【正文】 保持和發(fā)揚(yáng)與他們良好溝通的渠道，主動(dòng)積極的申請新的項(xiàng)目。寫出來分析是對自己的警示，提醒自己需要樹立深刻的危機(jī)意識，認(rèn)識到問題是蛻變的第一步。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度、方式或思路。通過一年來，自己合作的部門和同事，他們都很熱心的及時(shí)給予了工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項(xiàng)工作。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動(dòng)對方讓對方接納。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重更新知識結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)和政策法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。通過評估，使我更加對我們保護(hù)區(qū)的工作情況有了更加清楚的認(rèn)識，也看到了我們保護(hù)區(qū)和其他保護(hù)區(qū)的差距，也堅(jiān)定了更加努力工作的決心。全上南河的人都說我沒有喝酒，武官驛派出所的警察都說我沒有喝酒，但是漢西局的人非要說我喝酒了，我沒有喝酒。現(xiàn)在進(jìn)入最后的完善和修訂中。同時(shí)也是我轉(zhuǎn)變了很多，思考的更多?！ぃ?%……62018年個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！今天在臺(tái)上向各位作2018年的工作總結(jié)，是我人生經(jīng)歷中的一個(gè)過程，內(nèi)心緊張而激動(dòng)。成立更有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以加薪、休假等方式作為獎(jiǎng)勵(lì)手段。當(dāng)初工作中遇到阻礙時(shí)，好像每個(gè)人都在往后退縮，互相推矮，甚至互相產(chǎn)生了猜凝，有的自我感覺懷才不遇，總認(rèn)為自己比別人強(qiáng)很多。每次監(jiān)理人員檢查完隱蔽工程時(shí)，能及時(shí)地與監(jiān)理溝通資料報(bào)驗(yàn)情況。在工作中互相學(xué)習(xí)，在生活上互相幫助。但我覺得他即是項(xiàng)目部的主要核心人物，是慣穿項(xiàng)目部各個(gè)專業(yè)人員之間相互合作的橋梁，盡可能發(fā)揮出讓每個(gè)人的最大能力來完成項(xiàng)目工作內(nèi)容，把復(fù)雜事件簡單化。興隆項(xiàng)目當(dāng)時(shí)的情況是個(gè)施工展開面積大，工期緊張、工程質(zhì)量要求高的精裝修工程，而在公司以往的工程業(yè)績中都是以承接室外幕墻工程的，面對室內(nèi)精裝修工程在管理上還存在些經(jīng)驗(yàn)不足。回顧這一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。amp。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。（四）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。（一）2018年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度2018年下半年，行政部組織召開了2018年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。amp。培養(yǎng)新生力量。這項(xiàng)工作還和**項(xiàng)目B區(qū)的前期準(zhǔn)備工作穿插進(jìn)行，確實(shí)讓我緊張了不少時(shí)間。 年終工作總結(jié)姓名：黃工 部門：開發(fā)部 職務(wù)：預(yù)算員歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2018年的工作又接近尾聲，我于2018年8月16日加盟****公司以來，也將近半年的時(shí)間了，回顧半年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，所以在個(gè)人感覺上像保爾說的話一樣“當(dāng)他回首往事的時(shí)候，不會(huì)因?yàn)橛X得自己虛度年華而悔恨……”。 　　　　向戰(zhàn)斗在工作崗位的精英們致以崇高的革命敬禮并送朋友們一副對聯(lián)：少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。（5）、參與***賓館電視片的前期拍攝工作。（5）、強(qiáng)化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。五、強(qiáng)化內(nèi)部考核，充分發(fā)揮機(jī)制的引領(lǐng)效應(yīng)要通過內(nèi)部考核，進(jìn)一步完善機(jī)制的帶動(dòng)作用，通過把全年的任務(wù)進(jìn)行分解的方式，讓每一個(gè)班組都承擔(dān)相應(yīng)的完成任務(wù)的壓力，并把完成目標(biāo)的壓力層層傳遞給每一名職工，讓職工實(shí)現(xiàn)從退活干到找活干的主動(dòng)轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)職工的范圍，根據(jù)公司年度的人才培訓(xùn)計(jì)劃和特殊工種培訓(xùn)計(jì)劃，選派部分職工參加地方舉辦的技能培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平，擴(kuò)大持證上崗率，逐步形成一點(diǎn)帶面效應(yīng)，力爭使每一名職工都有一技之長。隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不是很高，尤其是職工隊(duì)伍的理論和技術(shù)技能還較薄弱，與走出去拓展市場還有很大的差距，需要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍培養(yǎng)。