現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設計與操作工具分析表單(文件)
【正文】 職位三級別一級別二級別三……使用說明(1)本表主要目的是為薪資福利的年度預算做準備，要清楚反映員工及工資資料，包括人數(shù)、職位、級別與結構、工資結構與工資總額等因素。填寫表格，檢查并改進你企業(yè)的工資發(fā)放。使用說明對照上表幾種年度工資調(diào)整外其他的工資調(diào)整類型應該注意的事項，檢查一下你公司的此類工資調(diào)整是否合理，并加以改進。表251 企業(yè)自主福利項目開發(fā)方案設計表步驟一：準備開發(fā)自主福利項目的條件企業(yè)狀況◆企業(yè)的經(jīng)營狀況較好：◆同行業(yè)同地區(qū), 效益水平平均以上◆企業(yè)發(fā)展勢頭比較好, 有長遠的發(fā)展前景◆企業(yè)規(guī)模較大, 需要有較強的凝聚力◆企業(yè)的經(jīng)營狀況不好，但本行業(yè)本地區(qū)人才競爭激烈, 福利待遇的競爭已成為保留人才的手段人力資源管理基礎較好：薪資管理、人才配置激勵、員工績效管理基本到位所有基礎的社會統(tǒng)籌福利和福利制度政策已經(jīng)建立實施有開發(fā)實施的合適的人手和技術條件, 資金條件有比較好的業(yè)務契機：薪資福利預算剛啟動、企業(yè)改制、新的經(jīng)營層上任步驟二：方案設計指導思想：(1) 最能反應員工的需要(2) 市場上證實受歡迎——現(xiàn)代企業(yè)的普遍做法(3) 資金投入和福利效益與本企業(yè)經(jīng)營效益水平相當使用說明檢查你的企業(yè)是否具備選擇開發(fā)自主的福利項目的條件。幫助你找出福利管理中的問題并加以解決，提高福利管理的境界，更好地為企業(yè)經(jīng)營效益的提高做出貢獻。表261 福利預算表福利基金來源費用支出項目上年積余本年預算年底積余說明和備注55%福利提成20%養(yǎng)老基金養(yǎng)老保險費、補充養(yǎng)老項目14%集體福利費員工活動費、交通費、集體福利項目%醫(yī)療基金大病統(tǒng)籌、醫(yī)療報銷、體檢10%住房公積金%教育費用員工教育自助計劃2%工會費工會活動項目明細稅后利潤福利基金使用說明上表只是一般的福利預算模式，其中的欄目和項目可以根據(jù)企業(yè)實際情況增刪，福利基金來源欄目中的百分比請根據(jù)實際修改。表201 企業(yè)經(jīng)營效益與員工工資水平矛盾解決方案設計表解決問題的參考思路本企業(yè)存在的問題解決方案設計(1)從用人制度和業(yè)務能力上來改善經(jīng)營、改善管理用人：流動制約 業(yè)務：競爭激勵(2)形成流動、競爭、激勵和制約機制的配套使用，建立現(xiàn)代企業(yè)的人力資源體制員工工資
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1