【正文】 首先誠摯的感謝我的論文指導(dǎo)老師XXX老師，您在忙碌的教學(xué)工作中擠出時間來審查、修改我的論文。參考文獻(xiàn)： JGJ 801991高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 中國建筑工業(yè)出版社 1991。本文從現(xiàn)場管理的角度，從施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制三大方面，同時進(jìn)行合同管理、信息管理，并從工程管理角度做好組織協(xié)調(diào)工作。旁站、巡視記錄應(yīng)完整詳實(shí)。2）旁站制度的責(zé)任人和實(shí)施者為各項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員。C表為監(jiān)理公司內(nèi)部運(yùn)行表格，其中監(jiān)理日記必須每天填寫。 技術(shù)復(fù)核制度對工程主要軸線的測量放線，對工程重大、重要部位，對新工藝、新技術(shù)、技術(shù)復(fù)雜的施工，施工單位在自檢符合有關(guān)要求的情況下，要報監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，監(jiān)理經(jīng)復(fù)核無誤符合要求簽認(rèn)后才可進(jìn)行下道工序的施工。 見證取樣、送檢制度1）為了保證建設(shè)工程質(zhì)量檢測工作的科學(xué)性、公正性和準(zhǔn)確性，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，對建設(shè)工程中結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件、砼用的原材料、砼試塊、砌筑砂漿試塊、防水材料等項(xiàng)目，實(shí)行見證取樣、送檢制度，以確保試樣能代表母體的質(zhì)量狀況和取樣的真實(shí)性，由現(xiàn)場監(jiān)理人員或建設(shè)單位代表擔(dān)任見證員：①按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，施工單位在現(xiàn)場進(jìn)行原材料取樣和試塊制作時，均由見證員旁站見證。由施工單位及其他單位對圖紙存在的不明確部分、存在問題、各專業(yè)之間目的矛盾、施工的可行性，實(shí)施過程中的易難、合理化建議等提出意見，做出明確處理意見并作好記錄，參加會審各方審核簽認(rèn)后作為施工依據(jù)。⑦旁站監(jiān)理記錄表。③施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2）旁站監(jiān)理控制措施：旁站人員在進(jìn)行旁站時，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，處理情況處理結(jié)果，必須如實(shí)記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序的施工。尊重設(shè)計單位的意見，嚴(yán)格按圖施工，并在各項(xiàng)工程驗(yàn)收時邀請設(shè)計代表參加。3)在處理人員間的矛盾時以溝通、啟發(fā)誘導(dǎo)為主，使駐地監(jiān)理團(tuán)體始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的氣氛之中。2）會議制度：按照要求，由駐地總監(jiān)定期主持召開工地協(xié)調(diào)會議。4）審核施工現(xiàn)場安全防護(hù)是否符合投標(biāo)時承諾和《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)要求情況。參加設(shè)計技術(shù)交底會議；3)檢查、督促施工單位健全施工質(zhì)量管理體系，定期組織質(zhì)量安全大檢查以消除影響安全的隱患，全面提高施工質(zhì)量：4)審查施工組織計劃，包括：工程測量、填土工程、鉆探工程、打樁工程、土方開挖、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、建筑工程、裝修工程、水電設(shè)備安裝工程、通風(fēng)空調(diào)電梯工程、建筑智能工程、市政工程等；5)根據(jù)國家和有關(guān)部門的現(xiàn)形有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編輯本工程適用的質(zhì)量驗(yàn)收的有關(guān)條例，作為本工程驗(yàn)收的依據(jù)；6)結(jié)合本工程施工現(xiàn)場實(shí)際情況，健全工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收程序。八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管 理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）負(fù)責(zé)檢查實(shí)施監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作，落實(shí)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、 進(jìn)度、投資目標(biāo)；4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；5）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；6）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；7）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、 進(jìn)度計劃；8）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；9）審查和處理工程變更；10）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；11）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；12）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；13）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；14）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料； 安全方面的職責(zé)審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證，并提出審查意見。根據(jù)業(yè)主提出的要求及有關(guān)施工進(jìn)度計劃。（8）督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。以規(guī)劃紅線內(nèi)施工圖紙所顯示的全部工程。人員組織形式：總監(jiān)是監(jiān)理部的最高負(fù)責(zé)人，總監(jiān)代表行使部分總監(jiān)權(quán)利，下設(shè)投資控制，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理、安全管理等方面的工程師，從上述方面雖項(xiàng)目工地進(jìn)行管理，履行監(jiān)理工作。建設(shè)工程施工合同。建筑面積：㎡。（5）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、的設(shè)計要求施工控制工程質(zhì)量。（13）向建設(shè)單位交付工程項(xiàng)目管理資料。充分發(fā)揮我公司人材密集，技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢。具體監(jiān)理工作程序如下：組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一次工地會議明確監(jiān)理程序使用表格通知施工組織設(shè)計審批圖紙會審 質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施的落實(shí)檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，并提出意見實(shí)施三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報驗(yàn)簽署開工報告分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒そM織竣工預(yù)驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見編寫工程質(zhì)量評估報告 不合格 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收及備案 合格編寫監(jiān)理總結(jié)施工階段監(jiān)理程序：監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工作交底會施工單位落實(shí)開工條件填報工程開工/復(fù)工報審表及相關(guān)表單如施工組織設(shè)計（方案）報審表、分包單位資格審查表、成品、半成品供應(yīng)單位資格審查表、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表等監(jiān)理審查，簽署開工意見實(shí)施工程監(jiān)理投資控制組織協(xié)調(diào)信息管理合同管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制工程驗(yàn)收移交項(xiàng)目監(jiān)理部呈報項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊和其它監(jiān)理歸檔資料審批開工申請、下達(dá)開工令質(zhì)量控制程序：修改監(jiān)理審批加倍復(fù)試或換材料承包商申報材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包商申報施工方案 方案不合格 材料不合格 合格分部、分項(xiàng)工程施工整改 整改施工試驗(yàn)及見證取樣送檢附：①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量保證資料④分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢 不合格填報工程報驗(yàn)單 不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報告 合格簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工附分項(xiàng)(隱蔽)工程報驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書分部工程完成 整改填寫分部工程報驗(yàn)內(nèi)業(yè)資料檢查現(xiàn)場檢查檢查結(jié)果 合格簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書 應(yīng)附有：材料設(shè)備采供計劃勞動力使用計劃施工機(jī)械使用計劃資金使用計劃根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃進(jìn)度控制程序： 申不 同 報意審批施工總進(jìn)度計劃編制說明中應(yīng)有：上月實(shí)際完成工程量、工作量當(dāng)月(年)計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策和措施同意編制年、季、月度計劃不同意 申報審批年、季、月度計劃 同意按計劃組織實(shí)施簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃監(jiān)理通知書檢查計劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析基本 嚴(yán)重偏離計劃監(jiān)理復(fù)審糾正進(jìn)度計劃措施符 不同意合計劃要 實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)繼續(xù)施工 同意隱蔽工程驗(yàn)收流程圖：承包商完成隱蔽工程施工，自檢合格 承包商填報“隱蔽工程報驗(yàn)申請表”通知業(yè)主代表參加送交監(jiān)理工程師報 驗(yàn)現(xiàn)場檢查和驗(yàn)收檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查結(jié)果簽認(rèn)隱蔽工程