【摘要】第六章不確定性分析?項目投資決策中收益與風險的權衡?主要的不確定性分析方法–盈虧平衡分析:確定盈利與虧損的臨界點–敏感性分析:分析不確定因素可能導致的后果–概率分析:對項目風險作直觀的定量判斷投資目標收益風險項目投資風險類別?非系統(tǒng)風險指隨機發(fā)生的意外事件有
2025-02-18 06:53
【摘要】Chapter9不確定性分析不確定性分析概述盈虧平衡分析敏感性分析概率分析不確定性分析概述(1)一、含義–項目的不確定性分析:指通過分析各種不確定性因素的變化及對投資項目經(jīng)濟效益的影響,從而進一步確認項目在財務和經(jīng)濟上可靠性的分析過程.二、產(chǎn)生原因–1、主觀原因
2025-05-15 00:44
【摘要】第五章風險與不確定性分析?概述?盈虧平衡分析?敏感性分析?概率分析?風險決策?不確定性分析的主要方法?盈虧平衡分析:確定盈利與虧損的臨界點?敏感性分析:分析不確定因素可能導致的后果?概率分析:對項目風險作直觀的定量判斷投資目標收益風險第一節(jié)概述?項目投資風險類別
2025-05-14 00:05
【摘要】經(jīng)濟管理學院中國房地產(chǎn)估價師執(zhí)業(yè)資格考試科目第六章風險與不確定性分析?房地產(chǎn)投資是一個動態(tài)過程,它具有周期長、資金投入量大等特點,因此很難在一開始就對整個投資過程中有關費用和建成后的收益情況做出精確的估計。?房地產(chǎn)投資項目不確定性分析,可以幫助投資者根據(jù)房地產(chǎn)項目風險的大小和特點,確定合理的投資收益率水平,提出控制風險的方案,有重點地加
2025-05-13 15:04
【摘要】第6章風險與不確定性分析?概述?盈虧平衡分析?敏感性分析?概率分析?風險決策背景?投資決策基本方法是建立在對項目的現(xiàn)金流量和投資收益率預測基礎上的,屬“確定性分析”。?由于外部環(huán)境變化及預測方法局限性,方案經(jīng)濟評價中采用的基礎數(shù)據(jù)與實際值有一定偏差,具有風險和不確
2025-05-13 14:39
【摘要】不確定性與跨期決策?風險與不確定性?風險的度量?期望效用?不確定條件下的風險決策?跨時期的最優(yōu)決策1、不確定性vs.風險?許多個人決策中都面臨未來所處狀況不確定性的情況:?是否會下雨:出門是否帶傘??輪胎是否會爆炸:開車遠行是否要換輪胎?
2025-02-14 00:32
【摘要】LOGO工程經(jīng)濟學北京建筑大學第十二章不確定性與風險分析工程經(jīng)濟學北京建筑大學?不確定性分析概述?盈虧平衡分析?敏感性分析?風險分析不確定性分析概述工程經(jīng)濟學北京建筑大學?一、不確定性分析的概念
2025-03-05 16:18
【摘要】不確定性與跨期決策?風險與不確定性?風險的度量?期望效用?不確定條件下的風險決策?跨時期的最優(yōu)決策1、不確定性VS.風險?許多個人決策中都面臨未來所處狀況不確定性的情況:?是否會下雨:出門是否帶傘??輪胎是否會爆炸:開車遠行是否要換輪胎??小麥
2025-02-14 00:12
【摘要】第4、5節(jié)理解教材新知把握熱點考向知識點一知識點二考向一考向二第十七章應用創(chuàng)新演練隨堂基礎鞏固課時跟蹤訓練知識點三返回返回返回1.經(jīng)典的粒子具有一定的質(zhì)量,占有一定的空間;經(jīng)典的波具有
2025-04-29 12:04
【摘要】項目的不確定性分析項目評價所采用的數(shù)據(jù),大部分來自預測和估算,有一定程度的不確定性。為了分析不確定性因素對經(jīng)濟評價指標的影響,需進行不確定性分析,以估計項目可能承擔的風險,確定項目在經(jīng)濟上的可靠性。我國不確定性分析包括敏感性分析、盈虧平衡分析和概率分析。國外還包括情景分析、蒙特卡羅模擬。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;
2024-10-16 05:45
【摘要】本講內(nèi)容?風險與不確定性?風險的度量?期望效用?不確定條件下的風險決策?跨時期的最優(yōu)決策1、不確定性vs.風險?許多個人決策中都面臨未來所處狀況不確定性的情況:?是否會下雨:出門是否帶傘??輪胎是否會爆炸:開車遠行是否要換輪胎??
2025-02-14 00:06
【摘要】海森堡丌確定性原理海森堡韋納·海森堡(WernerHeisenberg)德國理論物理和原子物理學家、量子力學的創(chuàng)立者,1932年諾貝爾物理學獎獲得者,“哥本哈根學派”代表性人物,主要貢獻?他對物理學的主要貢獻是給出了量子力學的矩陣形式(矩陣力學),提出了“測丌準原理”(又稱“丌確定性原理”)和S矩
2025-05-10 05:24
【摘要】654321開始020406080100?第一節(jié)決策的基本概念?1、決策的定義——決策,就是組織或個人為了實現(xiàn)一定的目標,對所提出的若干方案進行分析評價,最終選擇出滿意方案的過程。?2、決策的含義?第一,決策要有一個明確的目標。?第二,決策是一個過程。?第三,決策要有兩個以上可行的備選方案。
【摘要】環(huán)境不確定性的涵義 有許多環(huán)境因素會對企業(yè)產(chǎn)生影響,其影響可能并不明顯。企業(yè)必須面對這一現(xiàn)實并處理好環(huán)境不確定性,方能保持其高效率?! 〔淮_定性意指在沒有獲得足夠的、有關環(huán)境因素的信息情況下必須做出決策,而決策人很難估計外部環(huán)境變化?! …h(huán)境不確定性增加了企業(yè)各種戰(zhàn)略失敗的風險,使企業(yè)很難計算與各種戰(zhàn)略選擇方案有關的成本和概率。 企業(yè)試圖通過分析使某些不確定因素有一定
2025-08-23 09:42
【摘要】5/6不確定性之下的戰(zhàn)略 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略方法要求對未來進行精確的預測,這往往會導致企業(yè)領導低估未來的不確定性,其結果是非常危險的。本文介紹的四層次框架時他們會有所幫助?! 鹘y(tǒng)戰(zhàn)略方法的核心是假定企業(yè)領導在運用一系列強大的分析工具后,能夠準確地預測任何業(yè)務的前景,從而選擇明確的戰(zhàn)略方向。該過程通常要人們在低估不確定性的情況下,勾畫一幅可以用折現(xiàn)現(xiàn)金流分析的、相當準確的前景
2025-05-23 18:28