【正文】 22門窗槽口對邊之差≤2000門窗框與墻體間縫隙間的處理、塑鋼門窗安裝固定后，應(yīng)先進行隱蔽工程驗收，合格后及時按設(shè)計要求處理門窗框與墻體之間的縫隙。1086mm塑鋼門窗安裝就位根據(jù)劃好的門窗定位線，安裝塑鋼門窗框，并及時調(diào)整好門窗框的水平、垂直及對角線長度等符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后用木楔臨時固定。每一層必須保持窗下皮標(biāo)高一致。水平線。主要機具設(shè)備、機械設(shè)備電錘、射釘槍、電焊機、經(jīng)緯儀。5—8mm7 嵌縫：門窗框與墻體的縫隙應(yīng)按設(shè)計要求的材料嵌縫如設(shè)計元要求時用瀝青麻絲或泡沫塑料填實。（7）建筑門窗工程驗收應(yīng)符合構(gòu)件與主體結(jié)構(gòu)的連接點的安裝。如膠跡、油跡不易擦凈，可用丙酮擦拭（勿用溶解劑、強堿和強酸）。玻璃寬度處，禁止鋁合金與玻璃直接接觸。（3）施工完后，隨即用濕潤的刮刀將表面壓平抹光（除去內(nèi)部氣泡多余的填縫劑，使用表面美觀）。，連窗時即要在連接部上下以免窗框彎曲變形。復(fù)核門窗洞與鋁門窗尺寸（1）檢查預(yù)留的洞口尺寸，與土建接縫處每邊預(yù)留60~120μm2）鋁合金平開扇控制標(biāo)準(zhǔn)（見下頁）：3）防水；4）扇用的附件安裝位置正確、齊全、牢固；5）扇要具有足夠的強度，啟用靈活，無噪聲；6）扇表面沒有鋁屑、毛刺、膠渣、油污和其它污跡，裝配連接處沒有外溢的膠粘劑。廠內(nèi)加工工藝生產(chǎn)工人按操作規(guī)程加工零件,組裝半成品，并實施質(zhì)量控制。平方米（6）辦公室一間深化設(shè)計，根據(jù)建筑圖紙、建筑師提供的設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范及國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范完成鋁門窗等的深化設(shè)計（包括平立面分格圖、節(jié)點圖及安裝節(jié)點詳圖），并送交建筑師審批，圖紙經(jīng)審批通過后進行加工圖的設(shè)計及備料。清潔鋁框浮塵、浮碴；嵌入玻璃底部兩端墊橡皮墊坡，防止玻璃受應(yīng)力破碎；嵌入橡皮條，注意角部連接；打密封膠保持光滑圓潤。2安裝注意點：1）、鋁合金門窗表面平整光潔、造型美觀、裝飾性能好。26黃山綠地太平湖國際公寓三期非樣板區(qū)門窗工程 施工組織設(shè)計安裝前的鋁合金門窗的檢查根據(jù)施工圖檢查所要安裝門窗的品種、類型、規(guī)格和數(shù)量；門窗的開啟方向，外形及組合方式是否符合設(shè)計要求；門窗五金件、密封條、玻璃壓條等是否套齊全、安裝牢固；門窗及附件質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，確認合格方可安裝，不合格者應(yīng)予更換。資金支出程序：在支出賬戶向外撥付工程、材料款時，應(yīng)由以下人員連簽，即：項目預(yù)算員審核上兩個月已完成工程量，項目材料員審核材料供應(yīng)，項目質(zhì)量、安全員簽審質(zhì)量、安全情況，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目商務(wù)副經(jīng)理按合同批準(zhǔn)執(zhí)行。對工程的全部資金，分別按收入做出月、詢資金支出預(yù)算計劃，防止盲目開支、無計劃支付，單筆支出在50%及其以上為優(yōu)良（建筑設(shè)備安裝工程中，指定的主要分項工程必須優(yōu)良）。勞動生產(chǎn)率指標(biāo)建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率是考核建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和勞動節(jié)約情況的重要指標(biāo)。此過程的判定的依據(jù)為質(zhì)檢部材料檢驗單。對于對工程質(zhì)量、進度有重大影響的材料，必要時候我們將派專員駐材料供應(yīng)廠家督促材料生產(chǎn)加工質(zhì)量及生產(chǎn)進度。