產(chǎn)品開發(fā)項目計劃書-免費閱讀
【正文】 4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。項目計劃更新需要對計劃文檔更新和項目里程碑計劃的更新。22 計劃更新策略在本節(jié)中，應(yīng)描述項目計劃的更新策略，明確說明項目計劃更新的發(fā)布方法。18 問題 描述與當(dāng)前版本有關(guān)的問題或從前一版本繼承而來的問題列出項目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，包括組間協(xié)調(diào)、實驗環(huán)境、工作場所等問題。l 單元測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試停止準(zhǔn)則l 集成測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試重點回歸測試策略測試停止準(zhǔn)則l 系統(tǒng)測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試重點回歸測試策略 質(zhì)量保證活動羅列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動。 質(zhì)量控制活動羅列執(zhí)行的質(zhì)量控制活動。請在這里注明客戶特殊的驗收標(biāo)準(zhǔn)。 實驗設(shè)備和環(huán)境資源計劃詳細(xì)描述在不同階段對不同的環(huán)境的需求計劃。 大批量生產(chǎn)階段:以生產(chǎn)工藝與制程落實為前提，根據(jù)產(chǎn)能需求配備相關(guān)工位及技能的人員、所需工具、生產(chǎn)設(shè)備。四角研磨設(shè)備為跳纖研磨、FA芯片研磨的必需設(shè)備,自主研發(fā)即可滿足內(nèi)部需求，又可以對外開拓市場，為公司贏取最大利益。(4) 項目風(fēng)險管理計劃：詳細(xì)說明項目存在的風(fēng)險項、風(fēng)險級別、規(guī)避措施、應(yīng)急計劃、觸發(fā)條件,以及具體應(yīng)對方法。為了能對項目開發(fā)全快局撐控，文檔對開發(fā)過程中的各個細(xì)節(jié)做的了祥細(xì)的計劃，主要包括以下幾個方面：(1) 項目里程碑計劃：明確產(chǎn)品開發(fā)過程中各個關(guān)建節(jié)點,以及在節(jié)各節(jié)點上所要達(dá)到的目標(biāo)，以及向下游部門的交付件,以此檢驗項目的進(jìn)展情況及完成質(zhì)量。(9) 資料開發(fā)計劃:列出項目中需要開發(fā)的資料及計劃完成時間。 樣品試制評審階段:因目前公司加工主要為外協(xié)加工，所以試制階段為影響項目進(jìn)度的主要因素,為了保障能達(dá)到預(yù)期要求，主要從加工能力及價格兩方面評估選擇外協(xié)加工供應(yīng)商?？蓡为毿纬伞蛾P(guān)鍵物料需求計劃》。將實際日期的項目資源、成本和時間進(jìn)度與估計的整個項目的資源、成本和時間進(jìn)度進(jìn)行比較。若能定量描述，請參考下表：參考或直接引用項目度量表中質(zhì)量目標(biāo)部分的數(shù)據(jù)。而。參考下例：表8 項目報告機制No.報告準(zhǔn)備人頻度向誰匯報1. 項目狀態(tài)報告2. 項目階段結(jié)束報告3. 項目總結(jié)報告4.16 項目的重用計劃需要對公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實現(xiàn)重用進(jìn)行分析以及本產(chǎn)品可以共享給公司的其他產(chǎn)品以供重用，可以直接鏈接相應(yīng)的文檔或者在此加以說明。存在哪些技術(shù)、市場和財務(wù)風(fēng)險？已確認(rèn)的風(fēng)險和假設(shè)是否已解決？有無遺留問題？有無新的風(fēng)險和假設(shè)？提供簡潔的風(fēng)險管理計劃。內(nèi)部或外部審計導(dǎo)致的糾正活動對修訂后的項目計劃按照項目管理規(guī)程來批準(zhǔn)和簽發(fā)。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。項目的范圍發(fā)生變化當(dāng)風(fēng)險成為現(xiàn)實時采取了相應(yīng)的行動當(dāng)進(jìn)度、工作量超出控制的范圍并需要采取糾正行動時。載此詳細(xì)說明項目的風(fēng)險項、風(fēng)險描述、風(fēng)險級別、規(guī)避措施、應(yīng)急計劃、觸發(fā)條件。w 技術(shù)評審1之后w 技術(shù)評審2之后w 技術(shù)評審3之后w 技術(shù)評審4之后w 技術(shù)評審5之后w 技術(shù)評審6之后 15 項目溝通計劃 項目組會議列舉項目跟蹤、監(jiān)控的會議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。方面要素可免去。14 質(zhì)量計劃(也可單獨成文檔) 項目過程定義1） 選擇開發(fā)模型開發(fā)類，增強類，維護(hù)類 2）并可在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步流程裁剪：提供與標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程的偏差，并說明裁剪原因。舉例如下：表6 實驗設(shè)備和環(huán)境資源計劃階段描述數(shù)量計劃使用時間區(qū)段說明概念分析計劃階段開發(fā)階段驗證階段9 資料開發(fā)計劃表7 資料開發(fā)計劃資料類別資料名稱責(zé)任人計劃完成時間驗收準(zhǔn)則1. 用戶類資料用戶手冊客戶產(chǎn)品布XXX評審2. 營銷類資料市場部YYY評審3技術(shù)支持類資料開發(fā)/ 測試評審4應(yīng)用開發(fā)資料開發(fā)/測試10 對外合作計劃參照總體設(shè)計文檔“外包外購的相應(yīng)規(guī)格”列出需要對外合作的部分。Sl. No.資源名稱
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