【正文】 （5）服務(wù)配置與負(fù)載分擔(dān)配置。主機存儲系統(tǒng)的軟件集成應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：（1）存儲系統(tǒng)安裝、規(guī)劃、分區(qū)、配置、策略制定、管理運行等。人口業(yè)務(wù)綜合平臺面向的主要應(yīng)用對象是縣（市、區(qū)）各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、行政村（居委會）的工作人員。對于跨網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)共享應(yīng)用，需要在網(wǎng)絡(luò)邊界上通過安全隔離和交換手段進(jìn)行業(yè)務(wù)應(yīng)用。例如，在創(chuàng)建完測試計劃后，提交到由項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理、市場經(jīng)理等組成的評審委員會審閱，根據(jù)審閱意見和建議進(jìn)行修正和更新。根據(jù)對用戶需求文檔和設(shè)計規(guī)格文檔的分析，確定被測試軟件的質(zhì)量要求和測試需要達(dá)到的目標(biāo)。工具名稱標(biāo)識號產(chǎn)商/自產(chǎn)版本QualityCenter HP LoadRunnerMercury InteractiveQuickTest Professional Mercury Interactive9MS OfficeMicrosoft2003表248測試工具2. 測試資源l 人員安排人員安排表角 色姓 名任務(wù)安排或職責(zé)測試經(jīng)理黃興測試策劃測試設(shè)計員黃興、郭輝藝測試方案與測試用例設(shè)計、測試總結(jié)測試員黃興、郭輝藝、趙三豐測試執(zhí)行表249人員安排l 系統(tǒng)資源系統(tǒng)資源資源名稱/類型配置及數(shù)量測試數(shù)據(jù)庫服務(wù)器PC Server：512M內(nèi)存、40G SCSI硬盤 1臺PC臺式機P4，硬盤40G，內(nèi)存512M，本要求是最小配置。2．不同操作系統(tǒng)、瀏覽器、分辨率和各種運行軟件等各種條件的組合測試。l 測試類型(一) 功能測試測試范圍驗證數(shù)據(jù)精確度、數(shù)據(jù)類型、業(yè)務(wù)功能等相關(guān)方面的正確性測試目標(biāo)核實所有功能均已正常實現(xiàn)，即可按每級用戶的需求管理扶貧項目。正因為配置管理過程直接連接產(chǎn)品開發(fā)過程、開發(fā)人員和最終產(chǎn)品，這些都是項目主管人員所關(guān)注的重點，因此配置管理系統(tǒng)在軟件項目管理中也起著重要作用。【知識回顧】配置管理是通過技術(shù)或行政手段對軟件產(chǎn)品及其開發(fā)過程和生命周期進(jìn)行控制、規(guī)范的一系列措施。n 福建省人口和計劃生育信息服務(wù)系統(tǒng)采購項目項目配置庫備份備份方式：a) 對福建省人口和計劃生育信息服務(wù)系統(tǒng)采購項目庫的配置項的改動應(yīng)在每周五定期采用硬盤備份?！緦崿F(xiàn)思路】配置管理計劃是項目籌備階段的重要工作之一，好的配置管理計劃，可以極大提高項目團(tuán)隊的協(xié)同工作效率，幫助控制項目實施的風(fēng)險，下面是配置管理計劃中最基本、最常見、最重要的內(nèi)容。軟件開發(fā)過程中，經(jīng)常遇到以下問題：1) 對項目需求的理解會隨著項目進(jìn)展而不斷深化，需求的修訂和補充不可避免且頻繁，需求更改貫穿于整個軟件生命周期；2) 所做的工作分解會隨著軟件生命周期階段的進(jìn)展而不斷細(xì)化；3) 估計的技巧也隨著項目的進(jìn)展不斷改進(jìn)。表221 軟件過程階段2. 團(tuán)隊人員組建與分工會議還確立了團(tuán)隊小組的角色與職責(zé)，如表222所示：姓名職位職責(zé)鄒凱產(chǎn)品管理負(fù)責(zé)分析和評審項目需求，管理產(chǎn)品需求，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的策劃工作，制定軟件開發(fā)計劃， 跟蹤軟件開發(fā)計劃的執(zhí)行，包括進(jìn)度、成本、工作量、規(guī)模、等，對項目管理中數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析，發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施黃士龍程序管理編寫負(fù)責(zé)模塊的質(zhì)量要求和測試要求書， 系統(tǒng)分析文檔的維護(hù)工作，負(fù)責(zé)部分設(shè)計/詳細(xì)設(shè)計文檔， 負(fù)責(zé)某個模塊的代碼編寫、維護(hù)劉紅麗程序管理編寫負(fù)責(zé)模塊的質(zhì)量要求和測試要求書，系統(tǒng)分析文檔的維護(hù)工作， 負(fù)責(zé)部分設(shè)計/詳細(xì)設(shè)計文檔，負(fù)責(zé)某個模塊的代碼編寫、維護(hù)汪培培開發(fā)編寫負(fù)責(zé)模塊的質(zhì)量要求和測試要求書， 