要求材料廠家及時提供質(zhì)量證明材料，包括材質(zhì)單、合格證、質(zhì)量檢測報告、發(fā)貨清單等，以便及時進行材料驗收檢查。組裝廠的材料檢驗，首先進行資料報驗，幕墻板塊進場后先交總包與監(jiān)理報驗，合格后才可以掛裝，我司隨時歡迎總包與監(jiān)理去組裝廠檢查監(jiān)督。并提供相應(yīng)的檢查報告。玻璃：其采購期為10天，運輸期為2天，即玻璃訂貨后12天內(nèi)，成品到達工地現(xiàn)場。根據(jù)總體工程進度計劃安排，準(zhǔn)備相關(guān)材料，并根據(jù)計劃要求發(fā)往工地。采購材料的驗證我司對供應(yīng)商提供材料的驗證主要以現(xiàn)場在見證人見證下取樣為主?；貜S的材料，由檢查人員按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行抽查，抽查合格后方可入庫。為按時保質(zhì)保量完成本工程材料采購工作，我司將組織有經(jīng)驗懂材料的專門采購人員負責(zé)本工程材料采購，并派專人常駐材料廠家檢查和督促材料的質(zhì)量和生產(chǎn)。m/年門窗制作√20手動單頭鋸KSJ1011國產(chǎn)21萬m/年門窗制作√12臺式鉆床ZQ41161國產(chǎn)370W22萬m/年門窗制作√4鉆銑床ZX70321國產(chǎn)22施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。/年門窗制作√2空氣壓縮機2國產(chǎn)11KW25（三）組織管理措施：公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。當(dāng)勞動力不足時，及時同勞務(wù)隊伍溝通，從其他項目協(xié)調(diào)勞動力資源，作為勞力補充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。③隨著施工逐步展開，我司將同步配入安裝技工、安裝普工、電工、打膠工等。（6）其它：盡量減少發(fā)生其它不利現(xiàn)場安裝開展的因素。（6）采用流水法，合理調(diào)配施工人員，進行交叉作業(yè)。11黃山綠地太平湖國際公寓三期非樣板區(qū)門窗工程 施工組織設(shè)計四、施工進度計劃及勞動力安排針對本工程工程量大，單體繁多的特點，我司結(jié)合公司自身實力，在項目實施中采用先進的技術(shù)在工程實施過程中進行全過程全方位的管理，減小自身內(nèi)耗，發(fā)揮出企業(yè)的全部實力來保證本工程能按期保質(zhì)保量完工。10黃山綠地太平湖國際公寓三期非樣板區(qū)門窗工程 施工組織設(shè)計授予質(zhì)量管理人員一票否決權(quán)，在施工過程中質(zhì)量管理人員按規(guī)定行使明確的責(zé)任和權(quán)力，對不按有關(guān)規(guī)范施工方案操作的，質(zhì)量管理人員有權(quán)責(zé)令停工整改。（4）做好文件的歸檔發(fā)放工作。材料員（1）熟悉各種類型的門窗規(guī)格尺寸、形狀、熟悉各種材料的品牌、性能、用途。（2）參與技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收工作。（3）負責(zé)對有關(guān)設(shè)計圖紙，資料的匯編和管理；（4）負責(zé)對設(shè)計方案，設(shè)計節(jié)點提出合理的技術(shù)建議，以提高工程的技術(shù)性能和經(jīng)濟性能；（5）深入工地現(xiàn)場，及時了解工程施工安裝過程中存在的設(shè)計技術(shù)問題并提出合理的處理措施；30100050195建筑工程質(zhì)檢員陳國鋒/質(zhì)檢員證初級換鋁合金窗的加工制造、安裝精度直接影響到鋁合金窗的質(zhì)量鋁合金窗在加工制作、拼裝過程中會產(chǎn)生一定的加工誤差鋼副框的安裝中也會產(chǎn)生一定的安裝偏差鋼副框和鋁框間距偏差也很容易產(chǎn)生在玻璃面材的安裝中也勢必會存在一些誤差這些誤差若累加到一塊勢必會嚴重影響到工程質(zhì)量因此要解決這些施工難點要求我們在加工、制作、安裝的每一環(huán)節(jié)必須嚴格把關(guān)層層控制嚴格按質(zhì)量管理程序辦事力爭將各類誤差控制在最小范圍。