【摘要】管理者常犯的十個(gè)毛病管理者常犯的十個(gè)毛病——余世維講座文字整理版我們來(lái)看看管理者所犯的第一個(gè)毛病。就是拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我把這個(gè)事情列在第一,就是我認(rèn)為這個(gè)事情最嚴(yán)重,所以我把他列為第一個(gè)毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒(méi)有注意這個(gè)問(wèn)題。以至于長(zhǎng)大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個(gè)長(zhǎng)大的問(wèn)題,回過(guò)頭來(lái)講教育的問(wèn)
2025-08-01 12:24
【摘要】一個(gè)投資達(dá)人的自述:怎樣才能做到穩(wěn)賺不賠理財(cái)新聞和訊網(wǎng)[微博]2015-06-0402:13我要分享0 我投資理財(cái)十年了,買(mǎi)過(guò)銀行理財(cái)產(chǎn)品,湊錢(qián)買(mǎi)過(guò)信托產(chǎn)品,玩過(guò)基金定投,貨幣基金和國(guó)債逆回購(gòu)等更是不在話下,炒股可以說(shuō)是家常便飯,這其中有虧有賺。整體算下來(lái),我還是賺錢(qián)的。積累了十年,我現(xiàn)在每月理財(cái)賺的錢(qián)相當(dāng)于工作四五年人的平均工資。我想就我的經(jīng)歷以及對(duì)身邊人的觀察,談?wù)勛?/span>
2025-01-17 22:36
【摘要】測(cè)測(cè)你適合怎樣的工作這個(gè)測(cè)試是美國(guó)的菲爾博士在著名主持人奧普拉的節(jié)目里做的,國(guó)際上稱為“菲爾人格測(cè)試”,時(shí)下被很多大公司人事部門(mén)用來(lái)測(cè)查員工的性格。一、菲爾人格的10項(xiàng)測(cè)試題1、你何時(shí)感覺(jué)最好?A、早晨;B、下午及傍晚;C、夜里2、你走路是A、大步地快走;B、小步地快走;C、不快,
2025-08-03 05:29
【摘要】克服拒絕大作戰(zhàn)·單元1我不需要-2002/12/31·單元2我已經(jīng)投保了,所以不會(huì)再買(mǎi)了-2002/12/31·單元3我最討厭保險(xiǎn)了-2002/12/31·單元4我寧愿參加銀行定存或其他小額投資,也不想買(mǎi)保險(xiǎn)-2002/12/31·單元5我要和家人商量,再作決定
2025-06-29 10:07
【摘要】怎樣做個(gè)受人歡迎的好同事?在我們的工作環(huán)境里,建立良好的人際關(guān)系,得到大家的尊重,無(wú)疑對(duì)自己的生存和發(fā)展有著極大的幫助,而且有一個(gè)愉快的工作氛圍,可以使我們忘記工作的單調(diào)和疲倦,也使我們對(duì)生活能有一個(gè)美好的心態(tài)。遺憾的是,我們常常聽(tīng)到不少人對(duì)怎樣處理好辦公室里的人際關(guān)系感到棘手,抱怨甚多。其實(shí),只要我們?yōu)槿苏保眯牟⑴?,做個(gè)受人喜愛(ài)的同事并不是很難的事。根據(jù)行為專家的忠告和眾
2025-08-01 19:15
【摘要】怎樣的管理者能晉升?管理學(xué)上有一個(gè)著名的“彼得原理”:在一個(gè)等級(jí)制度中,每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位?!氨说迷怼焙臀覀兤饺账苡^察到的現(xiàn)實(shí)大致比較吻合:大多數(shù)管理者在經(jīng)過(guò)一定的職業(yè)發(fā)展之后,就停滯不前了,既沒(méi)有盡其能,也沒(méi)有盡其責(zé)。有人把這種現(xiàn)象歸結(jié)于管理者驕傲自滿,或者公司政治導(dǎo)致的“玻璃天花板”。真是這樣么?:大多數(shù)組織中,總是只有幾個(gè)特別優(yōu)秀的,還有一些比較能干的,
2025-05-27 23:43
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 入黨思想?yún)R報(bào)格式模板:克服自身的不足 敬愛(ài)的黨組織: 中國(guó)共產(chǎn)黨自從1921年成立至今,走過(guò)了90年坎坷...
