【正文】 學(xué)習(xí)課程考試 破壞原有薪資計劃的平衡 ( ) 工作能力問題和工作愿力問題 3. C 回答：正確 1. A 促使員工去適應(yīng)新的薪酬體系下的工作要求 ( ) 工作范圍和內(nèi)外部的聯(lián)系 3. C 回答：正確 1. A 以上都是 ，薪酬難于管理的原因不包括( ) 索賠審核 3. C 回答：正確 1. A 破壞原有薪資計劃的平衡 ( ) 功能是保證“吃得飽” 3. C 參加考試 持續(xù)改進 B:產(chǎn)生長期的激勵，即通過改革后的薪酬體系去滿足員工自身發(fā)展的需要 D:以上都是 ，進行薪酬體系改革的作用在于( ) B:狹義的薪酬是指員工因被雇傭而獲得的各種以物質(zhì)形態(tài)存在的經(jīng)濟收入、有形服務(wù)和福利等 D:工作環(huán)境問題和工作時間問題 ( ) B:企業(yè)薪酬策略的選擇與戰(zhàn)略是緊密聯(lián)系的 D:以上都是 窗體頂端( ) B:高層管理人員 D:以上都是 ，不和諧的聲音不會來自于( ) 通過問卷調(diào)查、組織溝通以及各式各樣福利會議的召開， 企業(yè)戰(zhàn)略、意圖和目標；198。 D:形成最終的調(diào)查的結(jié)果表 ，進行薪酬體系改革的作用在于( ) 有效地歸類、分析及識別調(diào)查回來的數(shù)據(jù)形成最終的調(diào)查結(jié)果表課前自評 B:功能是保證“吃得飽” D:以上都是 ( ) B:一級構(gòu)成比例是：確定重要職能的薪資比例 D:以上都是 3. 有關(guān)企業(yè)總成本中人力資源的成本控制比例論述正確的是( ) B:工作能力問題和工作愿力問題 改進實施報告 學(xué)習(xí)筆記 確定企業(yè)人力資源成本占總成本的比例學(xué)習(xí)課程：薪酬管理窗體頂端( ) 學(xué)習(xí)課程 考試需要另外加以說明的內(nèi)容。包括福利、津貼的類型，獲取方式等內(nèi)容。這部分是對目前企業(yè)薪酬體系的一個表述。薪酬結(jié)構(gòu)的確定在企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程中，企業(yè)還需要完成以下的內(nèi)容：確定績效獎金的發(fā)放權(quán)重這個工作就是指企業(yè)的高層、中層、基層以及公司的業(yè)績、部門的業(yè)績和個人的業(yè)績，決定了發(fā)放獎金的相對的權(quán)重。目前的情況是，很多國內(nèi)的企業(yè)并不具備相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，因而拿不出需要的信息和資料來。 C:A和B 圖28 X公司固定薪資市場定位（中位值）薪資結(jié)構(gòu)的回歸分析和福利的外部對比在得到了企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的職級分布之后，又會出現(xiàn)市場經(jīng)濟體制下由誰來決定具體薪酬的問題。行政主管會計市場銷售經(jīng)理 D:崗位評估的因素分析法的基本原理是分析一個崗位里面有多少因素會影響到這個崗位的工作，這些因素對于不同的崗位的權(quán)重是不一樣，然后通過對這些因素的分析 位的工作，這些因素對于不同的崗位的權(quán)重是不一樣的，然后通過對這些因素的分析，可以有效地判斷出每一個崗位的重要性。表21　排列法評估結(jié)果匯總表范例 崗 位被比較崗位ABCDEA—0010B1—010C11—11D000—0E1101—合計32041崗位相對價值次序四三一五二因素分析法另外一種經(jīng)常使用的方法是因素分析法，其基本原理是分析有多少因素會影響到某個崗另外，企業(yè)在進行崗位評估之前，可以通過薪酬結(jié)構(gòu)的重要性舉證圖來有效地指導(dǎo)企業(yè)進行崗位的價值評估。 健全企業(yè)整體薪酬支付系統(tǒng)；198。確定調(diào)查的范圍即確定需要調(diào)查的目標企業(yè)、具體的崗位以及調(diào)查的詳細內(nèi)容，并進一步確定整個薪酬調(diào)查的起止時間。 D:以上都是 外部的均衡即薪酬水平要與同地域、同行業(yè)的薪酬水平保持一致，或者是略高或略低于平均水平。 三級構(gòu)成比例：確定重要職能的薪資比例。薪酬體系設(shè)計的步驟 符合公司需求的薪酬政策應(yīng)如何“切餅”？198。 C:充分考慮國家政策和制度限制的 的實操性部分——薪酬體系設(shè)計，大致可以概括為薪酬架構(gòu)與福利系統(tǒng)設(shè)計以及薪酬管理的運作機制設(shè)計兩個方面?！颈局v重點】：確定薪酬的總政策：調(diào)查薪酬市場（上） 儲備發(fā)展戰(zhàn)略所需要的人才。人員的配置沒有按崗位價值分析和職務(wù)說明書來進行公司的戰(zhàn)略確定后，就要確定流程，之后確定組織架構(gòu)，確定部門和崗位，有了部門和崗位，就要進行崗位的價值分析以及每一個崗位的職務(wù)說明。傳統(tǒng)的到時就發(fā)的獎金和福利實質(zhì)上還是工資，用這種方法發(fā)獎金和福利等于不發(fā)，而且它的效果比不發(fā)更加糟糕，會引起更大的誤會和不滿。第3講 薪酬管理概述（三）請根據(jù)您對于管理工作的體會，寫出薪酬對以下不同層次員工激勵作用的區(qū)別。