【正文】 員工的自覺(jué)行動(dòng)。3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，2019年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持督促銷(xiāo)售人員對(duì)到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失。在這個(gè)問(wèn)題上，我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jī)，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查，就為公司攙回近2萬(wàn)元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān)，又為公司攙回近萬(wàn)元的損失。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，給予財(cái)務(wù)部門(mén)審核和監(jiān)督工作更大的支持。 （4）推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。 為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。在網(wǎng)管部的努力下，公司完善了技術(shù)信息化管理、銷(xiāo)售信息化管理、采購(gòu)信息化管理、倉(cāng)庫(kù)半信息化管理、人力資源信息化管理、財(cái)務(wù)信息化管理、辦公初步自動(dòng)化等平臺(tái)，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。雖然年初我們被認(rèn)定為市級(jí)信息化實(shí)施企業(yè)，但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到，我們的信息化還沒(méi)有完成部門(mén)之間的接口，我們也還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的模塊整合平臺(tái)，同時(shí)我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理的要求。因此，我們離真正的信息化實(shí)施企業(yè)，尚有很大的差距，也正因?yàn)槿绱?，才使我們講了多年的倉(cāng)庫(kù)信息化全過(guò)程管理，遲遲難以實(shí)施。但由于我們多年來(lái)已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ)，只要我們下決心，這些問(wèn)題都是可以短時(shí)期解決的。 （5）切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。 為了確保正常生產(chǎn)和2019年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)部全力以赴，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作，及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫(kù)。在采購(gòu)中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，提高進(jìn)銷(xiāo)差率。通過(guò)努力，2019年供應(yīng)部按時(shí)到貨率、進(jìn)貨驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講，供應(yīng)部門(mén)在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們計(jì)劃的合理性和資金的合理使用，以及對(duì)新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評(píng)審和本部門(mén)人員的管理 等等，都要進(jìn)一步加強(qiáng)。 （6）緊抓住銷(xiāo)售市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。 為提高銷(xiāo)售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，2019年公司在部經(jīng)理辦公會(huì)上，認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的U型退火爐設(shè)備，銷(xiāo)售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)也能長(zhǎng)期處于較高價(jià)位。全年共計(jì)簽定有限合同69份（不含配件銷(xiāo)售），合同總標(biāo)的達(dá)8075萬(wàn)元（）。完成上述業(yè)績(jī)，對(duì)我們來(lái)講是值得自豪的，這與我們?nèi)w參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售、技術(shù)人員的共同努力是分不開(kāi)的。比如像徐林同志，做工業(yè)爐銷(xiāo)售的基礎(chǔ)在銷(xiāo)售隊(duì)伍里，并不突出，但他以務(wù)實(shí)、誠(chéng)信和勤快，得到了用戶的認(rèn)可，一年來(lái)累計(jì)簽定有效合同4份，累計(jì)合同標(biāo)的達(dá)695萬(wàn)元，有的同志講他跟蹤的項(xiàng)目成功率高，所取得的業(yè)績(jī)，有運(yùn)氣的成份，但我們不能完全贊成這種說(shuō)法，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，既使有也要你去動(dòng)手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開(kāi)展銷(xiāo)售工作，對(duì)我們每一個(gè)從業(yè)人員來(lái)講，都必須發(fā)揚(yáng)釘子精神和務(wù)實(shí)、誠(chéng)信和勤快的工作作風(fēng)。