現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設計與操作工具分析表單-免費閱讀
【正文】 如果必要，為你的企業(yè)制定一個福利項目開發(fā)方案。表171 年度工資調(diào)整以外的其他工資調(diào)整類型檢查表工資調(diào)整類型注意事項公司的做法改進措施新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整(1)試用期滿工資調(diào)整的規(guī)范做法（1）有一個固定的范圍，大概就在20%和30%之間（2）做得再規(guī)范一點的企業(yè)試用期滿后是不調(diào)的(2)起點工資的定法:高校應屆畢業(yè)生市場行情與企業(yè)工資結(jié)構(gòu)的平衡社會招聘人員本人原工資、企業(yè)同崗位工資、新員工期望的起點工資的平衡獵頭推薦人員一般10%到20%的增長；特殊情況甚至翻倍員工晉升的工資調(diào)整(1)員工晉升的原則①因業(yè)務需要, 且高級別上有空缺②員工本崗位業(yè)績優(yōu)秀, 而且表現(xiàn)出成長的潛力, 有能力勝任更大的職責③必須在職責內(nèi)容和范圍上有實質(zhì)的顯著擴大(2)比例：比例要稍微高一點，通常要在20%到50%之間。
表111 工資福利市場調(diào)查方案設計步驟要點方案設計備注啟動會議薪資報告的格式薪資報告的標準標準職位的設定(規(guī)模、職責、資歷、業(yè)績)是各企業(yè)共同的、代表性的、承上啟下的職位可單獨設計一個表格問卷設計總體薪資（包括工資薪資和福利、各種各樣的獎金津貼）(1)單獨設計。如果你已經(jīng)建立了自己的企業(yè)，或者你是一家企業(yè)的高層管理者，通過填寫此表，同樣會幫你發(fā)現(xiàn)你的職位體系和工資系統(tǒng)的一些不合理因素，這也有利于你企業(yè)的進一步發(fā)展。此外還有生產(chǎn)部門、銷售部門、產(chǎn)品開發(fā)部門等。步驟五建立職位體系每個職能部門和每個職能部門的職系，以及每個職系的每個職位都確定了以后，職位體系也就可以建立了。表101 工資管理政策檢查表內(nèi)容要點檢查企業(yè)現(xiàn)狀改進計劃薪資管理的目標企業(yè)的工資本身要達到的效果：●員工的生活保障●激勵優(yōu)秀的業(yè)績。表151 薪資調(diào)整溝通工具表單事前準備(1)在新的工資發(fā)到員工手中前(2)是1對1的私人會談, 事先約定, 保密進行(3)有準備、有針對性, 聯(lián)系業(yè)績談話步驟(1)肯定/業(yè)績事實：(2)調(diào)資數(shù)目：_________%(3)員工反饋：(4)期望強化注意事項(1)辯論(2)攀比(3)打擊效果與問題效果：問題：改進措施使用說明按照以上表格內(nèi)的要求，與你屬下的員工進行薪資調(diào)整溝通。表201 企業(yè)經(jīng)營效益與員工工資水平矛盾解決方案設計表解決問題的參考思路本企業(yè)存在的問題解決方案設計(1)從用人制度和業(yè)務能力上來改善經(jīng)營、改善管理用人：流動制約 業(yè)務：競爭激勵(2)形成流動、
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