以十分考核提升職工工作潛能。為減少外部施工工作，公司各項(xiàng)技改安裝工作全部集中到ｘｘ公司，全年在兼顧各項(xiàng)重點(diǎn)工作的同時(shí)，ｘｘ公司還完成了自行車棚的重新改建，ｘｘ車間大小振動(dòng)篩的維修，焦油裝車平臺(tái)的安裝，ｘｘ蒸氨塔的清理，地面除塵站空壓機(jī)管線的施工，熄焦車的修復(fù)，粗苯尾氣管道的技改，多項(xiàng)粉碎機(jī)電機(jī)的拆裝工作。2019年ｘｘ公司共計(jì)完成技改安裝任務(wù)32項(xiàng)，其中完成大型技改安裝任務(wù)11項(xiàng)，包含2焦?fàn)t閥體支架的更換，初冷器水封槽的更換，洗油槽的頂蓋更換安裝，2搗固站軌道更換，1初冷器橫管更換，ｘｘ焦線下料斗的更換，焦三放焦皮帶系統(tǒng)的改造安裝，熄焦車車廂的大修安裝，3初冷器下段橫管的更換，2焦?fàn)t焦側(cè)爐柱加固，攔焦車軌道更換以及ｘｘ車間壓縮機(jī)大修，氧壓機(jī)大修等工作，這些工作任務(wù)的完成不僅為公司節(jié)約了近300余萬元的維修成本支出，而且為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定和高產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，為各項(xiàng)產(chǎn)品的高產(chǎn)增添了新的動(dòng)力，延長了全廠工藝生產(chǎn)系統(tǒng)的使用壽命，有力的保障了公司全年的穩(wěn)定生產(chǎn)。堅(jiān)持開展事故案例學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)防范事故的能力。著眼企業(yè)未來發(fā)展，注重員工素質(zhì)教育。比如像徐林同志，做工業(yè)爐銷售的基礎(chǔ)在銷售隊(duì)伍里，并不突出，但他以務(wù)實(shí)、誠信和勤快，得到了用戶的認(rèn)可，一年來累計(jì)簽定有效合同4份，累計(jì)合同標(biāo)的達(dá)695萬元，有的同志講他跟蹤的項(xiàng)目成功率高，所取得的業(yè)績，有運(yùn)氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費(fèi)的午餐，既使有也要你去動(dòng)手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑。在網(wǎng)管部的努力下，公司完善了技術(shù)信息化管理、銷售信息化管理、采購信息化管理、倉庫半信息化管理、人力資源信息化管理、財(cái)務(wù)信息化管理、辦公初步自動(dòng)化等平臺(tái)，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān)，又為公司攙回近萬元的損失。 但從實(shí)際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時(shí)相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法。（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。這個(gè)問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。所以，租賃廠房不是長久之計(jì)，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。 我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。公司全年完成產(chǎn)值ｘｘｘｘ萬元，比上年同期增長ｘｘ%；完成銷售收入ｘｘｘｘ萬元，比上年同期增ｘｘ%；實(shí)現(xiàn)利稅ｘｘ萬元，比上年同期增長ｘｘ%；工業(yè)增加值ｘｘ萬元，比上年同期增長ｘｘ%。2019年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。二、工作中存在的一些問題，效率有待進(jìn)一步提高。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。2019年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。2019年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理?；仡?019年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。定期召開工作會(huì)議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。公司自成立以來，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。上下一心，齊抓共管。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來一定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。2019年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。 為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。今年以來，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加。強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。 充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。 