年度員工滿意度調(diào)查問卷之分析報告-免費閱讀
【正文】 員工關于公司文化、管理和薪酬等方面的一些想法。與您之前任職的其他公司相比，總體來說，您如何評價AAE？員工對48%主管經(jīng)理 51%從不分析：所有員工都能得到上級領導或同事的支持與幫助，但是仍有建議：立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系?！?0%人際關系不太和諧 對我的能力有些埋沒沒有讓我施展的機會50%分析：有一半的員工認為自己在工作中未能得到完全發(fā)揮。公司可以根據(jù)情況，讓員工接觸更多方面的工作，讓員工在工作中能力不斷得到提高?！?000元內(nèi)建議：部門經(jīng)理加強對部門員工的崗位培訓，采取部門內(nèi)部崗位輪換，調(diào)動員工積極性。9%的員工覺得非常多，所以有相當一部的分的員工覺得自己的工作量太大，應該適當?shù)臏p少工作量，更能提高工作的質(zhì)量建議：保證工作的公平分配，杜絕部分員工出現(xiàn)混日子的工作態(tài)度，避免影響其他積極工作員工的工作士氣。格式可編輯專業(yè)資料？3%.是不是97%分析：大多數(shù)員工都明確自己的工作職責，只有建議：對公司頒布的新制度進行宣導并通過員工溝通平臺及時了解員工執(zhí)行度。次體檢或購買意外保險。建議：適當增加保潔用品費用，定期購買一些清洗用品，改善辦公區(qū)域整潔。建議：持續(xù)進行公司企業(yè)文化的培訓和團體活動，幫助員工建立工作歸屬感和自豪感。1%這表明公司在薪資待遇方面缺少競爭力，這可能會導致員工對待工作態(tài)度的熱情降低和流動性增大。還有44%對工作時間和考勤制度的合理性感覺一般，說明制度本身可能還有缺陷需要進一步完善。這正反應了公司目前的情況，缺少凝聚力，制約了公司的發(fā)展。55%的人認為前景會更好，大部分員工對未來充滿信心。年，19%的員工85日截止。格式可編輯專業(yè)資料年度員工滿意度調(diào)研分析報告一、調(diào)查情況簡介調(diào)查目的為了更好的了解2大中華區(qū)二、調(diào)查具體情況分析學習資料分享WORD建議：積極拓展招聘渠道，做好人員儲備，防止出現(xiàn)因員工流出而帶來的工作斷層。學習資料分享WORD47%的員工接受或參加過公司組織的培訓，并且感到滿意?！∫话銥樯罾щy員工提供必要幫助，保證員工生活穩(wěn)定。 不滿意61%分析：有建議：改善員工工作環(huán)境，如（購買一些綠化植物，既可以改善工作環(huán)境，又可以凈化空氣）并改建員工用餐區(qū)域，增加一些共同設備（飲水機、茶點、報欄等）。66%的員工認為公司在員工福利政策方面做的不夠完善，讓員工感覺不到公司的關懷?！』玖私獠惶私馔耆涣私?0%分析：只有40%的員工對于行駛建議權感到一般，公司領導應該考慮到這個問題，讓員工打開話匣子，集思廣益，學習資料分享WORD說明公司在有些制度執(zhí)行上還有些欠缺?！√佟o挑戰(zhàn)性44%分析：44%的員工認為工作的挑戰(zhàn)性一般，31%的員工認為較有挑戰(zhàn)性。建議：定期召開開展部門中層管理者例會，就工作中出現(xiàn)的問題現(xiàn)場討論、現(xiàn)場解決?！『玫墓ぷ鳝h(huán)境3%23%20%已盡我所能建議：定期開展員工關系溝通，就員工的工作、生活問題及時解決，增強員工歸屬感。學習資料分享WORD
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