講到這里，我要特別提一下我們銷(xiāo)售部的翻譯XX同志，她是我們ｘｘ年上半年剛聘請(qǐng)的專業(yè)翻譯，面對(duì)新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每天加班加點(diǎn)全身心的投入到工作當(dāng)中，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來(lái)公司考察外賓的一致好評(píng)，尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約，立下了汗馬功勞。 在肯定上述業(yè)績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)有一個(gè)基本清醒的認(rèn)識(shí)，我們的專職銷(xiāo)售隊(duì)伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在公司的銷(xiāo)售工作中還沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這里有我們對(duì)隊(duì)伍管理和引導(dǎo)不力的問(wèn)題，也有我們銷(xiāo)售人員自身努力不夠的問(wèn)題。 著眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展，注重員工素質(zhì)教育。 在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。2019年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員，認(rèn)真組織開(kāi)展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和ISO9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn)，尤其是著眼企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車(chē)間工作，當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門(mén)，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。通過(guò)培訓(xùn)和引進(jìn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。 注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)文明健康發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2019年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車(chē)間、文明部門(mén)；提倡員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)和大型慰問(wèn)演出。通過(guò)這些活動(dòng)，對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。 加強(qiáng)科技創(chuàng)新、努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量 2019年，我公司通過(guò)引進(jìn)和消化吸收，自行研發(fā)的、擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動(dòng)生產(chǎn)線”設(shè)備，被南京市科技局立為ｘｘ年市級(jí)重大科技項(xiàng)目。這是我公司歷史上首次承擔(dān)政府的科技開(kāi)發(fā)任務(wù)，這也是政府對(duì)我們科技投入和科技開(kāi)發(fā)能力的認(rèn)可和回報(bào)。同時(shí)，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次承擔(dān)的政府科技開(kāi)發(fā)任務(wù)。到目前該項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)題，而我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進(jìn)中心專家組的一致認(rèn)可，并成功的申請(qǐng)了專利12件。 ｘｘ年，由于我們對(duì)科技開(kāi)發(fā)進(jìn)行了較大的投入，組織了科技開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，我們的這支隊(duì)伍連續(xù)兩年均以8件以上的數(shù)量申報(bào)專利，公司在上半年被評(píng)定為市專利實(shí)施企業(yè)。三季度，我們的三個(gè)產(chǎn)品，也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個(gè)工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。 ｘｘ年我們?cè)诳萍奸_(kāi)發(fā)硬件上做出了一定的成績(jī)，但在宣傳和包裝上還沒(méi)有跟上，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后，連一張完整的圖像資料都沒(méi)有，這與我們的科技開(kāi)發(fā)工作力度很不相稱。因此，我們還必須加強(qiáng)這一方面的工作，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道，更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場(chǎng)知道。 2019年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，2019年，公司將和全體員工一道，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力完成各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，為公司的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！