企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則-免費(fèi)閱讀
【正文】 第三十七條 本細(xì)則由公司黨群工作部負(fù)責(zé)解釋。第三十條 本細(xì)則的執(zhí)行情況應(yīng)當(dāng)作為公司黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會(huì)、述廉議廉的重要內(nèi)容，作為廠務(wù)公開(kāi)的重要內(nèi)容，除按照國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)政策應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)外，在適當(dāng)范圍予以公開(kāi)。第二十七條 董事會(huì)、黨委和經(jīng)理班子應(yīng)對(duì)其通過(guò)的決議或決策的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行階段性考核評(píng)價(jià)，及時(shí)糾正偏差，對(duì)重大投資項(xiàng)目開(kāi)展后評(píng)價(jià)活動(dòng)。對(duì)會(huì)議未決定、決定暫不對(duì)外公開(kāi)、尚未正式公布的會(huì)議決策及其他需保密的會(huì)議內(nèi)容，與會(huì)人員不得外泄，會(huì)上的不同意見(jiàn)不準(zhǔn)在會(huì)后傳播、擴(kuò)散。意見(jiàn)不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問(wèn)題可緩議；如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問(wèn)題，可由總經(jīng)理和黨委書(shū)記充分溝通后決策確定。如遇特殊情況不能參加的，應(yīng)當(dāng)說(shuō)明理由，并記錄在案。議題提交相關(guān)決策會(huì)議討論前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都要明確表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并相互溝通，聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，對(duì)決策事項(xiàng)初步達(dá)成共識(shí)。涉及法律事務(wù)的決策議案，總（副總）法律顧問(wèn)應(yīng)列席會(huì)議，會(huì)前由總（副總）法律顧問(wèn)組織出具法律事務(wù)室意見(jiàn)。第四章 決策程序、議事規(guī)則及決策的執(zhí)行第十二條 公司各決策機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)以會(huì)議的形式，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)作出集體決策。第七條 大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)包括：（一）股權(quán)籌資及長(zhǎng)期債券籌資（重大決策事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排按前述規(guī)定，物資采購(gòu)按《物資采購(gòu)管理辦法》辦理，資金支付按《貨幣資金支付審批管理辦法》辦理）。（四）高級(jí)技術(shù)和技能人才的推薦、聘任。其中，重大責(zé)任事故包括重大及以上安全事故、重大及以上設(shè)備事故、重大及以上質(zhì)量事故和其他重大責(zé)任事故。（二）公司經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及專項(xiàng)規(guī)劃、實(shí)施方案；體制機(jī)制與重大改革方案等重大戰(zhàn)略決策事項(xiàng)。遵守國(guó)家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)以及公司章程等相關(guān)規(guī)定，保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)?！叭匾淮蟆睕Q策實(shí)施細(xì)則附件2.“三重一大”決策事項(xiàng)及分工表XXXXXXXXXX公司 xxxx年xx月xx日附件1XXXXXXXXXX公司“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則第一章 總 則第一條 根據(jù)《XXXXXXXX公司“三重一大”事項(xiàng)決策規(guī)則》（船工黨〔2013〕16號(hào)），結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。充分發(fā)揚(yáng)民主，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決策。（七）公司年度工資總額計(jì)劃、薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制改革方案、企業(yè)年金方案及其調(diào)整、減員方案、住房貨幣分配方案、年度職工培訓(xùn)計(jì)劃。第五條 公司重要人事任免事項(xiàng)包括：（一）公司中層管理人員（含助理）的推薦、委派、選拔、任免、聘任（解聘）、交流、考核、獎(jiǎng)懲、問(wèn)責(zé)。（四）從事金融衍生業(yè)務(wù)和融資貸款等業(yè)務(wù)授權(quán)。第九條 董事會(huì)（一）會(huì)議主持：董事長(zhǎng)；（二）出席人員：全體董事；（三）列席人員：監(jiān)事、董事會(huì)秘書(shū)及其他有關(guān)人員。重大投資和工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)事先充分聽(tīng)取有關(guān)專家意見(jiàn)。征求意見(jiàn)過(guò)程中出現(xiàn)不同意見(jiàn)時(shí)，提出議題的分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真對(duì)待，進(jìn)一步充分溝通。會(huì)議通知應(yīng)當(dāng)包括會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、審議決策的事項(xiàng)以及初步方案等內(nèi)容。會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)最后發(fā)表結(jié)論性意見(jiàn)。董事會(huì)會(huì)議決議或紀(jì)要由董事長(zhǎng)簽發(fā)；黨委會(huì)會(huì)議紀(jì)要由黨委書(shū)記簽發(fā)；總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要由總經(jīng)理簽發(fā)。參與決策的個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見(jiàn)的，可以保留或者向上級(jí)反映，但在決策未改變前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。 公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理為實(shí)施本細(xì)則的主要責(zé)任人。第三十四條 公司管理人員不執(zhí)行或不正確執(zhí)行“三重一大”決策，給公司造成重大影響或損失的參照集團(tuán)XXXX【XXXX】XXX號(hào)《XXXXXXXX公司政紀(jì)處分若干規(guī)定（試行）》處理?！啊稹北硎拘杼峤粰C(jī)構(gòu)或會(huì)議；“●”表示最終決策機(jī)構(gòu)或會(huì)議；“☆”表示屬集團(tuán)公司“三重一大”決策事項(xiàng)，需報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)。第三十二條 凡屬下列情況之一，造成嚴(yán)重影響和重大經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人，要根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)承擔(dān)責(zé)任，依法依紀(jì)進(jìn)行責(zé)任追究：（一）不執(zhí)行或不正確執(zhí)行本細(xì)則，應(yīng)當(dāng)集體討論決定的事項(xiàng)未經(jīng)集體討論，而由個(gè)人或少數(shù)人決定，或由于緊急情況，未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策，事后不及時(shí)向黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告的；（二）未向領(lǐng)導(dǎo)集體
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