【正文】 公司成員保持自己的桌面整潔，雨傘擺放在固定區(qū)域，對(duì)其他公用區(qū)或公用設(shè)備要求做到“誰作業(yè)，誰清理”。陳 東，產(chǎn)品研發(fā)工程師，負(fù)責(zé)電路硬件，電子科技大學(xué)機(jī)制大三學(xué)生，具有較強(qiáng)的電路硬件設(shè)計(jì)能力及較強(qiáng)的溝通能力。圖 61 公司組織結(jié)構(gòu)圖 目前的公司包括 9 人，以總經(jīng)理劉述亮為核，心分為運(yùn)營管理（5 人）和技術(shù)研發(fā)（4 人）兩部分： 劉述亮，總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司決策及技術(shù)指導(dǎo)，電子科技大學(xué)機(jī)械電子專業(yè)研二研究生，具有機(jī)械與電子技術(shù)研發(fā)、算法開發(fā)能力。人力資源部：負(fù)責(zé)公司人事協(xié)調(diào)管理安排、績效考核、成員發(fā)展與解聘。線上宣傳的主要任務(wù)包括介紹某創(chuàng)客空間、推送活動(dòng)或比賽信息、發(fā)布國內(nèi)外最新的創(chuàng)客信息以及創(chuàng)客經(jīng)驗(yàn)分享交流。在宣傳介紹產(chǎn)品時(shí)，都應(yīng)在介紹其功能和作用的基礎(chǔ)上充分挖掘其社會(huì)意義，譬如可以解決某項(xiàng)棘手的社會(huì)問題或者服務(wù)弱勢(shì)群體等。我們會(huì)根據(jù)創(chuàng)客空間實(shí)際運(yùn)營的需求，安置一批常用的工具、設(shè)備、儀器。我們每年組織一到兩次大型的比賽，以某為核心，輻其他高校。同時(shí)會(huì)開展一些創(chuàng)意到產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)的分享會(huì)，邀請(qǐng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理、學(xué)校創(chuàng)新中心老師及科技協(xié)會(huì)“大牛”同大家一起分享，讓大家對(duì)創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)的過程有個(gè)全面的了解，對(duì)創(chuàng)客空間日常創(chuàng)客項(xiàng)目的實(shí)踐起到引導(dǎo)和推動(dòng)作用。 核心創(chuàng)客成員選拔 前期制定好詳細(xì)的選拔機(jī)制。第五章 創(chuàng)客活動(dòng)規(guī)劃管理 如何將實(shí)現(xiàn)創(chuàng)客的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)客價(jià)值的手段渠道（實(shí)現(xiàn)價(jià)值）如何做好創(chuàng)客活動(dòng)、如何聚集人才、如何激發(fā)每一位成員的動(dòng)機(jī)、如何加速創(chuàng)客的創(chuàng)新過程、創(chuàng)造出高質(zhì)量的創(chuàng)新成果。特別是電子信息領(lǐng)域，因此某創(chuàng)客空間能做出成果的潛力有非常大的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。實(shí)驗(yàn)室每年招收的也都是非常優(yōu)秀的同學(xué)，不過大家做的都是老師的科研項(xiàng)目，而不是根據(jù)自己的研究興趣來選擇項(xiàng)目，通過老師的項(xiàng)目可能會(huì)學(xué)到許多知識(shí)，但缺乏自主選擇性，缺乏真正的創(chuàng)新。我們能做出實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造實(shí)在的價(jià)值就一定能獲得影響力，做活做大。對(duì)于傳統(tǒng)僵硬的教育體制是一個(gè)很好的補(bǔ)充。這些比賽都對(duì)愛好科技創(chuàng)新的學(xué)生來說非常有吸引力。 成都第一家高校創(chuàng)客空間西南交大創(chuàng)客空間，西南交大是土木工科強(qiáng)校，除了土木專業(yè)外，計(jì)算機(jī)、通訊電子等專業(yè)也都偏向于交通、鐵路、運(yùn)輸?shù)确较颉R聚更多領(lǐng)域的人才，相互學(xué)習(xí)、交流，取長補(bǔ)短，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，通過不同思維方式的碰撞產(chǎn)生有創(chuàng)意的東西。這是一個(gè)巨大的智力浪費(fèi)。電子某在學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)中給予了大力政策引導(dǎo)（如可以不上課去搞科技競賽，取得了好成績就可以任意修改多門科目的成績，可以加分和保研），和文化引導(dǎo)。美國總統(tǒng)奧巴馬在2022 年初推出了一個(gè)新項(xiàng)目，四年內(nèi)在 1000 所美國學(xué)校引入“創(chuàng)客空間”，配備 3D 打印機(jī)和激光切割機(jī)等數(shù)字制造工具。 國內(nèi)創(chuàng)客空間概況 2022 年創(chuàng)客空間進(jìn)入中國，北京、上海、深圳發(fā)展較快，也形成了一定規(guī)模。安德森說：新一波“創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)”中的重大機(jī)遇就在于保持小型化與全球化并存的能力，既有手工匠人的原始又具創(chuàng)新性，實(shí)現(xiàn)低成本的高技術(shù)。第二階段第二、三年產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新和產(chǎn)品推廣同步——依托趣玩網(wǎng)，一起努力將創(chuàng)新的產(chǎn)品快速的推向市場，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化?！?主要產(chǎn)品服務(wù)——三年內(nèi)不斷完善公司的運(yùn)營模式，是創(chuàng)客空間吸收更多優(yōu)秀的人才，創(chuàng)造出更優(yōu)秀的創(chuàng)意產(chǎn)品。? 學(xué)校競賽活動(dòng)、實(shí)驗(yàn)室、工作室方面的人才競爭，有人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。? 在趣玩網(wǎng)在資源、渠道等方面的支持下，快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，正真激活創(chuàng)客 ? 加快企業(yè)發(fā)展，通過初期多方面業(yè)務(wù)利潤來彌補(bǔ)資金的不足。W （劣勢(shì)）? 企業(yè)資金不夠充足。某創(chuàng)客空間會(huì)提供寬松的創(chuàng)新實(shí)踐環(huán)境，充足的儀器設(shè)備，配套的資源渠道。某創(chuàng)客空間的發(fā)展模式是：橫跨各學(xué)科，縱跨本碩博，外聯(lián)諸企業(yè)。21 五指琴示意圖智能手套智能手套是根據(jù)五指琴相同的原理進(jìn)行不同的實(shí)現(xiàn)，利用五個(gè)手指的聯(lián)通可以演奏音樂，適合年輕人在 KTV 等場所經(jīng)行非常的酷炫的表演。 元器件、模塊銷售 創(chuàng)客在進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)需要許多元器件和功能模塊，隨著創(chuàng)客的影響力不斷擴(kuò)大，創(chuàng)新氛圍越來越濃，學(xué)生搞創(chuàng)新設(shè)計(jì)慢慢會(huì)變成一種常態(tài)，元器件、功能模塊的需求量會(huì)越來越大。因此創(chuàng)客空間里出來的不僅僅是極具創(chuàng)意的作品，更有極具創(chuàng)意的人才。　 根據(jù)《科技創(chuàng)新規(guī)劃》，成都高新區(qū)將打造“中國硅谷”，以電子科技大學(xué)為核心構(gòu)筑環(huán)電子某知識(shí)經(jīng)濟(jì)圈，到 2020 年建成全國領(lǐng)先的科技創(chuàng)新服務(wù)體系，創(chuàng)新載體面積將達(dá) 1000 萬平方米、孵化企業(yè) 10000 家，將成為世界最大科技載體區(qū)之一。這個(gè)過程中采用合理的利益分配機(jī)制就能保證創(chuàng)客科創(chuàng)科空間的互利共贏。從某種程度上來說創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)本就是一種實(shí)驗(yàn)性的課堂，一次教育模式的探索。只有形成一個(gè)完整的創(chuàng)客生態(tài)鏈，把創(chuàng)意變成價(jià)值，創(chuàng)客才有足夠的生命力。 某創(chuàng)客空間有來自各學(xué)院各年級(jí)核心成員數(shù)十人，吸納了一群來自機(jī)電工程學(xué)院、自動(dòng)化工程學(xué)院、電子工程學(xué)院、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、外國語學(xué)院等富有創(chuàng)新精神的同學(xué)。創(chuàng)客空間為創(chuàng)客們提供場地、設(shè)備、工具加速創(chuàng)新，通過分享、協(xié)作共同進(jìn)步，本身就是提供了一種開放性、實(shí)踐性的教育。 