現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作工具分析表單-全文預(yù)覽
【正文】 水平市場化(3)企業(yè)經(jīng)營效益提升（1）（2）（3）使用說明你的企業(yè)存在經(jīng)營效益與員工工資水平之間的矛盾嗎？如果存在，完成上表。(3)時(shí)間：一般何時(shí)晉升生效就何時(shí)漲工資。表151 薪資調(diào)整溝通工具表單事前準(zhǔn)備(1)在新的工資發(fā)到員工手中前(2)是1對1的私人會談, 事先約定, 保密進(jìn)行(3)有準(zhǔn)備、有針對性, 聯(lián)系業(yè)績談話步驟(1)肯定/業(yè)績事實(shí)：(2)調(diào)資數(shù)目：_________%(3)員工反饋：(4)期望強(qiáng)化注意事項(xiàng)(1)辯論(2)攀比(3)打擊效果與問題效果：問題：改進(jìn)措施使用說明按照以上表格內(nèi)的要求，與你屬下的員工進(jìn)行薪資調(diào)整溝通。(2)中介收集, 不分享個(gè)別信息, 公布統(tǒng)計(jì)結(jié)果和本企業(yè)的相對位置工資調(diào)整的時(shí)間和幅度（每家公司年度調(diào)整的時(shí)間幅度比例要求分享）福利項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容公司的概貌（包括公司的規(guī)模、銷售業(yè)績、員工的規(guī)模、人員流動率，以及何時(shí)成立、在什么地方辦公）職位評定校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的定義包括職責(zé)范圍、資歷、人數(shù)、回報(bào)、工作經(jīng)驗(yàn)要求、學(xué)歷要求與“標(biāo)準(zhǔn)職位的設(shè)定”欄目結(jié)合單獨(dú)設(shè)計(jì)一個(gè)表格數(shù)據(jù)填報(bào)重點(diǎn)是原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑的校對(預(yù)計(jì)與實(shí)際收入、平均與實(shí)際收入、填報(bào)樣本數(shù)量)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)告介紹會議報(bào)告分析應(yīng)用使用說明(1) 按照以上步驟，設(shè)計(jì)一個(gè)工資福利市場調(diào)查方案。表101 工資管理政策檢查表內(nèi)容要點(diǎn)檢查企業(yè)現(xiàn)狀改進(jìn)計(jì)劃薪資管理的目標(biāo)企業(yè)的工資本身要達(dá)到的效果：●員工的生活保障●激勵(lì)優(yōu)秀的業(yè)績。表71 具體職位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)表步驟一確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略用什么樣的員工怎么用(配置)從哪里來用什么樣的成本去獲取步驟二制定人力資源的薪資戰(zhàn)略用什么樣的人付什么樣的工資? 與哪些企業(yè)競爭哪些人才?相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)定位在這些公司的上等、中等還是下等位置?步驟三市場調(diào)查，做出地區(qū)同行業(yè)工資水平調(diào)查表步驟四將人力資源的薪資戰(zhàn)略與目標(biāo)市場目標(biāo)職位的薪資調(diào)查相結(jié)合，得到具體職位的工資標(biāo)準(zhǔn)使用說明(1) 按照以上步驟制定企業(yè)的具體職位工資標(biāo)準(zhǔn)。步驟五建立職位體系每個(gè)職能部門和每個(gè)職能部門的職系，以及每個(gè)職系的每個(gè)職位都確定了以后，職位體系也就可以建立了。步驟三劃分職系例如財(cái)務(wù)部門中的會計(jì)，主要做帳目的記錄，而且有一些專業(yè)的方法，這就是一個(gè)職系。此外還有生產(chǎn)部門、銷售部門、產(chǎn)品開發(fā)部門等。步驟四確定職位例如會計(jì)，可能包括會
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