薪酬體系的第一個功能是保健功能，所謂的保健功能是指能夠保障員工的基本生活需要，使之在企業(yè)繼續(xù)工作下去。表12　企業(yè)不同發(fā)展時期的價值取向企業(yè)發(fā)展時期價　 值 　取 　向開 辦 期最需要“老黃?！笔降膯T工，因而勤奮的人所得最高。2.“多勞多得，按勞取酬”階段這個階段的主要特征就是誰的付出大，誰得到的就多；誰的付出小，誰得到的就少。 B:狹義的薪酬是指員工因被雇傭而獲得的各種以物質(zhì)形態(tài)存在的經(jīng)濟收入、有形服務(wù)和福利等 B:狹義的薪酬是指員工因被雇傭而獲得的各種以物質(zhì)形態(tài)存在的經(jīng)濟收入、有形服務(wù)和福利等 我們一個企業(yè)一定要通過目標和績效管理，來告訴各級員工公司的關(guān)注點。人力資源管理中存在兩個基本問題：一是員工的工作能力問題，二是員工的工作的愿力問題；前者是指員工是否有能力工作，后者是指員工是否愿意工作，并且后者的重要性要遠遠超過前者。員工的角度在薪酬問題上，公司的任何部門、任何崗位的員工都會保持永久的高度關(guān)注，因為薪酬直接關(guān)系到他們的生活質(zhì)量。然而，他如何獲得以及企業(yè)怎樣去給他這樣的回報呢？這就是薪酬管理的問題。企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀表11　對不同主體薪酬體系改革的作用主 體薪酬體系改革的作用企 業(yè)? 通過薪酬體系的合理化，降低員工的流動率，特別是關(guān)鍵人才的流動率；? 通過一種優(yōu)越于企業(yè)競爭對手的薪酬體系，把一些關(guān)鍵的優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)來；? 降低內(nèi)部的矛盾，提高企業(yè)員工的滿意度?！颈局v重點】中國薪酬體系的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段：企業(yè)不同發(fā)展時期的價值取向【自檢】請您回答以下問題。 C:與崗位掛鉤 激勵機制不健全激勵機制不健全會導(dǎo)致員工的流動率升高，而且往往是公司里面的關(guān)鍵員工先走。薪酬體系改革的目標如下：198。 企業(yè)行業(yè)排位的趨勢；198。薪酬管理流程中的第一個步驟是薪酬總政策的確定。 最適合企業(yè)的薪酬政策應(yīng)具備哪些特點？198。這就如同分割一整個餅一樣，需要在企業(yè)總的薪酬政策的指導(dǎo)下，分三個過程來逐步確定：198。通過薪酬調(diào)查可以獲取相關(guān)企業(yè)的薪酬水平，以及與其薪酬激勵機制相關(guān)的一些信息，這些信息是非常重要的，包括競爭對手在干什么，如何進行激勵，以及怎樣進行調(diào)整等。有效地歸類、分析及識別調(diào)查回來的數(shù)據(jù)形成最終的調(diào)查結(jié)果表第5講 薪酬體系設(shè)計（二）有效的崗位價值評估具有以下四個方面的作用：198。 必須讓員工參與崗位評估的工作；198。在進行兩兩對比時，對價值相對較高的崗位計“1”分，相對較低的另一個崗位計“0”分，所有崗位對比完成后，將每個崗位的所得分數(shù)進行匯總，總分最高的崗位相應(yīng)其崗位價值最高，反之則最低。產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理6秘書駕駛員出納這樣，以前的人力資源部經(jīng)理不但要管理原來的工作，還要承擔(dān)企管部經(jīng)理的一部分職責(zé)。設(shè)計企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)薪酬體系設(shè)計的第五個步驟是企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計。在以上的案例中可以看到，要做出企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計就必須以準確的回歸分析為基礎(chǔ)，然而回歸分析是具有兩個前提的：198。所謂寬帶設(shè)計，就是把企業(yè)的等級從原來的十幾、二十個級別縮減成四五個級別，甚至是兩三個級別，從而忽略和簡化職級，轉(zhuǎn)而強化員工的能力。 A:管理族 圖210 福利計劃管理流程示意圖 B:出現(xiàn)例外的情況，人力資源部必須及時的向企業(yè)的總經(jīng)理打報告，要求破例 薪酬體系和企業(yè)戰(zhàn)略目標相匹配的要素；198?！颈局v小結(jié)】本講講述的是薪酬管理的第二部分，也是整個課程的最后一部分的內(nèi)容，重點介紹企業(yè)薪酬體系設(shè)計的步驟。 D:造就了中國在全世界都有名的“大鍋飯” ，進行薪酬體系改革的作用在于( ) B:通過一種優(yōu)越于企業(yè)競爭對手的薪酬體系，把一些關(guān)鍵的優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)來 D:崗位評估的因素分析法的基本原理是分析一個崗位里面有多少因素會影響到這個崗位的工作，這些因素對于不同的崗位的權(quán)重是不一樣，然后通過對這些因素的分析 4. 一個健康有效的薪酬制度應(yīng)該是( ) B:節(jié)省成本并富有效率的 D:功能是保證“走不了” 窗體底端總體進度 學(xué)