【正文】 項目部根據(jù)上場項目管理策劃修訂完善《項目管理策劃書》報公司審批后嚴格執(zhí)行，公司定期對《項目管理策劃書》的執(zhí)行情況進行檢查落實。（4）嚴禁使用親友分包隊伍親友分包隊伍包括與責(zé)任人有直系關(guān)系的隊伍、與責(zé)任人有旁系關(guān)系的隊伍、與責(zé)任人關(guān)系密切有經(jīng)濟來往的隊伍。分包隊伍錄用方式、程序及進場計劃：擬用分包隊伍計劃表勞動力計劃表工種 按工程施工階段投入勞動力情況 （按新村站計劃，區(qū)間屬于公共區(qū)，其余車站與此站相 同）計劃分包專業(yè)類別和擬用隊伍數(shù)量施工內(nèi)容、范圍（施工區(qū)段劃分） 分包模式 計劃招標時間 計劃進場時間通風(fēng)空調(diào)勞務(wù)分包 1 新村站、長江路站 通風(fēng)空調(diào)工程 勞務(wù)分包 通風(fēng)空調(diào)勞務(wù)分包 2 清水江路站、場壩村站通風(fēng)空調(diào)工程 勞務(wù)分包 給排水電氣勞務(wù)分包 1 新村站、長江路站 給排水電氣工程 勞務(wù)分包 給排水電氣勞務(wù)分包 2清水江路站、場壩村站給排水電氣工程勞務(wù)分包 裝飾裝修勞務(wù)分包 1 新村站、長江路站 裝飾裝修工程 勞務(wù)分包 裝飾裝修勞務(wù)分包 2 清水江路站、場壩村站裝飾裝修工程 勞務(wù)分包 19 / 62設(shè)備區(qū)砌筑公共區(qū)砌筑設(shè)備區(qū)機電公共區(qū)機電區(qū)間機電設(shè)備區(qū)裝修公共區(qū)裝修區(qū)間裝修砌筑工 70 10 15 5 0 0 0 0裝修工 0 0 0 0 0 40 50 10焊工 0 0 6 6 4 10 20 4通風(fēng)工 4 2 12 12 0 8 8 0起重工 2 2 6 4 4 4 4 2管道工 0 0 5 5 4 6 6 2電工 2 2 16 14 8 8 8 2文明工 1 1 1 1 1 1 1 1合計 79 17 61 47 21 77 97 21 工程管理“六條紅線”“六條綠線”保證措施工程管理嚴禁觸碰的“六條紅線”（1）嚴禁出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為本項目主要采用勞務(wù)分包和專業(yè)承包兩種模式，制定嚴格的招標評標辦法、完善紀委監(jiān)察制度，杜絕出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為，項目砌筑、裝修采用勞務(wù)分包，機電安裝、消防、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)性較強的分部工程采用專業(yè)承包模式?？紤]施工進度需求，各個施工區(qū)域高峰期施工作業(yè)人數(shù)為：設(shè)備區(qū)墻體砌筑 80 人，機電安裝隊伍 20 人(分四個區(qū)同時進行)。根據(jù)現(xiàn)場實際情況計劃分階段施工：新村站于 2022 年 9 月 10 日開工、長江路站于 2022 年 9 月 20日開工、場壩村站于 2022 年 3 月 15 日開工、清水江路站于 2022 年 4 月 15 日開工。有無資金缺口及缺口的解決方案首次工程款支付時間為合同簽訂并辦理開工證后支付合同總價的 6%(總計 萬元)，此階段預(yù)計需墊資 萬元，其中：農(nóng)民工工傷保險費用以及安全防護和文明施工措施費用 萬元，工程一切險費用 萬元，辦理施工許可證 萬元，電力電纜預(yù)付款 萬元，臨建 萬元，現(xiàn)場管理費 萬元，稅金 萬元，臨時設(shè)施費 萬元，履約保證金 萬元，主體勞務(wù) 萬元，安裝勞務(wù) 萬元，二次結(jié)構(gòu) 萬元，鋼筋 萬元，商砼 萬元。成本控制措施（1）做好對上對下合同交底，使管理人員明確施工界限和成本組成，在施工生產(chǎn)中節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤。（4）做好工期安排，組織好工序及流程，嚴格把控各站的施工工期，保證按期完成所有工程。 合同中對我方不利的條款分析及應(yīng)對措施合同中對我方不利的條款：（1）合同中關(guān)于更換、撤換項目經(jīng)理及主要管理人員、工期延誤違約金、民工上訪、拖欠工資、對承包人違約的處理等條款中的違約金額較高。 合同中相關(guān)條款分析因建設(shè)單位原因或不可抗力導(dǎo)致關(guān)鍵工期嚴重滯后時，我方根據(jù)合同要求可及時申請工期索賠。3）本工程結(jié)算總價的 5%作為質(zhì)量保證金。 