【第3篇】企業(yè)年終工作總結(jié)2019年是ｘｘ公司獨(dú)立稽核結(jié)算的第一個(gè)年份，回顧過(guò)來(lái)的一年，ｘｘ公司堅(jiān)持按照“顧全大局、保障安全、協(xié)助生產(chǎn)、服務(wù)基層、開(kāi)拓市場(chǎng)”的總體工作要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服人員緊張，技術(shù)力量不均衡，施工經(jīng)驗(yàn)不足等困難，全力以赴保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，集中精兵強(qiáng)將促進(jìn)各項(xiàng)技改工程開(kāi)展，想方設(shè)法拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，鼓足干勁開(kāi)拓外部市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了能源公司的快速發(fā)展，減輕了公司發(fā)展的壓力，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要有以下幾方面的特點(diǎn)：一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)超額實(shí)現(xiàn)，有力提升了公司的整體效益2019年年ｘｘ公司預(yù)計(jì)能夠完成經(jīng)營(yíng)收入ｘｘ萬(wàn)元，其中內(nèi)部維保預(yù)計(jì)完成收入ｘｘ萬(wàn)元，各類(lèi)技改安裝預(yù)計(jì)完成收入ｘｘ萬(wàn)元，ｘｘ預(yù)計(jì)完成收入ｘｘ萬(wàn)元，外部市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收ｘｘ萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)能夠完成利潤(rùn)ｘｘ萬(wàn)元。一年來(lái)，在公司黨政的有力支持下，能源公司共計(jì)完成公司內(nèi)部大型技改安裝任務(wù)30余項(xiàng)；開(kāi)展了帶壓堵漏業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約每年的帶壓堵漏費(fèi)用50萬(wàn)余元；啟動(dòng)了電機(jī)維修業(yè)務(wù)，使公司擺脫了電機(jī)維修全部依靠外部維修單位的局面；開(kāi)展了內(nèi)部防腐刷漆業(yè)務(wù)，完成防腐面積近4600余平方米；大力推行修舊利廢工作，僅維修氣閥就為公司節(jié)約20余萬(wàn)元，全年完成修舊利廢任務(wù)約13萬(wàn)元；2019年我們還多次走出家門(mén)到ｘｘ氣化廠、ｘｘ焦化、ｘｘ焦化等周邊的化工公司承攬業(yè)務(wù)，拓展外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)兩項(xiàng)，初步為公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收32萬(wàn)元，為公司效益提升貢獻(xiàn)了自己的力量。二、安全任務(wù)圓滿完成，有力的支持了公司的安全發(fā)展我們始終堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主，強(qiáng)化措施，綜合治理”的方針把安全工作提升到政治高度來(lái)抓，無(wú)論是在日常維保工作和落實(shí)安裝技改項(xiàng)目過(guò)程中，總是把落實(shí)安全責(zé)任作為工作的重中之重，尤其是今年公司給配備了專職的安全管理人員，更進(jìn)一步明確了安全第一責(zé)任人和安全員的職責(zé)和作用。堅(jiān)持抓好周一安全學(xué)習(xí)，雷打不動(dòng)按照公司的學(xué)習(xí)安排，及時(shí)給職工灌輸安全和技術(shù)知識(shí)，在安全學(xué)習(xí)的同時(shí)積極開(kāi)展技能培訓(xùn)工作，使職工的安全認(rèn)知能力和自我保護(hù)能力得到了有效的提升，較ｘｘ公司剛成立之初，職工的互保聯(lián)保和安全意識(shí)有了很大的提升。堅(jiān)持落實(shí)閉合無(wú)死角，每周根據(jù)公司下達(dá)的安全檢查閉合卡及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行有效整改，全年完成閉合整改問(wèn)題500余條，有效的保障了維保單位的正常生產(chǎn)。堅(jiān)持施工前安全教育，每次大型檢修和開(kāi)展重點(diǎn)安裝工作之前，組織參與施工的職工和管理人員進(jìn)行施工步驟和安全注意事項(xiàng)的學(xué)習(xí)，確保開(kāi)展各項(xiàng)施工工作安全措施落地生根，保障了各項(xiàng)施工的安全。堅(jiān)持開(kāi)展事故案例學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)防范事故的能力。上級(jí)下發(fā)的各類(lèi)文件，及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)給每一位員工，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想保障；積極參加公司各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的安全意識(shí)，提升維修技能和應(yīng)急處理能力。三、設(shè)備日常維保及時(shí)，確保了各車(chē)間的穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)ｘｘ公司承接公司內(nèi)部日常維保后，能夠立足于公司整體生產(chǎn)大局，在工作配合和統(tǒng)籌協(xié)作上，能夠按照公司的整體工作部署落實(shí)，急生產(chǎn)所急，對(duì)設(shè)備問(wèn)題超前處理，大大提升了各車(chē)間的設(shè)備使用效率，有力促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。