【正文】 并且從引文和內(nèi)容上來(lái)看，前者與后者之間存在著很大的差異。經(jīng)濟(jì)附加值在五個(gè)環(huán)節(jié)方面都有相應(yīng)的內(nèi)容?！傲帧笔侵讣瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的六個(gè)組成部分，每部分都包括一系列內(nèi)容，實(shí)際工作者應(yīng)該根據(jù)需要有所側(cè)重地對(duì)所包括的內(nèi)容進(jìn)行分析，再構(gòu)建符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要的財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)實(shí)施計(jì)劃，以充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)有地位。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)總體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要的資金、并在組織內(nèi)有效地管理運(yùn)用這些資金的方略。4. 完善和創(chuàng)新預(yù)算控制評(píng)價(jià)分析：評(píng)價(jià)指標(biāo)的創(chuàng)新；評(píng)價(jià)方法的創(chuàng)新；激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新。根據(jù)上述分析，文章給出一些政策方面的思索與建議諸如，政策部門(mén)的當(dāng)務(wù)之急就是協(xié)調(diào)監(jiān)事與獨(dú)立董事之間的功能沖突，建議首先將審計(jì)與財(cái)務(wù)監(jiān)察權(quán)賦予監(jiān)事會(huì)，其次，強(qiáng)化獨(dú)立董事在公司戰(zhàn)略決策、提名、薪酬等方面中的地位和作用，以此來(lái)增強(qiáng)公司董事會(huì)在決策上的獨(dú)立性，并理順上市公司內(nèi)部各治理機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)行為人，既不能領(lǐng)取報(bào)酬，甚至可能有損名節(jié)，還能期望在這種背景下獨(dú)立董事發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用？經(jīng)驗(yàn)分析結(jié)果表明：（1）獨(dú)立董事并沒(méi)有顯著地改善當(dāng)期的財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)績(jī)效，甚至可能發(fā)生相反的作用，而在相應(yīng)的會(huì)計(jì)期間聘用獨(dú)立董事的公司可能會(huì)增強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)其的信心，獨(dú)立董事也并沒(méi)有對(duì)當(dāng)期和以后各期的公司績(jī)效做出改善，因此，“獨(dú)立董事軟約束”的理論假說(shuō)成立；（2）績(jī)效越差的公司越有可能聘請(qǐng)獨(dú)立董事，它們希望通過(guò)這項(xiàng)治理措施能夠改善自身的治理效率，提升市場(chǎng)形象，因此，“獨(dú)立董事的績(jī)效內(nèi)生性”假說(shuō)成立。即利用數(shù)據(jù)庫(kù)處理技術(shù)、信息技術(shù)和管理技術(shù)可把串行結(jié)構(gòu)作業(yè)流程改變，每一個(gè)作業(yè)流程建立一個(gè)共享的數(shù)據(jù)庫(kù)存。本文就此對(duì)作業(yè)成本方法如何在虛擬企業(yè)中運(yùn)用進(jìn)行了初步研究。很多研究都將ERP給企業(yè)帶來(lái)的利益作為ERP成功評(píng)價(jià)的最重要指標(biāo)。M理論進(jìn)行了改進(jìn)。ERP系統(tǒng)作為一種現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)，對(duì)其成功評(píng)價(jià)的研究源自于信息系統(tǒng)（IS）成功評(píng)價(jià)理論。計(jì)算內(nèi)部收益率得8%。企業(yè)之所以投資建立全公司泛圍的ERP系統(tǒng)是希望能夠整合并優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程。 （王仲寶整理自中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（網(wǎng)站）中的“會(huì)計(jì)文苑”，作者：黃珍文、李云才）作業(yè)成本法和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)改進(jìn)的聯(lián)系 （ The association between activitybased costing and improvement in financial performance）此項(xiàng)研究表明：隨著生產(chǎn)自動(dòng)化的日益發(fā)展，成本中的間接費(fèi)用比重急劇增加，制造費(fèi)用的構(gòu)成也日益復(fù)雜化。　?。ㄋ模?shí)行全面質(zhì)量管理，確?！傲闳毕荨?。 其次是二者在實(shí)施過(guò)程中完美結(jié)合的分析　　JIT是對(duì)戰(zhàn)略成本管理的完美追求，但在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)與價(jià)值鏈分析相結(jié)合，才能取得較好的效果?！　‘?dāng)前，我國(guó)企業(yè)正處于新舊體制交替時(shí)期。