【正文】 其內(nèi)容包括公司的日常經(jīng)營(yíng)管理、公司文化培育及塑造、制度建設(shè)及完善、下屬員工崗位的組織配置、公司戰(zhàn)略選擇的參與。 檔案借閱登記簿第五部分：人力資源管理職責(zé)表述：擬定和執(zhí)行公司的薪酬福利政策；匯總考核信息；建立人才庫(kù)，組織實(shí)施培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)公司和員工間的關(guān)系和睦簽訂員工合同，負(fù)責(zé)人事檔案的具體管理，建立公司人才庫(kù)，組織落實(shí)對(duì)應(yīng)聘人員的通知、面試、篩選、評(píng)聘等工作，組建人才梯隊(duì)編制員工薪酬臺(tái)賬，管理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，安排員工住房、餐飲等監(jiān)督各個(gè)部門實(shí)施考核計(jì)劃，匯總每月考核情況，制定上報(bào)員工培訓(xùn)和活動(dòng)計(jì)劃，籌辦、組織、實(shí)施員工活動(dòng)職責(zé)九 工作任務(wù)整理員工技術(shù)職稱評(píng)定和晉升，制定員工談心備忘錄，及時(shí)了解員工心理活動(dòng)，第六部分：其他職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦公室的組織管理工作負(fù)責(zé)辦公室的工作任務(wù)分派，指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作幫助解決下屬工作中的困難，協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛負(fù)責(zé)制訂部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，審核和控制費(fèi)用開(kāi)支職責(zé)十 工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦公室與其它部門的關(guān)系職責(zé)十一職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府部門、新聞媒體機(jī)構(gòu)、辦公用品供應(yīng)商、消防部門、衛(wèi)生管理部門、公安部門、街道等職位權(quán)限人事權(quán) 對(duì)下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升、辭退有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán) 部門內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)，備用金支領(lǐng)保管權(quán)36 / 36業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)其他部門制度執(zhí)行情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，處罰建議權(quán)計(jì)劃的制定、下發(fā)、監(jiān)督執(zhí)行、總結(jié)匯報(bào)權(quán)內(nèi)部信息通告權(quán)印鑒保管使用權(quán)招投標(biāo)工作參與權(quán)。檔案管理明細(xì)責(zé)八 工作任務(wù)按公司檔案管理制度執(zhí)行檔案的借閱和收繳。1 / 36深圳市新地投資咨詢有限公司長(zhǎng)沙分公司崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)（初版）二 0 一四年二月2 / 36目錄目錄01營(yíng)銷總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)03項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)05銷售主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)08行銷經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)11策劃經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)14權(quán)證經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)17置業(yè)顧問(wèn)職務(wù)說(shuō)明書(shū)20行銷員職務(wù)說(shuō)明書(shū)24會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)273 / 36一、董事長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱 董事長(zhǎng) 崗位編號(hào)所在部門 崗位定員 1直接上級(jí) 董事會(huì) 所轄人數(shù)直接下級(jí) 總經(jīng)理、職責(zé)概述主持董事會(huì)的工作，對(duì)公司的發(fā)展方向、項(xiàng)目鋪排、重大決策作出決議職責(zé)與工作任務(wù) 工作記錄第一部分：日常經(jīng)營(yíng)管理工作職責(zé)表述：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，落實(shí)董事會(huì)決議，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)召集和主持董事會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營(yíng)工作的重大事項(xiàng) 戰(zhàn)略決策審核總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果檢查董事會(huì)議決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告提議公司總經(jīng)理和其它高層人員的聘用、升級(jí)、薪酬及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案在日常工作中對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)和監(jiān)控職責(zé)一工作任務(wù)行使法定代表職權(quán)第二部分：決策公司戰(zhàn)略發(fā)展方向職責(zé)表述：審視公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)和條件，推進(jìn)公司發(fā)展方向?qū)徍斯緳C(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交董事會(huì)審核、審批對(duì)公司總經(jīng)理和高層人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控審核并決定公司中短期規(guī)劃、計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃等職責(zé)二工作任務(wù)安排、組織、獲取公司各類資源，推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)第三部分：制度建設(shè)工作職責(zé)表述：審閱并決定公司重要制度包括財(cái)務(wù)、工程制度建設(shè)定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，職責(zé)四工作任務(wù) 