【正文】 以上成員都是本項目的全職人員。5．5紀(jì)錄的收集和維護參考配置管理計劃的相關(guān)項，并要求符合ISO9001 2000有關(guān)記錄收集和維護的要求。E、 變更變更的控制對該項目質(zhì)量的影響是比較大的，這些變更包括進度、成本和產(chǎn)品特性方面的要求的變更，為防止不必要的變更，產(chǎn)品組與用戶共同成立了變更控制委員會，所有不在需求文檔中說明的要素，都需要通過變更控制委員會批準(zhǔn)。5．2 質(zhì)量管理計劃5．2．依據(jù)A、質(zhì)量政策北大青鳥Aptach科技發(fā)展有限公司在軟件產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)方面通過了ISO9001 2000的規(guī)范，同時制定了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量方針：通過嚴(yán)格和規(guī)范的過程管理、文檔化的流程開發(fā)，提高生產(chǎn)效率，為客戶提供穩(wěn)定、易用和符合要求的產(chǎn)品系列。本部分可以作為變更控制的依據(jù)。測試和控制用戶方需要提供軟件測試所需要的真實的數(shù)據(jù)。設(shè)備不能及時得到。很差的設(shè)計導(dǎo)致重新設(shè)計和重新執(zhí)行。初步質(zhì)量擔(dān)?；顒颖缓雎?。在多操作系統(tǒng)下操作的要求比預(yù)料的要花費更長的時間來滿足。不知道的額外費用不知不覺地進入項目。非技術(shù)第三方任務(wù)花費的時間比預(yù)料的長（預(yù)算審批、設(shè)備采購審批、法律審查）。任務(wù)先決條件（例如培訓(xùn)、其他項目的完成、獲得工作許可證）不能按時完成。人事工作比預(yù)料的慢。所需規(guī)格缺少增加。員工需要額外時間來學(xué)習(xí)不熟悉的軟件工具或環(huán)境。即使遞交的軟件符合所要求的全部規(guī)格，但客戶將不接受該軟件?？蛻魣猿中乱?。商業(yè)用戶審查/決策過程比預(yù)料的慢。管理部門對豪情比對準(zhǔn)確的狀況報告強得更多，從而削弱它發(fā)現(xiàn)和糾正問題的能力。管理或銷售部門堅持延長計劃的技術(shù)決定。產(chǎn)品比估計的大（從準(zhǔn)則、功能點、模式等方面來看）。計劃是根據(jù)使用具體小組成員的情況制定的，但這些小組成員沒有得到。正式手續(xù)太多（官僚性遵守軟件政策和標(biāo)準(zhǔn)）。產(chǎn)品比估計的大（從準(zhǔn)則、功能點、模式等方面來看）。 Unit Testing Phase)：編碼與單元測試階段；ITamp。SDRAPDDDCDamp。以上的工作分解，不存在時間先后的次序。B、文件操作手冊、安裝指南的規(guī)格滿足GB86的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)的內(nèi)容應(yīng)包括以上功能的各部分的說明，這些手冊中所包含的專業(yè)詞匯，甲方的系統(tǒng)管理員應(yīng)能夠進行解釋。具體的日期，在項目的后期雙方進行確認(rèn)。最后完成的軟件，要求是安裝包的形式，并且使用光盤的形式進行交付。設(shè)計階段將該需求轉(zhuǎn)化為計算機的模型，并且對實現(xiàn)的功能進行分配，詳細(xì)設(shè)計還將提供各模塊、任務(wù)、功能點的詳細(xì)規(guī)劃。 背景說明：A、 軟件系統(tǒng)的名稱： 招聘網(wǎng)站設(shè)計項目B、 任務(wù)提出者：668Job在線科技發(fā)展有限公司開發(fā)者：北大青鳥Aptech產(chǎn)品開發(fā)部本項目將實現(xiàn)668Job的原型部分，并且在該原型的基礎(chǔ)上進行功能的擴展和需求的界定。668Job——668Job在線，全稱是668Job在線科技發(fā)展有限公司；WBS——Work Breakdown Structure，工作分解結(jié)構(gòu)，面向可交付成果的工作分解；RAW——Responsibility Assignment Matrix，職責(zé)分配矩陣，描述在不同階段和人員配備情況；NDG——Network Diagram guidelines，描述項目進度指導(dǎo)路線的網(wǎng)絡(luò)圖；ADM——箭線圖法，實現(xiàn)NDG的方法之一；Critical Path——在NDG中描述項目的關(guān)鍵路線；Milestone Chart——項目的里程碑圖，標(biāo)識項目的關(guān)鍵進程點；受控文件——北大青鳥Aptech內(nèi)部已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性文件，在執(zhí)行過程中做強制性的要求；相關(guān)的文件包括：A、 668Job招聘網(wǎng)站設(shè)計項目分析會議備忘錄；B、 《招聘網(wǎng)站設(shè)計項目可行性分析》；C、 《招聘網(wǎng)站設(shè)計項目需求分析》；D、 《招聘網(wǎng)站設(shè)計項目概要設(shè)計》；參考資料：A、 北大青鳥Aptech Sem2《基于軟件開發(fā)項目的畢業(yè)設(shè)計》；B、 國家標(biāo)準(zhǔn)《項目開發(fā)計劃（GB856T——88）》；C、 萊克公司的人力資源管理項目的項目開發(fā)計劃；合同：A、《招聘網(wǎng)站設(shè)計項目合同 20031102 54》；（說明：引言部分在多個文檔中出現(xiàn)，是為了在該文檔被單獨閱讀的情況下，提供給閱讀這以背景知識，同時增強不同的文檔的獨立性。詳細(xì)的工作包和任務(wù)的分配，請參考第二部分執(zhí)行計劃的工作分解結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)資料相關(guān)的培訓(xùn)的資料要求塔提供給用戶（具體的內(nèi)容，在項目的后期進行確定）。D、 設(shè)計和規(guī)劃文檔包括產(chǎn)品設(shè)計、過程規(guī)劃等方面的文檔，不提供給甲方。3. 