【正文】 期初應收賬款余額 100%。 衡量標準：資金籌措落實到位及時率大于95%以上 本條得16分 資金籌措落實到位及時率每小于96%一個百分點，減 1分1財務預算計劃準確率 16分指標解釋：是對被考核部門依照企業(yè)經營目標和經營活動分析，對各類財務預算計劃的準確性作出評價，以此評價被考核部門資金落實到位及時性的一種考核方法。計算公式：(根據規(guī)定制度和流程資金按時到位的次數247。衡量標準：關鍵崗位或應急崗位人才需求及時滿足率大于80%以上 本條得8分 關鍵崗位或應急崗位人才需求及時滿足率大于78%、小于等于80% 得7分關鍵崗位或應急崗位人才需求及時滿足率大于73%、小于等于78% 得5分 關鍵崗位或應急崗位人才需求及時滿足率大于68%、小于等于73% 得3分關鍵崗位或應急崗位人才需求及時滿足率大于63%、小于等于68% 得2分關鍵崗位或應急崗位人才需求及時滿足率大于60%、小于等于63% 得1分關鍵崗位或應急崗位人才需求及時滿足小于等于60% 本條不得分1勞動爭議仲裁、訴訟企業(yè)有責案例控制數 4分指標解釋：是指員工向仲裁機構申請仲裁或向法院提起訴訟造成企業(yè)因有責承擔經濟賠償責任或公司名譽受損案例。計算公式：報告期在規(guī)定時效內完成關鍵崗位或應急崗位招聘人數247。衡量標準： 1）根據體制調整變化和改革進程要求，有計劃安排好各層面崗位競聘計劃 本條得3分崗位競聘工作計劃未達到公司領導布置要求，減 2分崗位競聘工作計劃可操作性比較差，減 1分崗位競聘工作計劃實施時難以落實執(zhí)行 本條不得分 2）崗位競聘組織策劃考慮細致，安排有條不紊，資料準備充分 本條得5分崗位競聘前期宣傳工作未做好，20%的員工不清楚如何參與競聘 1分崗位競聘工作前期準備不足，各類資料混亂或缺乏，減 1分安排崗位競聘考核小組成員時出現不應有失誤，影響工作質量，減 2分崗位競聘數據統(tǒng)計出現差錯，影響競聘的公證性 2分崗位競聘信息公布滯后，影響競聘工作效果，減 1分 崗位競聘過程中出現舞弊行為而未予以指出整改，每一起減 1分 3）各部門崗位設置趨于合理，人員流向更加符合公司發(fā)展，達到競聘目的 本條得4分 各部門崗位設置臃腫，管理崗位編制不精干，人員結構未體現優(yōu)化，減 2分 未能引導落聘人員尋找到更加合適的崗位，減 1分 未能引導80%以上大年齡落聘人員尋找到更加合適的出路，減 1分 20%以上員工對崗位競聘工作表示反感或其效果不滿意，減 2分1綜合治理管理 10分指標解釋：是指根據公司綜合治理（治安、消防、生產、交通安全）管理有關規(guī)定，對被考核部門綜合治理工作制度建設、日常督促、檢查和檢查資料的完整性所進行的一種考核方法。2）月度累計費用預算計劃控制率 = (累計費用預算計劃數247。衡量標準：1）組織安排重要活動或重大會議計劃周全 本條得4分 組織安排重要活動或重大會議計劃中出現疏忽，造成不良影響 本條不得分2）組織安排重要活動或重大會議時應變能力強，解決實際問題 本條得8分 組織安排重要活動或重大會議時，出現問題不能隨時解決 本條不得分文檔管理資料齊全規(guī)范化 6分指標解釋：是指根據文檔管理規(guī)范化要求，對被考核部門各類文檔資料收集、整理、保管、借閱等工作進行考核的一種方法。衡量標準：1） 公司宣傳體系運行規(guī)范，建立了完善的宣傳管理相關制度 本條得4分公司宣傳體系運行規(guī)范，建立了完善的宣傳管理流程與規(guī)則 本條得2分公司有關宣傳制度不夠全面完善 本條得1分公司宣傳管理流程或規(guī)則出現影響宣傳工作效率 本條得1分缺乏宣傳制度或管理流程 本條不得分2）公司重要宣傳信息能在規(guī)定時間內傳遞到指定對象或信息發(fā)布平臺 本條得6分 公司重要宣傳信息拖延傳遞或發(fā)布，每次減 2分 公司重要宣傳信息遺漏傳遞發(fā)布，造成不良后果 本條不得分3）各類宣傳資料和信息報道緊貼公司主題，宣傳工作質量無差錯 本條得6分 宣傳資料和信息報道與公司主題貼近不夠或出現非原則性差錯 本條得5分 宣傳資料和信息報道缺乏影響力，與公司宣傳要點不相符 本條得1分 宣傳資料和信息報道無影響力，經常出現宣傳上漏洞或差錯 本條不得分 按計劃搭建公司綜合管理信息系統(tǒng) ？ 16分指標解釋：是指根據公司信息化管理要求，對被考核部門在搭建公司綜合管理信息系統(tǒng)平臺時所體現的專業(yè)管理能力，實施方案的推進措施，系統(tǒng)的可行性、有效性、穩(wěn)定性、安全性、經濟性，計劃完成的及時性，出現問題應急解決能力和對各部門技術業(yè)務指導幫助作用等情況進行考核的一種方法。 本條要求 售后服務工作未盡職盡力，致使用戶反復投訴影響公司信譽，減 1 分 經營協(xié)調執(zhí)行力管理 本條要求指標解釋：是根據生產經營需求，執(zhí)行公司生產經營綜合協(xié)調決定。數據來源：由資產財務部定期對被考核部門預付費用的實際支出情況進行統(tǒng)計，在報告期后7日內報送人力資源部。考核目的：通過這一指標的考核，增強安全防范意識和措施，減少事故隱患，確保企業(yè)生產正常運轉。衡量標準（根據各部門特性，提出不同的考核細則項目，具體細化考核項目見《經營責任書》“07年度各事業(yè)部KPI考核指標明細考核表”，減分最多不超過本項權重分值） 1） 未完成每1項新產品立項，減 新產品開發(fā)進度脫期、每拖延10個工作日減 新產品開發(fā)資料管理混亂，資料不齊全，減 2） 專利申報離考核指標每缺 1 項，減 3） 未完成1項著作登記考核指標，減 4） 產品技術文件標準化程度抽查合格率低于考核標準，減 5） 外部質量成本基礎資料不全，減 分 未對外部質量成本進行分析研究，；缺改進方案，減 6） 內部質量成本基礎資料不全，減 分 未對內部質量成本進行分析研究，；缺改進方案，減 7） 內審或者外審中出現1項嚴重不合格項，減 該項全部分8） 在規(guī)定時限內未完成某產品技術合作和消化，減 分9） 在規(guī)定時限內未完成某新產品銷售，減 10）整機一次交驗合格率低于質量指標，減13分。二、管理類指標備注說明：（衡量標準出現減分時，最多減分至本項目分值，即本項目未完成不得分） 財務預算及執(zhí)行情況管理指標解釋：是指根據精細化管理要求，對被考核部門編制的財務預算計劃的準確性和及時性進行評價，考核其財務預算計劃完成