按規(guī)定對(duì)公司的重大財(cái)務(wù)支出和資金事項(xiàng)進(jìn)行審核、審批4 / 36簽署公司的出資證明書(shū)、投資合同書(shū)及其它重大合同書(shū)、報(bào)表與重要文件、資料 合同報(bào)表第五部分：管理層審核工作職責(zé)表述：組建強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)根據(jù)總經(jīng)理的提議，審核公司中層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘；公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案簽署批準(zhǔn)公司招、解聘中級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員；職責(zé)五工作任務(wù)組織定期考核公司中層管理干部等重要人選的適用情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整第六部分：其他職責(zé)表述：其他董事會(huì)授予的其它職權(quán)公司章程規(guī)定的各項(xiàng)工作職責(zé)六工作任務(wù)在董事會(huì)閉會(huì)期間，由董事會(huì)授權(quán)處理公司的各項(xiàng)重大事宜外部協(xié)調(diào)關(guān)系各級(jí)政府部門，主要政府領(lǐng)導(dǎo)等職位權(quán)限人事權(quán) 對(duì)中層及以上管理人員任免建議權(quán)及聘用、獎(jiǎng)懲、調(diào)崗、晉升的建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán) 董事會(huì)授權(quán)的財(cái)務(wù)審批權(quán)、資金使用權(quán)、費(fèi)用開(kāi)支權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)公司發(fā)展方向的指揮權(quán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核權(quán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的審核權(quán)公司的重大決策制度的審核權(quán)董事會(huì)授權(quán)處理的其他事項(xiàng)的審批權(quán)5 / 36二、總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱 總經(jīng)理 崗位編號(hào)所在部門 崗位定員 1直接上級(jí) 董事會(huì) 所轄人數(shù)直接下級(jí) 副總、工程部長(zhǎng)、總工程師、營(yíng)銷部長(zhǎng)、前期部長(zhǎng)、成控部長(zhǎng)、行政部長(zhǎng)職責(zé)概述組織、帶領(lǐng)公司員工，全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。職責(zé)與工作任務(wù) 工作記錄第一部分：日常經(jīng)營(yíng)管理工作職責(zé)表述：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，落實(shí)董事會(huì)決議組織領(lǐng)導(dǎo)公司職能管理、銷售和工程建設(shè)活動(dòng)，督促檢查工作質(zhì)量、效率等審定簽署公司合同，審批公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，控制公司各項(xiàng)開(kāi)支和成本消耗選聘、任免部門經(jīng)理，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的人員錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升工作 命令通知等代表公司與上級(jí)主管部門、相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)單位建立有效的溝通和良好的關(guān)系加強(qiáng)員工的職業(yè)道德、司紀(jì)司規(guī)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，關(guān)心員工思想和生活職責(zé)一工作任務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)品牌建設(shè)工作，塑造公司形象，提高公司聲譽(yù)第二部分：參與戰(zhàn)略選擇工作職責(zé)表述：參與公司戰(zhàn)略選擇工作負(fù)責(zé)審視公司運(yùn)作環(huán)境和公司自身資源參與擬訂公司戰(zhàn)略和對(duì)公司戰(zhàn)略的審計(jì)及調(diào)整參與制訂公司中短期規(guī)劃、計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃等職責(zé)二工作任務(wù)安排、組織、獲取公司各類資源，推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)第三部分：文化塑造工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司文化塑造工作組織提煉、審計(jì)公司文化，宣傳公司核心理念 公司理念職責(zé)三工作任務(wù) 組織領(lǐng)導(dǎo)公司制度體系的制訂原則，保證公司文化的貫徹落實(shí)6 / 