【正文】 以上成員都是本項(xiàng)目的全職人員。5．5紀(jì)錄的收集和維護(hù)參考配置管理計(jì)劃的相關(guān)項(xiàng)，并要求符合ISO9001 2000有關(guān)記錄收集和維護(hù)的要求。E、 變更變更的控制對(duì)該項(xiàng)目質(zhì)量的影響是比較大的，這些變更包括進(jìn)度、成本和產(chǎn)品特性方面的要求的變更，為防止不必要的變更，產(chǎn)品組與用戶共同成立了變更控制委員會(huì)，所有不在需求文檔中說明的要素，都需要通過變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)。5．2 質(zhì)量管理計(jì)劃5．2．依據(jù)A、質(zhì)量政策北大青鳥Aptach科技發(fā)展有限公司在軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)方面通過了ISO9001 2000的規(guī)范，同時(shí)制定了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量方針：通過嚴(yán)格和規(guī)范的過程管理、文檔化的流程開發(fā)，提高生產(chǎn)效率，為客戶提供穩(wěn)定、易用和符合要求的產(chǎn)品系列。本部分可以作為變更控制的依據(jù)。測(cè)試和控制用戶方需要提供軟件測(cè)試所需要的真實(shí)的數(shù)據(jù)。設(shè)備不能及時(shí)得到。很差的設(shè)計(jì)導(dǎo)致重新設(shè)計(jì)和重新執(zhí)行。初步質(zhì)量擔(dān)?；顒?dòng)被忽略。在多操作系統(tǒng)下操作的要求比預(yù)料的要花費(fèi)更長的時(shí)間來滿足。不知道的額外費(fèi)用不知不覺地進(jìn)入項(xiàng)目。非技術(shù)第三方任務(wù)花費(fèi)的時(shí)間比預(yù)料的長（預(yù)算審批、設(shè)備采購審批、法律審查）。任務(wù)先決條件（例如培訓(xùn)、其他項(xiàng)目的完成、獲得工作許可證）不能按時(shí)完成。人事工作比預(yù)料的慢。所需規(guī)格缺少增加。員工需要額外時(shí)間來學(xué)習(xí)不熟悉的軟件工具或環(huán)境。即使遞交的軟件符合所要求的全部規(guī)格，但客戶將不接受該軟件?？蛻魣?jiān)持新要求。商業(yè)用戶審查/決策過程比預(yù)料的慢。管理部門對(duì)豪情比對(duì)準(zhǔn)確的狀況報(bào)告強(qiáng)得更多，從而削弱它發(fā)現(xiàn)和糾正問題的能力。管理或銷售部門堅(jiān)持延長計(jì)劃的技術(shù)決定。產(chǎn)品比估計(jì)的大（從準(zhǔn)則、功能點(diǎn)、模式等方面來看）。計(jì)劃是根據(jù)使用具體小組成員的情況制定的，但這些小組成員沒有得到。正式手續(xù)太多（官僚性遵守軟件政策和標(biāo)準(zhǔn)）。產(chǎn)品比估計(jì)的大（從準(zhǔn)則、功能點(diǎn)、模式等方面來看）。 Unit Testing Phase)：編碼與單元測(cè)試階段；ITamp。SDRAPDDDCDamp。以上的工作分解，不存在時(shí)間先后的次序。B、文件操作手冊(cè)、安裝指南的規(guī)格滿足GB86的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)的內(nèi)容應(yīng)包括以上功能的各部分的說明，這些手冊(cè)中所包含的專業(yè)詞匯，甲方的系統(tǒng)管理員應(yīng)能夠進(jìn)行解釋。具體的日期，在項(xiàng)目的后期雙方進(jìn)行確認(rèn)。最后完成的軟件，要求是安裝包的形式，并且使用光盤的形式進(jìn)行交付。設(shè)計(jì)階段將該需求轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)的模型，并且對(duì)實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn)行分配，詳細(xì)設(shè)計(jì)還將提供各模塊、任務(wù)、功能點(diǎn)的詳細(xì)規(guī)劃。 背景說明：A、 軟件系統(tǒng)的名稱： 招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目B、 任務(wù)提出者：668Job在線科技發(fā)展有限公司開發(fā)者：北大青鳥Aptech產(chǎn)品開發(fā)部本項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)668Job的原型部分，并且在該原型的基礎(chǔ)上進(jìn)行功能的擴(kuò)展和需求的界定。