電子某在學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)中投入了大量的資源。通過校內(nèi)媒體向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們宣傳，著力宣傳某創(chuàng)客空間為學(xué)校發(fā)展和擴(kuò)大影響力方面所作的努力和貢獻(xiàn)，宣傳某創(chuàng)客空間具有良好的創(chuàng)新環(huán)境以及豐富的創(chuàng)新資源來吸引更多優(yōu)秀同學(xué)的參與。相對(duì)于其它創(chuàng)客空間我們的優(yōu)勢(shì)是人才優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)。公司位于電子某旁，有非常好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境?！?研發(fā)目標(biāo)——第一年申請(qǐng) 5 項(xiàng)發(fā)明專利，第二年申請(qǐng) 20 項(xiàng)發(fā)明專利，第三年 50 項(xiàng)發(fā)明專利，并且把每一項(xiàng)專利都變成產(chǎn)品。某創(chuàng)客空間為創(chuàng)客們提供創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和原型創(chuàng)造的環(huán)境條件，同時(shí)延伸兼具產(chǎn)品孵化和企業(yè)孵化功能。電子某創(chuàng)客空間商業(yè)計(jì)劃書目 錄說明 ............................................................................................................2目 錄 ......................................................................................................3第一章 執(zhí)行總結(jié) ................................................................................6 公司概況 .......................................................................................................6 創(chuàng)客空間前景分析 .......................................................................................7 創(chuàng)客活動(dòng)規(guī)劃管理 .......................................................................................7 公司管理體系 ...............................................................................................8第二章 公司產(chǎn)品與服務(wù) ....................................................................8 盈利模式介紹 ...............................................................................................8 創(chuàng)客和教育的結(jié)合 .....................................................................................................8 將 DIY 精神企業(yè)化 ....................................................................................................9 盈利模式 ....................................................................................................................9 產(chǎn)品服務(wù)介紹 .............................................................................................10 創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品孵化 ............................................................................................10 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)孵化 ........................................................................................................10 創(chuàng)客教育 ................................................................................................................10 零部件個(gè)性定制 ....................................................................................................11 元器件、模塊銷售 ..................................................................................................11 其它 ........................................................................................................................11 現(xiàn)有產(chǎn)品狀況 .............................................................................................11 即將開發(fā)的產(chǎn)品 ............................................................................................13第三章 公司戰(zhàn)略 ..............................................................................13 公司描述 .....................................................................................................13 總體戰(zhàn)略 .....................................................................................................13 公司宗旨 .......................................................................................................13 SWOT 分析 .................................................................................................14 戰(zhàn)略目標(biāo) .....................................................................................................15 戰(zhàn)略選擇和實(shí)施 .........................................................................................16第四章 創(chuàng)客空間前景分析 ..............................................................16 創(chuàng)客背景 .....................................................................................................16 國外創(chuàng)客空間概況 ................................................................................................17 國內(nèi)創(chuàng)客空間概況 ...