員工薪資調(diào)整申請及審批制度-資料下載頁

【摘要】員工薪資調(diào)整申請及審批制度第一章總則第一條為了準(zhǔn)確地對員工的工作進行評價，對工資調(diào)整實施有效管理，特制定本制度。第二條本制度適用于員工薪資的轉(zhuǎn)正調(diào)整、定期調(diào)整、特別調(diào)整、轉(zhuǎn)崗調(diào)整，員工起薪標(biāo)準(zhǔn)按《薪酬結(jié)構(gòu)定位表》執(zhí)行。1、轉(zhuǎn)正調(diào)整，指試用期滿經(jīng)考核符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)，予以轉(zhuǎn)正，或試用期未滿但表現(xiàn)突出，需提前轉(zhuǎn)為正式員工；2、定期調(diào)整，薪資調(diào)整一般每年進行一次（4月

2025-07-26 01:23

現(xiàn)場管理5s推行工具表單-資料下載頁

【摘要】5S推行工具表單表4-1區(qū)分必需品和非必需品類別使用頻率內(nèi)容處理辦法備注必需品每小時放工作臺或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放每周現(xiàn)場存放非必需品每個月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢

2024-11-13 16:24

7世咨詢薪資競爭力分析及薪資調(diào)整原則-資料下載頁

【摘要】薪資競爭力分析及薪資調(diào)整原則報告2目錄?華虹NEC薪資狀況總體分析–對比市場的確定–華虹NEC整體薪資狀況?薪資基本特征?各部門崗位與市場的比較?薪資標(biāo)準(zhǔn)的制定–薪資標(biāo)準(zhǔn)及幅寬?薪資調(diào)整原則?成本控制?下一步工作Merc

2025-01-25 11:51

美世咨詢薪資競爭力分析及薪資調(diào)整原則-資料下載頁

【摘要】上海華虹NEC電子有限公司薪資競爭力分析及薪資調(diào)整原則報告美世咨詢(上海)有限公司2021年12月30日2?)MercerHumanResourceConsulting目錄?華虹NEC薪資狀況總體分析–對比市場的確定–華虹NEC整體薪資狀況?薪資基本特征

2025-05-13 07:14

員工溝通會薪資與福利-資料下載頁

【摘要】員工手冊的學(xué)習(xí)、薪資福利調(diào)整、勞動合同續(xù)簽答疑員工溝通會薪資與福利本次溝通會議程?簽到?宣布溝通會主題和意義?公布薪資福利的調(diào)整情況.?勞動紀律和員工手冊討論和學(xué)習(xí)?員工勞動合同續(xù)簽答疑?結(jié)束,祝大家工作愉快.?在過去的一年，信鴻公司秉承持續(xù)改進的質(zhì)量方針，其管理水平得到了一些提升，感謝客戶方的支

2024-12-31 04:32

a07有效溝通技巧講義表單-資料下載頁

【摘要】A07有效溝通技巧講義表單★講師簡介柳青☆香港光華管理學(xué)院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師☆中國第一代專職培訓(xùn)師☆英國培訓(xùn)機構(gòu)TACK首次認證培訓(xùn)師☆eNet硅谷動力網(wǎng)絡(luò)公司培訓(xùn)經(jīng)理☆Nokia中國學(xué)院培訓(xùn)講師☆人民大學(xué)MBA特邀講師☆DHL中國銷售培訓(xùn)經(jīng)理☆伊萊克斯中國北方區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理☆中新人才專業(yè)培訓(xùn)顧問☆吉百利中國培訓(xùn)經(jīng)理

2025-07-29 18:05

部門薪資調(diào)整申請書范文-資料下載頁

【摘要】當(dāng)工作了一段時間后，覺得部門員工的薪資跟工作量比例不對，可以提出調(diào)薪申請?，F(xiàn)在就為大家介紹部門薪資調(diào)整該怎么寫，歡迎大家閱讀。部門薪資調(diào)整申請書篇一劉總，您好!隨著我司的不斷發(fā)展，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助，我才能更好地在這個平臺上得以發(fā)展。我是20__年12月份進入公司的，自加入我司以來，始終以快樂飽滿的情緒投入到工作學(xué)習(xí)中

2025-04-14 07:22

員工溝通會--薪資與福利-資料下載頁

【摘要】主題:員工手冊的學(xué)習(xí),薪資福利調(diào)整,勞動合同續(xù)簽答疑時間:2023年3月地點:福地宿舍閱覽室參加人員:全體派遣員工及信鴻人力資源部客戶組，員工關(guān)系組?簽到?宣布溝通會主題和意義?公布薪資福利的調(diào)整情況.?勞動紀律和員工手冊討論和學(xué)習(xí)

