【正文】 無數(shù)成功企業(yè)的實(shí)踐說明，只有當(dāng)一個企業(yè)擁有優(yōu)秀的。包裝文化、廣告文化所反映的藝術(shù)形式和風(fēng)格事實(shí)上在潛移默化中影響了人們的消費(fèi)觀念乃至生活方式，為企業(yè)構(gòu)筑核心競爭力提供新的途徑。國內(nèi)一些企業(yè)的產(chǎn)品無論是質(zhì)量還是性能都非常優(yōu)秀，就是缺乏對產(chǎn)品品牌形象的塑造和宣傳，使得非常好的產(chǎn)品不能得到市場和用戶的認(rèn)同。一是廣泛招聘吸納企業(yè)有用之才；二是制定優(yōu)惠分配政策。進(jìn)行以知識活動為核心的綜合管理。要通過多種形式教育培養(yǎng)員工樹立良好的質(zhì)量意識，嚴(yán)格遵照企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是國際通行的各種規(guī)范。構(gòu)建良好的企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。品牌的創(chuàng)立，在很大程度上取決于產(chǎn)品品質(zhì)。集中資源進(jìn)行差異化經(jīng)營與管理 企業(yè)過去總是簡單地講市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等，但事實(shí)證明這些只是企業(yè)外在和顯性化的戰(zhàn)略，最多只能獲得暫時的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)集中自己的資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，通過對本行業(yè)的專注、忠誠和持續(xù)投入，苦心經(jīng)營，精心培育企業(yè)的核心競爭力，把它作為企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的根本戰(zhàn)略，并在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異，同時還可能形成自己的獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法。（2）合理確定人才的薪酬結(jié)構(gòu)，不能把他們和一般人員等同對待，要使人才的收入與他們的實(shí)際貢獻(xiàn)相符，這樣才能更好地激勵人才努力工作。 加強(qiáng)對人才的重視和培養(yǎng)，建立有效的激勵獎懲制度企業(yè)首先要樹立“以人為本”的現(xiàn)代管理思想，必須吸收先進(jìn)的管理思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化人才意識，注重對人才的尊重、培養(yǎng)和激勵，想方設(shè)法提高員工的工作滿意度，并利用企業(yè)自身的環(huán)境優(yōu)勢，幫助員工認(rèn)識自己、發(fā)展自己，不斷增強(qiáng)“人才”與“工作”的相互適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。再次，民營企業(yè)必須樹立依法經(jīng)營的觀念。其培育的速度和強(qiáng)度，同企業(yè)有意識的塑造和提升行為的影響相比，更慢得多，弱得多。當(dāng)今世界競爭，不僅是企業(yè)界之間的競爭，實(shí)際上也是國家和政府之間的競爭。（2）制定好政策，為培育企業(yè)核心競爭力營造更好的政策環(huán)境。民營企業(yè)必須順應(yīng)時勢，進(jìn)行方方面面創(chuàng)新，壯大自身實(shí)力，培育核心競爭力。　　 核心競爭力缺乏強(qiáng)化、擴(kuò)張、升級過程。1995年，巨人集團(tuán)發(fā)動的“三大戰(zhàn)役”和“秋季攻勢”以及后來巨人大廈事件的發(fā)生，史玉柱不得不承認(rèn)，集團(tuán)的協(xié)調(diào)出了問題，企業(yè)的重大決策受到外部環(huán)境的影響，發(fā)生了重大失誤。我國當(dāng)前民營企業(yè)中普遍存在“后勁不足”，“曇花一現(xiàn)”現(xiàn)象，就是核心競爭力不足的反映。究其原因，有多方面的因素，但其中都存在缺乏核心競爭力的共性?！　≡俅?，在人才方面，民營企業(yè)觀念落后，任人唯親，人才的激勵機(jī)制不健全。其中，家族式企業(yè)更為普遍。特別是小型個體私營企業(yè)質(zhì)量管理普遍薄弱，部分企業(yè)質(zhì)量管理滑坡的現(xiàn)象嚴(yán)重。這使得民營企業(yè)主更加關(guān)注自己企業(yè)的效益，努力提升企業(yè)的盈利能力，而且在較低的負(fù)債率下，企業(yè)經(jīng)營的還款和利息負(fù)擔(dān)也較輕。個體工商戶（可視為微型獨(dú)資企業(yè)）為2433萬戶。公司是否有出色的業(yè)績或者說穩(wěn)定的優(yōu)勢，最終還要由企業(yè)的上帝顧客來評判。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭的加劇和生產(chǎn)社會化程度的加深，產(chǎn)品市場迅速由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，企業(yè)的知識要素，包括信息、技術(shù)和管理，在競爭中的地位越來越突出。單項(xiàng)能力比較容易模仿與復(fù)制，但是要仿制經(jīng)過整合了的核心競爭力就困難得多，因?yàn)楹诵母偁幜Φ恼蠙C(jī)制與相關(guān)環(huán)境條件是難以模仿與復(fù)制的。