合同計量方式及預(yù)付款額度 （1）執(zhí)行工程量清單計價的部分：工程量清單中已明確計算規(guī)則的清單項目，工程量計算規(guī)則按工程量清單中已明確和補充的計算規(guī)則，同時結(jié)合合同條款、招標文件技術(shù)條件的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；工程量清單中未明確計算規(guī)則的清單項目，工程量計算規(guī)則按國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002022）及與之配套并適用于本工程的工程量計算規(guī)范，并結(jié)合合同條款、招標文件技術(shù)條件的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11 / 623）裝修與機電施工時的工序安排主入口通道、站臺及站廳區(qū)為設(shè)備房施工必經(jīng)通道，在工序安排上采用先墻面及頂面，后地面的倒推施工，地面鋪貼時采取分片區(qū)施工以保證人員正常通行；吊頂施工前需將頂上設(shè)備綜合布置后再安排吊桿施工和面層施工。為了達到上述要求在施工采取相應(yīng)的技術(shù)措施及方法。我們將從工程開始實施階段就重點進行管理，項目副經(jīng)理負責(zé)施工現(xiàn)場的管理和文明施工的成品保護工作。為此，要從以下幾個方面做起：1）進場后，迅速確定編制出實施性施工組織設(shè)計，報監(jiān)理和業(yè)主批準。在搞好自身內(nèi)部各專業(yè)間施工協(xié)調(diào)的同時，主要從以下幾個方面入手搞好綜合協(xié)調(diào)管理：一是綜合計劃管理，二是進度管理，三是工序及場地綜合協(xié)調(diào)管理。機電設(shè)備安裝過程中，安全門尚未安裝，因此在站廳、站臺邊沿設(shè)置安全警戒線，做好醒目標志，提高施工人員的注意力，防止掉落軌行區(qū)，同時在軌行區(qū)施工時首先提前 15 天報施工計劃：即向業(yè)主及業(yè)主代表申報計劃，申請施工的時間和區(qū)域，待批準后迅速組織施工，在施工期間在區(qū)間施工段設(shè)置小紅閃燈警示標志，隧道兩端設(shè)置安全防護員。（5）安全文明施工本工程不同于其他工程，與輕軌交叉施工，大部分處于地下施工，施工場地相對狹小、無光照、潮濕、施工承包商多、人員多，因此要從以下方面做起：1）施工承包商多，軌道車應(yīng)用頻繁，做好站前、站后及區(qū)間安全防護，嚴格遵守《軌行區(qū)施工安全協(xié)議》 。本階段工程涉及的接口有機電預(yù)留預(yù)埋與裝修之間的工序接口、墻面鋼架及吊頂上部與設(shè)備的交叉接口、地面水泥砂漿墊層與管線預(yù)埋的施工接口等。（2）做好工序接口工作本工程為地鐵車站及軌行區(qū)區(qū)間的機電安裝和裝修施工項目，包括設(shè)備區(qū)墻體砌筑及裝修、管線預(yù)留預(yù)埋、站臺及站廳區(qū)地面/墻面/頂面裝修工程、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、給排水及消防系統(tǒng)、動力照明系統(tǒng)、環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、軌道環(huán)空系統(tǒng)等，施工作業(yè)點分散在車站內(nèi)、出入口、隧道區(qū)間內(nèi)。我們將在進度、工序、綜合布線、裝修工作面、水電協(xié)調(diào)、安全文明施工、成品、半成品保護等方面與其他施工單位建立協(xié)調(diào)機制，確保本工程及其他各系統(tǒng)承包商施工順利進行。地面材料加工場地小且距居民樓教近，噪音容易擾民并引起投訴；地下通風(fēng)不足、粉塵及煙無法及時排除影響現(xiàn)場施工。標高線放完要經(jīng)檢驗核查，各管線之間無沖突影響時方可施工，如須更改圖紙則要經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理同意確認，各專業(yè)無權(quán)自行修改標高及位置。在全線聯(lián)調(diào)階段，配合機電集成商對全線機電設(shè)備正常及非正常狀態(tài)進行調(diào)試并提供必要的接口信息。3 設(shè)備基礎(chǔ)工程 設(shè)備基礎(chǔ)制作 根據(jù)設(shè)備確定基礎(chǔ)大小和預(yù)埋件規(guī)格、 位置。