專項項目資金支出績效自評報告表-免費閱讀
【正文】 問題與建議 市政工程總公司各類工程設(shè)備較省內(nèi)同行業(yè)單位落后；隨著市場經(jīng)濟發(fā)展人工成本逐漸增漲，市政城市道路橋梁維護經(jīng)費使用配備上比較緊張。.時效指標：按工作要求每日對市內(nèi)所轄城市主干道、人行道、排水設(shè)施、城區(qū)內(nèi)橋梁和西湖橋下廣場巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，路面破損及時修補。主管部門（蓋章）：單位負責人（簽章）： 專項（項目）負責人（簽章）： 評價負責人（簽章）：專項(項目)資金支出績效自評報告表（主管部門用）填報部門：邵陽市市政工程總公司 填報日期：年月日基本情況專項（項目）名稱城市道路橋梁維護專項（項目）主要內(nèi)容城市主干道路面防治、人行道維護、排水設(shè)施維護、橋梁日常檢測與管護、西湖橋下廣場專項維護主管部門邵陽市市政工程總公司 單位負責人謝文波專項（項目）負責人唐平利專項（項目）屬性 經(jīng)常性 □一次性 □新建 續(xù)建資金分配情況分配區(qū)縣（市） 個；分配項目單位 個資金總額及構(gòu)成總額： 萬元，其中：省級財政 萬元；市級財政 萬元；區(qū)縣 萬元；其他 萬元萬元專項（項目） 起止時間 年 月起至 年 月止組織管理情況專項（項目） 立項依據(jù)《城市道路管理條例》可行性研究 報告結(jié)論專家評審論證結(jié)論是否實施政府采購及采購金額□是 否 應(yīng)采購金額 萬元 實際采購金額 萬元是否實行招投標□是 實行的 個項目 否 未實行的 個項目是否實行國庫 集中支付□是 實行的 個項目 否 未實行的 個項目是否實行資金 報賬制□是 實行的 個項目 否 未實行的 個項目是否實行工程代理制和投資評審制□是 實行的 個項目 否 未實行的 個項目是否實行合同 管理制□是 實行的 個項目 否 未實行的 個項目是否實行財政雙控賬戶管理管理情況□是 實行的 個項目 否 未實行的 個項目是否實行財政專戶管理□是 實行的 個項目 否 未實行的 個項目項目監(jiān)管情況管理制度和 辦法名稱《城市道路管理條例》具體工作措施市政工程總公司對城市主干道、人行道、排水管網(wǎng)、城市橋梁、西湖橋下廣場進行經(jīng)常性巡查檢測，做到日常施工養(yǎng)護。資金管理情況資金使用管理無虛列支出、截留擠占挪用、超標準開支、超預(yù)算等情況。主管部門審核意見邵陽市市政工程總公司維護分公司實施的年城市道路橋梁維護項目決策上科學(xué)合理，項目管理上規(guī)范到位，基本達到了預(yù)期的績效目標，取得良好的社會效益，綜合績效評價“優(yōu)秀”。專項（項目）完工驗收情況由市政工程總公司生產(chǎn)科對人行道和排水網(wǎng)管的維護質(zhì)量按照《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》實施完工驗收，均達到合格。自評結(jié)論有效問題與建議 市政工程總公司各類工程設(shè)備較省內(nèi)同行業(yè)單位落后，維護施工效率較低?？偣局鞴茴I(lǐng)導(dǎo)審批后留財務(wù)科匯總預(yù)算計劃，下月其經(jīng)費嚴格按預(yù)算計劃執(zhí)行。是 否是否實行財政專戶管理□是 否管理情況管理制度 和辦法名稱《城市道路管理條例》具體工作措施市政工程總公司對城市主干道車行道面積萬㎡:瀝青路面萬㎡，水泥砼路面萬㎡進行經(jīng)常性道路巡查，發(fā)現(xiàn)路面破損及時搶修維護。2. 質(zhì)量指標：責任科室及實施單位均按方案要求，緊跟工作進度，確保工作質(zhì)量，均達到預(yù)期效果。專項（項目）調(diào)整內(nèi)容及報批程序和手續(xù)由維護分公司跟據(jù)本月巡查情況，填寫下月《項目預(yù)算計劃表》。.時
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