系統(tǒng)分析文檔的維護(hù)工作， 負(fù)責(zé)部分設(shè)計/詳細(xì)設(shè)計文檔，負(fù)責(zé)某個模塊的代碼編寫、維護(hù)高聰開發(fā)負(fù)責(zé)部分設(shè)計/詳細(xì)設(shè)計文檔， 負(fù)責(zé)某個模塊的代碼編寫、維護(hù)翁瑩開發(fā)編寫負(fù)責(zé)模塊的模塊設(shè)計/詳細(xì)設(shè)計文檔, 負(fù)責(zé)某個模塊的代碼編寫、維護(hù)黃宇鑫開發(fā)編寫負(fù)責(zé)模塊的模塊設(shè)計/詳細(xì)設(shè)計文檔, 負(fù)責(zé)某個模塊的代碼編寫、維護(hù)雷勃雯開發(fā)負(fù)責(zé)產(chǎn)品模塊或構(gòu)件的編碼工作，撰寫開發(fā)/維護(hù)日志，負(fù)責(zé)代碼的單元測試工作，完成單元測試報告黃興測試經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)測試組制定測試計劃，并跟蹤、監(jiān)督、檢查計劃的執(zhí)行，根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，書寫關(guān)鍵模塊的測試文檔郭輝藝測試員根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，書寫次要模塊的測試文檔，對系統(tǒng)的功能、性能、異常進(jìn)行測試趙三豐測試員根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，書寫次要模塊的測試文檔，對系統(tǒng)的功能、性能、異常進(jìn)行測試王建偉產(chǎn)品發(fā)布參與項目策劃，制定項目的配置管理(CM)計劃，建立和維護(hù)項目配置庫及訪問權(quán)限，記錄和發(fā)布配置項和基線的版本和狀態(tài)；趙海產(chǎn)品發(fā)布制定質(zhì)量計劃并執(zhí)行計劃洪素華用戶體驗負(fù)責(zé)過程及產(chǎn)品的審核，發(fā)現(xiàn)不符合性問題，制定支持文檔鄭麗麗用戶體驗負(fù)責(zé)過程及產(chǎn)品的審核，發(fā)現(xiàn)不符合性問題，制定支持文檔表32 團(tuán)隊角色和職責(zé)各小組的組間協(xié)調(diào)，如表223所示：序號協(xié)調(diào)階段發(fā)起組負(fù)責(zé)人支持描述全程發(fā)布管理王建偉參評“福建省人口和計劃生育信息服務(wù)系統(tǒng)采購項目系統(tǒng)配置管理計劃”全程測試組黃興參考“福建省人口和計劃生育信息服務(wù)系統(tǒng)采購項目系統(tǒng)質(zhì)量保證計劃”保證項目組成員按照標(biāo)準(zhǔn)過程體系要求進(jìn)行工作全程測試組黃興參與“福建省人口和計劃生育信息服務(wù)系統(tǒng)采購項目系統(tǒng)測試計劃”測試方案等評審全程程序管理黃士龍?zhí)峁┟侩A段的評審?fù)ㄟ^后工作產(chǎn)品，以便入庫統(tǒng)一管理全程開發(fā)組汪培培接收質(zhì)量管理的改進(jìn)意見，按照質(zhì)量管理的要求完善過程改進(jìn)和工作產(chǎn)品全程測試組黃興保證配置按照過程改進(jìn)的要求進(jìn)行工作全程測試組黃興保證測試組成員按照過程改進(jìn)的要求進(jìn)行工作,并提供質(zhì)量保證計劃策劃階段發(fā)布管理王建偉為項目組成員配置工作環(huán)境策劃階段發(fā)布管理王建偉為測試組成員配置工作環(huán)境1策劃階段程序管理黃士龍?zhí)峁案＝ㄊ∪丝诤陀媱澤畔⒎?wù)系統(tǒng)采購項目軟件開發(fā)計劃”1策劃階段程序管理黃士龍?zhí)峁案＝ㄊ∪丝诤陀媱澤畔⒎?wù)系統(tǒng)采購項目軟件開發(fā)計劃”1策劃階段程序管理黃士龍?zhí)峁案＝ㄊ∪丝诤陀媱澤畔⒎?wù)系統(tǒng)采購項目軟件開發(fā)計劃”1策劃階段程序管理黃士龍?zhí)峁案＝ㄊ∪丝诤陀媱澤畔⒎?wù)系統(tǒng)采購項目系統(tǒng)用戶需求說明書”1需求分析階段程序管理黃士龍?zhí)峁案＝ㄊ∪丝诤陀媱澤畔⒎?wù)系統(tǒng)采購項目系統(tǒng)軟件需求規(guī)格說明書”1設(shè)計階段程序管理黃士龍?zhí)峁案＝ㄊ∪丝诤陀媱澤畔⒎?wù)系統(tǒng)采購項目系統(tǒng)設(shè)計說明書”1編碼階段開發(fā)組汪培培提供目標(biāo)代碼1系統(tǒng)測試階段測試組王建偉幫助搭建測試環(huán)境1系統(tǒng)測試階段測試組王建偉提供每個測試階段的問題報告，以及問題解決的復(fù)查表223 各小組協(xié)調(diào)3. 制定項目匯報機制根據(jù)以往經(jīng)驗，大家一致認(rèn)為及時溝通是解決問題最有效的辦法，因此會議還通過了本項目的會議計劃，如224所示：會議名稱會議內(nèi)容舉行頻度參與人員主持人周例會跟蹤項目一周來的狀態(tài)，包括需求、配置、進(jìn)度、工作量與成本、質(zhì)量、問題、風(fēng)險等內(nèi)容,每周一上午項目組及相關(guān)組代表程序組經(jīng)理技術(shù)討論會討論處理技術(shù)問題隨機舉行項目組、測試組程序組經(jīng)理里程碑評審會評審項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量情況，處理當(dāng)前急需解決的問題。