四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司工程項目部管理辦法-免費閱讀
【正文】 未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 項目經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組建項目部人員（公司指定人員除外）；自行設(shè)置項目組織機構(gòu)及項目部人數(shù)；可在公司范圍內(nèi)通過雙向選擇挑選項目部其他人員（必須經(jīng)公司批準(zhǔn)），也可根據(jù)工程需要臨時聘任外部管理人員（必須持有效合法證件），同時報公司 綜合辦備案，并且嚴(yán)格遵守公司《行政管理制度》，出現(xiàn)問題，由項目經(jīng)理 承擔(dān)負責(zé) 。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并視情節(jié)輕重對項目經(jīng)理進行處罰。 一、 施工 合同內(nèi)容。 九、公司在與業(yè)主進行合同的談判時應(yīng)向業(yè)主提供公司帳戶，明確施工項目資金支付原則。與此同時，項目經(jīng)理必須出據(jù)項目對外所有債務(wù)承擔(dān)法律責(zé)任的 承諾書交公司財務(wù) 部 存檔。 文明 施工 資料管理。 （ 2）環(huán)境管理。 對 施工 中存在的不安全行為和隱患，項目部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)的整改防危措施。 公司 技術(shù)負責(zé)人 會同項目經(jīng)理組織現(xiàn)場全體職工進行安全法規(guī)和安全技術(shù)知識普及教育，并應(yīng)進行相應(yīng)的培訓(xùn)考核。 制訂安全管理計劃 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù) 施工 項目安全目標(biāo)的要求配置必要的安全設(shè)備，確保 施工 安全，保證目標(biāo)實現(xiàn)。 獎罰規(guī)定。如屬客觀原因，公司 技術(shù)負責(zé)人 應(yīng)指導(dǎo)項目經(jīng)理四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 9 / 19 與業(yè)主及監(jiān)理公司辦理相關(guān)手續(xù)并由項目部存檔備用。此報告一式四份，公司 綜合辦 、項目經(jīng)理、監(jiān)理公司、業(yè)主各一份。 （ 2） 施工 現(xiàn)場臨時設(shè)施。 一、 施工 準(zhǔn)備。 綜合辦 負責(zé)辦理蓋章手續(xù)。 （ 2）項目經(jīng)理全過程配合公司與業(yè)主進行合同談判。 按照公司的相關(guān)規(guī)定依法選擇、使用作業(yè)隊伍。 嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理 個人與企業(yè)、國家 的四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 4 / 19 利益關(guān)系。 能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項方針政策、法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，確保公司質(zhì)量、安全、環(huán)保體系在工程項目上有效運行。公司參 加開標(biāo)人必須認(rèn)真做好開標(biāo)記錄并及時將開標(biāo)記錄整理后報公司收集歸檔，為公司今后招投標(biāo)工作積累資料。 二 、 公司在獲取招標(biāo)信息以后，由 主管 經(jīng)營 領(lǐng)導(dǎo) 組織公司 各職能部門以及工程聯(lián)系人進行投標(biāo)前期摸底工作，提供公司最有力的信譽資料，資料裝飾力求美觀大方，由公司或工程聯(lián)系人向業(yè)主遞交資格四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 2 / 19 預(yù)審資料。 由公司 通過各種合法渠道 收集。 五、投標(biāo)文件的遞交與參加開標(biāo)活動。公司在接到中標(biāo)通知書 七 日內(nèi)完成項目經(jīng)理的選用工作。 能認(rèn)真執(zhí)行公司《 施工 項目管理辦法》，社會信譽度好。 主持項目部工作，并定期對項目部管理人員進行考核、評價和獎懲。 第三章 合同的管理與簽訂 合同包括 施工 合同、內(nèi)部承包合同、用工合同及項目部自主簽訂的合同。 （ 2）由公司經(jīng)營 負責(zé)人 招集公司有關(guān)部門負責(zé)人依據(jù)與業(yè)主簽訂的《 施工 合同》，結(jié)合公司內(nèi)部有關(guān)管理規(guī)定并與項目經(jīng)理達成共識后 制定出合同條約的全部內(nèi)容，報公司 董事長 批準(zhǔn)后方可簽訂。 第四章 施工 項目的 施工 準(zhǔn)備及目標(biāo)管理 施工 項目實施過程是公司與項目部雙方對《 施工 合同》與《工程項目承包經(jīng)營合同》全面實施和管理運作階段。 現(xiàn)場準(zhǔn)備。項目部在使用大型設(shè)置前，必須將設(shè)備相關(guān)資料報公司 同意并 備案。 2）項 目進度計劃包括 施工 總進度計劃、分部分項工程進度計劃、年、月、旬進度計劃。 質(zhì)量事故處理 （ 1）質(zhì)量事故的劃分：凡一次質(zhì)量事故經(jīng)濟損失在 10 萬元以上者為重大事故；直接經(jīng)濟損失在 1000 元以上不足 10 萬元者為質(zhì)量事故，經(jīng)濟損失不足 1000 元的為質(zhì)量問題。項目經(jīng)理應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法規(guī)、安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、各種安全教育、機械設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量教育和文明 施工 教育等。 消防保衛(wèi)管理 項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和地方政府頒布的有關(guān)消防、保衛(wèi)的法律、法規(guī)，制定現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度，組建消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專、兼 職消防保衛(wèi)人員，完善消防保衛(wèi)設(shè)施，消除事故隱患。 現(xiàn)場文明 施工 控制 （ 1）人員管理。 施工 現(xiàn)場檢查評價。 三、項目經(jīng)理從業(yè)主處收取的資金必須進入公司指定的帳戶，資金入帳后由 項目財務(wù)部與 公司 財務(wù)部 辦理資金轉(zhuǎn)帳手續(xù) 。 施工 項目 竣工后 ， 根據(jù) 《內(nèi)部承包經(jīng)營合同》 指標(biāo)評定結(jié)果，按照約定退還或扣減 ，杜絕無風(fēng)險抵押金約束的 施工 項目承包經(jīng)營。 五、公司根據(jù) 施工 項目情況，可以決定是否指派公司專業(yè)人員進駐施工現(xiàn)場，被派駐現(xiàn)場的管 理人員必須服從安排，工資由項目經(jīng)理支付，數(shù)額由公司、項目經(jīng)理、被指派人三方協(xié)商決定。項目經(jīng)理應(yīng)自覺接受公司各項工作檢查。在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)，對工程 施工 、隊伍管理及兩個文明建設(shè)等方面負全責(zé)，確保工期、質(zhì)量、資金、安全等各項指標(biāo)的完成。項目經(jīng)理有權(quán)辭退項目部組建時選定的人員，有權(quán)建議調(diào)換公司指派到項目部的人員。 四川鼎邦 建筑 勞務(wù)有限 公司 項目部 總經(jīng)理： 項目經(jīng)理： 年
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