在這里，它將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為兩類(lèi)：增值作業(yè)和不增值而浪費(fèi)的作業(yè)?！　r(jià)值鏈分析（Valua這一思路提醒企業(yè)在成本管理中應(yīng)關(guān)注以下問(wèn)題：　　（1）成本管理必須擴(kuò)展到自立項(xiàng)、設(shè)計(jì)至銷(xiāo)售、使用整個(gè)過(guò)程?！　《?、企業(yè)資源及其配置　　企業(yè)資源的種類(lèi)就一個(gè)公司或企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)資源可分為：有形資源、無(wú)形資源、人力資源、貨幣資源、組織資源。會(huì)計(jì)上的人力資本是個(gè)微觀的概念，它是指某一時(shí)期企業(yè)擁有或控制的人力資產(chǎn)投資的價(jià)值總量。從戰(zhàn)略的角度上看，影響企業(yè)成本的態(tài)勢(shì)主要來(lái)自企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)執(zhí)行的作業(yè)程序．由此形成結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。僅依靠傳統(tǒng)的信息處理手段是無(wú)法完成任務(wù)的，信息技術(shù)的發(fā)展使戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理有可能以較低的成本，及時(shí)提供戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理所需要的信息。實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量問(wèn)題上傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的主要區(qū)別。在新經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源被提升到前所未有的高度，人力資源開(kāi)發(fā)與管理決定著企業(yè)人才的使用和組織情況，決定著企業(yè)對(duì)知識(shí)的儲(chǔ)備和運(yùn)用能力，也預(yù)示了企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。這里的信息化不是職工人數(shù)、人工成本的簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)分析，而是企業(yè)內(nèi)外人才情報(bào)的收集、分析、預(yù)測(cè)，是實(shí)現(xiàn)以人力資源戰(zhàn)略為主導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。（王玉紅整理自《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊》2003年第9期，作者：吳俊英） 新經(jīng)濟(jì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的戰(zhàn)略特征隨著中國(guó)改革開(kāi)放事業(yè)的不斷深入、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，市場(chǎng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開(kāi)始步入“戰(zhàn)略致勝”的時(shí)代，靜態(tài)的人力資源發(fā)展模式已經(jīng)顯現(xiàn)出它的局限性，要求人力資源開(kāi)發(fā)與管理必須在戰(zhàn)略高度中進(jìn)行，承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的重?fù)?dān)。作為人力資源會(huì)計(jì)確認(rèn)的對(duì)象：人力資本與人力資產(chǎn)、人力資源是三個(gè)相互聯(lián)系但又不等同的概念。首先，人力資源會(huì)計(jì)的主體性假設(shè)指出了會(huì)計(jì)核算“標(biāo)的”——人（自然人），作為組織的一種資源，人具有服務(wù)潛能，這種潛能隨著組織的開(kāi)發(fā)使用、自身的經(jīng)驗(yàn)積累，會(huì)不斷地增值，且能夠給組織提供未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。要特別注意以下幾個(gè)問(wèn)題：一是要得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。我們根據(jù)制造部的具體情況，選擇的作業(yè)動(dòng)因及其依據(jù)如下：。(售中)。在一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)中可能有幾十個(gè)，甚至數(shù)百個(gè)作業(yè)。 （王玉紅整理自《四川會(huì)計(jì)》2003年第6期，作者：李敏）作業(yè)成本法在生產(chǎn)部門(mén)的設(shè)計(jì)研究 作業(yè)成本法(ActivityBased Costing，簡(jiǎn)稱(chēng)ABC)是西方國(guó)家于八十年代末開(kāi)始受到廣泛關(guān)注和研究、九十年代以來(lái)率先在先進(jìn)制造企業(yè)應(yīng)用的一種全新的企業(yè)管理理論和方法。一是物流成本會(huì)計(jì)的核算對(duì)象。一是建立物流成本會(huì)計(jì)是促進(jìn)我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展和滿(mǎn)足國(guó)家宏觀管理的需要。三是預(yù)算，如同其他管理理論和方法一樣，需要隨著環(huán)境的變化而不斷完善，與時(shí)俱進(jìn)。