎn)品認(rèn)可或滿足呢，這也是需要接受考驗的。機(jī)會分析：雖然發(fā)展初期面對的市場是在校大學(xué)生，區(qū)域存在局限和住校人數(shù)比較穩(wěn)定，然而隨著90后越來越多的“御宅一族”的加入，潛在消費(fèi)群所占的總體比例有上升態(tài)勢，我們有理由相信市場呈現(xiàn)一定態(tài)勢的增長?；诰W(wǎng)站的交互性，和已經(jīng)記錄下的顧客手機(jī)號等信息，可以有效的與顧客保持聯(lián)系，及時讓顧客了解我們的最新計劃，增強(qiáng)客戶關(guān)系管理，同時能夠再宣傳和增加顧客忠誠度?；诰W(wǎng)站快捷訂餐，和及時的信息流，能給消費(fèi)群提供前所未有的快捷送餐，這也是我們項目的最大亮點(diǎn)。大部分調(diào)查結(jié)果偏向于20至30分鐘以內(nèi)，認(rèn)為要在20分鐘內(nèi)的也占調(diào)查比例的四分之一，能接受40分鐘的更加是沒有一個調(diào)查者。l 消費(fèi)時間段分析在我們所調(diào)查的大學(xué)生中，主要在中餐及晚餐時間外賣高峰時間段。本商業(yè)項目充分抓住消費(fèi)者在訂購?fù)赓u時追求“越快越好”的需要，加上相對更多方式的營銷手段，迅速占領(lǐng)市場并實現(xiàn)盈利。訂餐網(wǎng)商業(yè)項目策劃書033381111121313141415151616171818181920222425策劃書目錄1. 項目概述 ........................................................................................................................................................................................................ 2. 市場分析和可行性報告 .................................................................................................................................................................... 市場調(diào)查分析報告 .......................................................................................................................................................................... SWOT分析 ......................................................................................................................................................................................... 項目可行性分析 ................................................................................................................................................................................. 3. 項目詳述及總體規(guī)劃 .......................................................................................................................................................................... 顧客體驗 ................................................................................................................................................................................................. 日常運(yùn)營銷售 ...................................................................................................................................................................................... 后臺管理及其關(guān)聯(lián)的售后服務(wù) .................................................................