飛利浦剃須刀廣告策劃書-免費閱讀
【正文】 增加了產(chǎn)品銷量，使用較少費用最大限度的覆蓋招商廣告的目標群體，并保持較高的接觸頻次。包裝調(diào)整：針對學生采用學生包裝。而飛利浦剃須刀的消費對象中青年也占很大一部分。一個優(yōu)秀的總經(jīng)銷商等于市場成功的一半。畫面隱去。飛利浦剃須刀電視廣告場景介紹1：畫面上出現(xiàn)一個畫家，正在埋頭作畫，畫了一幅又一幅（都是男人頭像，而且留有胡須），畫家一直搖頭，直到最后一幅畫家還是不滿意。廣告投放種類及投放量：電視媒介：中央臺及各省級衛(wèi)星電視頻道。在立足于大城市的同時，飛利浦剃須刀也注重深入中小城市的銷售。吉利：舒適的感應刀片，全新柔軟保護感應器，輕柔的平滑過你的肌膚，“更貼服、更順暢、更干凈”體驗超完美剃須感覺。差異比較：功能性飛利浦：獨特的自我舒適度控制盤，可設置浮動剃須刀頭對皮膚與胡須的壓力。剃須刀品牌使用調(diào)查（下圖）通過上圖發(fā)現(xiàn)，飛利浦剃須刀的使用人數(shù)是最多的，其次是國產(chǎn)品牌吉列，再就是德國品牌博朗。從價格上看，人氣最旺的十款產(chǎn)品的價格從50元到2000元不等。 (4) 快充3分鐘：環(huán)保鋰電池，快速充電，提供一次刮胡所需時間。2. 產(chǎn)品分析飛利浦剃須刀最大的缺點就是：直接拿來主義的電須刀完全是針對國外消費者皮膚、胡須和臉型設計的，用在中國消費者的臉上，一是刮不干凈胡須，二是刮后會產(chǎn)生微癢的感覺。同時，這一理念也指導著飛利浦與合作伙伴及供應商之間的交往，與相關各方的溝通，以及在內(nèi)部業(yè)務流程上的制定，其最終目的就是使飛利浦成為更易于合作的商業(yè)伙伴。飛利浦早在1920年就進入了中國市場。據(jù)中國宏觀數(shù)據(jù)挖掘分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)：0506年中國總?cè)丝谥?，男性人?6976萬人，%；女性人口63012萬人，%；014歲人口27947萬人，%。第二部分情況分析1. 企業(yè)經(jīng)營狀況荷蘭皇家飛利浦電子集團是世界上最大的電子集團之一，在歐洲名列榜首，其2001年的營業(yè)額達323億歐元。飛利浦于2004年引入了新的品牌定位――“精于心2006年9月，飛利浦再次獲得了由《光明日報》頒發(fā)的“光明公益獎”，這是飛利浦連續(xù)第二年獲得該獎項，也是中國社會對飛利浦所作貢獻的積極肯定。2005年，飛利浦推出了新款的飛利浦剃須刀，它的特點如下：(1)2005年全新機種。 (9) 充電/電滿/電弱 指示燈：微電腦自動貼心告知電胡刀剩余可刮胡時間，顯示充電/電滿/電弱狀態(tài)。產(chǎn)品名稱參考報價1飛利浦 HQ30￥856飛利浦 HQ804￥1362飛利浦 HQ402￥1197飛利浦 HQ489￥3983松下 ES4033￥2258飛利浦 HQ7825￥8964超人 SA96￥649飛利浦 HQ8170CC￥1,9995飛利浦 HQ9090￥96810飛利浦 HQ42/15￥228數(shù)據(jù)顯示，飛利浦剃須刀是消費者公認的馳名品牌。中年人往往具有成熟、穩(wěn)健、成功人士的外在形象和內(nèi)在氣質(zhì)，處于社會（經(jīng)濟）地位的較高層次，并集中在年齡分布的較高階段。5. 競爭對手分析目前，和飛利浦有競爭力的主要品牌有：吉列、飛科等國產(chǎn)品牌和博朗德國品牌。鋒速3－擁有先進的藍色顯示型潤滑條，會隨著使用而褪色。產(chǎn)品需要結(jié)合人，無論明星還是特定的“人”，通過人的結(jié)合，賦予產(chǎn)品血肉之軀，與受眾對話。擴大知名度與提高消費者的關注度，維持品牌形象，增加市場份額。使更多的人認知并接受它。在男人一聲凄慘的叫聲后，突然聽見女人驚訝的聲音“噢，my god”，只見男人依然驚恐的表情下呈現(xiàn)出一幅棱角分明的面龐。 促銷手段：利益是一切商業(yè)活動中參與各方最直接的
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