但我們講，供應(yīng)部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們計(jì)劃的合理性和資金的合理使用，以及對新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理 經(jīng)過一年的努力，公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的U型退火爐設(shè)備，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價(jià)也能長期處于較高價(jià)位。在肯定上述業(yè)績的同時(shí)，我們也應(yīng)有一個(gè)基本清醒的認(rèn)識，我們的專職銷售隊(duì)伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這里有我們對隊(duì)伍管理和引導(dǎo)不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。2019年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和ISO9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，對一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn)，尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展，招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作，當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)和大型慰問演出。同時(shí)，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次承擔(dān)的政府科技開發(fā)任務(wù)。ｘｘ年我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后，連一張完整的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。堅(jiān)持抓好周一安全學(xué)習(xí)，雷打不動(dòng)按照公司的學(xué)習(xí)安排，及時(shí)給職工灌輸安全和技術(shù)知識，在安全學(xué)習(xí)的同時(shí)積極開展技能培訓(xùn)工作，使職工的安全認(rèn)知能力和自我保護(hù)能力得到了有效的提升，較ｘｘ公司剛成立之初，職工的互保聯(lián)保和安全意識有了很大的提升。ｘｘ維保組立足于運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備精細(xì)化程度高，工作標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量要求細(xì)的實(shí)際情況，堅(jiān)持對全線設(shè)備的整體掌控，每天巡檢3次，加強(qiáng)與車間的工作配合，及時(shí)處理公司反饋和車間要求落實(shí)的各項(xiàng)問題，全年對三臺(tái)焦?fàn)t氣壓縮機(jī)進(jìn)行了大修，對二合一進(jìn)行了兩次拆檢大修，對三臺(tái)氧壓機(jī)也分別進(jìn)行了全面的拆裝檢查，對地面燃燒站內(nèi)部損壞處進(jìn)行了修補(bǔ)和保溫，連夜加班更換了精餾的盤管，更換了脫鹽水的過濾器濾芯，對廠內(nèi)大型設(shè)備進(jìn)行精密打表找正，穩(wěn)定了各設(shè)備的使用壽命，ｘｘ維保在抓好車間重點(diǎn)設(shè)備保運(yùn)的同時(shí)，積極開展在線堵漏業(yè)務(wù)，全年為ｘｘ車間節(jié)省在線高壓堵漏費(fèi)用約30余萬元，ｘｘ維保成立于ｘｘ突然撤出公司之時(shí)，ｘｘ公司臨危受命，成立ｘｘ線維保小組6名，進(jìn)駐ｘｘ車間開展ｘｘ線維保業(yè)務(wù)，進(jìn)駐后面臨化二建維保隊(duì)留下的各類隱患，ｘｘ公司集中人力物力進(jìn)行了集中處理，先后完成了1粉碎機(jī)南側(cè)反擊板和錘頭的更換，對焦線的漏斗護(hù)皮進(jìn)行了重新制作，煤對3電子稱的下料口皮帶進(jìn)行了更換，更換了損壞的滾筒，確保ｘｘ線的正常運(yùn)作，尤其是為了保障公司的地面除塵站施工工程正常進(jìn)行，ｘｘ公司施工組織了焦三運(yùn)焦系統(tǒng)的改造，確保ｘｘ車間在沒有晾焦臺(tái)的情況下及時(shí)排放通焦，同時(shí)對1大振動(dòng)篩更換了篩板，更換了煤二滾筒，處理了煤五風(fēng)機(jī)，更換了煤五電動(dòng)滾筒，對粉碎機(jī)和油泵進(jìn)行了檢修，對ｘｘ線損壞的托輥和襯板等進(jìn)行了及時(shí)的更換，對大小振動(dòng)篩進(jìn)行了大修處理，有力的穩(wěn)定了ｘｘ車間ｘｘ線的安全正常生產(chǎn)。在開展各項(xiàng)技改安裝的同時(shí)，ｘｘ公司管理人員充分注意在工作中積累工作經(jīng)驗(yàn)，為今后的走出去再充電和積累工作業(yè)績，尤其是在開展初冷器檢修此類檢修工程，ｘｘ公司全年共計(jì)完成檢修初冷器1臺(tái)半，通過初冷器的檢修，積累了大型工程的施工經(jīng)驗(yàn)。在開展好內(nèi)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，ｘｘ公司積極走出去承攬各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在ｘｘ化工承攬了槽罐加工安裝的業(yè)務(wù)，在ｘｘ新氣體制造公司承攬了檢修維修業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收近50余萬元，邁出了走出廠門的一小步，奠定了公司后續(xù)發(fā)展的一大步。在日常工作中我們注重挖掘典型，表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，在檢修焦?fàn)t氣壓縮機(jī)的緊張工期下，ｘｘ公司職工充分發(fā)揮奉獻(xiàn)精神，為提升設(shè)備的維修效率，加班延點(diǎn)對壓縮機(jī)進(jìn)行連夜搶修，我們通過實(shí)例發(fā)掘了“洪巖”奉獻(xiàn)精神，在外委班開展各項(xiàng)焊接工作的同時(shí)，