其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。在我國，核心競爭力也逐漸受到了理論界的極力推崇，雖然真正具備核心競爭力的企業(yè)還為數(shù)很少，但畢竟一些企業(yè)已經(jīng)開始將構(gòu)筑核心競爭力作為企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)。16大的召開則進(jìn)一步在制度上明確了非公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)人士在社會主義初級階段的地位。一、對于核心競爭力的理解（一）概念的理解核心競爭力（Core petence）這一概念1990年由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默在《HBR——哈佛商業(yè)評論》雜志上首次次提出，他們認(rèn)為核心能力是“企業(yè)中關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識，它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾；就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但從長期看，起決定作用的是造就和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。形象地說，企業(yè)好比一棵大樹，核心產(chǎn)品是樹干，業(yè)務(wù)單位是樹枝，樹葉、花朵和果實(shí)則是顧客所需要的最終產(chǎn)品。 資源集中性 建立和提高核心競爭力的基本思想就是將企業(yè)的資源集中于少數(shù)關(guān)鍵的領(lǐng)域，以便使自己在這些領(lǐng)域建立優(yōu)勢。 延展性 核心競爭力通過實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略而建立，而且可以延伸到它能發(fā)揮作用的其他領(lǐng)域，這對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力都有促進(jìn)作用，還能幫助企業(yè)擴(kuò)展相關(guān)市場。如Motorola公司建立在其無線電通訊技術(shù)專長基礎(chǔ)之上的核心競爭力，不僅使其在核心業(yè)務(wù)交換機(jī)等通訊產(chǎn)品市場上享有持久的優(yōu)勢地位，而且在BP機(jī)雙向移動無線裝置和蜂窩式電話等產(chǎn)品領(lǐng)域也遙遙領(lǐng)先。 二、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的迫切性和實(shí)踐性，即為什么要培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。具體說民營企業(yè)的優(yōu)劣勢分別是：（一） 民營企業(yè)的優(yōu)勢民營企業(yè)較占我國國民經(jīng)濟(jì)主體地位的國有經(jīng)濟(jì)有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢，它在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)、推動技術(shù)進(jìn)步以及保持社會穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要作用?！　≡俅危駹I企業(yè)的社會負(fù)擔(dān)相對較輕。同時，由于民營企業(yè)自身缺乏力量，缺乏基礎(chǔ)，人力、物力不足，技術(shù)較落后,實(shí)行產(chǎn)品的質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化有一定的困難。而且在企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，家長式管理模式容易導(dǎo)致嚴(yán)重傾向的獨(dú)裁和集權(quán)化，一些民營企業(yè)在賺到一點(diǎn)錢后，家長們就開始飄飄然，盲目自信，時時以元老自居，把企業(yè)當(dāng)成自己的私有物，刻意去樹立絕對權(quán)威。民營企業(yè)試圖用血緣關(guān)系建立一種天然的信任關(guān)系，以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性。市場經(jīng)濟(jì)的法治化要求必然會對這一經(jīng)營理念劃上句號。一個企業(yè)管理能力的強(qiáng)弱，在決策能力方面關(guān)鍵反映在企業(yè)家和管理者的戰(zhàn)略眼光、洞察力和風(fēng)險決策能力等方面。面對日益加速的企業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，大部分民營企業(yè)都存在“先天不足”，“從眾”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，創(chuàng)新意識和能力較差，民營企業(yè)“退化”、“曇花一現(xiàn)”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生；同時從創(chuàng)新的方式來看，企業(yè)的創(chuàng)新一般有兩種方式，即自主創(chuàng)新和引進(jìn)創(chuàng)新。然后才能由單一的生產(chǎn)走向多元