4 通風(fēng)空調(diào)工程 空調(diào)系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)、防煙系統(tǒng)隧道通風(fēng)系統(tǒng)采用臥式可變頻軸流風(fēng)機和活塞通風(fēng)，車站公共區(qū)（大系統(tǒng)）通風(fēng)和設(shè)備區(qū)管理用房（小系統(tǒng)）通風(fēng)采用組合式空調(diào)機組實現(xiàn)空氣調(diào)節(jié)。裝修工程與機電工程在施工階段存在交叉作業(yè)多，如:吊頂施工與頂部各專業(yè)之間的材料及人員安排、工序安排、工藝要求等均需提前規(guī)劃和協(xié)調(diào)；地面墊層需在各相關(guān)專業(yè)管線提前預(yù)埋到位后方可施工、否則后期又得剔鑿埋設(shè)；設(shè)備區(qū)墻體砌筑需提前協(xié)調(diào)各相關(guān)設(shè)備專業(yè)，做好洞口預(yù)留工作；軌行區(qū)施工與軌道施工及相關(guān)專業(yè)存在交叉，整體施工難度大，需先協(xié)調(diào)后施工等?？臻g窄小部位的風(fēng)、水管道保溫和水管的試壓、沖洗，橋架內(nèi)纜、線敷設(shè)等工序時間的安排要做到施工即不互相干擾又不會交叉作業(yè)，損壞成品。針對交叉施工安全隱患大，我項目部將積極與各單位進行溝通，簽訂交叉施工安全協(xié)議，明確各方安全責(zé)任和義務(wù)。（7）本工程的社會影響大，社會效益高本項目為貴陽市 1 號線地鐵工程，2 號線土建已開工建設(shè)、機電及裝修項目預(yù)計 2022 年初正式開始招標, 3 號線已通過規(guī)劃審批。機電及安裝主要項目：冷水機組安裝、風(fēng)機安裝、空調(diào)機組安裝、冷卻塔、水泵、穩(wěn)壓裝置、消火栓箱、水泵結(jié)合器、控制柜、控制箱、配電箱、報警控制器、模塊箱等設(shè)備安裝；風(fēng)管風(fēng)閥風(fēng)口、消聲器安裝；水管道及閥門安裝、電纜電線敷設(shè)、燈具開關(guān)插座、傳感器、變送器、探測器安裝等。（4）系統(tǒng)調(diào)試階段調(diào)試工作的核心是通風(fēng)空調(diào)設(shè)備及消防設(shè)備的調(diào)試。2）各承包商施工前，必須簽訂《用電安全協(xié)議》 。二是及時撤離施工作業(yè)面，即在軌行區(qū)施工完后，及時向相關(guān)部門通知施工完畢，以便于區(qū)間其他作業(yè)的正常安排。綜合計劃管理：我項目部主動聯(lián)系相關(guān)的各系統(tǒng)單位，根據(jù)合同工期安排，各系統(tǒng)專業(yè)施工的條件，倒排各個系統(tǒng)的節(jié)點工期，明確完成移交的條件。2）在進場后迅速組織搞好臨建設(shè)施，施工設(shè)備及時進場到位，同時做好技術(shù)準備工作，及時與車站主體施工單位搞好測量樁點的移交、復(fù)核。配備充足的質(zhì)量管理人員進行日常維護和監(jiān)督落實。其內(nèi)容詳見第四章《施工方案及技術(shù)要點》內(nèi)“機電工程整體組織方法”中相關(guān)內(nèi)容。4）機電系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)合調(diào)試機電系統(tǒng)的試運轉(zhuǎn)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)測定與調(diào)整是一項技術(shù)性要求較強的綜合性工作，是對設(shè)計、施工安裝及運行管理質(zhì)量的綜合檢驗，應(yīng)由施工單位負責(zé)、經(jīng)監(jiān)理部門技術(shù)監(jiān)督、建設(shè)單位及設(shè)計單位積極參與的情況下實施。12 / 62（2）承包人實際完成的工程量按約定的工程量計算規(guī)則和有合同約束力的圖紙進行計量。（1）施工預(yù)付款1）預(yù)付款支付額度：按簽約合同價 6%。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)我方提供的工期索賠意向書和索賠報告、證據(jù)，依照實際施工進度滯后情況決定工期延長的時間，竣工日期應(yīng)隨此延長的工期做相應(yīng)的調(diào)整。（2）合同專用條款 條“如果一次涉及替換設(shè)備/材料合同價值占合同中乙供設(shè)備材料總價值 1%以上或累計涉及替換設(shè)備/材料合同價值占合同乙供主要設(shè)備及主要材料和部件總價值 3%以上，還必須接受發(fā)包人按該批替換設(shè)備/材料合同價值的 5％收取的違約金” 。 成本策劃項目責(zé)任預(yù)算收益按照公司投標預(yù)期，保證完成公司制定的利潤目標。