6本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期本計劃的批準(zhǔn)人為產(chǎn)品開發(fā)部們經(jīng)理。（說明：非關(guān)鍵路徑活動所需要的時間，沒有在項目網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)識。SD(System Analysis amp。（說明：以上的估算分別按照各項活動的累計進行估算；并且按軟件開發(fā)的不同的照階段給出一個大體的估算數(shù)據(jù)，可以只用一種估算方法作為依據(jù)；項目的預(yù)算和估算可能由專門的項目財務(wù)管理系統(tǒng)來進行，項目計劃中只要對該文檔進行引用就可以了；得出的不同階段的估算結(jié)果，可以繪制成本曲線，以對執(zhí)行階段的成本進行控制，一般的成本曲線應(yīng)該是一條類似于S形狀的曲線，下圖是預(yù)算形成的成本基準(zhǔn)和實際花費的成本的對比曲線：成本對比曲線、成本偏差是要求項目經(jīng)理在項目進行過程中需要控制的一個重要方面；單項成本的估算一般沒有考慮管理費用，在實際項目運行的時候，需要在總金額上加上一定比例的管理費用；例如以上管理費用的比例如果是20%，則實際的費用是64800；一般的項目，都對成本留一定的儲備金，例如，以上估算結(jié)果的儲備金若是10%，考慮管理費用，最后的總預(yù)算是71280。最終用戶最終發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不能令人滿意，要求重新設(shè)計和重做。使用提高生產(chǎn)率工具所產(chǎn)生的計劃節(jié)余被過高地估計了。項目規(guī)劃在壓力下被放棄。組織風(fēng)險產(chǎn)品缺少有效的高級管理發(fā)起人。非技術(shù)第三方任務(wù)花費的時間比預(yù)料的長（預(yù)算審批、法律審查等）。商業(yè)用戶所期望的發(fā)展速度是開發(fā)者不能達(dá)到的。最終用戶最終發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不能令人滿意，要求重新設(shè)計和重做。客戶微觀控制開發(fā)過程，導(dǎo)致進程比計劃的慢。小組成員不買進項目，因而不提供所需要的性能水平。項目后期增加新開發(fā)人員，并且額外的培訓(xùn)和通信費用降低現(xiàn)有小組成員的效率。找不到項目所需要的具有關(guān)鍵技能的人員。外部以來風(fēng)險承包人和顧問不提供答應(yīng)的組成部分。項目后期增加新的開發(fā)承包人和顧問，并且額外培訓(xùn)的通信費用降低現(xiàn)有小組成員的效率。找不到幫助部門來解決所有問題。符合產(chǎn)品尺寸和速度限制所需要的時間比預(yù)料的多，包括重新設(shè)計和重新執(zhí)行的時間。產(chǎn)品取決于政府條例，這些條例意外地改變。過分簡單的設(shè)計不能解決主要問題，因而導(dǎo)致重新設(shè)計和重新執(zhí)行。開發(fā)不具不像預(yù)料的那樣有效，開發(fā)者需要時間來創(chuàng)建有關(guān)工作，或改用新工具。）第四部分、支持條件支持本項目的開發(fā)所需要的條件和設(shè)施包括：硬件環(huán)境：CPU：PIII750或者更高頻率ROM：256或者更高內(nèi)存支持磁盤：8G軟件支持：開發(fā)所用的操作系統(tǒng)：Windows 2000 Server SP1開發(fā)工具：Visual Studio SP4數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)：Microsoft SQL Server 2000企業(yè)版、IIS 覆蓋測試工具：Panoroma需求階段用戶需要提供1名部門主管、一名熟識業(yè)務(wù)的實施人員，就產(chǎn)品的功能、特性和要求進行討論和交流，用戶方在需求說明編制完畢后，需要指定部門經(jīng)理級或該職別以上的主管進行需求確認(rèn)。（不適用）。對供貨單位的控制（本項目在項目啟動階段已經(jīng)確定系統(tǒng)的絕大部分功能自己完成，牽涉的采購管理部分非常少，因而本部分的描述在此弱化，但相關(guān)的變發(fā)生后，本部分要求清晰的說明）紀(jì)錄的收集維護和保存A、 軟件調(diào)試版本的改變，要求填寫《版本清單》，對半成品或者成品分別進行標(biāo)識，源代碼和版本都需要同時進行備份；B、 所有的階段性評審和最后的評審，都需要填寫評審報告；C、 單元測試要求填寫《單元測試記錄》，對存在的問題的反映填寫《系統(tǒng)問題報告》，而對問題的改進所做的工作用《修改報告單》進行填寫；D、 組合測試和集成測試需要準(zhǔn)備《測試計劃》，測試完畢后形成《測試報告》。C、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范在質(zhì)量方面，需要遵循的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范包括：A、《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 190012000），20001218，國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局；B、《計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文檔編制指南》（GB/T 856788）,198871，國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局；C、《計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范》(GB/T 125041990)，19901115，國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局；D、《北大青鳥Aptech公司質(zhì)量手冊》200251；北大青鳥Aptech E、《北大青鳥A