輪廓線是整個結(jié)構(gòu)外形尺寸的唯一符合設(shè)計要求的正確標(biāo)志，因此務(wù)必注意妥善保護不被消除與覆蓋。重錘的50M層，最高標(biāo)高（二）現(xiàn)場概況：黃山綠地太平湖國際公寓三期非樣板區(qū)塔樓90%以上。GB/T5237；鋁合金門窗GB/T84782008；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范1序號節(jié)點名稱樓棟計劃開始時間計劃結(jié)束時間1門窗框安裝T2T1720164120164302門窗框安裝L2/L3201651120166203門窗框安裝T5T1120165120166104門窗框安裝T2T420165120166105門窗框安裝L4201671520168156門窗扇安裝T12T1720161025201611107門窗扇安裝T2T1120161210201612258門窗扇安裝L2L4201612252017110黃山綠地太平湖國際公寓三期非樣板區(qū)門窗工程 施工組織設(shè)計二、工程概況及特點（一）總述：工程名稱：黃山綠地太平湖國際公寓三期非樣板區(qū)門窗工程工程地址：安徽黃山市黃山區(qū)太平湖風(fēng)景區(qū)建設(shè)單位：黃山盛高置地發(fā)展有限公司承包范圍：黃山綠地太平湖國際公寓三期非樣板區(qū)門窗供料制作與安裝工程的施工和管理。T2T17米，塑鋼窗面積約鋼卷尺靜置后用等高法分別測量算出各樓層的實際標(biāo)高和建筑結(jié)構(gòu)實際總高度，高度標(biāo)志用油漆記錄在立柱或剪力墻的同一位置處，在安裝完畢之前此高度標(biāo)志必須予以保護不被消除破壞，標(biāo)高測量誤差層與層之間≤177。④根據(jù)測量結(jié)果如與土建提供的數(shù)據(jù)差異較大或超過正常的允許誤差范圍及時提出整修意見，以利于采取有效措施使施工前的測量工作落實到位。收邊收口對每個工程來說都是鋁合金窗施工的重點，收邊收口的好壞直接影響鋁合金窗施工的質(zhì)量，門窗施工有30%~40%的工作量在收邊、收口。考0250016519建筑工程資料員鄭愛珍/資料員初級11010100502838工程管理黃山綠地太平湖國際公寓三期非樣板區(qū)門窗工程 施工組織設(shè)計（二）擬投入項目管理人員情況表（三）相應(yīng)資質(zhì)復(fù)印件（后附）（四）管理機構(gòu)職責(zé)劃分1質(zhì)量員（1）明確本項目質(zhì)量目標(biāo)，熟悉工程驗收要求、規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，進行各道工序的質(zhì)量驗收工作。（3）負責(zé)工程技術(shù)資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作。（2）保證工程所需材料（包括門窗成品和輔料）及時到位，協(xié)同質(zhì)量員對現(xiàn)場材料進行驗收，并妥善保管，不被受損。（5）統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。加強全員質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識，提高施工人員和操作人員的質(zhì)量意識，使每個員工都進入質(zhì)量體系職能分配所規(guī)定的角色，都能認真履行自己的職責(zé)，出色完成分配的任務(wù)。一、施工進度計劃施工進度計劃編排，既要符合現(xiàn)場總包控制目標(biāo)及招標(biāo)文件總工期的要求，又要綜合分析工程實際規(guī)模、內(nèi)容及技術(shù)難度，并且要結(jié)合門窗施工企業(yè)總體實力進行綜合考慮。