設(shè)計概要設(shè)計階段和詳細(xì)設(shè)計階段合并為設(shè)計階段，設(shè)計階段遵循《設(shè)計過程》。 項目計劃會議【演示說明】項目計劃會議是制訂項目開發(fā)計劃過程中最重要的一環(huán)，下面以福建省人口和計劃生育信息服務(wù)系統(tǒng)采購項目的項目計劃會議來說明項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何召開項目計劃會議，以及會議需要確定的內(nèi)容。一般軟件項目計劃的描述主要涉及以下3個方面的工作。 掌握項目開發(fā)計劃的編寫；178。相關(guān)部門、人員及職責(zé)部門及人員職責(zé)條款負(fù)責(zé)人簽字項目經(jīng)理進(jìn)行項目策劃，組織項目評審等張翊程序管理組程序組經(jīng)理：1名，負(fù)責(zé)整個新產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)工作的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整個新產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)工作的具體任務(wù)安排和進(jìn)度、成本控制，同時負(fù)責(zé)部門之間人員的協(xié)調(diào)安排黃士龍系統(tǒng)分析師：1名，參與負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的需求工作、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、配置庫管理，督察項目組人員按時完成相關(guān)文檔記錄劉紅麗開發(fā)組系統(tǒng)架構(gòu)師：1名，參與負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計汪培培系統(tǒng)開發(fā)人員：4名，參與負(fù)責(zé)新產(chǎn)品，編碼、代碼走查以及單元測試高聰美工：1名，參與負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的界面風(fēng)格設(shè)計翁瑩測試組測試經(jīng)理：1名，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的集成測試和系統(tǒng)測試的協(xié)調(diào)和具體工作安排黃興測試人員：2名，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的集成測試和系統(tǒng)測試郭輝藝發(fā)布管理組發(fā)布人員：2名，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的發(fā)布及調(diào)試王建偉用戶體驗組用戶體驗人員：2名，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的SQA工作洪素華鄭麗麗簽署高級經(jīng)理簽字備注表151工作任務(wù)陳述（SOW）【知識回顧】一般來說，任務(wù)下達(dá)的時機是：1) 《立項申請書》已通過了項目評審；2) 作為特殊情況，軟件組織的上級下達(dá)了某項目的指令性軟件開發(fā)計劃。 通過本項目，進(jìn)一步推動和促進(jìn)小組規(guī)范化進(jìn)程，并提供可供借鑒的經(jīng)驗?！緟⒖假Y料】178。3. 審批結(jié)果綜上所述，該項目規(guī)模不大，技術(shù)難度不高，公司研發(fā)過類似的項目，項目的業(yè)主方信譽良好，項目的經(jīng)濟、社會效益都不錯，因此，評審小組一致同意該項目直接立項，無需進(jìn)行進(jìn)一步的《可行性研究報告》調(diào)查。下面是評審小組給出的同意該項目立項的理由：1) 項目企業(yè)概況：該項目的業(yè)主方是福建省人口和計劃生育委員會，公司之前開發(fā)過福建省人口和計劃生育委員會的其他項目，認(rèn)為業(yè)主方是一個誠實守信的單位，且該單位領(lǐng)導(dǎo)對信息系統(tǒng)的重視程度高，在以往的項目開發(fā)工程中能給予積極、全面的配合。經(jīng)過對這些問題的初步評估，項目經(jīng)理可以形成項目立項申請書，該申請書雖然比可行性研究報告粗略很多，但是對項目已經(jīng)有了全面的描述、分析和論證，所以項目立項申請書可以作為正式的文獻(xiàn)供決策者參考，決策者通過審查項目立項申請書決定項目的取舍。各市、縣配套設(shè)備費用由各地方項目建設(shè)單位向地方財政申請撥付， 不列出省級財政總投資概算。l 項目周期： 6個月l 項目技術(shù)思路：使用福建省人口和計劃生育信息服務(wù)系統(tǒng)采購項目系統(tǒng)的用戶主要包括福建省人口和計劃生育委員會項目主管、市扶貧辦項目主管、縣扶貧辦項目主管、縣扶貧辦項目經(jīng)辦人等4類用戶，這4類用戶雖然分散在全省各地，但同處于政務(wù)辦公網(wǎng)，因此該系統(tǒng)可采用基于Web技術(shù)（b/s架構(gòu)）的解決方案，Web服務(wù)器部署在福建省人口