36領(lǐng)導(dǎo)組織各類活動(dòng)，引導(dǎo)員工行為，培育公司文化理念組織營(yíng)造公司房產(chǎn)項(xiàng)目賣點(diǎn)，展現(xiàn)公司文化第四部分：制度建設(shè)工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的各類機(jī)制：如用人機(jī)制、留人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司各類管理制度：如工程項(xiàng)目管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度、公司行政辦公管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度職責(zé)四工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司各類運(yùn)作規(guī)范：如公司工程項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范、員工行為規(guī)范、部門間聯(lián)系及協(xié)調(diào)規(guī)范、公司各職能部門運(yùn)作規(guī)范等第五部分：人員配備工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司人員配備工作確定公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案確定公司各崗位的責(zé)權(quán)配置，為各崗位配置合適的人選職責(zé)五工作任務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)定期考核公司中層管理干部等重要人選的適用情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整第六部分：其他職責(zé)表述：直接下屬部門經(jīng)理的組織管理工作負(fù)責(zé)下屬工作任務(wù)分派，指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)下屬部門經(jīng)理的績(jī)效考核和評(píng)價(jià) 員工考核表幫助解決下屬工作中的困難，協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛職責(zé)六工作任務(wù)負(fù)責(zé)下屬能力開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯指導(dǎo)和培訓(xùn)安排職責(zé)七 職責(zé)表述：完成董事會(huì)交辦的臨時(shí)性任務(wù)外部協(xié)調(diào)關(guān)系當(dāng)?shù)卣块T，相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系單位等職位權(quán)限人事權(quán)對(duì)中層及以上管理人員任免建議權(quán)對(duì)公司員工（高管除外）聘用、獎(jiǎng)懲、調(diào)崗、晉升的決定權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)財(cái)務(wù)權(quán) 董事長(zhǎng)授權(quán)的財(cái)務(wù)審批權(quán)、資金使用權(quán)、費(fèi)用開(kāi)支權(quán)7 / 36業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)日常工作的指揮權(quán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核權(quán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的擬訂權(quán)公司的基本管理制度的擬訂權(quán)公司的具體規(guī)章的審批權(quán)日常行政、業(yè)務(wù)文件的簽署權(quán)董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他事項(xiàng)的審批權(quán)8 / 36三、常務(wù)副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱 常務(wù)副總經(jīng)理(主管行政部、前 期部、成控部) 崗位編號(hào)所在部門 崗位定員 1直接上級(jí) 總經(jīng)理 所轄人數(shù)直接下級(jí) 行政部長(zhǎng)、前期部長(zhǎng)、成控部長(zhǎng)職責(zé)概述協(xié)助總經(jīng)理做好公司日常管理工作，負(fù)責(zé)組織人力資源管理工作，組織辦理項(xiàng)目各項(xiàng)前期工作，維護(hù)與相關(guān)行政部門和專業(yè)配套單位的關(guān)系，組織招投標(biāo)和材料、設(shè)備采購(gòu)工作職責(zé)與工作任務(wù) 工作記錄第一部分：參與公司決策職責(zé)表述：參與公司經(jīng)營(yíng)管理決策參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案職責(zé)一工作任務(wù)參與公司經(jīng)營(yíng)管理決策職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理做好公司日常管理工作協(xié)助總經(jīng)理組織公司職能管理、銷售和工程建設(shè)活動(dòng)，檢查工作質(zhì)量、效率等職責(zé)二工作任務(wù) 掌握和了解公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出建議第二部分：人力資源管理職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司人力資源管理各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)構(gòu)建公司人力資源管理體系，擬定公司人力資源管理制度 人力資源管理制度制定并執(zhí)行人力資源規(guī)劃和部門工作計(jì)劃 人力資源規(guī)劃組織建立員工人事檔案，審核員工的崗位調(diào)整和晉級(jí)事項(xiàng) 人事檔案組織人員招聘工作，審核員工的錄用事項(xiàng) 招聘記錄組織擬定公司考核辦法，組織實(shí)施人員考核，審核公司考核事項(xiàng) 考核匯總表組織擬定公司薪酬和福利政策 薪酬和福利制度職責(zé)三 工作任務(wù)審核員工工資和獎(jiǎng)金計(jì)算 工資和獎(jiǎng)金計(jì)算表9 / 36批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃，組織公司內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng) 培訓(xùn)記錄組織辦理并審核員工技術(shù)職務(wù)評(píng)定和晉升工作 技術(shù)職稱評(píng)定材料第三部分：前期管理工作職責(zé)表述：組織辦理公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的