團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的差異與互補(bǔ)-免費(fèi)閱讀
【正文】 的，或者說，無法用職位職責(zé)來加以規(guī)定的，這70%的完成，必須靠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)角色。（3）結(jié)果三：團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間去考慮團(tuán)隊(duì)發(fā)展方面的事情。在接受了團(tuán)隊(duì)概念以后,阮經(jīng)理也想把這個(gè)部門建成一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，首先，他把手下的這幾個(gè)人進(jìn)行了定位。通過這種方式，會(huì)達(dá)成兩種結(jié)果：一種是別人的角色絕對(duì)和想象的不同。團(tuán)隊(duì)成員的這種角色的扮演，是自然形成的，不是硬性規(guī)定的。對(duì)自己的本職工作軟件開發(fā)更加認(rèn)真去做好，同時(shí)著手系統(tǒng)收集當(dāng)前國內(nèi)、國際軟件開發(fā)方面的新信息。我也可以不用象現(xiàn)在這樣事事操心，整天忙得焦頭爛額的，效率還那么低。以后自己真要改掉這個(gè)壞毛病，象別人一樣悶頭工作。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)遇到兩個(gè)問題：?jiǎn)栴}一：重視組織角色，忽視團(tuán)隊(duì)角色。當(dāng)阮經(jīng)理慷慨激昂時(shí)，有的人就在下邊唱起了反調(diào)，議論到：“別提什么團(tuán)隊(duì)角色！在公司里總經(jīng)理就是總經(jīng)理，部門經(jīng)理就是部門經(jīng)理，咱就是干活的老百姓，誰認(rèn)你是什么團(tuán)隊(duì)角色呀，甭聽那一套！”在組織機(jī)構(gòu)中，按照指揮鏈形成了由上到下的指揮系統(tǒng)，從而產(chǎn)生了職位上的高低，也產(chǎn)生了職等與職級(jí)。第39講 組織角色與團(tuán)隊(duì)角色如董事會(huì)任命總經(jīng)理，員工公司聘用，總經(jīng)理聘用部門經(jīng)理的等等。這個(gè)軟件開發(fā)部共有九名員工，其中部門經(jīng)理一名。組織中有一定的考核系統(tǒng)，就是事先設(shè)定一個(gè)績(jī)效目標(biāo)，如達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的有什么獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到的有什么懲戒等。跟在人家的屁股后面跑，什么時(shí)候才能和人家競(jìng)爭(zhēng)？在這個(gè)公司有什么干頭呀！”阮經(jīng)理認(rèn)為這對(duì)把軟件開發(fā)部建設(shè)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一件好事。表現(xiàn)一：張工聽了阮經(jīng)理的話心里很高興，心想阮經(jīng)理還真不錯(cuò)，能聽進(jìn)下屬的話。真讓我給公司收集信息，我才不愿管那些閑事呢！公司給我多少錢呀？我不過是對(duì)這方面有點(diǎn)興趣罷了。團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知對(duì)于每一位團(tuán)隊(duì)成員來說，認(rèn)知?jiǎng)e人的角色，有時(shí)候比認(rèn)知自己的角色還要重要。這說明，小張自己期望的團(tuán)隊(duì)角色與其他團(tuán)隊(duì)成員感受到的小張的角色之間還有一定的差距。（2）結(jié)果二：團(tuán)隊(duì)角色是自覺形成的，所以做起工作來更迅速，辦事效率更高。【本講總結(jié)】
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