二手書籍項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對策財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：籌資安全，主要是在籌資過程中資本負(fù)債，危及償債能力等的問題；投資安全，主要是不虧本，并且能夠按照預(yù)期盈利，如期收回投資；擴(kuò)張安全，主要是在擴(kuò)張過程中資金緊張和投資失敗的問題。競爭者市場在企業(yè)和潛在的進(jìn)入者將是我們在經(jīng)營過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)。相應(yīng)的具體成本費(fèi)用計(jì)劃如下表所示：表74 成本及費(fèi)用計(jì)劃表 單位：元年份金額成 本第一年第二年第三年第四年第五年房屋租金78000780007800078000180000折舊費(fèi)用780078007800780090000省略……盈利預(yù)測公司的銷售計(jì)劃及盈利預(yù)測如下表所示： 表75 銷售及盈利預(yù)測表 單位：元年份金額收入/利潤第一年第二年第三年第四年第五年會(huì)員會(huì)費(fèi)收入100000150000250000370000580000自助服務(wù)收入77250108250162000221400302500收入合計(jì)177250258250412000591400882500成本費(fèi)用合計(jì)營業(yè)稅預(yù)計(jì)稅前利潤預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)計(jì)利潤表 表76 預(yù)計(jì)利潤與利潤分配表 單位：元項(xiàng) 目第一年第二年第三年第四年第五年一、主營業(yè)務(wù)收入177250258250412000591400882500二、主營業(yè)務(wù)利潤90000144447242256384686598159三、利潤總額121323536798576226642411929 減：所得稅0116713253074791135936四、凈利潤121322369666046151851275993 加：年初未分配利潤012132五、可供分配利潤1213211564 減：盈余公積07645．362277741398 應(yīng)付股利00132093037055198六、未分配利潤12132預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 表77 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 單位：元資產(chǎn)第一年第二年第三年第四年第五年流動(dòng)資產(chǎn)貨幣資金394000440437532844762085923984應(yīng)收賬款存 貨流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)394000440437532844762085923984固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)原價(jià)84000840008400084000180000減：累計(jì)折舊840016800252003360018000固定資產(chǎn)凈值75600672005880050400162000遞延資產(chǎn)無形資產(chǎn)90008000700060005000資產(chǎn)總計(jì)4786005156375986448184851090984負(fù)債及所有者權(quán)益 長期負(fù)債負(fù)債合計(jì)00000所有者權(quán)益實(shí)收資本800000800000800000800000800000盈余公積07645．362277741398未分配利潤12132所有者權(quán)益合計(jì)787868811564負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì)787868811564財(cái)務(wù)分析基本盈利能力指標(biāo)銷售毛利率(主營業(yè)務(wù)利潤/主營業(yè)務(wù)收入)項(xiàng)目/年份第一年第二年第三年第四年第五年銷售毛利率%%%%%項(xiàng)目/年份第一年第二年第三年第四年第五年凈資產(chǎn)收益率%%%%%凈資產(chǎn)收益率(凈利潤/凈資產(chǎn))可見，公司的主營業(yè)務(wù)毛利率較高，并且呈逐年上升趨勢，凈資產(chǎn)收益率在公司初創(chuàng)第一年由于進(jìn)入市場的相關(guān)成本、費(fèi)用較高而呈負(fù)值，但隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，凈資產(chǎn)收益率逐漸提高，尤其當(dāng)市場打開后，盈利水平迅速上升。權(quán)益資金撤出方式與股利計(jì)伴隨企業(yè)的發(fā)展，部分權(quán)益資金必然要求撤出，這是資本運(yùn)營的必然。相對充足的資金是公司良好運(yùn)作的基礎(chǔ)與前提，是公司謀求自身發(fā)展，強(qiáng)大自身實(shí)力，并向更高程度和更大規(guī)模發(fā)展的重要因素。公司管理Feeling（菲林）婚慶策劃公司來自仲愷農(nóng)學(xué)院的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和一流的服務(wù)下，廣州百利（國際）婚慶廣場以自身硬件和規(guī)模優(yōu)勢已發(fā)展成為東南亞最大的婚慶用品“一站式”批發(fā)、零售市場，也是亞洲最大的行業(yè)信息交流中心。主要分一下幾個(gè)步驟進(jìn)行：確定功能性費(fèi)用。年度計(jì)劃控制銷售分析銷售差距分析——利用同級(jí)數(shù)據(jù)，分析引起計(jì)劃與實(shí)際差額的事服務(wù)數(shù)量還是價(jià)格或其他因素?？萍己腿瞬挪呗浴冗M(jìn)科技發(fā)展日新月異，要強(qiáng)化品牌，就必須努力提高品牌的科技含量。樹立品牌策略品牌定位策略：主要采用補(bǔ)缺品牌策略與領(lǐng)先品牌策略相結(jié)合的方式：Felling 品牌定位策略期間品牌定位策略優(yōu)勢品牌成長初期補(bǔ)缺品牌策略積極尋找市場空缺針對空缺創(chuàng)造產(chǎn)品特色建立自己的品牌優(yōu)勢品牌成長中后期領(lǐng)先品牌策略市場地位高獲利大、優(yōu)勢多具有很大的吸引力品牌建立策略：主要通過以下途徑:專業(yè)媒體宣傳，公益廣告、公益活動(dòng)、行業(yè)活動(dòng)，關(guān)系營銷、企業(yè)CIS系統(tǒng)等。在活動(dòng)的過程中，使公眾中感受公司的信息和觀點(diǎn)，加深對公司的了解；吸引新聞媒介的注意力，使之能夠主動(dòng)宣傳報(bào)道以提高企業(yè)知名度；協(xié)調(diào)公司與公眾的關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽的內(nèi)外環(huán)境，從而提高企業(yè)的美譽(yù)度，樹立良好的企業(yè)形象。 Felling 銷售策略期間年限銷售策略目標(biāo)初期2012－2014年平面廣告宣傳為主公共關(guān)系為輔初步打開市場，并完成市場前期占領(lǐng)中期2015－2016年媒體廣告宣傳為主網(wǎng)絡(luò)宣傳為輔完成本地化營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)本地名牌戰(zhàn)略后期2017－2020年廣泛的關(guān)系營銷網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的品牌效應(yīng)完善輻射全國的服務(wù)體系，公司進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展階段，開始涉足其他婚姻產(chǎn)業(yè)由前面的介紹可以看出，本公司的營銷策略在前期主要是以平
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