【正文】 結(jié)合我們致遠獨創(chuàng)的工作流機制實現(xiàn)了多個角色的分工協(xié)做，改善了信息傳輸?shù)乃p過多，辦事周期長的現(xiàn)狀。 如果涉及原型系統(tǒng)演示，應該認真對待。 STEP 投標方案初審，流程如下： 投標負責人介紹投標進展情況； 各部分編寫人員呈現(xiàn)（招標要求、設(shè)計思路、具體印證） 評審人員提出修改意見； 投標負責人小結(jié)。 STEP 投標負責人制定投標計劃和投標方案目錄（方案目錄一定結(jié)合招標書要求來 重新 制定，結(jié)構(gòu)清晰，以便專家找到相應內(nèi)容）。 招標工作相關(guān)程序和注意問題 (九 ) 公示、中標通知和簽約 （ 1）中標公示。 招標工作相關(guān)程序和注意問題 (六 ) 評標專家選擇 （ 1）政府采購項目的貨物和服務類招標，應從“同級或上一級財政部門設(shè)立的政府采購評審專家?guī)熘?，通過隨機方式抽取評標專家。 《 中央預算單位 20222022年政府集中采購目錄及標準 》 要求“政府采購貨物或服務的項目，單項或批量采購金額一次性達到 120萬元以上的，必須采用公開招標方式。 系統(tǒng)軟硬件物理布置圖（建議書不附） 結(jié)合設(shè)備部署，繪制出系統(tǒng)軟硬件的物理布置圖。 （ 2）應用系統(tǒng)應分解為子系統(tǒng)和功能模塊，并分別列出應用系統(tǒng)、子系統(tǒng)、功能模塊的名稱、工作量核算值（人員數(shù)）、單價和總價（＝單價 人月數(shù)）；工作量再細分為需求分析和建模、程序開發(fā)、軟件測試、應用推廣四個環(huán)節(jié)，分別給出工作量的人員數(shù)。 資金使用計劃 提出分年度資金使用計劃。 本節(jié)應提出項目建設(shè)和運行維護的技術(shù)力量和人員配置。 編制說明 ? 第六章 項目招標方案（規(guī)劃方案不寫） 項目招標是項目實施的重要工作環(huán)節(jié)；項目招標方案涉及招標范圍、招標方式和招標組織形式。 報告應結(jié)合業(yè)務需求，分析 （規(guī)劃方案簡述） 上述內(nèi)容。 方案應描述應用支撐系統(tǒng)（含中間件等）的功能和技術(shù)特征， 論述應用系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)，并用開發(fā)工作量對開發(fā)周期和開發(fā)經(jīng)費進行表述 。 通過文字和圖表等描述企業(yè)信息系統(tǒng)整體框架，包括本次系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和與外部系統(tǒng)間的聯(lián)系，并區(qū)分出已建系統(tǒng)及功能和新增系統(tǒng)及功能。 ? 說明二 解決方案應充分利用規(guī)劃方案的相關(guān)信息對需求分析進行更進一步的詳細闡述。 業(yè)務邏輯分析包括業(yè)務功能、業(yè)務結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程描述和業(yè)務量（作業(yè)量、人員勞動量、作業(yè)處理量）的測算。 編制說明 現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應用存在的主要問題和差距 結(jié)合項目需求分析，描述現(xiàn)有的信息系統(tǒng)裝備和信息化應用存在的主要問題和差距。 ? 變化內(nèi)容。 （ 2）項目規(guī)劃方案編制側(cè)重點 ━━ 項目建設(shè)必要性、需求分析、總體建設(shè)方案框架、主要建設(shè)內(nèi)容、投資估算與資金來源、項目對企業(yè)效益的貢獻等內(nèi)容。 結(jié)合企業(yè)部門的職能，促使系統(tǒng)建設(shè)目標緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)術(shù)目標的實現(xiàn)；強化業(yè)務邏輯（業(yè)務功能結(jié)構(gòu)和業(yè)務量）分析、信息量分析和系統(tǒng)能力需求分析。 ? 從協(xié)調(diào)發(fā)展的角度出發(fā)， 注重項目建設(shè)對所涉及個人、部門、單位、合作伙伴等方面的影響，確保項目與企業(yè)發(fā)展的促進性、協(xié)調(diào)性和適應性，兼顧當前利益和長遠利益、局部利益和整體利益。 編制工作重點 ? 強化項目綜合效益的提高。 （ 3）項目解決方案編制要求 ━━ 項目建設(shè)單位應招標選定或委托具有相關(guān)專業(yè) 資質(zhì)的工程咨詢單位編制 解決方案。 項目提出的背景和依據(jù) 簡述有關(guān)政策法規(guī)、企業(yè)改革、社會環(huán)境以及辦公職能、業(yè)務管理、技術(shù)手段等方面對項目建設(shè)的有關(guān)需求。需求分析不僅是項目建設(shè)必要性的重要體現(xiàn)，而且是項目信息系統(tǒng)建設(shè)的重要依據(jù)。 結(jié)合業(yè)務邏輯分析和信息數(shù)據(jù)量分析，分析信息系統(tǒng)的功能需求和性能需求；對系統(tǒng)的處理能力、存儲能力和傳輸能力進行總量分析，提出 系統(tǒng)能力的總量指標 ；結(jié)合現(xiàn)狀和差距，提出信息系統(tǒng)裝備的處理、存儲、傳輸能力的 增量指標 ，分析信息應用系統(tǒng)的功能增量。 編制說明 總體建設(shè)任務與分期建設(shè)內(nèi)容 總體建設(shè)規(guī)模、建設(shè)任務和分期建設(shè)內(nèi)容是實現(xiàn)項目總體建設(shè)目標和分期建設(shè)目標的具體體現(xiàn)。 