某集團供應鏈管理系統(tǒng)可行性報告-免費閱讀
【正文】 企業(yè)實施信息化建設的經費預算項目工程總費用3726，000萬元，其中硬件設備費用：1126,000萬元；軟件費用：2600，000萬元；系統(tǒng)已經過我公司各層的周密分析，預計不可控制費用控制在總費用的2%。成本管理子系統(tǒng)采用標準成本計算體系，與財務、生產、庫存、銷售等系統(tǒng)全面集成。第二階段：財務管理系統(tǒng) 實施周期：12個月總賬管理：（1）靈活的帳戶和組織體系。企業(yè)信息化的過程也是人員素質不斷成長的過程，需要我們的工作人員不斷提高其自身素質（包括管理理念、文明行為、電腦操作水平等）才能使信息化工作落到實處、發(fā)揮功效。通過對國內多家企業(yè)的考查發(fā)現(xiàn)，成功實施后的企業(yè)，管理工作明顯得到加強，其中，北新建材MOVEX ERP項目于2000年3月開始試運行。硬件設備：名稱數(shù)量金額（元）臺式電腦51臺329，500手提電腦7臺112，000投影儀1臺50，000黑白激光打印機A31臺14，000黑白激光打印機A43臺6，000彩色打印機6臺7，200票據打印機6臺8，100針型打印機2臺3，500掃描儀4臺7，800合計金額538，100管理軟件： 速達進銷存+財務（網絡版）；使用在銷售、倉庫、物流、財務相關部門，此系統(tǒng)為企業(yè)帶來了以下效益：準時發(fā)貨率95%100%，庫存精確率達到95%99%，訂單生產提前期縮短62%86%，提高庫存周轉率25%85%，縮短生產周期50%88%。在我國重點工程如昆明至大理高速公路、蕪湖長江大橋等和各省標志性工程如武漢國際會展中心、北京中級人民法院、大連國際網球中心、南昌紅谷灘會展中心、南昌高新區(qū)智能大廈等都留下了“雅麗泰”的身姿，工商銀行等多家銀行、連鎖店、江鈴等都指定使用“雅麗泰”產品。2003年集團發(fā)展需要，為泓泰集團打造國際一流企業(yè)、一流品牌創(chuàng)建了新的基礎。人才資源：公司現(xiàn)有人員198人（不含銷售人員），其中大專以上學歷人員80人，占總數(shù)40%，本科以上學歷19人。同時，集團通過邊貿將產品銷往中亞地區(qū)，在俄羅斯、哈薩克斯坦和土耳其等國家重點場館建設中樹立了中國產品新形象。 財務中心使用了用友U850總賬、報表、財務分析；及時的反映集團公司的財務狀況，為集團決策層提供及時的參考信息。經過立項調研、方案設計、系統(tǒng)配置、模塊實施與上線四階段，項目現(xiàn)已進入系統(tǒng)并行運行階段（即新老系統(tǒng)同時運行）,已試運行了生產、倉庫、銷售、采購、財務五個部分，共涉及石膏板、龍骨、巖棉、礦棉、后勤加工廠、物資部、銷售部七個部門，運行中取得了一些成果，最重要的是在北新引進了全新的管理理念，具體表現(xiàn)在以下方面：1. 實現(xiàn)了信息標準化、編碼規(guī)范化；2. 理順了業(yè)務流程，規(guī)范了企業(yè)管理；3. 提高了企業(yè)的管理效率，為領導決策提供科學的依據；4. 減少了應收帳款余額，加快了資金回籠；5. ERP管理理念在企業(yè)初步形成；6. 建立了“數(shù)據超市”；7. 降低了庫存成本；8. 提高了人力資源的管理效率；9. 取得了良好的社會效益。因此我們認為企業(yè)的信息化建設應遵守如下原則：“全面規(guī)劃、分步實施、以點帶面、帶動全局”，并對集團的企業(yè)信息化建設進行了三步規(guī)劃：第一階段：供應鏈管理 實施周期：12個月采購管理：
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1