某企業(yè)文化建設(shè)組織工作分析報告-免費閱讀
【正文】 2．企業(yè)文化實踐營會議決議必須在教導(dǎo)員同意后生效。各企業(yè)文化實踐營根據(jù)所轄部門的人數(shù)自行成立若干個企業(yè)文化學(xué)習(xí)應(yīng)用小組，設(shè)組長1名，組織委員1名。合肥謀事達企業(yè)顧問公司永新顧問項目組2002年7月2日企業(yè)文化建設(shè)實踐營工作制度（一）組織性質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)實踐營是公司企業(yè)文化建設(shè)的二級機構(gòu)，是非常設(shè)機構(gòu)。由謀事達顧問工作組和永新人力資源部共同完成。由永新人力資源部負責(zé)；組織機構(gòu)工作章程由謀事達公司起草，雙方共同討論確定。 送給每一個過生日的員工一張有總經(jīng)理簽名的賀卡。節(jié)日聯(lián)歡會永新的節(jié)日儀式結(jié)合中國人在節(jié)日氣氛中心情比較舒暢，重視親情、友情的心理特點，用一些充分體現(xiàn)永新理念的活動形式來加強節(jié)日的喜慶祥和氛圍。年終表彰大會年終表彰大會是實施員工激勵、弘揚永新精神的最佳時機。感恩會是永新聯(lián)系員工家庭、表達對他們的真心感謝的方式，是為員工安心工作建立一個堅強的后方。 新上任干部宣誓慶典應(yīng)邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)代表、客戶代表、企業(yè)戰(zhàn)略伙伴、員工家屬代表等參加。 8：10－8：15升旗手升國旗，全體人員唱國歌。 事跡報道 將永新使命、永新精神、永新價值觀、永新座右銘、永新經(jīng)營口號等制作成標牌、廣告語、裝飾品等張貼在墻上、印在產(chǎn)品包裝或說明書上。舉辦周期以一月一期為宜；在版面風(fēng)格上，要以形象鮮明的色彩和繪圖，將永新視覺識別系統(tǒng)VI和理念識別系統(tǒng)MI融合起來；版面內(nèi)容可使用下列稿件：根據(jù)永新人的作息安排情況，可在每天中午12：00~13：00，播放下列內(nèi)容：簡報由企業(yè)文化建設(shè)辦公室負責(zé)，每月一期。員工投訴受理和爭議仲裁的程序：員工對本人績效考核結(jié)果有異議的，須在考評結(jié)果公布后三日內(nèi)填寫《投訴單》，由考評辦上報考評委主任?！舢a(chǎn)生辦法由考評辦組織在相應(yīng)人員層級范圍內(nèi)協(xié)商推選產(chǎn)生初步人選，經(jīng)考評委主任同意后下文聘任。3．考評委一般每季度召開一次全體會議，討論有關(guān)事項。（三）工作權(quán)限 考評辦法、程序、指標和標準的解釋、修訂、審議權(quán)； 考評工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)； 員工投訴受理和爭議仲裁權(quán)； 考評結(jié)果的審議權(quán)； 其它與考評工作相關(guān)事宜的決定權(quán)。各實踐營在企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會的指導(dǎo)下，具體負責(zé)本實踐營的企業(yè)文化的建設(shè)工作?？荚u委委員人選確認、考評結(jié)果的確認程序：由考評辦準備相關(guān)書面材料，報考評委，經(jīng)協(xié)商討論后，由考評委主任確定公布。任職基本條件及產(chǎn)生辦法如下：◆任職基本條件為人坦誠，處事公正；本職工作出色，責(zé)任感強，關(guān)心公司發(fā)展；本公司工齡已滿3年； 參政積極，具備一定的議事能力。3．企業(yè)文化指導(dǎo)委員會每個季度第三個月底召開舉行會議，對該季度企業(yè)文化建設(shè)工作進行系統(tǒng)、全面地總結(jié)，并對下季度的企業(yè)文化建設(shè)工作進行具體的計劃安排。委員任職期間，如中途離職，則自動解聘，企業(yè)文化指導(dǎo)委員會主任可考慮另選等額人員補缺。一、黃山永新企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會工作制度（一）組織性質(zhì)公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會是公司的非常設(shè)機構(gòu)，是一級組織機構(gòu)，負責(zé)全面規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)文化建設(shè)工作。 ◆委員任職基本條件為人坦誠，處事公正，品德優(yōu)良；本職工作出色，責(zé)任感強，關(guān)心公司發(fā)展；本公司工齡已滿3年； 參政積極，具備一定的議事能力。企業(yè)文化建設(shè)成果的考評流程企業(yè)文化指導(dǎo)委員會（由人力資源部代理）在日常工作中收集各實踐營企業(yè)文化建設(shè)工作的材料和各種信息并在每個季度末月的28日前進行匯總，報文化建設(shè)指導(dǎo)委員會→企業(yè)文化指導(dǎo)委員會根據(jù)每個季度的工作計劃和各實踐營文化建設(shè)中的工作實績，評選出第一、第二和第三名→在年終企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會評出全年的第一、第二、第三名，并提出具體的獎懲方案報公司的決策層批準后執(zhí)行。二、人員構(gòu)成及產(chǎn)生辦法考評委設(shè)主任一名，由公司董事長擔(dān)任，副主任一名，由公司總經(jīng)理擔(dān)任。三、工作權(quán)限 考評辦法、程序、指標和標準的解釋、修訂、審議權(quán)； 考評工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)； 員工投訴受理和爭議仲裁權(quán)； 考評結(jié)果的審議權(quán)； 其它與考評工作相關(guān)事宜的決定權(quán)。3．考評委一般每季度召開一次全體會議，討論有關(guān)事項。每屆任期2年。考評委主任指定兩名考評委員負責(zé)調(diào)查處理，如根據(jù)考評制度查明事實確需糾正的，考評委員應(yīng)提交書面意見經(jīng)考評委主任確認后，由考評辦負責(zé)糾正。二、人員構(gòu)成及產(chǎn)生辦法考評委設(shè)主任一名，由公司董事長擔(dān)任，副主任一名，由公司總經(jīng)理擔(dān)任。四、主要工作流程 考評辦法、程序及指標的
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