優(yōu)化流程或流程優(yōu)化相對(duì)來(lái)說(shuō)是一種新的管理理念和方法，流程優(yōu)化的方法超過(guò)10種，其中最重要的是增值與非增值分析法。大多數(shù)人都不會(huì)反對(duì)預(yù)算管理應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門(mén)掛帥的觀點(diǎn)和做法，但關(guān)鍵看是否參與或影響預(yù)算動(dòng)因的確定以及參與或影響的程度。三是與獎(jiǎng)懲制度不掛鉤。 （朱榮整理自《中華財(cái)會(huì)網(wǎng)》2003年5月28日 作者:湯谷良）成本管理會(huì)計(jì)預(yù)算有用而又令人頭痛的現(xiàn)代企業(yè)管理方法粗略地說(shuō)，預(yù)算首先是一種計(jì)劃，是在辦理某件事情之前從財(cái)務(wù)的角度對(duì)該事情的辦理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行測(cè)度、算計(jì)的系統(tǒng)方法。比較集中的觀點(diǎn)是資本結(jié)構(gòu)決策、投資決策和股利決策。具體包括以下幾個(gè)方面：。一貫性要求企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法前后各期應(yīng)保持一致，以便于使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的理解，盡量減少對(duì)會(huì)計(jì)信息的誤解，然而盈余管理調(diào)節(jié)利潤(rùn)的手段就是改變會(huì)計(jì)核算方法，因?yàn)槿绻３謺?huì)計(jì)核算方法不變，調(diào)節(jié)利潤(rùn)的道路就被堵死。盈余管理破壞了幾乎全部會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求。 （姜英兵整理自《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2003年第8期，作者：湯谷良）誰(shuí)來(lái)管管“盈余管理”盈余管理發(fā)生在管理當(dāng)局運(yùn)用職業(yè)判斷編制財(cái)務(wù)報(bào)告和通過(guò)規(guī)劃交易以變更財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，旨在誤導(dǎo)那些以公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)闆Q策基礎(chǔ)的利益關(guān)系人或影響那些以會(huì)計(jì)報(bào)告為基礎(chǔ)的契約后果。為解決這些問(wèn)題，作者在最后提出了兩條政策建議：首先,中小企業(yè)自身應(yīng)致力于提高內(nèi)部管理水平,采取正確地融資策略,包括資本結(jié)構(gòu)的選擇、融資方式的選擇和降低信息不對(duì)稱(chēng)成本。本文的理論模型對(duì)于更好地理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)條件下地中小企業(yè)融資難問(wèn)題提供了啟示：首先將抵押品作為信貸配給機(jī)制是轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)和金融欠穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征；其次，與利率型信貸配給相比，抵押品作為信貸配給機(jī)制具有一些特點(diǎn)，例如抵押品信貸配給應(yīng)當(dāng)發(fā)生在利率型信貸配給之后，可將其視為一種“二次配給”，直接與借款人的資產(chǎn)規(guī)模掛鉤，產(chǎn)生的信貸緊縮效應(yīng)通常會(huì)強(qiáng)于利率型的信貸配給；最后，抵押品主導(dǎo)型的信貸配給對(duì)經(jīng)濟(jì)福利的影響，在很大程度上取決于信貸市場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)。此外，從銀企的內(nèi)生關(guān)系來(lái)看，大銀行與貸款客戶(hù)的距離更遙遠(yuǎn)，關(guān)系更加非人格化，關(guān)系維持時(shí)間更短而且非獨(dú)占性，且不能有效地緩和信貸約束。新修改的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》，將原來(lái)禁止外資投資的電信、燃?xì)?、熱力、供排水等城市管網(wǎng)首次列為對(duì)外開(kāi)放領(lǐng)域，其中，自來(lái)水業(yè)以其行業(yè)價(jià)格嚴(yán)重背離價(jià)值、水價(jià)上調(diào)的空間很大的特點(diǎn)而首當(dāng)其沖。請(qǐng)示制度指對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師與財(cái)務(wù)報(bào)告提供主體意見(jiàn)不一致、磋商未果的有爭(zhēng)議的事項(xiàng)請(qǐng)示財(cái)政、證券監(jiān)管等有關(guān)部門(mén),得到有關(guān)部門(mén)答復(fù)后企業(yè)再根據(jù)答復(fù)做出會(huì)計(jì)處理。二、捍衛(wèi)“實(shí)質(zhì)重于形式”原則須完善制度和強(qiáng)化監(jiān)管雙管齊下防范惡性操縱會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的有效措施是不斷完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及具體業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理規(guī)定,減少操縱空間，但是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不可能窮盡所有業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理。