專項項目資金支出績效自評報告表-全文預(yù)覽
【正文】 ；③最后由總公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管部門（蓋章）：單位負責(zé)人（簽章）： 專項（項目）負責(zé)人（簽章）： 評價負責(zé)人（簽章）：專項(項目)資金支出績效自評報告表（實施單位用）填報單位：邵陽市市政工程總公司橋梁管理所填報日期： 年 月 日 基本情況專項（項目） 名稱城市道路橋梁維護專項（項目） 主要內(nèi)容橋梁日常檢測與管護、西湖橋下廣場專項維護專項（項目） 單位邵陽市市政工程總公司橋梁管理所專項（項目） 主管部門邵陽市市政工程總公司單位負責(zé)人曾國紅專項（項目） 負責(zé)人曾國紅專項（項目） 屬性 經(jīng)常性 163。.時效指標(biāo)：按工作要求每日對市內(nèi)所轄人行道和排水管網(wǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)路面破損及時修補，發(fā)現(xiàn)排水管堵塞及時疏通。資金管理情況資金使用管理無虛列支出、截留擠占挪用、超標(biāo)準(zhǔn)開支、超預(yù)算等情況。專項（項目）調(diào)整內(nèi)容及報批程序和手續(xù)由維護分公司跟據(jù)本月巡查情況，填寫下月《項目預(yù)算計劃表》。主管部門審核意見邵陽市市政工程總公司維護分公司實施的年城市道路橋梁維護項目決策上科學(xué)合理，項目管理上規(guī)范到位，基本達到了預(yù)期的績效目標(biāo)，取得良好的社會效益，綜合績效評價“優(yōu)秀”。2. 質(zhì)量指標(biāo)：責(zé)任科室及實施單位均按方案要求，緊跟工作進度，確保工作質(zhì)量，均達到預(yù)期效果。專項（項目）完工驗收情況由市政工程總公司生產(chǎn)科對維護路面質(zhì)量按照《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》實施完工驗收，均達到合格。是 否是否實行財政專戶管理□是 否管理情況管理制度 和辦法名稱《城市道路管理條例》具體工作措施市政工程總公司對城市主干道車行道面積萬㎡:瀝青路面萬㎡，水泥砼路面萬㎡進行經(jīng)常性道路巡查，發(fā)現(xiàn)路面破損及時搶修維護。一次性 □新增 延續(xù)資金總額 及構(gòu)成總額： 萬元，其中：省級財政 萬元；市級財政 萬元；其他 萬元萬元專項（項目） 起止時間 年 月起至 年 月止實施情況專項（項目） 立項依據(jù)依據(jù)國務(wù)院《城市道路管理條例》第三章養(yǎng)護和維修可行性研究報告結(jié)論專家評審論證 結(jié)論是否實施政府采購及金額□是 否 應(yīng)采購金額 萬元 實際采購金額 萬元是否實行 招投標(biāo)□是 否是否實行國庫 集中支付□是 否是否實行資金報賬制□是 否是否實行工程代理和投資評審制□是 否是否實行合同管理制□是 否是否實行財政雙控賬戶管理管理163。總公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后留財務(wù)科匯總預(yù)算計劃，下月其經(jīng)費嚴格按預(yù)算計劃執(zhí)行。資金安排使用情況內(nèi)容應(yīng)到位資金（萬元）實際到位資金（萬元）實際支出（萬元）結(jié)余資金（萬元）中央財政 省級財政市級財政其它合 計產(chǎn)出成果1. 數(shù)量指標(biāo)：對市內(nèi)車行道面積萬㎡:瀝青路面萬㎡，水泥砼路面萬㎡的維護，確保市內(nèi)主干車行道完好率達到以上。自評結(jié)論有效問題與建議 市政工程總公司各類工程設(shè)備較省內(nèi)同行業(yè)單位落后，維護施工效率較低。是 否是否實行財政專戶管理□是 否管理
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