某集團(tuán)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可行性報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目工程總費(fèi)用3726，000萬元，其中硬件設(shè)備費(fèi)用：1126,000萬元；軟件費(fèi)用：2600，000萬元；系統(tǒng)已經(jīng)過我公司各層的周密分析，預(yù)計(jì)不可控制費(fèi)用控制在總費(fèi)用的2%。成本管理子系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算體系，與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫存、銷售等系統(tǒng)全面集成。第二階段：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 實(shí)施周期：12個(gè)月總賬管理：（1）靈活的帳戶和組織體系。企業(yè)信息化的過程也是人員素質(zhì)不斷成長的過程，需要我們的工作人員不斷提高其自身素質(zhì)（包括管理理念、文明行為、電腦操作水平等）才能使信息化工作落到實(shí)處、發(fā)揮功效。通過對(duì)國內(nèi)多家企業(yè)的考查發(fā)現(xiàn)，成功實(shí)施后的企業(yè)，管理工作明顯得到加強(qiáng)，其中，北新建材MOVEX ERP項(xiàng)目于2000年3月開始試運(yùn)行。硬件設(shè)備：名稱數(shù)量金額（元）臺(tái)式電腦51臺(tái)329，500手提電腦7臺(tái)112，000投影儀1臺(tái)50，000黑白激光打印機(jī)A31臺(tái)14，000黑白激光打印機(jī)A43臺(tái)6，000彩色打印機(jī)6臺(tái)7，200票據(jù)打印機(jī)6臺(tái)8，100針型打印機(jī)2臺(tái)3，500掃描儀4臺(tái)7，800合計(jì)金額538，100管理軟件： 速達(dá)進(jìn)銷存+財(cái)務(wù)（網(wǎng)絡(luò)版）；使用在銷售、倉庫、物流、財(cái)務(wù)相關(guān)部門，此系統(tǒng)為企業(yè)帶來了以下效益：準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率95%100%，庫存精確率達(dá)到95%99%，訂單生產(chǎn)提前期縮短62%86%，提高庫存周轉(zhuǎn)率25%85%，縮短生產(chǎn)周期50%88%。在我國重點(diǎn)工程如昆明至大理高速公路、蕪湖長江大橋等和各省標(biāo)志性工程如武漢國際會(huì)展中心、北京中級(jí)人民法院、大連國際網(wǎng)球中心、南昌紅谷灘會(huì)展中心、南昌高新區(qū)智能大廈等都留下了“雅麗泰”的身姿，工商銀行等多家銀行、連鎖店、江鈴等都指定使用“雅麗泰”產(chǎn)品。2003年集團(tuán)發(fā)展需要，為泓泰集團(tuán)打造國際一流企業(yè)、一流品牌創(chuàng)建了新的基礎(chǔ)。人才資源：公司現(xiàn)有人員198人（不含銷售人員），其中大專以上學(xué)歷人員80人，占總數(shù)40%，本科以上學(xué)歷19人。同時(shí)，集團(tuán)通過邊貿(mào)將產(chǎn)品銷往中亞地區(qū)，在俄羅斯、哈薩克斯坦和土耳其等國家重點(diǎn)場館建設(shè)中樹立了中國產(chǎn)品新形象。 財(cái)務(wù)中心使用了用友U850總賬、報(bào)表、財(cái)務(wù)分析；及時(shí)的反映集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況，為集團(tuán)決策層提供及時(shí)的參考信息。經(jīng)過立項(xiàng)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置、模塊實(shí)施與上線四階段，項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入系統(tǒng)并行運(yùn)行階段（即新老系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行）,已試運(yùn)行了生產(chǎn)、倉庫、銷售、采購、財(cái)務(wù)五個(gè)部分，共涉及石膏板、龍骨、巖棉、礦棉、后勤加工廠、物資部、銷售部七個(gè)部門，運(yùn)行中取得了一些成果，最重要的是在北新引進(jìn)了全新的管理理念，具體表現(xiàn)在以下方面：1. 實(shí)現(xiàn)了信息標(biāo)準(zhǔn)化、編碼規(guī)范化；2. 理順了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了企業(yè)管理；3. 提高了企業(yè)的管理效率，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)；4. 減少了應(yīng)收帳款余額，加快了資金回籠；5. ERP管理理念在企業(yè)初步形成；6. 建立了“數(shù)據(jù)超市”；7. 降低了庫存成本；8. 提高了人力資源的管理效率；9. 取得了良好的社會(huì)效益。因此我們認(rèn)為企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)遵守如下原則：“全面規(guī)劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、帶動(dòng)全局”，并對(duì)集團(tuán)的企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行了三步規(guī)劃：第一階段：供應(yīng)鏈管理 實(shí)施周期：12個(gè)月采購管理：
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