2025-01-17 04:34
【摘要】斗地主技巧口決:.1.敵人打單我打雙意為不要跟對(duì)手穿同一條褲子。菜鳥(niǎo)常犯的錯(cuò)誤之一就是敵人打啥我打啥。地主打個(gè)3帶,自己接住以后也打個(gè)3帶,極有可能把牌權(quán)又送回去了。單雙連同理。..2.打?qū)?,破順自己有連又有對(duì)時(shí),如果不能確定連牌是不是大,可先打?qū)?,拿到牌?quán)后再出連牌,這樣PASS的幾率會(huì)高一些。.例:34555678KK22,678910JJAA2大
2025-06-23 06:28
【摘要】核決權(quán)限表△:立案-:承認(rèn)◎:決定○:報(bào)告P1分掌事項(xiàng)副課長(zhǎng)部室副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)備注經(jīng)(副)理項(xiàng)目?jī)?nèi)容1..人事行政①員工每月薪資表之核定△--◎○②調(diào)薪及年節(jié)獎(jiǎng)金方案△-◎○③員工撫恤、救濟(jì)有關(guān)事項(xiàng)△--◎
2025-06-30 20:33
【摘要】大學(xué)生求職信中常見(jiàn)的毛病點(diǎn)擊:?加入時(shí)間:2004-2-13以下是一些經(jīng)常在大學(xué)生求職信上出現(xiàn)的常見(jiàn)的毛病。有些看來(lái)雖然相當(dāng)明顯,卻時(shí)常在一些學(xué)生的求職信上出現(xiàn)。這里提出來(lái),希望學(xué)生朋友能夠明白,有所察覺(jué),以防出錯(cuò)。過(guò)分自信很多剛從學(xué)校畢業(yè)的同學(xué),都會(huì)犯上一個(gè)毛病,就是以為只要考試成績(jī)好,便會(huì)是一個(gè)稱職的職員。其實(shí),不少招聘單位曾再三指出,好職員必須既
2025-08-04 15:23
【摘要】xx有限公司核決權(quán)限辦法1目的為使本公司各項(xiàng)費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的核決、報(bào)銷等處理有章可循,并建立職務(wù)授權(quán)制度,以利于管理運(yùn)作,提高管理效率,特制定本辦法。2???????適用范圍(1)??人事類。(2)??項(xiàng)目跟蹤/銷售/進(jìn)度計(jì)劃/預(yù)算(3)
2025-04-07 20:23
【摘要】作文結(jié)尾易犯的毛?。?、畫(huà)蛇添足。結(jié)尾時(shí)說(shuō)一些與內(nèi)容無(wú)關(guān)的話。2、空喊口號(hào)。在結(jié)尾處為表明自己的立場(chǎng)、態(tài)度,大喊著與文章內(nèi)容無(wú)關(guān)的口喊。3、有頭無(wú)尾或虎頭蛇尾。無(wú)結(jié)尾或結(jié)尾時(shí)草草收兵,影響全篇文章的表達(dá)效果。方法指導(dǎo)(一)、結(jié)尾要照應(yīng)開(kāi)頭“開(kāi)頭點(diǎn)題,主體敘事,結(jié)尾呼應(yīng)開(kāi)頭
2025-10-28 18:04
【摘要】你的職場(chǎng)心態(tài)是怎樣變化的呢?職場(chǎng)當(dāng)中,很難有人能夠完完全全一帆風(fēng)順,多多少少總會(huì)磕磕絆絆。在困難挫折挑戰(zhàn)面前,因?yàn)樾膽B(tài)不同,每個(gè)人都會(huì)表現(xiàn)出不一樣的言行,收獲不一樣的結(jié)果。下面來(lái)簡(jiǎn)單分析一下職場(chǎng)心態(tài)的變化,姑且分成四個(gè)階段吧。以下分析完全一家之言,我姑妄言之,大家姑妄聽(tīng)之,會(huì)心者一笑了之吧。第一階段,初入職場(chǎng),一般都是意興盎然,充滿斗志,卷起袖子準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。這個(gè)期間,是青春的黃
2025-07-20 10:12
【摘要】怎樣讓你的團(tuán)隊(duì)做更多的工作你,作為一名管理者,總是試圖從你的員工們那里得到更高一些的生產(chǎn)效率。更多的銷售額。更少的項(xiàng)目交付天數(shù)。結(jié)果是,哇,你的客戶比過(guò)去更多了。你的工作團(tuán)隊(duì)的成員們也希望能在工作上表現(xiàn)出色。但是,他們也希望除了薪水之外能有個(gè)人生活。是否有什么辦法能調(diào)和這兩種需求么?確實(shí)有一個(gè)簡(jiǎn)單的方法,真的。讓你的團(tuán)隊(duì)成員們?cè)诩夜ぷ?。根?jù)一項(xiàng)新的斯臺(tái)普斯公司(Stapl
2025-07-25 04:33