ｘｘ維保組著力于ｘｘ車(chē)間系統(tǒng)使用時(shí)間長(zhǎng)、設(shè)備老化嚴(yán)重的工作實(shí)際，以定期巡檢為主要抓手，針對(duì)提前發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常問(wèn)題及時(shí)給車(chē)間反饋處理，保障備用設(shè)備的備用狀態(tài)，對(duì)出現(xiàn)不備用或者單開(kāi)的設(shè)備連夜加班進(jìn)行處理，全年完成多次離心機(jī)的拆檢工作，對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行了大型修理，在夏季為確保降低ｘｘ車(chē)間的煤氣溫度，多次協(xié)助車(chē)間對(duì)三臺(tái)制冷機(jī)進(jìn)行連夜搶修，對(duì)存在安全隱患的平臺(tái)欄桿等處進(jìn)行了獨(dú)立的加固和維修，協(xié)助機(jī)電車(chē)間對(duì)空壓機(jī)進(jìn)行了檢修，開(kāi)展了粗苯尾氣管道的治理工作，多次配合車(chē)間完成了再生塔、脫硫塔的等重點(diǎn)項(xiàng)目的檢修任務(wù)，維保組職工多次深入到戰(zhàn)斗一線，幫助車(chē)間進(jìn)行施工，對(duì)蒸氨塔進(jìn)行了全面的清理，提升了ｘｘ車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，有力的保障了ｘｘ車(chē)間的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和機(jī)電車(chē)間的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。ｘｘ維保組立足于運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備精細(xì)化程度高，工作標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量要求細(xì)的實(shí)際情況，堅(jiān)持對(duì)全線設(shè)備的整體掌控，每天巡檢3次，加強(qiáng)與車(chē)間的工作配合，及時(shí)處理公司反饋和車(chē)間要求落實(shí)的各項(xiàng)問(wèn)題，全年對(duì)三臺(tái)焦?fàn)t氣壓縮機(jī)進(jìn)行了大修，對(duì)二合一進(jìn)行了兩次拆檢大修，對(duì)三臺(tái)氧壓機(jī)也分別進(jìn)行了全面的拆裝檢查，對(duì)地面燃燒站內(nèi)部損壞處進(jìn)行了修補(bǔ)和保溫，連夜加班更換了精餾的盤(pán)管，更換了脫鹽水的過(guò)濾器濾芯，對(duì)廠內(nèi)大型設(shè)備進(jìn)行精密打表找正，穩(wěn)定了各設(shè)備的使用壽命，ｘｘ維保在抓好車(chē)間重點(diǎn)設(shè)備保運(yùn)的同時(shí)，積極開(kāi)展在線堵漏業(yè)務(wù)，全年為ｘｘ車(chē)間節(jié)省在線高壓堵漏費(fèi)用約30余萬(wàn)元，ｘｘ維保成立于ｘｘ突然撤出公司之時(shí)，ｘｘ公司臨危受命，成立ｘｘ線維保小組6名，進(jìn)駐ｘｘ車(chē)間開(kāi)展ｘｘ線維保業(yè)務(wù)，進(jìn)駐后面臨化二建維保隊(duì)留下的各類(lèi)隱患，ｘｘ公司集中人力物力進(jìn)行了集中處理，先后完成了1粉碎機(jī)南側(cè)反擊板和錘頭的更換，對(duì)焦線的漏斗護(hù)皮進(jìn)行了重新制作，煤對(duì)3電子稱的下料口皮帶進(jìn)行了更換，更換了損壞的滾筒，確保ｘｘ線的正常運(yùn)作，尤其是為了保障公司的地面除塵站施工工程正常進(jìn)行，ｘｘ公司施工組織了焦三運(yùn)焦系統(tǒng)的改造，確保ｘｘ車(chē)間在沒(méi)有晾焦臺(tái)的情況下及時(shí)排放通焦，同時(shí)對(duì)1大振動(dòng)篩更換了篩板，更換了煤二滾筒，處理了煤五風(fēng)機(jī)，更換了煤五電動(dòng)滾筒，對(duì)粉碎機(jī)和油泵進(jìn)行了檢修，對(duì)ｘｘ線損壞的托輥和襯板等進(jìn)行了及時(shí)的更換，對(duì)大小振動(dòng)篩進(jìn)行了大修處理，有力的穩(wěn)定了ｘｘ車(chē)間ｘｘ線的安全正常生產(chǎn)。四、安裝技改攻堅(jiān)克難，打破了外部為主的局面今年以來(lái)ｘｘ公司立足廠內(nèi)技改安裝業(yè)務(wù)，全面接手公司內(nèi)部的技改安裝任務(wù)，全年完成公司各類(lèi)安裝技改項(xiàng)目30余項(xiàng)，并成功開(kāi)展了電機(jī)維修業(yè)務(wù)，防腐刷漆及管道設(shè)備保溫工作，有力的為公司節(jié)約了成本支出，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部節(jié)支降耗的根本目標(biāo)。技改安裝工作貢獻(xiàn)巨大。2019年ｘｘ公司共計(jì)完成技改安裝任務(wù)32項(xiàng)，其中完成大型技改安裝任務(wù)11項(xiàng)，包含2焦?fàn)t閥體支架的更換，初冷器水封槽的更換，洗油槽的頂蓋更換安裝，2搗固站軌道更換，1初冷器橫管更換，ｘｘ焦線下料斗的更換，焦三放焦皮帶系統(tǒng)的改造安裝，熄焦車(chē)車(chē)廂的大修安裝，3初冷器下段橫管的更換，2焦?fàn)t焦側(cè)爐柱加固，攔焦車(chē)軌道更換以及ｘｘ車(chē)間壓縮機(jī)大修，氧壓機(jī)大修等工作，這些工作任務(wù)的完成不僅為公司節(jié)約了近300余萬(wàn)元的維修成本支出，而且為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定和高產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，為各項(xiàng)產(chǎn)品的高產(chǎn)增添了新的動(dòng)力，延長(zhǎng)了全廠工藝生產(chǎn)系統(tǒng)的使用壽命，有力的保障了公司全年的穩(wěn)定生產(chǎn)。技改安裝工作亮點(diǎn)突出。在開(kāi)展技改安裝工作任務(wù)的同時(shí)，ｘｘ公司不僅鍛煉了職工隊(duì)伍的技能