668Job——668Job在線，全稱是668Job在線科技發(fā)展有限公司；WBS——Work Breakdown Structure，工作分解結(jié)構(gòu)，面向可交付成果的工作分解；RAW——Responsibility Assignment Matrix，職責(zé)分配矩陣，描述在不同階段和人員配備情況；NDG——Network Diagram guidelines，描述項(xiàng)目進(jìn)度指導(dǎo)路線的網(wǎng)絡(luò)圖；ADM——箭線圖法，實(shí)現(xiàn)NDG的方法之一；Critical Path——在NDG中描述項(xiàng)目的關(guān)鍵路線；Milestone Chart——項(xiàng)目的里程碑圖，標(biāo)識(shí)項(xiàng)目的關(guān)鍵進(jìn)程點(diǎn)；受控文件——北大青鳥Aptech內(nèi)部已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性文件，在執(zhí)行過程中做強(qiáng)制性的要求；相關(guān)的文件包括：A、 668Job招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目分析會(huì)議備忘錄；B、 《招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目可行性分析》；C、 《招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目需求分析》；D、 《招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)》；參考資料：A、 北大青鳥Aptech Sem2《基于軟件開發(fā)項(xiàng)目的畢業(yè)設(shè)計(jì)》；B、 國家標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（GB856T——88）》；C、 萊克公司的人力資源管理項(xiàng)目的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；合同：A、《招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同 20031102 54》；（說明：引言部分在多個(gè)文檔中出現(xiàn)，是為了在該文檔被單獨(dú)閱讀的情況下，提供給閱讀這以背景知識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)不同的文檔的獨(dú)立性。詳細(xì)的工作包和任務(wù)的分配，請(qǐng)參考第二部分執(zhí)行計(jì)劃的工作分解結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)資料相關(guān)的培訓(xùn)的資料要求塔提供給用戶（具體的內(nèi)容，在項(xiàng)目的后期進(jìn)行確定）。D、 設(shè)計(jì)和規(guī)劃文檔包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程規(guī)劃等方面的文檔，不提供給甲方。3. 6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期本計(jì)劃的批準(zhǔn)人為產(chǎn)品開發(fā)部們經(jīng)理。（說明：非關(guān)鍵路徑活動(dòng)所需要的時(shí)間，沒有在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)識(shí)。SD(System Analysis amp。（說明：以上的估算分別按照各項(xiàng)活動(dòng)的累計(jì)進(jìn)行估算；并且按軟件開發(fā)的不同的照階段給出一個(gè)大體的估算數(shù)據(jù)，可以只用一種估算方法作為依據(jù)；項(xiàng)目的預(yù)算和估算可能由專門的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來進(jìn)行，項(xiàng)目計(jì)劃中只要對(duì)該文檔進(jìn)行引用就可以了；得出的不同階段的估算結(jié)果，可以繪制成本曲線，以對(duì)執(zhí)行階段的成本進(jìn)行控制，一般的成本曲線應(yīng)該是一條類似于S形狀的曲線，下圖是預(yù)算形成的成本基準(zhǔn)和實(shí)際花費(fèi)的成本的對(duì)比曲線：成本對(duì)比曲線、成本偏差是要求項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)行過程中需要控制的一個(gè)重要方面；單項(xiàng)成本的估算一般沒有考慮管理費(fèi)用，在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行的時(shí)候，需要在總金額上加上一定比例的管理費(fèi)用；例如以上管理費(fèi)用的比例如果是20%，則實(shí)際的費(fèi)用是64800；一般的項(xiàng)目，都對(duì)成本留一定的儲(chǔ)備金，例如，以上估算結(jié)果的儲(chǔ)備金若是10%，考慮管理費(fèi)用，最后的總預(yù)算是71280。最終用戶最終發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不能令人滿意，要求重新設(shè)計(jì)和重做。使用提高生產(chǎn)率工具所產(chǎn)生的計(jì)劃節(jié)余被過高地估計(jì)了。