2024-12-31 04:32

6、輪廓線調(diào)整工具-資料下載頁

【摘要】一、Horizontal/Verticaltools1、MakeHorizontal/Vertical作用：使被選取的線水平或者是豎直，水平還是豎直取決于選取的這條線是與x軸還是y軸之間的最小夾角是小于45度。與x軸的話選取后變成水平線，與y軸的話選取后變成垂線。使用方法：1、選取工具2、分別點擊轉(zhuǎn)換的線2、AlignHorizontal/Vertical作用：

2025-07-26 03:25

流程表單設(shè)計工具用戶手冊-資料下載頁

【摘要】流程表單設(shè)計工具用戶手冊產(chǎn)品名稱：湖北移動統(tǒng)一信息平臺產(chǎn)品編號：2K3GR020文檔編號：UUG03版本號：編制單位：開發(fā)中心編制日期：2021-8-23擬制人審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)梁嬋吳楊飛鄒銀瑛

2025-05-14 05:21

客戶服務(wù)管理工具箱表單-資料下載頁

【摘要】1目錄客戶服務(wù)部的主要職能/3客戶服務(wù)部的工作目標(biāo)/5客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則/6客戶服務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖（如圖1-1所示）/7客戶服務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)/8客戶服務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)/9客戶關(guān)系主管崗位職責(zé)/10客戶開發(fā)主管崗位職責(zé)/11售后服務(wù)主管崗位職責(zé)/12客戶投訴主管崗位職責(zé)/

2025-08-29 11:19

某電子公司薪資競爭力分析及薪資調(diào)整原則-資料下載頁

【摘要】上海華虹電子有限公司薪資競爭力分析及薪資調(diào)整原則報告美世咨詢(上海)有限公司2MercerHumanResourceConsulting目錄?華虹薪資狀況總體分析?對比市場的確定?華虹整體薪資狀況?薪資基本特征?各部門崗位與市場的比較?薪資標(biāo)準(zhǔn)的制定?薪

2025-01-03 00:41

薪資調(diào)整申請書范文_工資調(diào)整申請書模板-資料下載頁

【摘要】加薪是一場博弈，不只是張口那么簡單，但是若有突出的工作能力那么可以和老板面對面談加薪的問題。下面是為大家整理的薪資調(diào)整，希望能給您帶來幫助。↓↓更多公司人員、薪酬調(diào)整申請↓↓薪資調(diào)整申請書范文篇一尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!很榮幸能進入公司工作，非常感謝公司能給我這樣的機會。自20__年8月1號進入公司以來，至今已經(jīng)快一年了。在這一年的時間里，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的支持與栽培

2025-03-31 12:24

薪資政策獎金方案崗位測評工具-資料下載頁

【摘要】薪資政策、獎金方案崗位測評工具本工具說明之一：薪資結(jié)構(gòu)和薪資管理政策，是人力資源各模塊中技術(shù)含量較高的部分，一般請咨詢公司設(shè)計的話，成本在十萬元甚至更高。本工具給出了五家知名公司薪酬方案含獎金方案（有外企，有股份制公司，也有集團性公司），其中包括請知名咨詢公司數(shù)十萬元咨詢項目的成果，里面也包括幾個薪資級別模型，其中的各級別幅度、重疊度等數(shù)據(jù)，代表了最科學(xué)

2025-05-15 00:55

薪資政策、獎金方案崗位測評工具-資料下載頁

【摘要】薪資政策、獎金方案崗位測評工具本工具說明之一：薪資結(jié)構(gòu)和薪資管理政策，是人力資源各模塊中技術(shù)含量較高的部分，一般請咨詢公司設(shè)計的話，成本在十萬元甚至更高。本工具給出了五家知名公司薪酬方案含獎金方案（有外企，有股份制公司，也有集團性公司），其中包括請知名咨詢公司數(shù)十萬元咨詢項目的成果，里面也包括幾個薪資級別模型，其中的各級別幅度、重疊度等數(shù)據(jù)，代表了最科學(xué)

2025-05-15 03:20

表15-1薪資調(diào)整溝通工具表單-文庫吧在線文庫

表15-1薪資調(diào)整溝通工具表單(完整版)

表15-1薪資調(diào)整溝通工具表單(更新版)

表15-1薪資調(diào)整溝通工具表單(專業(yè)版)

表15-1薪資調(diào)整溝通工具表單(留存版)