（2）做好乙供材料招標工作，選擇最優(yōu)最經(jīng)濟的材料廠商。鋼筋、商混和機械費通過公司辦理 6 個月承兌匯票進行支付，剩余的款項將通過公司貨幣資金借款予以支付。同時計劃以最先具備施工條件的新村站做為樣板站，新村站施工 10 天后長江路站也同時開工，兩站施工工序相差 10 天，以便勞動力和施工設(shè)備的調(diào)節(jié)，新村站和長江路站爭取年前完成總工程量的 30%，清水江路站和場壩村站因工作面無法移交整體將延遲 6 個月左右，待新村站和長江路站大面積施工完后將工人及設(shè)備移至清水江路站和場壩村站，中間穿插區(qū)間施工。裝飾裝修與機電安裝施工階段（1）區(qū)域劃分總體思路和流水段：總體思路:裝修機電安裝階段每個站共分為設(shè)備區(qū)、公共區(qū)、區(qū)間三個施工區(qū)，區(qū)間分為兩段施工，以中點為劃分界限。勞務(wù)分包和專業(yè)承包隊伍優(yōu)先從《勞務(wù)分包企業(yè)分級名冊》和《專業(yè)承包企業(yè)分級名冊》中選擇，并對其資質(zhì)進行嚴格審查，招標過程中有公司相關(guān)部門監(jiān)督指導(dǎo)，簽訂合同簽報公司相關(guān)部門予以審核，管理過程中嚴禁出現(xiàn)分包單位進行再分包現(xiàn)象，保證不出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為。本工程從項目經(jīng)理到普通員工都保證絕對不使用親友分包隊伍或是介紹親友分包隊伍，分包隊伍應(yīng)合理從集團公司發(fā)布的合格勞務(wù)分包名冊中的選擇，結(jié)合項目實際情況，項目部應(yīng)成立以項目書記為組長的招投標監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組或紀律監(jiān)督小組，并設(shè)立舉報電話和信箱，全體員工監(jiān)督施工分包管理情況，堅決杜絕使用親友分包隊伍情況。（2）規(guī)范勞務(wù)分包管理，嚴格執(zhí)行分包考核、評價管理，及時更新企業(yè)合格分包商名冊1）項目部在上場后，組織勞務(wù)招標，優(yōu)先在集團公司《勞務(wù)分包企業(yè)分級名冊》和《專業(yè)承包企業(yè)分級名冊》中進行選擇勞務(wù)分包企業(yè)。由總經(jīng)理、總工程師帶領(lǐng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門到項目現(xiàn)場召開項目上場策劃會，并對項目的管理再提要求。本項目嚴格按照上述流程進行勞務(wù)招標、并報公司審批、簽訂合同后，方可按程序組織勞務(wù)進場施工，專業(yè)分包招標后及時與甲方取得聯(lián)系，征求甲方意見后，再予以簽訂專業(yè)分包合同。施工內(nèi)容及承包方式本工程通風(fēng)空調(diào)專業(yè)、給排水專業(yè)、電氣專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、裝飾裝修專業(yè)皆為勞務(wù)分包形式。（2）區(qū)域施工分包隊伍設(shè)置和作業(yè)人員本工程主體階段采用 1 個建筑施工隊和 1 個機電隊伍（包括管線預(yù)留預(yù)埋） 。（2）節(jié)能減排管理目標落實“四節(jié)” （節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材）各項措施，確保工程能源總消耗量降低 %以上（3）綠色施工管理目標： ： 項目組織機構(gòu)與人員配備組織機構(gòu)體系圖詳見下圖： 總體施工思路及流水段劃分策劃總體施工思路：目前新村站和長江路站工作面較完整，基本具備移交條件；清水江路站和場壩村站仍在土建施工階工程技術(shù)部部長：何喆機電管理部部長：于鵬飛安全環(huán)保部部長：龐云進（兼）成本管理部部長：王玨財務(wù)部部長：李海洋設(shè)備物資部部長：劉驥斌綜合辦公室主任：楊瑞祥項目經(jīng)理項目書記總工程師項目副經(jīng)理工程技術(shù)部部長 ： X X XA 區(qū)負責(zé)人 ： X X XA 區(qū)施工員 ： X X XA 區(qū)技術(shù)員 ： X X XB 區(qū)負責(zé)人 ： X X XB 區(qū)施工員 ： X X XB 區(qū)技術(shù)員 ： X X X… …質(zhì)檢員 ： X X X試驗員 ： X X X資料員 ： X X X測量員 ： X X X安全環(huán)保部安全總監(jiān) ： X X X安全員 ： X X X環(huán)保員 ： X X X… …… …設(shè)備物資部部長 ： X X X材