亞太地區(qū)并購(gòu)活動(dòng)放緩幅度高于全球水平　　就亞太地區(qū)而言，2003年上半年并購(gòu)交易數(shù)量較上年同期減少了49%，涉及金額較上年同期下降了32%，兩個(gè)指標(biāo)的降幅均高于全球水平。（孫繼彬整理自《中國(guó)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究》2003年第2期，作者：蔡祥，李志問(wèn)，張為國(guó)）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度全球并購(gòu)活動(dòng)持續(xù)放緩全球并購(gòu)活動(dòng)減少在意料之中 　　依據(jù)全球投行業(yè)務(wù)分析公司Dealogic提供的數(shù)據(jù)，畢馬威公司對(duì)全球并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行的定期分析顯示，2003年上半年全球并購(gòu)活動(dòng)繼續(xù)放緩，同上年同期相比，并購(gòu)活動(dòng)的數(shù)量大幅減少，并購(gòu)案涉及的總價(jià)值也有所下降。 結(jié)束語(yǔ)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求更多體現(xiàn)“私法治理”精神,培育有效的會(huì)計(jì)信息市場(chǎng)需求主體,是有效治理會(huì)計(jì)信息失真的必然選擇。尤其致命的是國(guó)有企業(yè)的剩余索取權(quán)的不可替換性,缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)者有效監(jiān)督的利益機(jī)制和動(dòng)力機(jī)制。針對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的實(shí)證結(jié)果表明，截面Jones模型以及截面修正的Jones模型比其他修正的時(shí)間序列模型更能有效的揭示出公司的盈余管理，且優(yōu)于DeAngelo模型、Healy模型和行業(yè)模型。公允價(jià)值是一個(gè)復(fù)合計(jì)量屬性，它包括符合公允價(jià)值定義的歷史成本、現(xiàn)行成本、現(xiàn)行市價(jià)、短期的可變現(xiàn)凈值和以公允價(jià)值為計(jì)量目的的現(xiàn)值。有效市場(chǎng)理論及早期的實(shí)證會(huì)計(jì)理論的信息觀思想的流行也導(dǎo)致了FASB的前6輯SFAC（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架）與經(jīng)濟(jì)學(xué)等諸學(xué)科倡導(dǎo)的現(xiàn)值計(jì)量屬性背道而馳。但隨著環(huán)境的變化，這種會(huì)計(jì)收益和成本信息因不及時(shí)和不能完整反映企業(yè)價(jià)值而日益遭受各界批評(píng)。顯然，它不是與歷史成本相對(duì)立的概念。另外，基于工具變量法建立的KS模型在揭示盈余管理時(shí)比時(shí)間序列的Jones模型更能降低Ⅰ類(lèi)錯(cuò)誤和Ⅱ類(lèi)錯(cuò)誤。因此,它不可能真正成為真實(shí)會(huì)計(jì)信息的需求者。（鐘駿華整理自《會(huì)計(jì)研究》2003年第8期，作者：蔣堯明，羅新華） 中國(guó)實(shí)證會(huì)計(jì)研究評(píng)述本文比較全面系統(tǒng)地回顧了中國(guó)資本市場(chǎng)的會(huì)計(jì)實(shí)證問(wèn)題研究，并在對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行批評(píng)性評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)實(shí)證會(huì)計(jì)研究未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行了探討。2003年上半年全球并購(gòu)交易數(shù)量較上年同期的10943宗減少了33%，降至7324宗，交易涉及金額也從上年同期的5710億美元減至4640億美元，降幅為19%。出現(xiàn)這種情況的可能原因是，該地區(qū)爆發(fā)的非典型肺炎疫情推遲了當(dāng)?shù)卦S多并購(gòu)活動(dòng)的發(fā)生時(shí)間。因此,完善監(jiān)管策略,采取完善制度和強(qiáng)化監(jiān)管雙管齊下的做法顯得尤為重要。磋商制度和請(qǐng)示制度能使失真的會(huì)計(jì)信息在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)外披露之前得到糾正,與目前已有的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查制度相結(jié)合,能形成一套完整的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)管體系。在水廠之后，燃?xì)夂碗娏π袠I(yè)的外資并購(gòu)也將相繼展開(kāi)。所有這些證據(jù)和小銀行比大銀行能夠更有效地收集軟信息，并根據(jù)這些信息行動(dòng)的結(jié)論是一致的。（薛清梅整理自《經(jīng)濟(jì)研究》2003年第7期，作者：王宵 張捷）信息不對(duì)稱(chēng)與中小企業(yè)融資市場(chǎng)失靈(1)信息不對(duì)稱(chēng)對(duì)中小企業(yè)融資的影響是多方面的，它首先會(huì)影響企業(yè)融資成本。其次,政府應(yīng)從外部實(shí)施扶持與保護(hù)政策。