專項(xiàng)項(xiàng)目資金支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告表-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 情況管理制度 和辦法名稱《城市道路管理?xiàng)l例》具體工作措施1. 市政工程總公司對(duì)城市人行道面積萬㎡、城市排水管網(wǎng)長(zhǎng)度進(jìn)行經(jīng)常性巡查，發(fā)現(xiàn)路面破損及時(shí)修補(bǔ)、發(fā)現(xiàn)排水管堵塞及時(shí)疏通。專項(xiàng)（項(xiàng)目）完工驗(yàn)收情況由市政工程總公司生產(chǎn)科對(duì)人行道和排水網(wǎng)管的維護(hù)質(zhì)量按照《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》實(shí)施完工驗(yàn)收，均達(dá)到合格。.質(zhì)量指標(biāo)：責(zé)任科室及實(shí)施單位均按方案要求，緊跟工作進(jìn)度，確保工作質(zhì)量，均達(dá)到預(yù)期效果。主管部門審核意見邵陽(yáng)市市政工程總公司維護(hù)分公司實(shí)施的年城市道路橋梁維護(hù)項(xiàng)目決策上科學(xué)合理，項(xiàng)目管理上規(guī)范到位，基本達(dá)到了預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)，取得良好的社會(huì)效益，綜合績(jī)效評(píng)價(jià)“優(yōu)秀”。專項(xiàng)（項(xiàng)目）調(diào)整內(nèi)容及報(bào)批程序和手續(xù)由橋梁管理所跟據(jù)本月巡查情況，填寫下月《項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃表》。資金管理情況資金使用管理無虛列支出、截留擠占挪用、超標(biāo)準(zhǔn)開支、超預(yù)算等情況。.時(shí)效指標(biāo)：按工作要求每日對(duì)市內(nèi)所轄橋梁巡查，發(fā)現(xiàn)橋梁隱患及時(shí)上報(bào)，路面破損及時(shí)修補(bǔ)。主管部門（蓋章）：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（簽章）： 專項(xiàng)（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人（簽章）： 評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人（簽章）：專項(xiàng)(項(xiàng)目)資金支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告表（主管部門用）填報(bào)部門：邵陽(yáng)市市政工程總公司 填報(bào)日期：年月日基本情況專項(xiàng)（項(xiàng)目）名稱城市道路橋梁維護(hù)專項(xiàng)（項(xiàng)目）主要內(nèi)容城市主干道路面防治、人行道維護(hù)、排水設(shè)施維護(hù)、橋梁日常檢測(cè)與管護(hù)、西湖橋下廣場(chǎng)專項(xiàng)維護(hù)主管部門邵陽(yáng)市市政工程總公司 單位負(fù)責(zé)人謝文波專項(xiàng)（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人唐平利專項(xiàng)（項(xiàng)目）屬性 經(jīng)常性 □一次性 □新建 續(xù)建資金分配情況分配區(qū)縣（市） 個(gè)；分配項(xiàng)目單位 個(gè)資金總額及構(gòu)成總額： 萬元，其中：省級(jí)財(cái)政 萬元；市級(jí)財(cái)政 萬元；區(qū)縣 萬元；其他 萬元萬元專項(xiàng)（項(xiàng)目） 起止時(shí)間 年 月起至 年 月止組織管理情況專項(xiàng)（項(xiàng)目） 立項(xiàng)依據(jù)《城市道路管理?xiàng)l例》可行性研究 報(bào)告結(jié)論專家評(píng)審論證結(jié)論是否實(shí)施政府采購(gòu)及采購(gòu)金額□是 否 應(yīng)采購(gòu)金額 萬元 實(shí)際采購(gòu)金額 萬元是否實(shí)行招投標(biāo)□是 實(shí)行的 個(gè)項(xiàng)目 否 未實(shí)行的 個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)行國(guó)庫(kù) 集中支付□是 實(shí)行的 個(gè)項(xiàng)目 否 未實(shí)行的 個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)行資金 報(bào)賬制□是 實(shí)行的 個(gè)項(xiàng)目 否 未實(shí)行的 個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)行工程代理制和投資評(píng)審制□是 實(shí)行的 個(gè)項(xiàng)目 否 未實(shí)行的 個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)行合同 管理制□是 實(shí)行的 個(gè)項(xiàng)目 否 未實(shí)行的 個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)行財(cái)政雙控賬戶管理管理情況□是 實(shí)行的 個(gè)項(xiàng)目 否 未實(shí)行的 個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)行財(cái)政專戶管理□是 實(shí)行的 個(gè)項(xiàng)目 否 未實(shí)行的 個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)管情況管理制度和 辦法名稱《城市道路管理?xiàng)l例》具體工作措施市政工程總公司對(duì)城市主干道、人行道、排水管網(wǎng)、城市橋梁、西湖橋下廣場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性巡查檢測(cè)，做到日常施工養(yǎng)護(hù)。發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行追責(zé)并及時(shí)整改，檢查情況與年終績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，從而確保了項(xiàng)目的順利組織、實(shí)施與完成。.時(shí)效指標(biāo)：按工作要求每日對(duì)市內(nèi)所轄城市主干道、人行道、排水設(shè)施、城區(qū)內(nèi)橋梁和西湖橋下廣場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，路面破損及時(shí)修補(bǔ)。同時(shí)，在經(jīng)費(fèi)使用后，對(duì)支出內(nèi)容真實(shí)、合理、合法性加強(qiáng)審核監(jiān)督，確保了資金的使用效率和項(xiàng)目的順利實(shí)施，做到每一分錢都用在刀刃上。問題與建議 市政工程總公司各類工程設(shè)備較省內(nèi)同行業(yè)單位落后；隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展人工成本逐漸增漲，市政城市道路橋梁維護(hù)經(jīng)費(fèi)使用配備上比較緊
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