數(shù)據(jù)庫 建設(shè)包括數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)量測算、數(shù)據(jù)庫建設(shè)內(nèi)容和軟硬件配置方案等。 網(wǎng)絡系統(tǒng)建設(shè)方案 網(wǎng)絡系統(tǒng)建設(shè)方案涉及對 企業(yè)外網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、業(yè)務專網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng) 不同網(wǎng)絡的設(shè)計，包括 拓樸結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡帶寬、網(wǎng)絡系統(tǒng)配置和網(wǎng)絡管理 等內(nèi)容。 根據(jù)建設(shè)內(nèi)容，明確提出 軟硬件設(shè)備配置原則和系統(tǒng)配置軟硬件設(shè)備清單 。 項目建設(shè)實施機構(gòu) —— 描述項目具體實施單位的機構(gòu)設(shè)置和相關(guān)職責。 投資估算的有關(guān)說明 說明各項建設(shè)內(nèi)容的測算依據(jù)和取費標準；如：設(shè)備關(guān)稅、軟件開發(fā)費的測算標準、系統(tǒng)集成費費率、培訓費測算標準、前期工作費費率、設(shè)計費費率、招標費費率、監(jiān)理費費率、項目管理費費率、預備費費率等。規(guī)劃方案和解決方案均需詳細列本表。 編制說明 ? 附件 將項目規(guī)劃方案編制依據(jù)以及與項目有關(guān)的、必要的政策、技術(shù)、經(jīng)濟資料列為附件。 招標工作相關(guān)程序和注意問題 (一 ) 招標方式核準 政府 項目多屬于需履行前期審批程序的中央政府投資項目，項目建設(shè)單位應在 解決方案 中單獨說明相關(guān)招標內(nèi)容，即： ?具體招標范圍 、 ?招標組織形式 (委托招標或者自行招標 ) ?招標方式 (公開招標或者邀請招標 ) 國家發(fā)改委將在對項目 解決方案 的批復中包含對上述招標內(nèi)容的核準意見。 招標工作相關(guān)程序和注意問題 (四 ) 資格預審（如有） 針對一些投資規(guī)模較大、技術(shù)較復雜、競爭激烈的招標項目，出于防止惡性競爭、減少綜合成本等目的，可以考慮在正式招標前組織資格預審，組織評審專家組對各潛在投標單位的申請文件進行審查，重點審查各申請單位的資質(zhì)、業(yè)績、服務能力、企業(yè)實力、資源配備等要素，從中選出（不少于三家）合格且綜合評價較優(yōu)的“短名單”作為邀請參加正式投標的單位。重新招標后投標人仍少于三個的，報經(jīng)原審批部門批準后可以不再進行招標。 STEP 全體投標人員通讀招標書，提出疑問，提交疑問列表；切記每個人都要通讀標書。 注：四點分析包括 疑點（業(yè)務和 IT兩個方面） 重點（評標標準中分值大，一定是重點） 難點（理解了標書，討論了思路，方案設(shè)計有困難的地方） 亮點（體現(xiàn)我們的優(yōu)勢的地方：商務和技術(shù)兩個方面） STEP 方案思路討論，投標負責人針對如下內(nèi)容進行討論：業(yè)務模型、總體架構(gòu)（應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、安全體系、運維體系、標準規(guī)范體系）、系統(tǒng)集成方案、實施方案、培訓方案、技術(shù)支持與售后服務方案等和每一部分編寫人員進行討論。 PPT必須試講，形式可選。不要把目標抄一遍 我們可以把這些目標解釋成為： ?既滿足集團集中信息管控的要求，又兼顧到下屬各級單位內(nèi)部應用管理、使用相對獨立性的需要 ?支持集團化中央管控，確保在集團內(nèi)部跨單位、跨區(qū)域、跨部門間的信息溝通和協(xié)同辦公高效運轉(zhuǎn) ?實現(xiàn)集團內(nèi)部信息高效的上傳下達 ?推動集團內(nèi)部電子公文的快速審批 ?達成集團信息化建設(shè)“橫向集成、縱向集成”的整體規(guī)劃目標，為組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)保駕護航 ?統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)、外門戶系統(tǒng)，滿足集團中央管控的戰(zhàn)術(shù)需要 ?推動集團上下信息交流、溝通，有效提升組織內(nèi)部溝通效率 ?搭建集團上下工作協(xié)作平臺，提升集團內(nèi)部日常運轉(zhuǎn)效率 ?整合信息孤島，提升信息系統(tǒng)復用價值 ?推動集團內(nèi)部知識積淀體系建設(shè)，提升知識共享和再利用率 快速構(gòu)建方案基本內(nèi)容 ? 需求響應表： – 根據(jù)需求一一列舉，制作成表，最后完成點對點響應分析 這個就是可以出商務中的偏離表了 序號 貨物名稱 數(shù)量 招標文件技術(shù) 規(guī)格、要求 投標文件 對應規(guī)格 備注 1 辦公系統(tǒng)與企業(yè)信息門戶建設(shè) 1 建設(shè)目標 第三章 系統(tǒng)建設(shè)目標 建設(shè)原則 系統(tǒng)建設(shè)原則 技術(shù)參數(shù) 主要技術(shù)特色 協(xié)同辦公系統(tǒng) 協(xié)同辦公系統(tǒng) 系統(tǒng)部署要求 系統(tǒng)部署 系統(tǒng)移植與升級要求 系統(tǒng)遷移支持 功能模塊要求 關(guān)鍵應用舉要 內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門 擴展功能介紹 技術(shù)應答書示例 快速構(gòu)建方案基本內(nèi)容 ? 系統(tǒng)部署圖