一. 盈余管理的特點(diǎn)盈余管理的動(dòng)機(jī)是獲利。盈余管理違背了客觀性原則。三. 盈余管理的應(yīng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師被譽(yù)為經(jīng)濟(jì)警察，可盈余管理并不在注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)責(zé)任范圍之內(nèi)。所以，財(cái)務(wù)控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中處于核心地位，當(dāng)然我們并非否定財(cái)務(wù)決策正確對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義。本文就我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理不到位的原因做了簡(jiǎn)要的討論。其次討論預(yù)算編制。三是預(yù)算指標(biāo)水平。所謂調(diào)整獎(jiǎng)懲制度，是指預(yù)算行為問(wèn)題通常是由于獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)不合理、不嚴(yán)謹(jǐn)、不可能考慮到未來(lái)遇到的所有情況所誘發(fā)。綜上所述，預(yù)算是管理現(xiàn)代企業(yè)最有用的方法之一，不可或缺，但是，它的確又是一種比較復(fù)雜的管理方法，往往令人頭痛。二是建立物流成本會(huì)計(jì)有利于企業(yè)進(jìn)行物流成本管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。物流成本會(huì)計(jì)的核算對(duì)象當(dāng)然就是物流成本，即在產(chǎn)品空間位移過(guò)程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)。在中國(guó)，作業(yè)成本法在理論上的研究比較深入，然而在具體應(yīng)用上尚處于探索階段。在實(shí)踐中，確認(rèn)作業(yè)可以以作業(yè)貢獻(xiàn)于最終產(chǎn)品或勞務(wù)的方式和原因，即作業(yè)動(dòng)因?yàn)橐罁?jù)進(jìn)行分析和劃分。、勞保費(fèi)、值易耗品、167。我們?cè)谥圃觳吭O(shè)計(jì)了作業(yè)成本分配表以便于計(jì)算。其二，需要先進(jìn)的管理水平與之配套。第四，人力資源會(huì)計(jì)的完全性假設(shè)是指人力資源價(jià)值的成本計(jì)量是建立在市場(chǎng)邏輯的基礎(chǔ)上的，且所在的市場(chǎng)必須是完全市場(chǎng)，完全市場(chǎng)不僅包括組織賴(lài)以運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)或服務(wù)市場(chǎng)，而且還包括組織獲得員工的人力資源市場(chǎng)。會(huì)計(jì)記錄的時(shí)間基礎(chǔ)有收付實(shí)現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制，兩種不同的時(shí)間基礎(chǔ)，其結(jié)果必然會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)濟(jì)成果?，F(xiàn)代企業(yè)是以新經(jīng)濟(jì)特征為基礎(chǔ)的企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理不是服務(wù)角色，而是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)航者，人力資源開(kāi)發(fā)與管理的戰(zhàn)略色彩越來(lái)越濃厚。四是以人才發(fā)展?fàn)縿?dòng)企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。該模式是戰(zhàn)略成本管理向質(zhì)量成本營(yíng)理領(lǐng)域的延伸和具體運(yùn)用，體現(xiàn)了質(zhì)量成本管理的發(fā)展與創(chuàng)新。全面質(zhì)量管理（TQM）的宗旨是以最小的質(zhì)量成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量。與傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理相比，其具有如下特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：其一，具有外向型、長(zhǎng)期性和全局性的特點(diǎn)。以?xún)r(jià)值鏈分析為重點(diǎn)，通過(guò)價(jià)值鏈分析、價(jià)值鏈整合，最大限度地消除不增值的質(zhì)量作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”的TQM，促使體現(xiàn)以?xún)r(jià)值鏈分析為重點(diǎn)的戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理模式有效運(yùn)行。二者的區(qū)別僅僅表現(xiàn)為人力資產(chǎn)與人力資本的區(qū)別，然而在實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)中，如果要確定人力資源和人力資本，必然涉及到人力資源的相關(guān)概念，如人力資源成本、人力資源價(jià)值等，但這僅僅是表面現(xiàn)象，區(qū)分人力資產(chǎn)和人力資本是問(wèn)題的關(guān)鍵，它們之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾方面：