（7）加強組織管理，配置施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍，做到設(shè)計準(zhǔn)確，備料及時，人力充足，器具齊全，保證工程施工高速順利進行；（8）材料的采購、加工嚴格按甲方認可的樣品和加工工藝圖進行，保證到場的材料皆為優(yōu)質(zhì)品，業(yè)主、監(jiān)理驗收一次必須通過，不出現(xiàn)退貨返工而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；（9）嚴格按材料進場計劃供貨，做到及時供應(yīng)現(xiàn)場所需的安裝材料，不讓暫不需要的材料進入現(xiàn)場，并保證所需材料進場有足夠的超前量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝；（10）我司計劃安排兩個施工隊進場，并劃區(qū)施工，做到分工清楚，施工明確；（11）保證進場施工人員（管理人員和施工技工）充沛，并安排多數(shù)技術(shù)工人，承諾將以同行業(yè)最高施工手法達到同類工程的最高質(zhì)量，在保證工程施工進度的同時不忽視工程質(zhì)量；（12）要保證工程施工進度，設(shè)計人員安排同樣重要。四、勞動力計劃勞動力組織方面必須根據(jù)工期開展的實際進度與現(xiàn)場施工條件的具體情況，進行現(xiàn)場科學(xué)管理，對人力資源進行交替、穿插等合理調(diào)配，科學(xué)地安排勞動力。④施工人員：將委派無論從施工經(jīng)驗、施工技術(shù)及質(zhì)量安全意識都具備高水準(zhǔn)的施工人員進駐現(xiàn)場施工，并鄭重承諾將以高效率的施工技術(shù)人員強化整個施工隊伍且以行業(yè)內(nèi)最高水平的施工手法達到同類工程的最高質(zhì)量，并保證符合此工程規(guī)范的技術(shù)要求及有關(guān)14黃山綠地太平湖國際公寓三期非樣板區(qū)門窗工程 施工組織設(shè)計國家規(guī)定。加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。項目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。萬現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負責(zé)及搶修。萬/年門窗制作√7組角機HP2051德國24m萬/年門窗制作√15組角機EP1241德國120W25m萬/年門窗制作√√表示完好○表示維修△表示待修序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地出廠年份額定功率(材料采購程序?qū)z驗不合格的材料，予以退回廠家。材料采購方式根據(jù)建設(shè)單位和業(yè)主對本工程功能的總體定位，為保證工程達到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，嚴格遵守建設(shè)單位的技術(shù)要求，并參照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對所有采用的材料必須使用全新及沒有缺陷的材料，我公司直接從產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家或指定授權(quán)代理商采購做起，以確保本工程的整體質(zhì)量。當(dāng)需要事先在供應(yīng)商處對材料進行驗證時，則對驗證的安排及交付方法作出規(guī)定，并納入采購合同中。材料供應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃，結(jié)合材料定額列出材料供應(yīng)的需要量，做到大宗材料提前和及時采購儲備。結(jié)合現(xiàn)場的實際需要，組織材料分批進場。密封膠及結(jié)構(gòu)膠：其采購期為20天，運輸期為1天，我司將在工程注膠前21天前開始下膠的訂購單，以保證工程的如期完工；其他五金配件訂貨后均可在正式開工后陸續(xù)采購，分期到貨，以不誤工期為限。二、材料采購質(zhì)量保證措施材料是影響工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵因素之一，工程進度與材料能否及時、全面到場密切相關(guān)。在質(zhì)保期內(nèi)，我公司對有缺陷的部位必須無償給予修理與更換，并承擔(dān)一切由此引起對業(yè)主或第三者的直接損失，除非該缺陷是由人為破壞或合同規(guī)定的不可抗拒因素造成的損壞。此過程控制要點：在投入勞動力相同的情況下，企業(yè)創(chuàng)造的價值越多，勞動生產(chǎn)率越高；反之則低。針對本工程具體情況，確定分部合格率目