團隊角色與組織角色的差異與互補-免費閱讀
【正文】 的，或者說，無法用職位職責來加以規(guī)定的，這70%的完成，必須靠發(fā)揮團隊角色。（3）結(jié)果三：團隊的領導有時間去考慮團隊發(fā)展方面的事情。在接受了團隊概念以后,阮經(jīng)理也想把這個部門建成一個完美的團隊，首先，他把手下的這幾個人進行了定位。通過這種方式，會達成兩種結(jié)果：一種是別人的角色絕對和想象的不同。團隊成員的這種角色的扮演，是自然形成的，不是硬性規(guī)定的。對自己的本職工作軟件開發(fā)更加認真去做好，同時著手系統(tǒng)收集當前國內(nèi)、國際軟件開發(fā)方面的新信息。我也可以不用象現(xiàn)在這樣事事操心，整天忙得焦頭爛額的，效率還那么低。以后自己真要改掉這個壞毛病，象別人一樣悶頭工作。在團隊建設中，經(jīng)常會遇到兩個問題：問題一：重視組織角色，忽視團隊角色。當阮經(jīng)理慷慨激昂時，有的人就在下邊唱起了反調(diào)，議論到：“別提什么團隊角色！在公司里總經(jīng)理就是總經(jīng)理，部門經(jīng)理就是部門經(jīng)理，咱就是干活的老百姓，誰認你是什么團隊角色呀，甭聽那一套！”在組織機構(gòu)中，按照指揮鏈形成了由上到下的指揮系統(tǒng)，從而產(chǎn)生了職位上的高低，也產(chǎn)生了職等與職級。第39講 組織角色與團隊角色如董事會任命總經(jīng)理，員工公司聘用，總經(jīng)理聘用部門經(jīng)理的等等。這個軟件開發(fā)部共有九名員工，其中部門經(jīng)理一名。組織中有一定的考核系統(tǒng)，就是事先設定一個績效目標，如達到標準的有什么獎勵，達不到的有什么懲戒等。跟在人家的屁股后面跑，什么時候才能和人家競爭？在這個公司有什么干頭呀！”阮經(jīng)理認為這對把軟件開發(fā)部建設成一個團隊是一件好事。表現(xiàn)一：張工聽了阮經(jīng)理的話心里很高興，心想阮經(jīng)理還真不錯，能聽進下屬的話。真讓我給公司收集信息，我才不愿管那些閑事呢！公司給我多少錢呀？我不過是對這方面有點興趣罷了。團隊角色的認知對于每一位團隊成員來說，認知別人的角色，有時候比認知自己的角色還要重要。這說明，小張自己期望的團隊角色與其他團隊成員感受到的小張的角色之間還有一定的差距。（2）結(jié)果二：團隊角色是自覺形成的，所以做起工作來更迅速，辦事效率更高?！颈局v總結(jié)】
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