營銷策劃實例＼u20xx藍之靈營銷提案-免費閱讀
【正文】 圍繞藍之靈系列產(chǎn)品巧妙設(shè)置話題。 2）為什么要在三級以下區(qū)域市場打品牌？ 選取三級以下市場，并向著區(qū)域強勢品牌營銷方向發(fā)展，這樣風(fēng)險低，且銷售潛力不低，三級 以下市場同類產(chǎn)品競爭相對緩和，操作成本低，形成一個區(qū)域強勢品牌較容易達成，然后進行 有針對性的復(fù)制，從整體上形成一個三四級市場包圍一二級市場的有利態(tài)勢。因此，公司需導(dǎo)入 VI系統(tǒng)，重新設(shè)計LOGO，重新設(shè)計產(chǎn)品外包裝，以強化 “ 藍之靈 ” 品牌形象。 2022/8/19 海納團隊 消費者分析 １）消費概念：大眾日常保健消費品 ２）年齡：沒有特別區(qū)分 ３）結(jié)構(gòu)：城鄉(xiāng)居民，年收入在１萬元左右都能消費。廣告宣傳方式、力度不 夠，未形成消費者普遍認知； ２）沒有形成良好的產(chǎn)品定位系統(tǒng)。 ２）系列保健品已在部分區(qū)域市場有一定知名度與較好的市場占有率。 ３）低廉的價格造成狹小的利潤空間，給市場運作帶來一定困難和壓力。 ２）產(chǎn)品功效很突出，品質(zhì)很過硬。 三級以下市場消費者相對簡單，對各種宣傳手段免疫力較低。 2022/8/19 海納團隊 ６、招商策略 ? 現(xiàn)階段保健品已全面進入后招商時代，可南方許多企業(yè)還在采用上世紀八、九十年代的辦法進行招商，結(jié)果是招來 “ 傷 ” 痕累累，卻還樂此不疲。 ? 強勁的實施執(zhí)行能力 （ 提供全程實施指導(dǎo) ， 協(xié)助企業(yè)操盤樣板市場 ） . 2022/8/19 海納團隊 海納成功案件 ? 北京同仁堂雪蛙油 (高層專家研討會、平面文案 ) ? 江西汪氏蜜蜂園系列產(chǎn)品 （高層專家研討會、平面文案） ? 天津健龍（專家論壇、平面文案） ? 云南綠 A螺旋藻 （中華老年健康
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