項(xiàng)目規(guī)劃在壓力下被放棄。組織風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品缺少有效的高級(jí)管理發(fā)起人。非技術(shù)第三方任務(wù)花費(fèi)的時(shí)間比預(yù)料的長（預(yù)算審批、法律審查等）。商業(yè)用戶所期望的發(fā)展速度是開發(fā)者不能達(dá)到的。最終用戶最終發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不能令人滿意，要求重新設(shè)計(jì)和重做。客戶微觀控制開發(fā)過程，導(dǎo)致進(jìn)程比計(jì)劃的慢。小組成員不買進(jìn)項(xiàng)目，因而不提供所需要的性能水平。項(xiàng)目后期增加新開發(fā)人員，并且額外的培訓(xùn)和通信費(fèi)用降低現(xiàn)有小組成員的效率。找不到項(xiàng)目所需要的具有關(guān)鍵技能的人員。外部以來風(fēng)險(xiǎn)承包人和顧問不提供答應(yīng)的組成部分。項(xiàng)目后期增加新的開發(fā)承包人和顧問，并且額外培訓(xùn)的通信費(fèi)用降低現(xiàn)有小組成員的效率。找不到幫助部門來解決所有問題。符合產(chǎn)品尺寸和速度限制所需要的時(shí)間比預(yù)料的多，包括重新設(shè)計(jì)和重新執(zhí)行的時(shí)間。產(chǎn)品取決于政府條例，這些條例意外地改變。過分簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)不能解決主要問題，因而導(dǎo)致重新設(shè)計(jì)和重新執(zhí)行。開發(fā)不具不像預(yù)料的那樣有效，開發(fā)者需要時(shí)間來創(chuàng)建有關(guān)工作，或改用新工具。）第四部分、支持條件支持本項(xiàng)目的開發(fā)所需要的條件和設(shè)施包括：硬件環(huán)境：CPU：PIII750或者更高頻率ROM：256或者更高內(nèi)存支持磁盤：8G軟件支持：開發(fā)所用的操作系統(tǒng)：Windows 2000 Server SP1開發(fā)工具：Visual Studio SP4數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)：Microsoft SQL Server 2000企業(yè)版、IIS 覆蓋測(cè)試工具：Panoroma需求階段用戶需要提供1名部門主管、一名熟識(shí)業(yè)務(wù)的實(shí)施人員，就產(chǎn)品的功能、特性和要求進(jìn)行討論和交流，用戶方在需求說明編制完畢后，需要指定部門經(jīng)理級(jí)或該職別以上的主管進(jìn)行需求確認(rèn)。（不適用）。對(duì)供貨單位的控制（本項(xiàng)目在項(xiàng)目啟動(dòng)階段已經(jīng)確定系統(tǒng)的絕大部分功能自己完成，牽涉的采購管理部分非常少，因而本部分的描述在此弱化，但相關(guān)的變發(fā)生后，本部分要求清晰的說明）紀(jì)錄的收集維護(hù)和保存A、 軟件調(diào)試版本的改變，要求填寫《版本清單》，對(duì)半成品或者成品分別進(jìn)行標(biāo)識(shí)，源代碼和版本都需要同時(shí)進(jìn)行備份；B、 所有的階段性評(píng)審和最后的評(píng)審，都需要填寫評(píng)審報(bào)告；C、 單元測(cè)試要求填寫《單元測(cè)試記錄》，對(duì)存在的問題的反映填寫《系統(tǒng)問題報(bào)告》，而對(duì)問題的改進(jìn)所做的工作用《修改報(bào)告單》進(jìn)行填寫；D、 組合測(cè)試和集成測(cè)試需要準(zhǔn)備《測(cè)試計(jì)劃》，測(cè)試完畢后形成《測(cè)試報(bào)告》。C、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范在質(zhì)量方面，需要遵循的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范包括：A、《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 190012000），20001218，國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局；B、《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文檔編制指南》（GB/T 856788）,198871，國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局；C、《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》(GB/T 125041990)，19901115，國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局；D、《北大青鳥Aptech公司質(zhì)量手冊(cè)》200251；北大青鳥Aptech E、《北大青鳥A