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【正文】 物與類驟，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)與胸懷成正比。 團隊角色理論歸納 長處是指：人的專業(yè)上的長處，以及人的個性氣質(zhì)和長期形成的處事風(fēng)格，用人的專業(yè)長處比較容易，但了解人的氣質(zhì)和長期形成的處事風(fēng)格（稱為秉賦）卻不易，能夠把人讀明白的人，知道怎么用人，此人放到什么崗位上用，與誰搭配比較好。行政型的人物最能管理過去，這種人一般不會重犯第二次錯誤。 貝爾賓理論 貝爾賓的意義在于將八個功能集中在一個團隊中才能發(fā)揮積極的作用。 積極特性：持之以恒；理想主義，追求完美。 典型特征：擅長人際交往；溫和；敏感。 積極特性：判斷力強；分辨力強；講求實際。等會議快結(jié)束時，說出反對意見，但沒有正確的意見，愛挑毛病，好從反面看問題。 創(chuàng)新者 5．信息者 ―― （ RI）對外敏感、交際、靈通、持續(xù)力差。想法多，主意多，點子多，一般現(xiàn)實感較差，創(chuàng)新和現(xiàn)實是相悖的。急性子類型，喜歡將緊張的氣份傳達給別人，屬于先打槍后瞄準(zhǔn)的人。 能容忍的弱點：缺乏靈活，對沒有把握的主意不感興趣。他對人在組織中的行為特點概括出八種類型： 貝爾賓理論 1．行政者 ―― （ CW）條理、秩序、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、缺乏靈活性。如唐僧讓孫悟空回家，但遇到麻煩時需要他回來，然而出于面子又不便張口，此時，唯有豬八戒出來說好話。 戰(zhàn)斗的團隊 孫悟空 沙和尚是可靠、忠誠、任勞任怨的人，假如沒有沙和尚，那副擔(dān)子誰挑，可能由唐僧挑，因為孫悟空是有本事但不高興時不會挑，豬八戒使人感到不可靠，沒有擔(dān)子就不叫沙和尚了。 ? 敏銳的市場意識與創(chuàng)新、策劃能力，較強的邏輯思維能力。 ? 團隊建設(shè)是企業(yè)在管理中有計劃、有目的地組織團隊，并對其團隊成員進行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動。 唐僧的特點：一是對目標(biāo)最堅定，從未放棄到西天取經(jīng)，其他三個人都有放棄的念頭。從心理學(xué)上講，當(dāng)一個團隊面臨很大壓力時，這個團隊很容易分裂。 第四，豬八戒信息非常靈，凡是外部事物的重大信息都是由豬八戒得到的，他就是這個團隊的雷達，始終在掃描。一個團隊中必須有這種人。 積極特性：不帶偏見地兼容各種有價值的意見，甚為客觀。 能容忍的弱點：好激起爭端，愛沖動，易急躁。 典型特征：有個性；思想深刻；不拘一格。 能容忍的弱點：事過境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移。很多主意是毛澤東提出的，劉少奇想通的決定會執(zhí)行得非常好。一個規(guī)則能否發(fā)布，先看人氣，如果人氣不夠先放一放再說，待人氣到了后再發(fā)。假如有美國老總來開新聞發(fā)布會，組織時將每個人的飲料愛好都想得特別細(xì)致，大公司是練細(xì)活的。團隊功能能夠超越個人的缺陷，我們都是有缺陷的人，有缺陷的人要做完美的事情只有配合，依靠團隊精神才能完成。這個團隊要善于管理過去（從過去的經(jīng)驗中看問題）、現(xiàn)在（從現(xiàn)在角度看問題）和未來（從未來
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